张昌兴[1]2003年在《大庆油田企业技术创新能力研究》文中指出大庆油田在走过40多年的风雨历程之后，如今面临着新的机遇和挑战。从1998年起，油田进入了高含水后期开采阶段，生产成本大幅度上升，企业利润下降。面对这种形势，油田企业除了要加强科学的管理之外，最有效的策略就是实施技术创新战略，提高油田企业的技术创新能力，以技术创新激发企业活力，推动企业寻求长远发展。技术创新能力有六大构成要素，针对大庆油田我们强调创新管理能力的重要性。为此，我们以提高油田企业创新管理能力为手段，最终提高企业技术创新能力为目的，在分析油田企业技术创新现状的基础上，对油田企业的技术创新能力应用二次相对评价法进行了测评，制定了油田企业技术创新战略，确立了企业的创新机制。技术创新能力的提高将帮助企业在新的环境里抓住机遇，化劣势为优势，谋求更大的发展。
林宽海[2]2016年在《基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究》文中研究指明石油工程技术服务是从石油勘探开发业务体系中逐步分离出来的专业化技术服务业务,已经成为国际石油合作的重要组成部分。探索如何建立既符合市场发展规律,又有利于中国石油工程技术服务企业发挥优势,不断提升参与国际市场竞争力的发展路径,对于拓展我国石油企业国际合作空间,保障我国石油战略安全,具有十分重要的现实意义和深远的战略影响。本文从总结世界石油工业的历史演进过程入手,分析了国际石油工程技术服务行业的发展规律性和历史阶段性趋势。从国际化视角,就顾客价值、企业竞争力与企业能力间的关系进行分析,基于满足顾客价值这一目标,构建了石油工程技术服务企业能力评价体系,并运用层次分析法对国内外知名石油工程技术服务企业进行对标分析,找出了国内外石油工程技术服务企业的优劣势。应用SWOT分析理论,结合石油工程技术服务行业发展的规律性趋势,提出了中国石油工程技术服务实施定制一体化模式创新策略。综合分析我国石油工程技术服务企业能力、竞争力的现状,构建了基于定制中国石油企业一体化工程技术服务模式(简称定制一体化模式)的基本架构和运行机理。基于供应链视角构建竞合博弈模型,对石油工程技术服务企业与竞争对手的竞合博弈关系进行探讨和分析。针对国际市场中竞合博弈的实际,对比竞争与合作状态下的收益和竞争特点,将供应链竞合博弈思想应用于定制一体化模式下的分包定价决策,分别就非合作博弈竞争与合作博弈情景下的收益状况进行分析,为定制一体化模式下,石油工程技术服务企业如何选择竞争策略、如何进行利益分配提供了决策方法。针对中国石油工程技术服务企业的特点,阐述了实施定制一体化模式的要领和企业能力提升路径。并选取大庆油田蒙古塔木察格综合一体化项目实例,对定制一体化服务模式的实际运作情况进行分析,并应用五力模型理论验证了定制一体化服务模式在中国石油企业应用的可行性。本研究认为:第一,基于定制一体化的服务模式是未来石油工程技术服务行业发展的趋势;第二,实施定制一体化服务模式,可以有效发挥我国石油工程技术服务企业优势,是一个符合行业发展规律和企业自身实际情况的理想模式;第叁,基于定制的一体化服务模式,其最大优势在于能够实现石油工程技术服务企业、客户和资源国等多方共赢;第四,在国际石油工程技术服务市场上,竞争不是唯一的策略,合作正逐渐变为一种趋势。本研究的主要贡献在于基于企业竞争力、企业能力、竞合博弈等相关理论,从企业如何识别客户需求、如何满足客户需求,围绕创造顾客价值,系统性地分析了中国石油工程技术服务企业实施定制一体化模式的理论依据和实际应用的可行性,为中国石油工程技术服务企业参与国际市场竞争的策略选择提供了理论基础和决策方法。
魏鸿阳[3]2014年在《基于竞争力的大庆油田企业文化建设研究》文中研究说明当今全球经济一体化进程进一步加快，市场竞争激烈程度日益加强，市场环境更加繁杂多变，我国企业正经历着来自国际竞争压力的严峻挑战，提升企业竞争力已成为当前企业发展的关键。本文基于企业竞争力的角度对大庆油田企业文化建设进行了较为系统的研究，以期通过加强大庆油田企业文化建设最终有效提升企业竞争力。通过对企业文化和企业竞争力的研究现状、基本理论进行归纳总结，本文从企业物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面对大庆油田企业文化的发展现状进行了深入分析，阐述了当前大庆油田企业文化建设存在的问题，研究了大庆油田企业文化对企业竞争力的作用，重点分析了企业文化对企业管理、人力资本、技术创新、市场营销以及战略管理这“五个方面”的作用，为加强大庆油田企业文化建设指出方向，为提升大庆油田企业竞争力提供了重要保障和新的着力点，同时论文给出了针对以提升大庆油田企业竞争力为目的的企业文化建设策略措施。
