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摘要：在科技水平的带领下，各行各业的信息化建设得到发展，建筑工程管理作为项目建设的重要内容，应用信息化能够实现管理的科学性与完整性，在很大程度上促进了建筑工程的健康发展。但是，建筑工程管理信息化还处于初级阶段，在应用中存在诸多问题，结合实际情况对问题进行探讨解决，才能确保项目的顺利运行，有效发挥出信息化的切实效益，提高整体管理水平。
关键词：信息化；建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程管理工作信息化建设的重要意义分析
1.1推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
1.2提高建筑企业管理工作质量
将建筑工程管理工作信息化，最关键的一个流程是建筑企业将管理流程进行调整，严格依据信息化管理需求，将建筑工程的各个环节管理内容进行明确，并制定完善的管理制度，使用信息化设备对施工现场进行24h监督管理，保证施工人员在施工过程中可以做到认真负责，进而提高建筑工程施工质量，保证建筑工程施工进度，推动建筑工程实现更好、更快的发展。
1.3为建筑工程可持续发展提供保障
现阶段，在信息技术快速发展的背景下，对建筑工程管理工作提出的新的要求，使得以往的建筑工程管理方法已经不能适应现代的发展需求，因此，在此种背景下，建筑企业就需要将建筑工程管理信息化，严格掌握建筑市场变化情况，对建筑工程施工材料、施工人员、资金使用等方面内容进行严格管理，保证建筑工程施工成本合理，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。
2信息化背景下建筑工程管理目标
2.1及时性
建筑工程管理的核心任务是对施工管理环节的控制，以保证建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量。一般而言，建设项目在决策期就已经明确其功能与用途，项目管理也是为了实现项目目标，为了这一目标的实现，在工程各个建设阶段都会制定一个实施目标，这个阶段性目标是阶段内工程管理的全部意义。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根据项目建设进度和建设需要，制定阶段性目标，并通过有效的管理手段和管理方式，保证阶段性管理目标实现的及时性，完成阶段性管理任务，促进建筑工程管理整体目标的实现。
2.2多样性
站在建筑工程角度上看，各个工程实际情况存在差异性，这种差别决定着管理方式的差异性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重视工程差异性，结合建筑工程实际问题进行管理工作，通过信息化手段，让管理者了解工程具体情况，以此为基础进行建设目标的调整，优化管理体系，解决传统工程管理中容易出现的问题，满足多样化管理需求。
2.3全程性
在建筑工程管理中，大多数管理者只会停留在施工过程管理中，无法达到最佳的管理效果。在信息化背景下，要从施工过程管理转移到整个项目工程的管理上，由于建筑工程内容复杂、资金投入大、工期长等属性，全过程管理方式可以预防各方面风险因素，进而保证管理质量。近些年，随着BIM技术发展迅速，不仅可以满足全过程管理要求，同时还提高了管理效率，通过BIM技术进行建筑工程信息流的处理和利用，实现建设信息的对比、分析、整合和储存，为管理者呈现立体化信息，提高建筑工程管理决策的及时性和精确性。
3信息化背景下建筑工程管理的发展策略
3.1加强信息化建筑工程管理人员的素质培养
在建筑工程实际管理工作中，需要有高素质管理人员作为保证，提高建筑工程管理工作的智联与效率。高素质管理人员需要具备完善的理论知识与信息化技术，参与管理工作的积极性与严谨性，能做到在实际工作中认真对待管理工作中每一个细节，进行工作问题的反复思考与平衡，确保管理工作的有效性。高素质管理人员在凭借经验进行实际工作判断的同时，还能结合相关信息化管理技术进行管理数据信息记录，优化管理办法，积极改善管理方法中的不足。还有，在建筑工程管理中，需要有管理人员有着先进的管理思想，与时俱进，有着极强的建筑工程管理经验与管理适应能力，确保建筑工程管理人员能根据不同工作情况进行信息化技术地灵活应用，参照建筑工程管理的实际情况。尽可能优化城市建筑工程管理工作，提高建筑工程管理水平。通过建筑工程管理人员素质的培养工作，建立出建筑工程信息化队伍，打造出高素质建筑工程的信息化管理团队，提高建筑工程管理人员的整体工作素质，提高先进设施的使用频率与使用效果，保证建筑工程管理工作的顺利、有序开展。
3.2优化建筑工程管理的信息化技术
随着现代信息技术的发展，建筑工程管理中应用信息技术已经不是难事，然而在建筑工程管理中信息化技术的应用还是需要进一步优化，进一步应用高科技信息化技术手段，进行建筑工程管理的规划，积极修复建筑工程管理中的一些问题。建筑工程管理人员要利用现代社会的多种技术应用，实现建筑工程管理计算机的信息化发展，在建筑工程管理相关部门应用计算机网络，进行工程资金的拨放、生成，在建筑工程管理中进行信息化技术手段的有效应用，提升科学技术进行建筑工程管理工作的有效实施，提高管理工作效率，与管理工作的准确性。
3.3推动信息化工程管理方法的创新
随着建筑行业的进一步发展，建筑工程的信息化管理趋势已经不容忽视。为了保证建筑工程管理工作的有效实现，需要对信息化工程管理方法进行积极创新，解决建筑工程信息化管理上难题，进一步提高建筑工程的信息化管理水平。在信息化建筑工程管理方法的实际创新中，要与建筑管理工作实际情况结合在一起，满足社会全面信息化发展需求，解决信息化管理中存在的问题，像建筑工程信息不对称的问题，以此来充分保证建筑工程的安全性，管理工作人员则是要进行信息化工程管理方法的积极创新，在实际管理工作中，与社会发展需求以及信息化发展的需求结合在一起，积极创新信息化工程管理方法，为信息化背景下建筑工程管理工作的持续开展提供必要的保证。
3.4建立专门的信息化管理机构
在建筑工程管理工作中，需要有专门的机构进行实际建筑工程的管理监督工作，对管理部门与管理人员的权利与职责进行有效规范，增强各部门之间的联系与沟通，确保在实际工作中彼此意见统一，进一步推动建筑工程的整体发展。信息化管理机构的实际建立中，要选择高素质工作人员，选择综合素质极高，经验丰富、工作能力强的人员，确保管理机构能在不同施工阶段开展有效的工程管理，保证工程信息化管理机构作用能发挥出来，提高信息技术在建筑工程的应用水平。
结束语
总而言之，将建筑工程管理信息化是时代发展的必然趋势，对建筑工程的快速发展具有重要意义。因此，面对此种情况，建筑企业需要加强人才培养工作，建立完善的建筑工程信息化管理体系，将建筑工程施工中存在的问题及时找出，制定针对性的解决措施，从而保证建筑工程信息化建设的规范化运行，提高建筑工程施工质量，推动建筑工程行业实现可持续发展。
参考文献
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