导读:本文包含了一线员工激励机制论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:激励机制,薪酬福利,绩效考核,一线员工
一线员工激励机制论文文献综述
栾乐[1]（2017）在《森化木业公司生产一线员工激励机制研究》一文中研究指出激励是人力资源管理的重要内容之一,如何根据企业的实际需要,综合运用多种激励方法,真正建立起有利于企业发展和实现员工自身价值的激励机制,正确引导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时又最大程度地满足自身的需求,不断增加其满意度和愉悦感,保持较高的工作积极性,是所有企业管理层追求的目标,也只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。森化木业公司是一家在业界和当地都有着良好声誉的劳动密集型企业,木业生产加工属于传统行业,其一线员工占比较大,由于近几年对于具有一定技术性的一线员工需求增大,市场竞争激烈,一线员工没有得到有效的激励,导致离职率居高不下。以激励理论为基础,运用文献研究法、实地访谈法和问卷调查法,对森化木业公司生产一线员工激励情况进行研究,发现公司薪酬制度设计不规范、绩效考核效果不理想、培训提升流于形式、精神激励措施匮乏问题,针对上述问题,提出了针对公司发展现状的精神激励、物质激励、培训激励和绩效考核激励的改进建议。通过研究可以提升企业的生产效能和企业竞争力,也为类似的企业提供借鉴。(本文来源于《辽宁工程技术大学》期刊2017-06-01）
李维亮[2]（2017）在《云南道路客运企业一线员工激励机制研究》一文中研究指出纵观当今风云变幻的经济形势,企业想要在市场经济的大潮中求发展,关键是要拥有一支优秀的人才队伍,队伍中除技术、管理型人才外,还应有一支高素质的服务型的一线员工队伍。特别是道路运输业作为服务行业,更需把直接服务的一线员工重视起来,激励起来。很多道路运输企业因为对一线员工激励机制缺乏应有的重视,导致企业经常出现服务质量投诉、安全生产事故多发、员工跳槽等问题。服务一线员工是企业经营的主力军,是企业利润的直接创造者,也是企业技术创新的主要源泉。因此企业应重视一线员工的激励机制,这对企业具有重要的现实意义。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;接着对客运企业一线员工的主要范围进行界定和分类,分析了一线员工的特征;其次是对客运企业一线员工的人力资源管理和激励机制现状和面临的内外环境,从薪资分配、员工福利、绩效考核、员工培训及职业生涯管理、企业文化等几个方面进行了分析,指出目前公司对一线员工激励中存在的问题和原因剖析。在此基础上,有针对性地提出了该公司一线员工激励机制的优化设计原则,即:公平公正原则、物质激励与精神激励相结合原则、系统性原则、适应性原则和约束性原则,然后根据企业的现状和特点,综合运用各种激励理论,从考核激励、薪酬激励、精神激励、培训激励、约束激励等几个方面,提出构建科学、合理的客运企业激励机制的具体措施,力求整个激励机制更加完善、丰富多彩,全方位对一线员工的积极性以最大限度的调动,使其充分发挥激励一线员工积极性、主动性、创造性的作用。(本文来源于《云南财经大学》期刊2017-05-01）
李柏寰[3]（2017）在《无烟煤深加工民营企业一线员工激励机制研究》一文中研究指出无烟煤是不可再生资源,其性价比高,对环境污染小,是企业绿色转型的需要。节能、环保、安全是无烟煤深加工企业经营的关键环节。无烟煤深加工民营企业属劳动强度大、生产环境恶劣、安全事故多发的高危行业。如何为一线员工建立一个合理的激励机制,确保员工在企业能留得安心,干的舒心,成为企业稳定发展的基石。本文研究以石嘴山市N公司生产一线员工为研究对象,运用文献研究法梳理了国内外关于民营企业和煤炭深加工企业员工激励机制的研究成果,为本研究提供了借鉴。N公司正处在发展的成熟期,面临许多挑战。研究针对N公司一线员工追求工资、福利、环境等激励最大化,企业老板追求利润最大化的主要矛盾,采用问卷调查方法对N公司一线员工进行了全面调查,得出企业要稳定发展,就必须考虑企业利润和一线员工的薪酬福利、岗位环境、技术培训、企业文化等激励机制之间的平衡,制定配套的激励机制,让员工满意的结论。本研究结论对煤炭深加工行业挖掘人才潜力、实施人才战略、提高人力资源管理水平也具有一定的参考价值。(本文来源于《宁夏大学》期刊2017-03-12）