黄学[4]2006年在《我国石油企业叁次采油技术预见理论及应用》文中研究说明石油供给安全是国家安全的重要组成部分，本土石油供给在这组成部分中占有重要地位，我国石油企业多数面临中后期开采，叁次采油技术成为保障产量的关键，继而成为经济、社会和环境共同关注的领域，在处理技术发展规划的理论和方法中，技术预见正成为一种系统的高层次工具平台。目前，把技术预见应用到企业中的某一技术领域的研究较少，因此，本论文具有很强的理论意义与实践价值。 论文通过技术预见方法分析，构建了中国石油企业的叁次采油技术预见理论，它包括叁个关键部分：战略情景分析、叁次采油技术体系建立及叁次采油技术预见方法设计，最后以大庆油田叁次采油技术发展规划为例进行了实践应用，取得了建设性结果和建议。 从战略情景分析中，揭示了与叁次采油技术预见有紧密关系的国家层次的四大战略转变及企业层次的可持续发展面临的五大挑战，为技术预见的情景构造打下了基础。 以继承和发展为主线，深刻剖析了叁次采油技术的内涵和外延，详细调查了国内外叁次采油技术的发展现状，从叁次采油技术的外延层面上构建了技术预见过程中的叁次采油技术体系，它包括化学驱、热力驱、气驱、微生物驱、物理驱、其它等六大类技术和18项关键技术，并对18项技术进行了机理及特点方面的总结与分析。 深入分析了技术预见的特点，比较了技术预见理论所涉及的各种方法，进而设计了中国石油企业叁次采油技术预见方法体系，分别从非专家参与的文献计量分析和专家参与的群体综合集成两个方面进行了研究，以关键情景分析与智慧研讨集成为基础，建立了叁次采油技术预见的评价指标体系和专家组成体系，并创造性地设计了在群体专家意见综合集成时考虑分歧专家的计算方法。 通过对大庆油田叁次采油发展规划的技术预见实例，前瞻性地给出了不同阶段的发展规划，并就技术预见的过程和结果提出了若干战略对策。
王涛[5]2017年在《大庆油田技术革新发展对策研究》文中提出大庆油田每年都能诞生大大小小上千项技术革新成果,解决了油田各个生产领域的不少实际问题,对推动企业生产力发展,增加大庆油田经济效益,促进企业文化建设和提升职工素质有着重要意义和作用。目前,在国际原油价格持续走低给油田成本带来巨大压力以及大庆油田石油产量有序调整的背景下,大力开展群众性的技术革新可以大大降低企业生产成本,提高生产效率,推动企业生产力发展,增加大庆油田经济效益,对完善油田企业文化、提高员工素质和主人翁责任感具有重要的意义。本论文研究从大庆油田土生土长、饱含生命力、几十年历久弥新的技术革新现象入手,研究其产生背景,总结其发展历程,依据相关创新理论,深入探究技术革新的产生动因、创新效果及存在的问题,并开展充分的实证研究,旨在总结经验、寻找规律、提炼方法,同时为进一步促进技术革新工作,推动大庆油田全员创新优化升级提供具体的对策建议。本课题的研究成果,不仅能够丰富大庆油田群众性创新创效理论,进一步推动油田实现全员创新,而且可以为大庆油田深入研究技术革新工作提供理论模型和实践对策,同时为国内石油企业同行改进和完善技术革新工作提供参考,具有重要的现实意义和应用价值。
梁哨辉[6]2007年在《以核心能力为导向的大型石油企业知识管理研究》文中研究表明面对知识经济和全球经济一体化的发展形势,通过知识管理提升核心能力,对企业发展和获取长期的竞争优势具有十分重要的意义。但是,目前已有理论研究成果还不能满足企业发展的实际需要,尤其是大型石油企业,其核心能力不像制造业企业体现在产品的差异化上,而是主要体现在油气勘探开发的复杂过程之中,其知识管理体现的更是一种高效开发油气资源的能力,并非仅仅是一种简单的管理手段,因而对知识管理从战略上提出了更高要求。加强以核心能力为导向的大型石油企业知识管理问题研究,不仅对指导石油企业知识管理实践具有现实意义,而且对丰富核心能力与知识管理理论也具有重要的理论研究价值。本文从石油企业目前知识管理实践中存在的主要问题出发,在核心能力——战略管理——知识管理叁者逻辑关系框架下,结合石油企业的特点,对核心能力的内涵、构成要素和甄别方法,核心能力与知识管理之间的价值关系,以核心能力为导向的知识管理内涵、构成要素、管理模型及方法等内容进行了深入研究。