（国网威海市文登区供电公司山东威海264200）
摘要：供电企业加强供电可靠率现状分析，针对供电可靠率管理中存在的问题，通过电网改造、智能配网建设、10千伏线路安全运行治理等措施，不断强化供电可靠率全过程管理和停电计划刚性管理，建立健全考核机制，积极引用新技术、新设备，供电企业供电可靠率有效提升。
关键词：供电可靠率；刚性；带电作业
目前，由于地区发展状况不稳定，配网规划进行的先期建设与现状不匹配，存在线路改造问题；市政工程建设及设备紧急缺陷处理会造成配电线路重复停电事件发生；配电网自动化改造涉及范围广，难度大，需结合电网实际情况制定建设、改造计划并逐年实施。因电网建设、农网改造、大修技改、配网自动化建设和市政建设等工作引起的预安排停电，占全年总停电的半数以上，对供电可靠率的影响很大。
因变电站设施检修，母线及出线开关试验等工作引起的工作检修停电，占全年总停电的20%，因恶劣天气，外力因素、设备跳闸等引起的故障停电，占全年总停电的16%，这些因素对供电可靠率的影响都很大。
为进一步提升无缘无分共电能力，文登供电公司制定了提升供电可靠率的奋斗目标。具体做法如下：
一是靠组织，夯实供电可靠率管理基础
建立健全可靠性管理组织机构，成立了领导小组和工作小组，加强公司供电可靠率的决策和治理工作。坚持每月召开一次分板例会，通报上月检修计划和供电可靠率指标完成情况，分析存在的问题，同时对停电计划执行情况进行调度、协调，确保按计划执行。修订完善管理制度与标准，确保供电可靠性管理有章可循、有规可依。加强基础资料管理，及时更新可靠性系统中的数据，对指标管理实现可控、在控。
二是靠管理，提升供电可靠率管理水平。
加强停电计划刚性管理和带电作业管理。建立停电计划管理考核机制，强化配网停电检修计划的综合协调和刚性管理，做到“一线停电多处干活、一家申请多家工作”，规范停电计划审批流程，严控计划外停电和重复停电。在停电计划审批时，严格审核工作任务，综合考试生产、基建、业扩等停电工作，对多单位提交的停电计划梳理、合并，控制线路停电次数，尽量做到每条线路年度计划停电不超过1次。加强设备检修预安排停电的管理，不具备开工条件或配合工作未做好的停电工作一律不予安排。加强停送电全过程管控，实现调度、运行操作和检修部门的“零时差”配合，杜绝超时送电。制定完善公司配电线路带电作业管理办法，大力推行带电作业，在满足新上电用户要求的前提下，业扩工程尽量按照符合带电作业接电的原则进行设计，最大限度实行带电作业接电。
实现设备状态检修管理。合理调整检修周期，提高设备可用率和供电可靠率。扎实开展电网设备检修工作，各专业根据设备运行状况，编排出年度检修、试验计划并遵照执行，确保供电可靠率指标在目标控制范围内。为进一步提高检修质量，减少停电时间，对变电站进行春检和秋检时，由过去的全站停电检修模式变更为分母线、分段检修模式，通过单台主变运行、10千伏线路环网供电等方式，检修期间实现配电线路对外不停电。配电线路的常规消缺和清扫工作全部结合月度计划停电完成，不单独安排停电，有效减少用户搞定电时间。
加强指标管控，提高供电可率。制定并下达了10千伏线路跳闸考核指标和供电可靠率指标，将10千伏线路跳闸考核指标和供电可靠率管理目标分解到线路，责任逐级落实到单位、个人，确保目标明确、责任明晰、考核到位。每月进行统计分析，实现闭环管理。通过指标管控和考核，进一步提高了各级管理人员的积极性和主观能动性，形成了人人重视指标、人人研究指标的良好工作氛围，从而将供电可靠率管理渗透到了生产管理的各个环节。
三是靠科技，提高供电可靠率。
加大配电网技改力度。改善10千伏线路网络结构，逐步实现手拉手供电、线路供电半径适中、供电负荷合理。结合电网建设、农网改造、大修技改等部分10千伏线路进行改造，对部分10千伏线路进行了负荷割接，全部实现分段、环网供电。
采用双电源进线，提高负荷转带能力。对于重要用户尽可能采用双电源进线，用户失去一条进线电源时，可由另一条进线带负荷，从而保证用户不停电。
加强用户分界开关管理，减少线路故障停电时间。认真做好用户安全用电宣传和用电检查，根据用户负荷情况安装分界开关，对符合情况的老用户按照新要求进行改造，实现在控，减少因用户原因引起的停电。
加强10千伏线路安全运行管理工作。通过线路通道清理、加强巡视、关键节点测温、更换避雷器等举措，降低了配网故障跳闸，配网故障跳闸率同比降低。采用带电除鸟窝新措施、安装鸟窝占位器、更换管横担等技术手段全面治理鸟害；利用钢管圆滑的外形不给鸟类留下垒巢的条件，研发一套行杆横担、耐张横担及转角横担，选择了一条鸟害严重的线路，将现有横担更换为管横担，试运行效果良好。认真落实配网设施防汛、防台、防雷、防冰等各项措施，提高配网抵抗自然灾害的能力；将防止吊车碰线、车辆撞杆、施工损伤电缆等作为防范重点，努力降低配电网外力破坏故障率。加强故障抢修和临时停电管理，提高处理突发事故的能力。
结束语
依据制定的工作目标，形成了以计划管理为前提，以制度办法为依据，以指标管理为中心，以现供管理为目的的管理模式。通过农网改造、大修技改及迎峰度夏项目的逐步实施，进一步提高各项指标值。合理解决好停电与工程施工的平衡问题，科学安排停电时间和范围，在确保安全的前提下，尽量减少停电时间。公司供电可靠率指标一直控制在目标范围之内。
参考文献
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