陈定涛[1]2003年在《集团公司ERP系统业务数据交换模型》文中提出近年来，ERP系统是目前计算机技术的重要研究课题之一。它将已形成的企业管理基本规范和理念，通过计算机技术来量化实现。经过不断的探索和尝试，ERP系统从理论和技术上为我国促进工业的现代化创立了一整套具有可行性的解决方案。对于我国存在大量类似集团公司组织结构的大型企业、公司这一现状，研究开发针对集团公司的分布式ERP系统具有重大的意义。 在集团公司内部，各个在地理区域不同的、职能范围不同的或者行政级别不同的分支机构之间可能存在各种不同的业务交换。针对集团公司的特点以及目前我国具备集团公司特点企业的软硬件状况，本文提出了BEIGC模型。其基本思想是：整个集团公司的ERP软件体系由多个相对独立的集团公司分支机构ERP系统的节点组成，每个ERP系统节点可能管理这一个或者多个集团公司分支机构的各种业务；将涉及存在于不同节点的两个分支机构之间的一次业务交换过程分离成叁个相对独立的原子阶段，在一定的正确性控制逻辑监督下，由双方合作完成一次业务交换。模型中，本文对集团公司分支机构之间所交流的业务进行抽象，建立了“业务对象—模块对象—信息集对象”层次结构的对象体系。然后本文对将业务交换过程中的叁个原子阶段组织起来的正确性控制逻辑进行了流程分析。流程中，通过采用肯定确认和滑动窗口的可靠性技术，根据所交换对象及其副本的状态，业务交换双方协同操作以正确的完成整个业务交换过程。 进一步，本文将BEIGC模型与中储粮集团公司的具体实际相结合，对模型进行了具体的分析设计，并给出了在中储粮集团公司ERP的财务子系统中，模型的实现方法和采用的技术。 最后，结合中储粮集团公司ERP系统在中储粮四川分公司、资阳分公司的使用情况，本文给出了一些关键的测试数据。并对一部分相关问题进行了展望。
王银[2]2017年在《电力企业ERP财务管理系统建设研究》文中指出本世纪初以来,伴随第叁次产业革命,信息化在全球各个行业都得到迅速普及和运用,企业不断通过信息化的方式提高企业的经营与管理水平来增强其竞争力。企业面临着前所未有的挑战和机遇,各大企业都需要转型升级以便适应激烈的竞争环境,从而提高自身整体综合实力,获取最大的经济效益。ERP集成了当今先进的企业管理理论,将企业资金流、物流与信息流相统一,可以有序、高效的调配企业现有的资源,成为提高企业竞争力的利器。MK电力公司为国有大型企业,在信息化建设的过程中,没有统筹制定系统性规划,软硬件投资力度有所欠缺,各业务部门自行建设满足自身业务需求的模块,最终形成了信息“孤岛”。本文即根据该公司的企业信息化建设和改造过程展开论述。本文在符合MK电力公司信息化战略要求的前提下,从企业决策者和实施者的角度,通过业务流程优化的理论,对MK电力公司的业务和信息化建设的现状进行分析,提出ERP财务管理系统的需求分析,具体阐述MK电力公司的组织架构,梳理业务流程,明确ERP财务管理系统建设目标,研究制定解决方案,主要针对升级改造财务管理信息化系统时出现的问题。本篇论文的具体内容是:首先,简要论述本篇论文的研究背景和研究意义;其次,具体介绍ERP及ERP财务管理系统的相关理论,研究MK电力公司的财务管理现状和构建思想,同时针对其涉及的财务业务,进一步优化流程,为其构建ERP财务管理系统、实施ERP管理提供指导和帮助;最后,在技术架构和实施流程方面给出企业信息化建设的可操作建议和意见,进而探索更为优化的企业信息化建设思路,为MK电力公司ERP财务管理系统能够快速完整地规划建设提供实施方案。论文研究的成果给出大企业信息化建设的通用模型,本文研究成果有助于提升MK电力公司财务管理水平和运营效率,并可以为电力企业信息化建设提供参考,加快实现信息化的整合及转型,在节约项目成本和创新管理模式方面具有现实意义。
张现峰[3]2007年在《阿尔西集团公司ERP实施分析与研究》文中研究说明ERP系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化管理信息系统。近年来，越来越多的企业开始引入这种系统，但成功率并不高。其中重要原因是企业在实施前没有组织一个优秀的实施团队、顾问方没有一套科学的实施方法、项目实施过程中缺乏项目控制，最终导致ERP项目实施的失败。本论文结合阿尔西集团公司的具体情况，就ERP实施方面开展研究工作，目的是提高国内企业的ERP实施成功率。作者以阿尔西集团公司ERP项目实施案例为依托，从项目组织、实施方法和项目控制叁方面进行分析，研究出ERP实施的成功金叁角“优秀的项目小组+科学的实施+成功的过程控制=项目实施成功”。在这个等式中，人、工具、过程构成ERP系统的成功保障体系。论文结合作者主持阿尔西集团公司ERP项目实施的工作经历，从项目小组的组成、ERP实施方法以及ERP实施过程控制叁个方面，分别进行ERP实施成功的关键因素的研究。为ERP系统实施中企业方和顾问方提供参考。希望能为国内企业成功实施ERP起到借鉴作用。
