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摘要：建筑业是能源消费主要行业，每年建筑业耗能占社会总耗能的40%左右。全球能源危机和环境恶化背景下，人类对绿色、生态建筑的需求提高，对于建筑行业如何能最大限度地节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生成为势在必行的课题研究？鉴于此，本文对绿色工程管理的认识及其模式进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：绿色工程管理；认识；模式
一、绿色工程管理的定义
新兴的绿色管理工程在给出其定义时，可以从许多方面入手，概括如下。
1、总体定义
绿色工程管理是指在进行工程管理实施的过程中，重视收益最大化的前提下，将环保搁置首位，在工程管理的基础上兼顾生态环境的保护，走可持续发展的道路，切合我国国情与相关政策。
2、目的定义
为了促进人与自然、人与社会的和谐相处，由人所主导的对工程与环境关系做出综合调整的工程管理。
3、过程定义
在建筑工程施工过程中尽可能的采用绿色原料，提高资源利用率，有效的节约资源，同时做好“三废”处理。
总而言之，绿色工程管理就是确保建筑工程质量，维护生态优良环境，即在原料、流程、排废等过程中，采取有效的措施减少对环境的污染，尽量保护生态环境。
二、绿色建筑工程管理模式
1、创造有利于绿色工程管理实施的政策环境
在投资方面，绿色建筑因生态设施和附属设备的增加，相对于传统建筑项目来说，其前期的投资幅度较大；在投资回收方面，绿色建筑投资回收周期较长、速度较慢，前期增加的投入需要经过几年的时间才能体现出来；在效益形式方面，绿色建筑在传统建筑经济效益的基础上，能够带来一定的社会和环境效益，这种效应不能很好地带来丰厚的商业利润，也就无法吸引绿色投资人。因此，想要更好地实现绿色工程管理，就需要创造一个良好的政策环境，使得国家、使用者和开发商三者的利益能够得到很好的协调。例如，国家对实施绿色工程管理的开发商给予一定的“生态补偿”或是减免税收，充分调动了开发商的积极性和主动性，并在一定程度上带动了全民绿色建设的投资热情。
2、提升绿色工程管理人员的综合素养
我国施工企业中员工的学历普遍偏低，缺乏高素质、高学历的专业人才。绿色工程管理对工程管理人员的要求较高，不仅需要具备相关的专业知识，还需要他们对生态学、经济学、社会学等不同的领域都有一定的了解，同时还要求绿色工程管理人员具有很强的职业道德素质和生态环保意识。我国施工企业想要更好地实现绿色工程管理，就需要不断的引进高素质的专业人才，同时对企业员工进行普及性培训、专业性培训、岗位培训等，提升工程管理人员的整体水平。
3、绿色建筑工程设计阶段的管理
设计阶段是项目前期重要阶段，虽然设计费用一般只占项目成本1～2%，但建筑物的功能空间、表现形式以及80%的建造成本已在此阶段组确定，因此绿色工程重要的一方面是技术层面管理和创新，秉着适地、节能、与环境和谐持续发展设计原则。在规划上考虑采光朝向，太阳能的利用转换为照明和热能、雨水的循环使用等。建筑一体化强调太阳能产品与建筑工程设计应统一规划、同步设计、同步施工、与建筑工程同时投入使用。其优点在于在规划阶段即可通过日照有效时数计算，将建筑物屋面、墙面等可安装集热器的部位布置在可获得最大日照的区域，同时避免因集热器的安装对后排建筑的日照遮挡。污水与雨水一般尽量靠重力输送水流，因此污水管线的设计需要与场地高程设计配合。绿地能蓄积雨水、增加雨水下渗量、截留雨水污染物的作用。因此，绿色建筑中绿地地势应尽量设计低于道路、广场等，以便于更好地发挥绿地功能和综合效益。建筑物外的污水与雨水管线还需要与场地道路规划相统一，以便于管道的开挖与日后维修。
4、施工组织管理
绿色施工管理初始投资比传统粗放式管理增加造价5～10%，一般的建设方和施工企业难下决心进行投入，监管部门应前期加强监管约束和引导，并让企业逐步形成自觉意识。施工企业应建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。绿色施工方案应包括环境保护措施、节水节地节材等措施，制定临时用地指标、施工总布置及对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识。
5、绿色工程管理评价体系建立的原则
要想建立合理的、科学的绿色工程管理评价体系，需要遵循四项的原则：科学性、可操作性、综合性和协调性。对于科学性原则，研究要求绿色工程管理评价体系不仅要有定性分析，还需要具备定量分析，不仅从工程管理的宏观进行描述，还需要对其微观层面进行阐述，将评价系统的各方面信息都建立在科学的基础上；对于可操作性原则而言，绿色工程管理评价体系不仅要考虑指标的量化，还需要确保数据来源的难易度及其准确性，使得评价体系更加简洁、方便、具有实用性；对于综合性原则来说，绿色工程管理评价体系是对工程项目整体情况的一个反馈，从不同的方面对工程项目环境影响进行了分析；对于协调性原则，绿色工程管理评价体系通过指标之间的协调和互补，调整指标之间的冲突，使得指标体系达到最优化。
6、突破制约绿色工程管理发展的制度障碍
绿色工程管理的发展和突破，需要相关部门的相互协调与积极配合。对于传统体制下的规划、建设和环保而言，企业设立了不同的部门并采取相应的管理模式和方法对其进行分类管理。若依旧按照传统管理的制度进行施工，必定无法将绿色化理念渗入到建筑程序和贯穿到绿色建筑的全寿命周期。因此，想要实现绿色工程管理的目标，就需要突破条块分割、各自为政的绿色工程管理制度，将绿色化理念全盘灌输到工程建设中，让绿色工程管理确切可操作，促进绿色工程管理的优良发展。
7、严格绿色施工管理的施工标准
为了提升建筑工程项目的工程质量，保证人民群众的生命财产安全。首先需要参与建筑工程项目建设施工的相关企业提升质量意识，并在此基础上对于建筑工程项目的建设质量进行严格的把控，以自身实际的建设行动来满足建筑工程项目建筑开发的实际需求。其次对于建筑材料进行科学的选择，在进行建筑材料的采购的过程中，要在国家建筑标准的指导下，进行钢材、木材以及其他建筑原材料的采购，通过提升建筑原材料的品质，来保证建筑工程项目施工质量。最后在建筑工程项目的检查与验收的各个环节，要求质量检测人员要根据施工标准进行严格检测，对检测过程与结果进行量化，加大对土木项目施工的数据采集，以此来提升建筑工程项目施工的质量，保证人民的人身财产安全。
结束语
本文所述绿色工程管理的认识和模式，是基于传统工程管理理念的创新化、环保化和合理化。尽管认识尚且不够完善，但随着绿色环保理念的深入，绿色工程价值理念得到不断地升华，我国的绿色工程管理也在时代的潮流中得到不断的发展和壮大。本文通过对绿色工程管理价值观和评价体系的研究，对实施绿色工程管理提出了相应的对策和建议，希望对未来我国绿色工程管理的政策制定和发展提供参考。
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