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摘要：土建工程在施工中涉及到施工的许多方面，其中包括原材料的准备、工程的使用、设备的维护和操作、场地的勘察和测量、工程的设计和施工等各个方面。同时，土木工程是不局限于单一的平面结构，它是一个三维的工程技术，有可能是在地面，也有可能在地下，还可能在水中，还需要利用各种建筑专业知识完成土建工程的建设，这给土木工程现场管理带来了很大的困难，管理的对象不仅涉及土木工程本身，包括人员、材料、施工工艺等方面的管理，文章着重对其应用的土建工程施工现场管理等方面进行了分析和讨论。
关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施
1对土木工程的现场施工的技术进行管理的重要性
在土木工程施工过程中运用科学合理的管理技术，使技术达到土木工程施工的标准，保证了施工任务能够顺利进行，科学合理的施工技术管理的重要性如下。
1.1增强企业自身的经济效益
在土木工程的建设施工中，首先就需要科学配置工程物理、人力资本建设的资源，还需要注意更科学的施工方案，选择检测的设计、最高的效率和最好的施工效率的实现过程。因此，企业可以通过施工计划、施工因素等因素进行科学合理的管理，从而进一步提高企业自身的经济效益。
1.2有利于工程的质量不断的提高
工程施工技术管理的科学管理，就是根据不同的施工技术，从而采取不同的措施，简言之就是具体问题具体分析，施工技术在实际应用过程中与相关要求要更加一致，使建筑与建筑设计更多的一些功能能够符合施工的实际要求，提高建筑物的质量，满足业主要求。
1.3更大的提升企业在行业中的竞争力
比较工程的管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求，选择最为合适的技术来应用到工程的建设之中，更好的增强工程的施工效率，增强企业在整个建筑行业之中的竞争力。
2土建施工技术管理存在的问题
2.1施工技术管理人员素质水平不高
相对于土建施工企业而言，在这其中，安全使十分重要的，然而，现阶段还有一些土建施工技术管理工作没有科学合理的和安全生产相结合，现场的土建施工技术人员对于施工当中的安全工作不是很重视，人员的安全意识不是很强，这就造成了在建筑施工当中很容易产生相应的安全问题，这就对建筑施工质量有着很大的危害。
2.2土建施工监督机制不健全
土建施工技术的管理最主要的就是监督管理工作，现阶段由于土建施工技术管理工作在技术交底以及安全和施工组织方案等工作的开展中缺少相应的监督和管理，甚至一些建筑工程在施工当中的生产和操作中没有按照施工设计方案来进行，对建筑安全技术方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在实际的施工中对于新技术以及新材料应用不是很到位，这样就会给建筑安全工程带来很大的安全隐患。在建筑工程施工现场当中，因为缺少相应的施工监督机制，在施工现场随意进行脚手架的搭设，对杂物随意摆放等情况，这样就会给安全生产带来很大的隐患。
2.3建筑施工材料设备管理力度不足
在建筑施工当中，对于施工技术管理工作来说，其主要目的就是加强对材料以及设备的应用，在土建工程施工现场当中，因为施工材料的种类和数量比较多，在对施工材料的堆放以及采购和供应等方面也需要能够根据相应的技术标准来有效管理。现阶段，一些施工现场当中，在对材料的采购方面要求不严格，在施工现场当中一些劣质材料被应用到工程的实际当中，这样就会给建筑工程质量产生很大的安全隐患。在建筑施工现场当中对施工材料确保合理的管理，对建筑施工材料在一定意义上造成污染以及浪费，对工程的进度产生很大的影响，并且也对施工成本造成很大的影响。还有一些建筑施工主体企业因为对经济效益比较重视，从而对施工现场当中的相关设备投资不是很重视，在工程建设中对于相关的老化设备有效应用，这样不但不能保证施工技术的效率，并且还会带来很大的安全问题产生。