朱帅锋[4]2017年在《博能传动集团ERP实施案例研究》文中认为ERP系统在自上世纪90年代引入我国后,从最初的大型企业或外资企业开始,慢慢地被一些集团化企业所了解;ERP的理念也渐渐地随着我国计算的发展,被国内的软件开发商们作为公司发展的一项重要业务。21世纪,我国计算软件行业已比较成熟,国内也有了自己的一些主流软件产品,如金蝶、用友等;信息化成为更多企业的战略目标,ERP系统作为企业的信息化主流产品,特别是制造业,ERP系统经历了几个阶段的发展,已是制造行业中必不可少的核心信息化软件。本案例研究的博能传动集团,属于一家集团化大型企业,集供、产、销一体化,在国内拥有多家工厂和全国各地的销售分公司,国内市场占有率名列前茅。目前,该博能传动集团已经完成ERP系统的成功上线,并正常有效地运行2年多;本文通过对博能传动集团的ERP系统实施全过程进行研究分析,从集团高层提出ERP的管理理念开始,对ERP系统引入和实施上线的风险分析,对ERP软件的产品选型,ERP实施顾问的了解洽谈,以及ERP实施过程的规划、问题处理、需求方案的讨论和设计,最终ERP上线前的准备和上线切换,以及ERP上线后的运维支持等。整体ERP上线后的总结,ERP实施上线的成功要素,和ERP上线后存在的不足,以及提出后续ERP管理的改良方向。博能传动集团作为我国众多民营企业之一,在制造行业中供、产、销模式并存的特点,具有我国民营企业的一定代表性;博能传动集团的主要产品为减速机,在同行业中竞争非常激烈,上下游整体毛利较低,要求博能传动集团对自身成本控制水平较高。虽然存在很多不利ERP实施的因素,但博能传动集团能够将ERP实施顺利成功上线,这些经验值得给予未来要实施和已在实施过程中的ERP系统的企业提供参考与借鉴。
吴静[5]2006年在《胜利油田ERP实施和全面信息化建设研究》文中研究指明当前信息化已成为全球经济社会发展的显着特征,关系着经济、社会、文化、政治和国家安全未来的发展。信息化水平则成为衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长能力的重要标志。胜利油田作为国内第二大油田,它的信息化建设起步较早,且已初见成效。胜利油田积累了大量信息化建设的经验和教训,值得其他油田企业借鉴。本文采用由点及面,由部分到整体的写法,先研究ERP项目建设,再过渡到胜利油田全面信息化实施,最后总结胜利油田信息化模式、并对其实施优势、风险进行分析,同时给出相应对策。ERP项目是胜利油田经营管理信息化的核心,建设启动较早,且已经开始运行;ERP系统是胜利油田数字油田建设的重要部分,由于二者的共同性,从ERP入手再到胜利油田信息化总框架研究是很自然的过渡。通过这种由小及大的扩展手法,基本形成了胜利油田“以ERP为契机,全力打造数字油田”的信息化模式,与此同时,还重点分析了胜利油田信息化建设模式推广的可行性及该模式实施过程中的风险,并提出了相应的规避策略。
孙志涛[6]2011年在《煤炭销售ERP系统的研究与设计》文中进行了进一步梳理企业资源计划(Enterprise Resource Planning)(简称ERP)是当今世界上最主要的管理手段之一。在企业中成功地实施ERP可以促使企业物流、资金流、信息流的整合,提升整个企业的管理水平。中国煤业销售公司销售部分布在全国各地,公司建设了若干信息系统,但这些区域级信息系统之间在公司内部无法进行及时有效的数据交换,对区域内生产企业及上级单位更无从谈起,无法实现上下游信息系统一体化,存在严重的“信息孤岛”现象。大量的事务处理和交易数据无法迅速提炼成有效的决策信息,影响了公司管理层的决策质量和速度。本文以河南煤业化工集团销售公司ERP应用试点项目为基础,通过分析业务流程、实施业务流程重组,进而提出了煤业销售公司销售ERP系统供应链业务模型及解决方案。目的是通过该方案的实施达到上下游一体化,信息及时有效的交换和共享,消除信息孤岛,整合资源,提高效率的目标。