潘书巧[4]（2016）在《P企业一线员工激励机制优化研究》一文中研究指出任何一个企业,无论是成果效益的产生,还是企业价值的提升,都来源于员工的努力工作和积极创新,来源于一线员工的辛勤劳动和生产活动的核心力量,来源于科学有效的激励机制。企业只有加强人才培养、完善队伍建设,才能造就一支过硬的、高素质员工队伍;只有充分发挥一线员工的积极性和创造力,才能使企业在同行业中崛起;只有建立健全有效的激励机制,才能最大限度地发挥员工的个人潜能,实现企业价值的最大化与高效和谐发展。随着现代科学技术的发展、社会的进步和人们眼界的开阔,现代企业员工的需求层次日益向多元化方向发展,他们不仅仅停留于薪金、福利等物质方面的需求,而且越来越重视个人的成长和进步。以往在员工激励的研究方面,注意力多在广义的员工或中层员工而对一线员工的注意不多,多在薪酬和福利等物质激励而对员工职业生涯规划、教育培训制度等精神激励注意不多。P企业在一线员工激励方面,不仅在物质激励上,更在精神激励上存在一系列问题,以致一线员工的工作激情普遍不够、对企业归属感不强、人才队伍不够稳定。针对P企业激励机制的现状及存在的问题,以及一线员工的需求特征,运用定性和定量、实证和比较相结合的方法,进行深入分析和研究,从而提出P企业一线员工激励机制优化方案建议:一方面,通过调整薪酬结构、改进和完善福利体系来提高物质激励效果;另一方面,通过打造企业优秀文化,优化员工情感和荣誉精神激励机制、教育培训机制,拓展其职业生涯发展路径来强化非物质激励效果;通过优化负激励机制,以增强员工正激励效用,约束员工负效应动机和行为。最后在此基础上,提出优化一线员工激励机制方案的保障措施和监督体系。(本文来源于《湖南工业大学》期刊2016-12-18）
李磊[5]（2016）在《中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制研究》一文中研究指出随着我国近年来的经济发展速度不断的提高,国内各个银行在市场竞争力方面都投入了巨大的精力,尤其是在人才培养上。但从实际情况来看,我国银行人力资源管理现状并不乐观,究其原因在于,国内大部分银行人力资源管理体系不够完善,人才激励机制不够合理,无法充分发挥激励机制的效果,将员工的工作积极性、主动性与创造性充分调动起来,对银行的可持续发展起到作用。为此笔者以此作为研究的对象,采用文献综述和问卷调查及理论分析等叁种方法对其进行研究,以期通过此次论文可以为我国部分的银行在建立具有科学有效的一线员工的激励机制和培养银行一线各类人才的绩效水平、能力素质和潜力方面能有更好的帮助。基于这一背景,本文以中信银行锦都花园支行一线员工为研究对象,对该行一线员工激励机制进行研究,以求完善该行人力资源管理制度。首先,阐述本课题的研究背景与意义,概括论文的研究思路与主要内容,为后人的研究定下牢固的基础。其次对于激励的基础概念与理论背景、国内国外激励理论的研究进行分析。并且分析了中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制环境因素分析；接着对中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制内部现状、一线员工的激励机制存在的问题、一线员工的激励机制存在问题成因等进行分析。进而根据中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制存在的问题及其成因,有针对性地设计银行一线员工激励机制体系,并指出实施这一激励机制的保障措施,包括建立合理的薪酬和员工培训体系、建立一线员工的考评体系、尝试建立多元化薪酬体系、积极健全薪酬风险调整机制、强化员工的绩效管理宣传等。最后是结论,力求针对性地构建一套符合中信银行经营战略和具体情况的激励机制。通过此次论文中,笔者认为无论是对这个银行还是别的企业,对于员工的激励是一项长期的、持续的工作,需要在潜移默化中将有效的激励机制融入到银行管理中。当然,这项工作无法在短期内看到成效,它需要银行所有员工共同努力,共同推动。同时笔者也坚信经过一个时期的努力,花园支行在员工激励方面的理论和实践将越来越丰富,也必然会为银行的发展提供更加坚实的后盾和前进的动力,在促进银行发展的过程中发挥越来越大的作用。(本文来源于《西北大学》期刊2016-06-30）