3施工技术管理的优化措施
3.1进场教育
对于那些刚招聘进场的职工，企业应该对其进行严格的专业技术培训和教育，只有经过严格的考核之后方可上岗，进场员工一般情况下会进行三级安全教育，在新员工进场之后首先应该接受的教育就是三级安全教育，另外还应接受的安全教育主要包括企业安全规章制度、劳动保护意识和任务以及安全生产政策、方针、标准、法规和规范。二级单位应该对新职工进行的安全教育主要包括日常生产过程中的安全操作规定、安全生产相关法律法规、安全生产管理制度以及施工过程中可能存在的一些不安全因素、施工现场的具体环境和工程施工特点等。除此之外，班组还应该对新职工进行一定的安全教育，主要包括机械设备的安全操作使用、施工必要的安全知识，班组安全生产以及相关的劳动纪律和文明施工基本要求。
3.2加强土工工程施工技术应用控制
在土木工程的施工实践过程中，因为各个环节有相互的关系和交叉，管理人员需要利用相应的施工技术来做相应的工作，为了加强对于工程造价的管理和控制，还需要注意施工工艺的成本问题，防止由于技术和管理造成的成本问题，超过标准等产生一系列相关的问题，与此同时，还需要优化土木过程的施工现场，在时间上上存在的安全隐患进行有效并且及时地处理，来保证工程建设的顺利地、正常地进行下去。
3.3加强土木工程施工进度管控
在土木工程管理的实际施工进度的控制过程中，对相关施工进度控制计划和目标需要进行更加明确的了解，还需要和分包合同签订施工进度的相关企业，制定相应的计划，同时在时间和进度的基础上，避免因施工时间的延误造成的经济损失。相对于建设项目的进度来说，施工双方需要在项目开始时就明确双方的责任，并运用科学合理的技术措施，有效地控制施工进度。
3.4建设科学合理的现场施工技术的管理制度
应该在相应的企业中建设有关技术的企业管理系统，一方面可以使施工技术管理工作更加科学有效，对管理进行有效约束；另一方面，强化责任意识，使每个工作人员都能够清楚地明白自己的工作职责，一边能够更好的融入到实际工作中。例如，建设科学合理的工程施工设计图纸的审查制度，可以进行科学分析工程设计图纸和施工现场的实际情况，找出差异，让施工人员在进行相关设计图纸时可以有更为深入的了解，对各种要求的理解和包含一些这样的差异可以更有效地去分析、去理解，实际的施工和设计图纸之间存在的一些不同来进行合理的调整，以保证施工进度可以能够正常顺利地进行。
3.5施工现场的安全管理
土建工程建设施工现场管理工作会涉及到企业的各个阶层操作人员和管理人员，而且建筑工程往往施工周期都相对比较长，且容易受到外界因素的影响，这就决定了土建工程项目现场施工管理具有更大的难度。所以建筑施工企业应该不断引进现代化的管理理念和管理方法，更好地确保土建工程施工管理工作的顺利进行，不断提升土建工程管理水平，进一步使得施工企业在市场竞争中获得更加有力的地位。
3.6加强施工材料、设备管理，确保施工进度管理有效性
在实际的土建施工过程中，人员需要将自身的作用合理的体现出来，采用科学合理的方式加强对材料以及设备的合理管理，使得工程进度能够和施工要求相符合。其主要体现在：第一，采用对材料的合理管理以及设备的有效评估，对于其所存在的问题合理的分析，保证材料以及设备和实际的工程要求相符合；第二，对于既有的施工管理制度加强创新和优化，采用动态化以及全过程管理方式来实现进度的管理，将施工当中所存在的安全问题合理的处理。
结束语
在实际的土建施工当中，强化技术管理，以此来将工程质量不断提升，因此，在现阶段土建工程技术管理当中就需要强化各个方面的有效管理，对于其当中所存在的问题及时的处理，从而将土建工程的施工质量有效提升。
参考文献：
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