重点介绍了销售ERP系统与以河南煤业化工集团销售公司销售ERP系统的研究与开发,对今后ERP系统和其他系统的完善提供了理论和实验基础,具有重要的现实意义。本文的主要工作有以下几方面：首先,深入分析了煤炭产品的销售业务,通过实施业务流程重组对现有流程进行了全面梳理和规范,进而提出了煤炭销售公司供应链模型及解决方案。其次,详细阐述了采用模块化设计思想进行系统设计的过程,通过系统需求分析,对系统体系架构、业务模块、数据架构、非功能性需求、与其它系统数据的集成及第叁方数据等方面进行了详细开发与设计。在业务流程重组的基础上构建了煤业销售公司基于ERP系统采购管理、销售管理、库存管理、财务管理功能模块。第叁,详细阐述了ERP系统实施,系统单元测试和集成测试。测试结果均符合设计要求。目前,ERP系统已在河南煤业化工销售公司应用。从运行效果看,ERP系统实现了上下游一体化、精细化成本控制、降低资金运营成本,并改善运营资金；为管理层提供了及时、准确、高效的管理信息；优化了采购和库存管理,有效降低供应链成本；提高销售业务规范性、执行的连贯性和工作效率,使公司员工有更多精力和时间转向更高价值的分析与决策工作。实践表明,该系统的应用是成功和有效的。
孙建东[7]2004年在《ERP在山东电力物流的应用》文中指出本文详细研究了ERP(企业资源规划系统)在山东电力供应链应用的理论和应用。运用信息集成技术和管理过程控制系统相关理论,通过研究整合优化内部资源、交流处理外部信息,使企业能够整合供应链上下游的资源,迅速敏捷地适应市场、产品和客户的动态变化,从而保持竞争的主动权。借助ERP系统,为同步化供应链提供了连贯且灵活的解决方案,通过纯互联网架构(Pure Internet Applications~(TM)),提高整个供应链流的成本节省能力,使企业通过实现供应商和客户与公司业务流程间的连接以及实现扩展供应链成为可能。 在供应链管理中,通过自动化的供应链管理以及工作流简化采购流程,实现采购订单跨地域电子传递,增加采购功能的整合,保证供电局和物资公司之间数据一次性和准确性;通过更好的供应商管理,集中采购战略,和利用因特网技术将采购和后勤流程合理化来优化供应链;实现供应商和物料清单的标准化;采购和库存信息与财务信息相集成,实现数据的自动传递和跟踪,溯源;从采购申请到采购订单的自动生成,并实行一一对应跟踪管理,达到严格的预算监控和成本归集目标;原始的采购需求数据在不同部门之间共享。加快与客户、供应商的合作关系,形成共同发展的生存链。 山东电力ERP系统的集中式体系结构,使供应链管理与其他系统紧密结合,成为一个企业级的信息系统,借助于山东电力宽带数据网络提供的100M带宽网络,使山东电力在企业级信息平台技术的应用上达到了国际一流水平。本研究成果对ERP在山东电力供应链的应用将起到积极的促进作用,同时对国有企业实施信息化具有积极的借鉴意义。
魏光明[8]2008年在《电信行业采购与物流体系信息系统建设研究与实践》文中研究表明在激烈的市场竞争环境下,加强采购与物流管理,尽可能地降低资源获取综合成本、提高资源整体利用效率,是提高企业核心竞争能力、确保企业持续健康发展的战略途径。电信、电力等行业依靠庞大的固定资产为客户提供业务和服务,其采购与物流管理体系和管控重点与传统制造业、传统服务行业存在较大差异,业界和国内外企业尚没有特别成熟的经验可供借鉴。中国网通的采购与物流管理具有纵向层次深、横向地域广的突出特点,且都分散于成百上千个等基层的生产作业单元,没有一个良好的信息化平台和手段的支撑,根本就无从谈起。该平台按叁步规划实现:第一步:实施ERP系统,管理基础信息与关键信息,实现财务流、物资流、信息流信息共享、叁流合一;第二步:采购管理系统,从前端实现采购全程规范化、可视化,实现全局采购业务可控管理、实现供应商战略合作评估体系及配套供应商门户平台;第叁步:资源管理系统,从后端实现资产的全局可视、可控性。从而真正的实现物资的全生命周期管理。本文重点探讨第二部分。
王树猛[9]2009年在《中石油公司电子商务和ERP系统的整合应用研究》文中研究指明本论文在对电子商务和ERP系统理论进行论述的基础上,对中石油公司电子商务和ERP系统研发开展情况进行了分析,提出了中石油公司电子商务和ERP系统整合模型和具体实施措施,针对电子商务和ERP系统模块的某些功能的冲突,如何解决功能不重迭并顺利接口,以及互联网等对外网络的技术发展成熟,安全、支付、诚信等问题,提出了具体的解决方案。同时,论文梳理了在中石油公司电子商务和ERP系统整合过程中牵涉到业务的重组、数据的共享、人员的调整,管理观念转变滞后等问题,并给出了相应的解决方法。电子商务和ERP系统整合在中石油公司的实施,必将提高中石油公司的信息化管理水平,增强企业同外界的联系,提高管理效率,对提高中石油公司的信息化建设水平具有一定的促进作用。
