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摘要：就城市中已有的大型商业中心进行改建，充分利用原有的资源，进行科学的规划，分步进行施工，是开展改建扩建工程的根本准则。一个客观科学，有着较强预见性以及可开展性的整体规划是所有工作开展的先决条件。文章借助对已有商业中心的改建项目展开对应的简介，简析改建项目控制的难点以及其对应的解决手段。
关键词：商业中心；改造工程；施工管理
在旧的大型商业中心改建过程当中，项目的难度较大，且存在有较多的风险因素，这就要求我们尽可能掌握项目当中所有的重点以及难点，强化施工管理。特别是在改建项目当中，项目有着施工难度大的特点。在施工的工艺、施工建材、施工人员监管以及施工时限等层面都是需要我们特别去关注。文章就旧商业中心的改建展开了详尽的研究与介绍，研究了在项目施工过程当中的技术难点以及对应的解决方案。
1、改造施工存在难点
旧的大型商业中心，建设时间久远，建筑物使用时间较长，建筑当中的设备以及性能无法满足现在的通信、消防、安全防范、医疗等的需求。对照最新的大型商业中心建设规程及需求，得出以下需要改进的内容：
首先是就老化的照明装置、消控设备、弱电系统、暖气以及排水系统等项目，要求作出对应的改建。依照最新的项目标准，更换消防装置，调节排水及暖气系统，更换照明装置以及电器装置；改造综合布线系统满足现代建筑的功能需求。
其次是对整个楼层开展外墙的翻新与改建，满足节能环保的相关规定与使用者需求；
再者就是撤除已有的功能区划分，根据使用者及国家规范合理重新划分功能区。
最后是强化窗门洞的密闭性以及其保暖性。
在改建的过程中主要是存在以下几个方面问题。
1.1改造工程施工影响商业中心正常运营
大型商业中心的改建扩建工程，必定会存在很多复杂的项目工程。整体规划时在确保合理性及先进性的前提之下，要求有一定的可操作性。大型商业中心通常情况下，其现状都相对较为复杂，影响因素非常之多，整体规划设计过程当中要求研究现状当中的各个条件，规划出其对应的解决方案，并要求施工方案不能影响到部分商家的正常营业。在部分商场正常营业时段，要求洗手间的给排水不得中断，大楼内部不得出现过多噪音、粉尘等，以及营业区域的通信、网络基本设施正常工作。这些制约因素为大型商业中心的改建与施工提出了新的难度与标准。
1.2改造工程施工设计受原有结构限制
伴随着科学技术的深入开展，建筑产业、生态建筑、绿色建筑等的可持续性被愈加的关注。就大型商业中心建设的整体规划来说，可持续性的运作要求被我们充分考虑在内，所以在整体规划过程当中要求为日后的深入扩展预留充足的空间。但是因为旧商业中心的整体建筑体系层面上的制约，很多新的规划难以落实并实现可持续。例如原有综合布线系统容量不足，楼层高度制约桥架扩容，消防体系不满足现有标准要求等等。在边改建边运作的条件之下，就要求施工单位必须协调各相关单位、商场，协调时间长，工作量大，施工时间难以控制，施工难度大。
1.3改造工程对电气线路影响较大
已有电气线路的规划只要求满足当下的用电标准，但是伴随着商业中心电气装置的增多，使用频率的增加，原有线路已经无法满足需求。比如原有规划好的水、电、暖气载荷相对较小，随着电气设备的增加已经不能满足商户的需求。要确保正常运营的条件之下，开展设备更换与升级，对我们施工方案设计，工序安排都提出了挑战。
2、改造工程施工管理措施
2.1合理设计并制定施工计划