曹东[6]（2016）在《A餐饮公司一线员工激励机制研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,餐饮企业也得到了空前发展。而人才对于公司发展重要性的认识也有很大的提高。人才是公司最宝贵的财富。但是人力资源又是公司管理中最难把握的要素。餐饮行业是传统行业,劳动密集度大,餐饮行业的人力资源管理更是具有重要意义。本文对A餐饮公司进行调研后,分析了A餐饮公司一线员工的需求,然后从激励的角度对A餐饮公司一线员工激励机制的改革方向进行说明。(本文来源于《现代经济信息》期刊2016年08期）
苟明跃[7]（2016）在《M公司一线员工激励机制的研究》一文中研究指出随着我国市场经济的深入发展,企业想要在竞争日益激励的市场环境下有一个长期可持续稳定地发展,就必须建立一个高效的人才团队。对于施工企业,基层员工的努力工作对企业来说特别重要。企业的激励机制是否满足能调动员工的积极性,基本上决定了人力资源管理水平的高低。一个良好的激励机制,一般都将企业的发展前景与员工个人发展紧密结合。只有在这种情况下,企业才具有凝聚力,而这种凝聚力在很大程度上决定了企业在发展道路上可以走多远。如何激励员工,提高员工的工作积极性,提高工作效率,是每个企业关注的热点问题,同时也值得企业付出很多精力来努力改进和研究。在绝大多数的国有企业中,拥有一套完善的激励机制,可以帮助企业留住更多的优秀人才,使人才为企业尽职尽责,做到人才其能,最终达到提高企业效益、增强市场竞争力和生命力的目的。本文以M公司一线员工激励机制为研究对象,对施工企业一线员工的激励机制进行了深入研究,通过问卷调查、访谈和文献研究方法,找出M公司激励机制存在的问题,运用人力资源管理学、管理学、组织行为学等相关理论知识在员工激励方面进行研究,提出针对M公司激励机制的改进措施和保障措施。(本文来源于《西南石油大学》期刊2016-04-01）
黄秀根,邹世杰[8]（2016）在《传媒行业播控一线员工激励机制创新初探》一文中研究指出本文以广播电视安全播出中具有至关重要作用的一线技术人员管理创新为着眼点,结合中国教育电视台播出部门的探索与实践,分析了播出岗位特点,并从岗位特点入手探索创新全流程考核评价体系,建立有利于提高安全播出保障能力、加强安全播出一线队伍建设的长效机制。(本文来源于《教育传媒研究》期刊2016年01期）
石秀松[9]（2015）在《建筑施工企业一线员工激励机制研究》一文中研究指出作为建筑施工企业存在及发展的重要资源,一线员工不仅工作强度大,工作环境差,还需要面临工作地点变动频繁的问题,因此企业需要通过建立有效的激励机制激发员工的工作积极性。为了研究建筑施工企业一线员工的激励机制,本文以A建筑施工企业为例,通过问卷调查法以及访谈法对110名一线员工进行调查。研究发现,A建筑施工企业一线员工激励制度包括以工资及奖金为主的物质激励和评优为主的精神激励。企业激励机制存在激励方式不足、激励过于追求公平、缺乏长期激励等问题。激励制度的不合理,导致激励效果不明显、人才流失严重、一线员工工作中缺乏积极性、成长性、归属感,一线员工不认同企业文化。通过调查一线员工的需求发现,其需求最高的项目分别为经济需求、自我价值实现以及个人被尊重需求。基于一线员工这种需求特征,本文结合建筑施工企业的行业特点,研究设计了符合A建筑施工企业的激励机制：建立有效激励目标,包括创造良性的竞争环境、提高工作效率、提高一线员工素质、降低建筑施工企业人才流失率、保证一线员工个体目标与企业整体目标的一致性；建立激励机制的原则,包括及时、适度原则,正激励与负激励相结合的原则,物质激励与精神激励相结合,动静结合原则,分层分类的原则,公平原则。在确定激励目标以及原则的基础上,设立薪酬激励体系,体系涵盖合理的薪酬激励、事业激励、成就激励、环境激励、情感激励、精神激励等不同方面的内容。具体实施中,各个激励内容相互配合,针对一线员工个人特点以及工作岗位特点选择适合企业的激励方式组合,促进企业激励机制得以实现激励员工、促进企业健康有序发展的目标。(本文来源于《安徽理工大学》期刊2015-06-01）
