梁月美
广东建粤工程有限公司广东珠海519000
摘要：随着国家建筑事业的发展，建筑施工项目的数量有所增加，日常管理工作内容趋于繁琐，成本管理问题有所增加，不利于提升建筑施工企业的经济效益，对其长远发展造成直接影响。因此，在建筑施工项目管理工作中，应做好成本控制工作，编制完善的计划方案，提升成本预算编制、材料价格管理工作效果，将施工项目的成本降到最低。
关键词：建筑施工项目；成本控制；优化措施
建筑施工项目成本管理工作中，应总结丰富经验，开展原材料质量与价格的管理工作，并建设高素质人才队伍，在各方面工作优势的支持下，降低建筑施工项目成本，提高企业的经济效益，为其后续发展夯实基础。
一、建筑工程施工项目成本控制问题
第一，不能保证成本预算编制的合理性。在施工项目管理工作中，企业未能树立正确的成本控制观念，没有意识到成本管理的重要性，尚未针对成本预算编制进行合理的处理，经常会出现不合理的现象，不能保证成本的有效控制。且在预算编制工作中，很容易引发项目混乱问题，不利于促进各方面管理工作的正常实施，难以创建与改革施工项目的成本控制模式。
第二，市场材料价格的变动因数较高。由于建筑工程施工周期很长，需要使用的原材料很多，一旦在施工中后期原材料的价格上涨，将会影响造价管理工作效果，甚至发生成本控制问题。一些企业在施工之前未能针对市场材料价格特点与情况进行预测，没有形成科学化与合理化的管理机制，在缺乏材料价格预估机制的情况下，难以平衡施工成本，严重影响其长远发展与进步。
第三、缺乏高素质人才队伍。在建筑施工项目成本管理工作中，企业未能建设高素质人才队伍，缺乏人才的支持。很多施工人员与管理人员所掌握的成本控制方式单一，难以全面提升管理工作效率，甚至出现盲目管理的问题，引发成本失衡现象。且施工企业在工作中未能针对管理人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，很难引导其掌握先进的成本管控方式，失去了原有的工作意义。
第四，工程质量所引发的成本管理问题。在建筑施工项目建设过程中，一旦出现工程施工质量问题，将会引发经济损失，导致成本增加，不利于进行严格管控。一些施工企业所选择的施工工艺技术不当，埋下很多质量隐患，在出现质量问题之后，不能保证按照合同要求的期限交付工程，发生经济损失。
二、建筑施工项目成本控制优化措施
在建筑施工项目成本管理的过程中，需针对控制手段与方式方法进行优化，总结丰富经验，创建综合性的工作模式，保证将成本降到最低，提升企业经济效益与竞争力。具体优化措施为：
1.加大合同落实力度
企业在成本管理过程中，需认真履行合同，结合合同中的规定与标准创建科学化的管理模式。首先，企业应结合工程特点，统一合同标准模式，针对施工项目中的委托加工、劳务管理与技术服务等合同进行改革，及时发现其中存在的缺陷问题，并使用正确的方式解决问题，保证更好的进行项目成本管控，其次，在履行合同的过程中，应制定完善的责任制度，将各类项目的成本管理划分成为几个责任区域，一旦责任区域内出现了成本管控问题，就要针对负责人进行惩罚，提升其工作积极性，并正确处理成本管理环节之间的关系。
2.完善项目成本管理体系
在建筑施工项目成本管理过程中，需针对管理体系进行改革完善，编制相应的计划方案，提升工作效果。
应创建市场管理机制，加大市场材料与设备价格变动的预测力度，开展人力资源、财力资源与物力资源的配置工作，在动态化管理的基础上，提升资源配置灵活性，保证符合企业成本管理要求。如图1所示，还需设置物资采购管理系统、人力资源管理系统与财政资金管理系统，明确核心内容，并协调各方面资金应用之间的关系，使其可以满足时代发展需求[1]。
图1
将项目管理作为核心内容，建立生成管理机制，要求企业工作人员之间相互协调，科学开展管理工作，在明确负责人权利、责任与义务之后，创建独立的核算与预算编制体系，将成本管理与工作人员的收益联系在一起，形成良好的监督控制体系，保证更好的完成工作任务[2]。
使用管理与执行分离化的管理机制，要求管理层与执行层相互分离，避免受到非专业项目工作人员的影响出现问题。且管理人员应开展项目资源的调控工作，提升各方面资源利用效率，在动态化管理的基础上，促进各方面成本的控制，更好的完成施工管理任务[3]。
创新成本管理工作模式。在成本管理模式创新改革的背景之下，应结合建筑施工项目的成本控制优化特点与标准，实现多元化管理目的，提升整体管控工作效果[4]。如图2所示，在日常管理工作中应总结丰富经验，创建采购方面、验收方面等成本管理机制，从项目施工方面、生活方面入手进行成本的管理[5]。
三、预防质量成本问题
在建筑项目施工成本管理工作中，应预防质量成本问题，加大质量管理力度，通过综合项目的质量管理方式，缩短工程施工周期，降低支出的成本，节约施工资源，使得工作效果符合要求，在提高成本控制优化水平的基础上，进行相互之间的管理与约束，降低成本提升企业的经济效益[6]。
图2
结语：
在建筑施工项目成本管控的过程中，应制定完善的优化方案，统一成本管理标准，实现现代化与先进性的管控体系，保证在严格控制成本的情况下，协调各方面工作之间的关系，创建系统化与先进性的工作模式。
参考文献：
[1]程翔.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018(9):1201.
[2]鲁姗.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].江西建材，2017(22):76-77.
[3]刘勇.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].建筑工程技术与设计，2017(24):1357-1357.
[4]谢宏春.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].建材与装饰，2017(33):190-191.
[5]孙娜.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].建筑工程技术与设计，2017(22):1147-1147.
[6]谢天佐.建筑施工项目成本控制的优化措施[J].房地产导刊，2017(17):195.