大型商业中心的改建，合理设计并制定施工计划是基础。施工之前要求我们对项目整体展开详细调研。调研的内容要求包含有商业中心的建筑结构特征、使用情况，内部功能分区，商家进驻情况以及周边环境、交通情况等。设计人员要与商业中心的相关工作人员加强沟通交流，在关键的设计过程中要求反复计算与假设，保证设计的质量安全并满足甲方的要求。整体施工环节涉及到的层面有很多，工艺繁琐、建材种类多、专业性强，因此要求我们编制出详尽的施工方案与作业流程。从最开始的设计方案到最终的验收竣工，每个环节当中涉及的人员及单位要明确，责任下沉到个人，避免期间的扯皮与推诿。就作业场地而言，要求配置经验相对丰富的管理人员，协调多个层面的作业，降低作业过程对于商业中心运营的影响。将改建的理念落实到整个项目当中，在施工过程当中发现有偏差的应当及时调整，验证后再施工。
2.2重点把握工程进度与质量
在改建项目当中最为关键的就是项目的质量以及工期的控制，重点把控项目进程及质量安全是项目成功与否的重要判定标准。在施工中要求事先对项目的进度做出合理的规划，把详细的施工工序与时间节点相切合，借助确立的时间表来反馈项目开展的进程。实际施工时，要不断核对工程进度表，排查各个工序的实际进度，以及交叉面的衔接情况，发现有工序进展较慢的，要及时反馈，优化方案或者增加投入资源，使其满足工程进度表要求。同时，要加强质量安全的监管，避免偷工减料的情况出现，有质量不达标的，要求立马予以撤除并重新施工，禁止出现项目质量不达标的情况。
2.3严格保证施工材料质量
在大型商业中心的改建过程中，由于大型商业中心的建筑特点，涉及层面较广，电气设备多种多样，所使用的建材种类繁多，因此严格保障建材质量对项目施工而言更是至关重要。在施工中进度及质量是项目完成的先决条件。保障进度质量都符合相关标准，要求在以下几个方面加强控制：
首先是在对项目所需的材料质量方面，要求我们落实责任，给出对应的清单，就每项材料的实际生产质量、时间及其合格证书都要求我们了解并详细记录，必要时要求我们派相关工作人员进行摸底调查，与设计人员之间做好技术交底。材料型号、规格都要与实际相吻合，不得在施工过程中出现滥竽充数的行为。
其次材料要求依照设计图纸的标准需求来选取。依照材料清单开展材料规格、产地、品质等相关的选择，尽可能选择质量好且性价比相对较高的供货商。
再者就是在材料选取之后，必要时开展第三方检测工作。施工方、检测方以及业主方要一同签字确定，发现问题之时，三方都要承担对应的责任。
最后就是材料的使用状况必须进行实时的记录。使用在建筑当中的材料要求取样保存，并标注其批次、生产日期、供应商等相关信息，为之后项目的质量评测以及安全检验提供相关信息。
2.4安全施工
大型商业中心改建中，一定要加强施工安全管理，使得施工人员、商场工作人员及顾客的人身安全，商场的财产安全得到有效保障。大型商业中心改建过程中，由于存在部分商场需正常营业的情况，所以在施工中，要采取对正常营业商场进行合理隔离，控制人流方向，与商场营业时间错峰施工等措施，以便避开人流高峰，保障施工安全与进度。在设计、施工、材料采买、验收等全过程中均应该贯彻落实安全意识。在施工前，应该制定完善的安全施工计划，特别应该仔细检查改造前楼内相关设备的安全性，检查结果显示达标之后才能开始施工。同时施工单位应该预先落实安全教育工作，讲解大型商业中心施工的特殊性，使施工人员提高安全作业的意识。施工现场应该安排安全监督员，组建高素质的安全监督小组，如果发现安全隐患，要在第一时间采取处理措施，强化安全意识，真正做到将安全风险扼杀在摇篮里。
3、总结
在改建大型商业中心时，部分商场的经营不会停止，因此，施工管理尤为重要。要充分利用施工管理保障施工安全，尽量降低对正常营业场所的影响，施工人员、商场工作人员均应落实计划，保持流畅的沟通，引导顾客，遵守安全规则，以达到项目改建的最终目标。
参考文献：
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