单喜玢[10]2011年在《基于SAP R/3的石化电子商务物流供应链协调管理系统研究》文中认为随着现代信息科学技术的飞速发展,世界经济一体化和全球竞争一体化日渐形成,经济竞争越发激烈,竞争领域日益扩展,在如今的信息时代,市场经济的激烈竞争已日趋演化为基于全球一体化的供应链与供应链之间的相互竞争。电子商务已经变成现代企业重中之重的基础平台,而传统模式形成的企业物流供应链也随时代的快速变化一跃而转变为基于信息科学技术的现代企业电子商务物流供应链。在飞速形成的电子商务基础之上,现代信息科学技术日新月异、产品设计生产寿命周期急剧降低,而客户需求日益多元化、快速化,市场变化处于高速震荡和变动中,不确定因素大大加剧,势必要求企业物流供应链管理也要进行重大的变革以适应竞争。现代各大企业都已深刻认识到,降低成本只是物流供应链管理的一个次要目标,更为核心和关键的是提高客户服务水平,满足客户多元变化需求,才能适应激烈的竞争要求,保持市场领先的优势,而能够圆满完成这个任务的核心就是企业电子商务物流供应链的高效协调运行。只有高效协调运行的电子商务物流供应链才能及时迅速地满足客户多元变化需求,持续增强整个供应链的核心竞争力。因此,研究电子商务供应链协调管理和实施技术对企业高效采用电子商务,采取电子商务供应链协调管理来提高企业的最关键竞争力具有极其重要的理论及实践价值。本论文以企业电子商务物流供应链为主要研究目标,根据电子商务、SAP、ERP理论、供应链管理等理论和技术,从实践和理论两方面,分析企业电子商务物流供应链的特征,对不同类型电子商务供应链的协调问题及其实现方法和技术进行了非常广泛的深入探讨。并对现代企业电子商务供应链实际运行过程中所经常遇到的各种问题进行了解答,因此本论文具有较强的实践指导意义。本论文的主要内容如下:第一部分阐述了电子商务供应链协调管理的基本理论,对电子商务概念、电子商务形式、ERP系统基础进行了认真的总结,并且对供应链的内涵、供应链体系模式、供应链管理的概念进行了系统研究。在此之外,本论文还总结了电子商务与供应链协调管理相互之间的关系,并从ERP和电子商务进行系统整合的具体层次上,对电子商务供应链协调管理的内容进行了详细的阐述。第二部分以中石化某分公司为具体实际研究背景,首先对现有电子商务供应链中存在的问题进行仔细的分析,其次对电子商务供应链协调系统整合的影响因素进行了深入的剖析,再次建立了电子商务供应链协调系统整合的模型和数据交换模型,最后提出了电子商务供应链协调系统整合业务流程方案,并分别从采购运作方式整合和供应商管理整合两个方向进行了详细的探讨。第叁部分则是对基于SAP R/3的电子商务物流供应链协调管理系统作了深入的研究。以中石化某分公司为具体实际研究背景,首先进行了电子商务物流供应链协调系统中的业务流程重组,然后通过详细的阐述和细致的研究,完成了电子商务供应链协调系统物流管理模式的实现。
参考文献：
[1]. 集团公司ERP系统业务数据交换模型[D]. 陈定涛. 四川大学. 2003
[2]. 电力企业ERP财务管理系统建设研究[D]. 王银. 天津大学. 2017
[3]. 阿尔西集团公司ERP实施分析与研究[D]. 张现峰. 西安理工大学. 2007
[4]. 博能传动集团ERP实施案例研究[D]. 朱帅锋. 兰州理工大学. 2017
[5]. 胜利油田ERP实施和全面信息化建设研究[D]. 吴静. 中国石油大学. 2006
[6]. 煤炭销售ERP系统的研究与设计[D]. 孙志涛. 山东科技大学. 2011
[7]. ERP在山东电力物流的应用[D]. 孙建东. 山东大学. 2004
[8]. 电信行业采购与物流体系信息系统建设研究与实践[D]. 魏光明. 北京邮电大学. 2008
[9]. 中石油公司电子商务和ERP系统的整合应用研究[D]. 王树猛. 吉林大学. 2009
[10]. 基于SAP R/3的石化电子商务物流供应链协调管理系统研究[D]. 单喜玢. 电子科技大学. 2011
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