曲振飞[10]（2015）在《星级酒店一线员工激励机制研究》一文中研究指出在经济快速发展的时代,中国的经济实力及其增长速度都令世界瞩目,各行各业的发展都有其特点,其中服务行业更是成为我国经济发展重要的一部分。酒店里的一线员工对酒店的生存、经营、运转及水平都是至关重要的组成部分。能够充分发挥一线员工的能力、提高一线员工的综合素质及激发他们的工作潜能,就要采取各种激励办法,运用合理科学的管理方式,来提高他们的工作热情、工作积极性,充分激发他们的工作创造精神,使得一线员工们主动喜爱为酒店工作,热情高涨,充满工作激情,同时使酒店的经济效益日益攀升。所以本文以目前星级酒店作为主要讨论对象,研究一线员工激励机制在星级酒店中现存的各种问题,着重分析讨论对于一线员工激励的办法。(本文来源于《商场现代化》期刊2015年14期）
一线员工激励机制论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
纵观当今风云变幻的经济形势,企业想要在市场经济的大潮中求发展,关键是要拥有一支优秀的人才队伍,队伍中除技术、管理型人才外,还应有一支高素质的服务型的一线员工队伍。特别是道路运输业作为服务行业,更需把直接服务的一线员工重视起来,激励起来。很多道路运输企业因为对一线员工激励机制缺乏应有的重视,导致企业经常出现服务质量投诉、安全生产事故多发、员工跳槽等问题。服务一线员工是企业经营的主力军,是企业利润的直接创造者,也是企业技术创新的主要源泉。因此企业应重视一线员工的激励机制,这对企业具有重要的现实意义。本论文首先对国内外相关激励理论进行简要的概述,对国内外激励理念和观点进行对比分析,指出激励理论对企业建立有效激励机制的启示;接着对客运企业一线员工的主要范围进行界定和分类,分析了一线员工的特征;其次是对客运企业一线员工的人力资源管理和激励机制现状和面临的内外环境,从薪资分配、员工福利、绩效考核、员工培训及职业生涯管理、企业文化等几个方面进行了分析,指出目前公司对一线员工激励中存在的问题和原因剖析。在此基础上,有针对性地提出了该公司一线员工激励机制的优化设计原则,即:公平公正原则、物质激励与精神激励相结合原则、系统性原则、适应性原则和约束性原则,然后根据企业的现状和特点,综合运用各种激励理论,从考核激励、薪酬激励、精神激励、培训激励、约束激励等几个方面,提出构建科学、合理的客运企业激励机制的具体措施,力求整个激励机制更加完善、丰富多彩,全方位对一线员工的积极性以最大限度的调动,使其充分发挥激励一线员工积极性、主动性、创造性的作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
一线员工激励机制论文参考文献
[1].栾乐.森化木业公司生产一线员工激励机制研究[D].辽宁工程技术大学.2017
[2].李维亮.云南道路客运企业一线员工激励机制研究[D].云南财经大学.2017
[3].李柏寰.无烟煤深加工民营企业一线员工激励机制研究[D].宁夏大学.2017
[4].潘书巧.P企业一线员工激励机制优化研究[D].湖南工业大学.2016
[5].李磊.中信银行西安锦都花园支行一线员工激励机制研究[D].西北大学.2016
[6].曹东.A餐饮公司一线员工激励机制研究[J].现代经济信息.2016
[7].苟明跃.M公司一线员工激励机制的研究[D].西南石油大学.2016
[8].黄秀根,邹世杰.传媒行业播控一线员工激励机制创新初探[J].教育传媒研究.2016
[9].石秀松.建筑施工企业一线员工激励机制研究[D].安徽理工大学.2015
[10].曲振飞.星级酒店一线员工激励机制研究[J].商场现代化.2015