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摘要：最近几年，建筑市场竞争压力不断增大，这就需要土建造价来调整企业的经营能力，为建筑工程提供质量上的保障。良好的造价管理能够最大化的提高土建项目经济效益与市场的竞争力。因此施工单位必须做好造价管理工作，以此来提高企业的市场核心竞争能力。现本文简要分析国内建筑工程土建造价管理中的问题，并提出合理的建议与办法。
关键词：建筑工程；土建造价；管理措施
引言
建筑工程造价是建筑企业在进行建设项目过程中所需做的众多工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的管理当中，加强对建筑工程造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，这样才能使建筑施工企业健康发展。建筑工程造价管理主要包括建筑工程的投资费用管理和价格管理，主要目的是对建筑工程的造价进行有效地控制和合理的确定。
1土建造价在工程造价管理中的意义与作用
土建造价工作贯穿于建筑工程全过程，对每一项施工工序的价格控制都有着深刻的影响与意义。不论是前期工程的准备工作，还是施工的过程控制，甚至是项目验收阶段都需要土建造价的管理与控制。每一个企业都需要造价管理工作来平衡工程项目的投资与收益关系。也就是说造价管理在某些角度来说是维护企业经济效益的重要手段，当然有效的土建造价工作还能够保障工程的施工进度与施工质量。建筑工程在开工前，必须要确定所有的土建的造价管理事项与内容，这能为土建项目顺利施工提供巨大的保障。土建造价的有效控制，必须依托于科学的管理理念和有效的造价管控方案。在项目的建设内容中土建项目的造价作为主导地位，占据了项目的绝大部分投资额，对项目的整体建设影响极大，因此土建造价的有效控制对工程项目的进度、质量、安全起到至关重要的作用。做好土建造价成本的控制不仅对企业的发展有利，对整个项目的宏观控制奠定基础，对项目的总投资额有利预控，保障工程项目能够按期完成。
2建筑工程土建造价管理中的问题
2.1管理体制和制度不健全
在土建工程建设时期，没有提出健全的造价管理制度，是目前成本管理工作的主要问题。除此之外，成本管理体制不健全也影响着工程成本管理的效益。因为这些工程成本控制的问题，致使施工成本与日俱增，进而影响了施工企业的经济效益。成本管理体制是项目管理的重要内容，直接影响着施工企业成本管理工作的效率。目前，大部分土建工程施工企业对造价管理的认知不全面，在实践工作中的关注也不高，最终导致成本管理体系中的问题越发严重。
2.2造价人员综合水平层次不齐
土建造价管理并非简单的做各种材料、数据统计工作，而是要必须了解工程的施工工序及工程所需的资源，整体工作非常复杂、内容比较繁琐。也就是说土建造价管理对造价员的业务能力与专业化水平有着非常高的要求，造价员必须十分熟悉施工工艺及流程。在实际工作中很多造价员未进入过施工现场，并不具备这样的能力与经验，受经验匮乏限制，以及能力不足影响，很多造价方案都并不具备合理性、科学性支持。
3建筑工程土建造价的合理有效控制措施
3.1设计阶段造价管理在土建工程中的有效应用
在土建工程设计阶段，第一步需要对多种方案进行可行性分析，由此明确方案的功能同业主的需求是否相适应，同时在经济方面的合理性是否存在，将土建工程主体和相关配套设施进行综合，在此基础上开展招标，对多家竞投的方式进行充分应用，实现多种方案的最优化，在招标的过程中，实现设计方案多方面内容的评价，主要包括合理性和先进性以及准确性等，对具备多种优势和功能的方案进行有效实施，主要包括缩短工期、对设计费进行降低等。与此同时，对两种设计方式进行有效推行，分别是限额设计、标准化设计，实现对工程造价的有效控制。从限额设计的角度来说，将两方面的内容作为重要依据，分别是标准的可行性研究报告、投资初步估算编制预算，为所有部门提供重要帮助，首先对其功能和技术指标实现进行有效保障，在此基础上，实现投资限额的合理设计和应用，完成施工图纸和施工预算之间的联系与结合，避免浪费现象的出现。
3.2施工阶段造价管理在土建工程中的有效应用
为做好工程造价管理工作，企业必须对各方面做好严格把控：一方面，要提高对施工材料的管理力度，不管是在数量还是在质量上，都要进行严格监督。比如，明确施工现场材料的使用状况，并随时做好记录；严格监督各项目小组的工作进程，避免出现材料浪费的情况；做好材料保管工作，避免材料受损。另一方面，重视对施工现场进行监督的作用，对其进行科学管理、严格监督，对于施工过程中存在的问题要进行仔细记录，方便后期造价管理工作的实施。
3.3加强合同管理
合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，从合同谈判到施工结束，管理好施工合同，妥善的处理好合同中说明的索赔影响并及时做好记录，双方的合法权益得到有效保证。正确的合同管理将为今后类似的项目管理提供很大的参考价值，也具有重要意义。在系统工程建设过程中，由于涉及的过程复杂，涉及组织能力遇到问题的管理人员已经解决，这样就会高效的促进工程项目建设。同时如果管理人员的能力比较优秀对后期的工程进度也会起到一定的促进作用。
3.4完善造价管理系统
在造价管理系统中，完善系统化的造价管理体系，才能实现造价管理职能和价值的最大化发挥。所以施工单位必须重视造价管理的调控价值，收集不同项目的技术指标及经济指标，进行系统的分析二者之间的联系，优化企业内部定额，端正企业发展管理态度，强调造价管理系统的完善与建设，进而保障建筑企业的合法权益以及建筑市场的经济秩序。为了妥善处理好土建造价管理中的各项指标问题，施工单位还要加强与造价管理站之间良好的沟通，制定严谨、合理、科学、有效的企业内部管理制度及各项指标，完善企业内部定额，提高企业宏观造价管理的调控能力。在招投标阶段更好的套用企业的内部定额，在完善的造价管理的体系下，编制高标准的投标文件，企业才能更好的入围，未来的发展才能持续。
3.5提升管理团队素质
想要改变造价管理人员水平普遍偏低这一现象，就需要开放市场信息，让管理人员接触更多的信息，从而改变其的知识能力水平，促进造价管理团队综合素养的提升。另外，可以通过对其进行培训的方式，或是引进尖端的造价管理人才，从而带动整个造价管理团队的进步与发展。造价管理团队要与各个部门单位之间建立良好的沟通交流机制，以此促进造价管理工作的进行，因为问题具有隐蔽性，所以需要对其进行重点监控。由监理单位联合会同业主和设计单位在施工单位三检的基础上，检测合格后签发联检合格资料。施工单位在进行水利水电施工过程质量监控管理时还需要注意及时提交质量分析资料和控制图表。完成施工工序质量监控体系，建立健全的质量监控反馈制度是当务之急。
结语
综上所述，土建造价管理整合了管理、技术、质量及施工等内容，是一项系统化的工程。由此可知，专业工作者要突破传统工作理念的约束，从规定范围入手，全面管控资金投资情况，并引用合理的技术原理、经济形式及法律手段，提出合理的计价方法和计价依据，明确投资的估算，以此解决建筑工程土建造价管理中存在的问题。
参考文献
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