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摘要：企业经营财务风险是指企业在其投资与经营过程中,由于各种不确定因素,使其投资与经营结果与企业的预期目标存在较大的差距。企业经营财务风险的特点主要是具有复杂性、普遍性、差别性与进步性等。在当今社会,关于企业财务风险控制问题的相关研究是财务领域刻不容缓且不容忽视的重要课题。在世界范围内,因为企业不能有效地认识财务风险、能够采取积极的控制措施规避财务风险等原因,每年企业破产的案件频频发生。在很多时候,严重的财务风险问题影响着企业甚至整个国家的健康持续发展。
关键词：企业财务风险；财务管理；研究
前言
随着社会的快速发展以及市场经济的发展和繁荣,市场竞争机制也在不断深入,我们国家的很多企业面临着许多前所未有的机遇和挑战,在获得发展的时候,企业所承担的财务风险也日益变得多样化,财务风险的种类也越来越多,尤其是随着企业生产规模的不断扩大,企业融资渠道的不断拓展,给企业财务风险管理带来了严峻的考验,怎么样去规避企业的财务风险对企业的发展还是非常重要的,所以,应该建立健全企业财务风险管理体系,这样才能够进一步的保障企业健康可持续发展,促进企业未来的发展。文章就是从企业财务风险管理的现状及其原因以及如何做好企业财务风险管理两个方面进行研究和探索的,对企业的发展和上升都有着积极地现实意义和作用。
1企业财务风险管理现状
企业经营财务风险是指企业的生产经营的过程中存在的不确定因素进而形成的财务风险,如:投资财务风险、筹资财务风险、外汇财务风险等。企业自然财务风险因素由于其具有不确定性,对企业有着严重的影响,主要是对企业的经济及人身安全方面有着严重的影响,对其控制的难度相对较大,对其进行财务管理才能降低财务风险带来的损失;社会财务风险因素主要影响的是企业经营管理活动,将会制约企业的财务管理活动,由于社会的动荡、变革等不稳定因素对企业财务活动的影响;市场财务风险因素是由于企业在其发展过程中受市场经济环境的影响,如:市场供求、产品的价格等,各种不确定因素造成了企业的财务风险。
基于企业财务风险管理有着显著的特征,其管理的范围广、管理的手段先进、管理的效果显著、管理的理念科学及管理的内容完善。企业在其发展过程中将面临各种财务风险,基于企业财务风险的财务管理与普遍的管理相比,其管理的范围更加全面,包含了企业的财务风险管理与企业的财务管理,财务风险管理在企业的发展过程中占有重要的地位,影响着企业的生产、经营与发展,基于企业财务风险管理的高效性是企业经济效益提高的重要保障;基于企业财务风险管理的指标与数据是十分复杂的,同时还具有一定的不确定因素,但企业财务风险管理的手段先进使其管理的效果更加显著。
2企业财务风险管理存在问题
企业财务风险管理作为一种新型的管理学科,主要是将财务管理和财务风险管理相结合,积极反映出预计会发生或客观存在的财务活动财务风险,让企业对财务风险进行客观全面了解,然后通过科学的管理手段及技术来有效管控财务风险,降低损失的同时提高经济效益。当前企业财务风险管理现状主要可从以下几个方面进行分析:
2.1企业对财务风险管理认知不足
部分企业在实际发展过程中,往往会对财务风险因素加以忽略,过于强调经济效益的实现,如“三鹿事件”发展的主要原因就是没有充分认识财务风险,将财务风险因素简单归结为经营发展中面临的基本要求,继而盲目扩大生产。通常认识财务风险并不表示能对财务风险进行有效处理,企业要想科学处理财务风险财务,需要拥有高素质的财务风险管理人员,但是我国大部分企业都缺乏财务风险管理人才,导致财务风险管理工作效率不高。
2.2财务风险管理体系不够完善
如果企业财务风险管理体系不够科学与完善,则会导致企业内部权责不明、财务关系混乱,存在严重的资金流失问题,影响资金的完整性与安全性。同时企业不能传协调运作与统筹规划财务、生产、采购等环节,往往会出现各环节“各自为政”的局面,导致人员、资金和财政等方面的损失,增加企业经营财务风险。另外,企业财务管理的模式相对滞后,不能科学规划资本结构,无法及时发现潜在财务风险,进而降低投资经营决策的科学性,增强融资与投资成本,面临严峻的财政财务风险,不利于企业的经营发展。三是信用管理机制缺乏有效性。在新经济形势下,企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场中抢占一席之地,有些企业不得不进行赊账,而这种赊账行为属于一种财务风险。
2.3财务风险管理意识淡薄
当前,企业的财务风险管理现状及原因主要分为几个方面,第一,企业的财务风险管理的意识比较淡薄。在我们国家的很大一部分企业之中,一些企业领导没有充分的额意识到企业财务风险管理的重要性,也没有充分的意识到提高企业财务风险管理对企业未来发展的意义。更多的认识还只是停留在企业出现财务风险之后怎么去解决,而不是从一开始就从源头上做好企业的财务风险管理,提高企业的财务风险管理质量。此外,在企业进行决策的时候,往往对企业的财务风险管理方面是忽视的,这也就是财务风险管理制度和体系不健全的重要原因。
3改进企业财务风险管理的策略
3.1改进财务管理、加强财务风险控制的措施