在大量掌握国内外最新文献的基础上,结合目前已有研究成果,本文以大庆油田为研究案例,从经济学、管理学以及与战略管理理论相结合的角度,运用逻辑论述、构建分析模型和数学模型,以及实证研究的方法,建立了论文的研究体系。本文将核心能力看作是企业在长期发展过程中形成的能力元集合。利用层次结构分析法,将核心能力分为知识核心能力、文化支撑能力、组织支撑能力和战略粘合能力四个基本要素及八个次级核心能力元,从而构建了四要素-双层次核心能力结构模型,指出知识能力元是核心能力建设的核心要素,并以此为基础,建立了核心能力甄别与测度方法,为知识管理与核心能力价值关系的研究提供了理论基础。本文结合四要素-双层次核心能力结构模型,通过对核心能力要素与知识管理要素分析,和知识管理中组织行为、个人行为对核心能力的相关作用机理研究,阐释了知识管理对核心能力的价值创造关系,并对知识管理价值作用进行了数理证明,是结合组织行为学、激励理论的创新尝试。本文通过对知识管理过程要素、能力要素和战略要素分析,将知识管理与核心能力有机结合,构建了以核心能力为导向的知识管理4I模型,将知识管理的获取、共享、创新与应用四个过程,与组织和个人两个维度有机结合,再通过文化支撑能力、组织支撑能力和战略粘合能力的作用,以及组织和个人的协作和互相影响,不仅阐明了知识管理价值链对核心能力的价值创造过程,而且阐述了知识管理的战略重点,为知识管理战略研究提供了理论基础。为了便于石油企业在实践中更好地应用知识管理战略,本文设计了以核心能力为导向的知识管理战略过程模型。将知识管理战略过程分为战略导入、战略行动和战略成果叁个部分和八个具体实施环节。并在此基础上,对战略实施过程中的核心知识定位、知识管理战略选择、知识整合与集成提出了具体方法,以及知识管理战略的实施效果提出了整体效果与单因素效果评价方法。在理论研究的基础上,本文结合大庆油田知识管理的现状,将理论研究成果应用到实践中,提出了大庆油田实施以核心能力为导向的知识管理战略的总体设计思路、基本策略、战略重点及实施对策。
王艳秋, 张青[7]2015年在《大庆油田企业技术创新效率测度研究》文中进行了进一步梳理目前,油田开发仍是我国工业发展的重点,由于受到资源短缺和技术落后等瓶颈,我国油田开发工作越发艰难,因此在油田开发领域的技术创新是必由之路。高效率是任何企业在生产和发展上追求的终极目标,油田企业也不例外,因此在技术的创新上引进效率测度具有关键意义,技术创新的数字化,科学化,高效化将极大地促进油田企业的可持续发展。
高翔[8]2014年在《大庆油田技术创新风险评价及控制研究》文中进行了进一步梳理人类社会文明的发展始终都与科学技术紧密联系，科学技术早已成为推动世界经济发展的重要动力，特别是随着信息技术和经济全球化的快速发展，先进的科学技术正以前所未有的深度与广度影响着全球经济结构，并推动着世界经济快速发展。科学技术创新成为企业维持可持续发展的关键因素，但是任何技术创新都存在一定的风险。因此研究企业技术创新风险，对企业如何规避风险，提高企业市场竞争能力具有较强的现实意义。大庆油田作为中国石油天然气集团公司的重要骨干企业要想在激烈的市场竞争中获得长远发展，真正达到“持续有效发展，创建百年油田”的目标，就必须在实施企业技术创新的过程中重视其风险因素的存在，确保大庆油田技术创新的有效性和合理性。文章首先对企业技术创新和风险管理的相关理论进行了分析和研究，并对石油企业以及石油企业技术创新的概念进行了界定。其次，对目前大庆油田责任有限公司技术创新的现状进行分析与研究，对存在的风险进行识别和分析。再次，根据大庆油田技术创新的实际情况，依据风险评价体系构建的基本原则，选取具有代表性的技术创新风险评价指标，其中包括技术风险、R&D风险、管理风险、生产风险、市场风险、财务风险和环境风险等7个一级评判指标和技术成熟度等21个二级评判指标，然后确定指标权重，依据具体的步骤，对大庆油田有限责任公司技术创新风险进行综合评价。最后，根据大庆油田技术创新风险评价的具体结果，针对企业技术创新中存在的风险提出切实可行的防范措施。
