新疆油田公司
摘要：当前国际原油价格持续低位运行，油田企业经营压力巨大，员工收入受到明显影响，员工离职率呈增长趋势。本文对新疆油田公司青年干部流失现状及原因进行了剖析，并探索提出针对性的应对措施。
关键词：青年干部；流失；油田企业
一、近年青年干部引进及流失总体情况
2011年以来共引进青年干部1490名。硕士以上学历458人，本科学历1032人，主要来自石油院校。2011年以来，流失青年干部287人，呈逐年增加趋势，自2015年出现明显增长，人员流失形势愈发严峻。
（表1.青年干部流失人数统计表）
年度201120122013201420152016年1-6月合计流失人数353741567048287
流失干部年轻化特征明显，年龄31岁及以下、工作6年及以内的超过80%。男性占绝对多数，达91.7%。
（表2.2016年青年干部流失人员情况统计）
类别人数比例年龄段32-35岁612.5%28-31岁1225.0%24-27岁3062.5%工作时间1-3年3164.6%4-6年1122.9%7-9年36.25%10-12年36.25%本科3981.2%性别男4491.7%女48.3%合计48100%
二、2016年1-6月青年干部流失原因分析
人才是最重要的资源，随着企业间人才竞争的日益激烈，人才的流动性增强，一定数量的人才流失成为“新常态”，但过高的流失率将给企业带来明显的负面影响。通过与2016年1-6月离职的人员进项面谈或电话沟通，到基层单位座谈调研等方式，分析认为青年干部流失的主要原因有四个方面。
（表3.流失干部原因类别统计表）
原因类别人数比例担忧发展前景4389.6%生活存在困难收入低3777.1%房价高2552.1%异地婚恋，爱人在本地就业难1122.9%找对象结婚存在困难714.6%离家远，照顾父母不便816.7%公司管理存在问题510.4%个人原因714.6%
1、石油行业的低迷，影响青年干部的发展预期
原油价格长期低迷，新疆油田公司面临亏损、员工福利明显减少、员工收入预期下降，这些显现在外的情形让部分青年干部对企业前景、个人发展的前景感到担忧。对优秀的青年干部的稳定影响巨大，部分人员纷纷转到其他行业寻找个人发展平台。
2、青年干部生活上存在一定困难
一是收入相对降低明显。新疆油田公司员工收入多年未明显提高，部分青年干部实得收入反而有小幅下降，这是收入的绝对下降。另一方面，收入的相对下降更为明显：2011-2015年度，全国、北京、上海、新疆油田公司所在城市的城镇居民可支配收入增幅分别为43.0%、60.7%、66.3%、69.9%，同期国内CPI指数为14.8%，而新疆油田公司员工收入仅增加10.7%。
项目2011—2015年度增幅全国城镇居民可支配收入43.0%北京市城镇居民可支配收入60.7%上海市城镇居民可支配收入66.3%新疆城镇居民可支配收入69.4%新疆油田公司所在城市城镇居民可支配收入69.9%全国CPI指数14.8%新疆油田公司人均收入10.7%
二是房价上涨较快，生活成本压力大。近5年来，当地房价增幅较大，公司引进的部分家境一般的农村毕业生，不靠父母接济在当地购房成家压力较大。
三是异地婚恋不易解决。新疆油田公司业务单一，当地稳定就业岗位相对有限，解决员工另一半工作的难度大。
四是部分员工找对象困难，影响员工稳定。一般而言，结婚会增强员工的稳定性，但部分男员工存在找对象、结婚困难的情况，主要原因：一是公司引进的青年干部长期男多女少；二是外地农村毕业生买房等经济压力大，找对象存在困难；三是部分员工长期野外一线工作，生活交际范围有限，给找对象带来不利影响。
五是工作地处边疆，陪伴照顾父母存在困难。父母生病需要照顾时，受到当地地理位置、气候条件等方面的影响，部分青年干部选择离职回归故乡。
3、公司管理中需要进一步改进的方面
新疆油田公司的管理体制和管理制度，总体上受到青年技术人员的认可，但是仍存在个别问题：
一是受制于集团公司的统一政策，采油气单位一线技术人员与操作人员的工作职责、工作压力、工作难度与工资收入存在一定倒挂，一线员工岗位工资和贡献大小背离的情形较为普遍，虽然公司通过奖金对总收入进行了矫正，但一定程度上仍挫伤了青年干部的积极性。
二是对优秀青年骨干发现、培养和使用的力度还不够，在人才使用上，论资排辈的观念仍有较大影响力。
4、毕业生个人原因
毕业生对油田公司预期偏高，对工作环境、工作性质缺乏全面深入了解，到岗位后心里落差较大，影响稳定。
三、降低青年干部流失率的应对策略
一是以工作不满3年的青年员工为重点，通过基层领导定点联系、加强培养使用、主动关心思想动态等，加强青年员工对企业的了解和感情，让青年员工在企业扎根。
二是加大对企业文化、目标任务和发展前景等方面的宣传力度。以青年干部为重点，大力宣传新疆油田公司企业文化、发展前景及当前严峻形势下所做的工作和取得的成绩，增强员工对企业发展的信心。
三是搭建青年技术人才成长平台。有计划安排青年员工参与重点工程、组织青年员工开展专业竞赛，激发青年技术骨干的活力和动力。
四是持续优化管理体制和机制。平衡各类岗位的权利、责任和薪酬收入，适当向青年技术干部倾斜。
五是进一步加强对青年员工的关心关怀。新疆油田公司具有关心青年员工成长、成才的良好传统。在石油行业长期低迷、员工收入增加困难、各项福利明显下降的背景下，需要继续加强对青年员工的关心，做好“感情留人”。同时，充分发挥各级党、团和工会组织作用，切实关注青年员工在住房、婚姻等方面存在的具体困难，积极组织形式多样的活动、搭建青年员工交流平台。