财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节,只有充分认识其重要作用,采取切实可行的措施,建立起完善的内部控制机制,形成法人治理结构,实施全面预算管理,加强财务风险的防范与控制,才能真正提高企业的经济效益。构建现代企业的财务管理体系，完善法人治理的组织结构，企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,确定统一集中控制与适度分散管理,依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与控制的有效运行。
3.2强化财务风险的硬约束机制
实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一,预算管理不只是财务部门的事情,而是企业各部门、全员参与的预算管理。现代企业应强化全面预算管理,深入落实各部门的预算目标,因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证,最后形成企业总的战略目标,它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制,其实施后,可以大大提升企业的管理层次,增强竞争优势,促进企业的发展和效益的提高。收支出等关键环节的控制制度,加强财务风险预警的及时评估、预防、控制财务风险,在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。建立健全评价和奖惩机制企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系,并建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员,可通过实行经营财务风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制;对企业中级管理人员,可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制;对普通员工,可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。
3.4建立企业财务风险识别系统
现代企业应建立企业财务风险识别系系统,加强财务风险防范能力,首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。第二,利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。比如资产净利率,净利润与资产总额之比,表明企业资产利用的综合效果。2、资产负债率,负债总额与资产总额之比,它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力,并反映企业对债权人投入资本的保障程度。第三,编制现金流量预算,准确的现金流量预算,可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。
3.5建立有效的财务风险处理机制
增强抗险能力为有效防范可能发生的财务风险,企业必须从长远利益着眼,建立和健全企业财务风险防御机制。第一,可以通过参加社会保险等方式将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法,建立健全企业财务风险转移机制。第二,可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。第三,综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择合适的理财计划,建立财务风险回避机制。第四,可以建立企业的财务风险基金和积累分配机制,及时足额的增补企业的自有资金,壮大企业的经济实力,提高企业抗击财务风险的能力。
3.6完善财务风险管理机构,健全内部控制制度
企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控,另外,还要做好内部控制,首先要完善公司治理结构,提高财务风险控制能力,实现科学决策、科学管理,形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制,特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是设置岗位之间的内部牵制。最后要充分发挥内部审计作用。
4结束语
综上所述，目前各大企业的这种滞后的企业财务风险已经阻碍到企业的快速发展,对企业未来的上升空间都是极为不利的,所以进行企业财务管理及财务风险的规避,或者是根据企业的实际情况,做出相应的企业财务风险解决措施是非常有必要的,这样才能够不断地提高企业的市场竞争力,才能够在不断地竞争中占据不败的地位。
参考文献
[1]杨光快时尚服装企业财务竞争力研究[J]2016.10
[2]王光亮基于财务风险的企业财务管理探索[J]2016.02