王井全[9]2004年在《大庆油田公司技术创新机制研究》文中研究说明纵观社会的发展历史,科学技术始终在深刻改变着历史前进的步伐,成为人类社会文明进步最具革命性的推动力量。特别是进入21世纪,科学技术正以前所未有的深度和广度影响着现代经济结构,成为推动经济全球化的根本动力。加强技术创新研究,对加快技术进步、提高社会经济效益具有重要现实意义。 本文以《大庆油田公司技术创新机制研究》为题,首先比较系统地介绍了技术创新的理论基础,在说明前人有关理论的基础上,提出对技术创新理论的认识。主要内容有技术创新及技术创新机制的内涵、技术创新机制理论的概述。通过对国内外技术创新机制的对比分析和国内外石油企业战略发展和经营特点的对比分析,从中得出了对我们有益的启示。在对大庆油田技术创新机制现状综述的基础上,对大庆油田技术创新机制存在的主要问题进行剖析,理论联系实际进行系统归纳,对国有大型企业——大庆油田技术创新机制进行定位研究,从而进一步探讨建立和完善这种机制的途径,提出富有建设性的对策建议。
罗建明[10]2006年在《大庆油田企业可持续发展战略研究》文中认为当今世界,油气资源是国民经济建设中不可缺少的重要支柱。大庆油田是国家油气供应的重要基地。大庆油田的可持续发展,事关国家石油战略的安全,事关中石油集团的发展,事关地方经济的振兴和地区的稳定,更事关油田每名员工的根本利益。因此,研究大庆油田企业可持续发展战略具有重要的理论意义和现实意义,所以本文对大庆油田的可持续发展战略问题进行初步探讨和研究。本文主要依据企业可持续发展理论、循环经济理论和科学发展观等理论基础,并对大庆油田的企业现状进行了系统地分析。首先,对国际环境和国内环境进行了分析,得出了发展面临的机会与威胁;其次对大庆油田本身的经营状况、人力资源现状、核心技术能力和所处的生态环境等因素进行了分析,得出了进一步发展的优势和劣势。同时,制定出了大庆油田企业可持续发展的战略依据,战略思想和思路,战略目标和战略选择,以及战略步骤。最后,本文给出了大庆油田要实现企业可持续发展的战略措施:一是优化人力资源;二是科技创新;叁是增加资源储备;四是“走出去”;五是发展接续产业;六是发展替代产业。同时要抓好以下保障措施的落实:提升“叁种能力”、完善科技创新体系、强化企业经营管理、构建节约型企业、促进生态环境保护与企业协调发展、切实加强党建和思想政治工作和请求国家给予的政策支持。本文的创新之处在于把循环经济理论和科学发展观应用于解决大庆油田企业的可持续发展问题,尤其是在制定接续产业和替代产业战略措施方面,给出了具体、可行的产业发展方向和比较系统、全面的发展措施,比如:环保产业、煤炭新利用产业、石油有色金属产业、多种资源产业等,对大庆油田今后的发展具有一定的指导意义。另外,在企业的六大资源中,企业应把人力资源的开发放在首位,人才是企业可持续发展的基石,这也是“以人文本”的科学发展观的具体落实;其次应注重技术资源的开发,技术进步和技术储备是解决企业发展瓶颈和引导企业发展方向的有效保障。通过实施大庆油田企业可持续发展战略措施,大庆油田必将进入一个新的发展时期,创造新的发展机会,取得新的发展业绩。但是,大庆油田企业所处的内、外部环境时刻在发展和变化,所面临的机会与威胁、优势与劣势也是处在动态的变化之中,因此,本文所制定的战略目标和措施必然要随之进行调整,需要今后进一步加强研究和分析,才能保证大庆油田的可持续发展战略目标的实现。
参考文献：
[1]. 大庆油田企业技术创新能力研究[D]. 张昌兴. 哈尔滨工程大学. 2003
[2]. 基于定制的中国石油企业一体化工程技术服务研究[D]. 林宽海. 北京交通大学. 2016
[3]. 基于竞争力的大庆油田企业文化建设研究[D]. 魏鸿阳. 东北石油大学. 2014
[4]. 我国石油企业叁次采油技术预见理论及应用[D]. 黄学. 中国地质大学（北京）. 2006
[5]. 大庆油田技术革新发展对策研究[D]. 王涛. 东北石油大学. 2017
[6]. 以核心能力为导向的大型石油企业知识管理研究[D]. 梁哨辉. 哈尔滨工业大学. 2007
[7]. 大庆油田企业技术创新效率测度研究[J]. 王艳秋, 张青. 商业故事. 2015
[8]. 大庆油田技术创新风险评价及控制研究[D]. 高翔. 东北石油大学. 2014
[9]. 大庆油田公司技术创新机制研究[D]. 王井全. 哈尔滨工程大学. 2004
[10]. 大庆油田企业可持续发展战略研究[D]. 罗建明. 中国地质大学（北京）. 2006
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