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摘要：随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代，建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。建筑施工企业在得到空前的发展的同时，建筑工程项目的需求控管难度大。流动离散，项目多等现状。鉴于此，本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究，仅供参考。
关键词：建筑企业；经营管理；创新
引言：目前我国建筑行业在发展的过程中已经逐渐在缩小与世界其他发达国家之间的差距，取得了良好的发展前景。但是在实际的发展过程中，建筑施工企业经营管理的模式没有顺应建筑行业的发展趋势进行一定出提升与创新，致使相关的建筑施工质量存在一定的问题，建筑施工的造价成本也在不断的提升，促使利润再不断的降低。
一、建筑施工企业经营管理模式创新的意义
科学技术的发展和不断更新的管理方法冲击着传统的管理模式，在激烈的市场竞争中，传统的管理模式面临着巨大的挑战。为了在竞争中抢占先机，建筑施工企业经营管理模式就必的经营管理模式不符合建筑业发展的潮流，必须进行改革和创新，否则建筑业的发展将面临困境。（1）建筑业自身发展的需要建筑业想要在市场竞争中立于不败之地，关键在于创新。创新不仅可以带来良好的社会信誉，还会带来丰厚的经济效益，因此为了自身的发展需要，经营管理模式必须改革。（2）建筑业顺应科学发展观的需要科学发展管的理念适用于各行各业的发展。创新施工企业经营管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
二、建筑施工企业经营管理模式的困境分析
1、管理体制较为落后
在我国众多的建筑施工管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑施工在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
2、不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
3、缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术也无法及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
三、建筑施工企业经营管理的创新发展
1、经营战略创新
建筑行业目前不缺经营，缺创新，尤其缺经营模式的创新，对于先进的经营模式，我们一直在学习，也一直在根据自己企业的实际来改变我们不合适的经营模式。建筑施工企业的发展阶段必须坚持做大做强，思想不动摇的经营战略理念，高度关注核心竞争力，凭自己的核心竞争力在建筑舞台上往上爬。要在企业范围内加大经营开发力度，建设高素质的经营管理队伍。在经营管理方面实现三要：一要关注国内外的政治宏观形势、市场趋势，不断调整和完善基本的经营发展战略；二要实现经营开发工作和资本运营、多元经营化，结算收入实现快速增长，势头强劲.形成主业精做、适度多元的发展定位；三要重视创新人才工作和人才聚集效应在经营开发中的作用。
2、组织结构创新
组织间出现越来越多的交流与合作，企业内部组织结构明确流程管理，要将管理重点放在工地项目上，减少管理层次和裁减冗员，提高管理实效；在传统的组织结构下，权威决定生产什么、由谁生产、如何生产等决策.企业管理体制运行有序的企业经营管理模式，做到责任明晰、奖惩分明，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循。调动起各级、各方面的发展建筑业敬业激情；企业运行机制探索特殊的企业经营管理模式，把工程项目建设地点的不断变化，将分工协作变为契约关系，企业内各经济体均在内部市场竞价调配、加强成本管理，实现利润的目标化。对产品的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面的创新。
3、管理体制创新
作为施工企业，企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部制度进行创新，以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。企业管理层次与项目管理层次既有共同之处也有不同之处。共同之处是二者大目标都属于调整企业模式，大胆创新。企业管理和项目管理都是为了帮助企业提升管理。二者都必须遵循市场经济规律。不同之处主要是管理方法和管理手段的不同根深蒂固。企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励约束，强化战略导向、过程管理、结果运用，加大改革创新力度。
4、管理制度创新
管理制度是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的制度和方法。科学的管理制度，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，形成公司的收益、项目部的收入及全体员工（包括项目经理）的收入与责任成本管理制度紧密挂钩的体系。这就将施工企业面临的市场长远利益。这是每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够设法满足企业各种形态的资本和生产需求，充分发掘最大综合效益的良性发展的企业经营管理模式。
结束语
建筑企业是社会发展的一个重要组成部分。长期以来，建筑工程在发展的过程中不断地出现新的管理问题，而人们就在摸索的过程中不断地提出新的理念。这些新的理念还提醒着建筑企业各个部门的管理者努力学习，提高自身的技能，加强管理水平，在管理的工作中树立创新思想，建立创新管理模式。
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