齐齐哈尔供电公司中汇供电支公司黑龙江齐齐哈尔
摘要：随着社会经济的快速发展，我国电力行业也得到了迅猛的发展，当代电网管理工作成了重中之重。在电力营销信息化条件下，电网管理工作得到了大力的提升，电网管理工作将进行精细化管理。在电网管理工作快速发展时，也同样存在着很多问题。譬如，在电力营销信息化条件下，配网线损的精细化管理就存在着诸多问题，亟待解决。本文就这一问题，对电力营销信息化条件下如何能更好的提高配网线损的精细化管理进行分析和探讨。
关键字：电力营销信息；配网线损；精细化管理
引言
我国经济不断发展，国家提出了可持续发展的战略，要求社会的各行各业在发展的同时注重环境保护和资源节约。电力企业配网的电能损耗非常大，造成了大量的能源浪费，明显违背了可持续发展战略的宗旨，为了促进社会的良性发展，保护我国的环境，促进能源节约，对电力企业的配网线损进行精细化管理势在必行。
1配网线损的主要原因
技术线损和管理线损是两种常见的配网线损。技术线损是指配电网及线路的电能损耗。例如：有些线路的电线横截面积比较小，高负荷的输电线路增加了电线的损耗，没有达到正常使用标准的、出现老化现象的线路也会造成线路损耗量不断增大。同时，由于变压器的实际负载率与变压器的容量不符合，以及变压器的维修护养工作不到位，也会造成线损情况。另外，变压器在用电高峰时段内负载率超出规定，用电量低谷期出现轻载现象，也会造成不同程度的线损。管理线损是指因管理不到位造成的电能损失；管理线损原因包括不能及时抄表、被盗、电能计量装置出现误差等。例如：部分抄表人员不负责任，抄表时有乱抄、错抄的情况；有的抄表人员因顾及人情或者因其他原因故意少抄一部分电能，这些都会导致管理线损的出现。再有，偷电、漏电现象始终无法杜绝，更有一些企业利用高科技手段偷电。这些现象给管理人员的工作造成了一定的阻碍。
2电力营销的信息化条件配网线损管理存在的问题
基于影响因素的特殊性，在实践过程中必须根据配网线损的相关要求，做好管理工作，了解实际工作中存在的问题。以下将对电力营销的信息化条件配网线损管理存在的问题进行分析。
2.1.工作人员的管理能力低
在配网线损的精细化管理阶段，工作人员的管理能力起到重要的作用。部分工作人员由于自身管理意识比较差，因此没有认识到现有管理工作的重要性，以自身经济利益为主，忽视了集体的整体效益。此外部分工作人员本身缺乏主人翁的意识，导致相关管理工作无法落实到实处，流于形式，增加了后续管理难度[1]。
2.2.管理措施不当
供电企业的现有管理措施对后续管理工作有一定的影响，必须保证管理措施的有效性。但是在具体管理过程中存在管理措施不当的情况。部分工作人员不了解自身的职责所在，供电企业也没有真正的了解工作人员的管理理念，相关指导工作无法适应当前管理现状，进而无法达到理想的管理目的。
2.3.执行监督力度差
基于管理工作本身的特殊性，在实践过程中会存在很多制约性因素，对管理形式造成影响。执行监督体系对整个管理系统有一定的影响，在实践过程中如果存在执行监督力度差的情况，则会出现线路损坏的情况，甚至出现线路搭配不当的现象，严重影响线路的后续管理。
2.4.考核指标不完善
在电气营销信息化条件下配网线损的管理工作内容比较多，需要以具体的考核指标为基准。但是在具体管理工作中会存在考核指标不完善的情况，企业的相关监督管理工作和实际工作严重不符，由于没有提前对电力营销的相关管理工作进行有效的分析，企业的现有考核制度缺乏客观性和合理性，进而出现考核管理指标不严谨的情况。此外在信息化条件的影响下，配网线损的管理阶段存在很多管理方面的问题，给企业的电力管理系统带来严重的影响。
3电力营销信息化下配网线损管理趋势分析
随着科学技术的不断发展，电力营销的管理以信息为媒介，基于影响形式的特殊性，必须从当前发展现状入手，了解管理趋势。以下将对电力营销信息化下配网线损管理趋势进行分析。
3.1制度化
系统有效地管理制度作为精细化管理制度的重要衡量标准，在后续发展阶段必须满足精细化管理现状的要求，制定系统有效的管理制度。制度化管理形式必然是精细化管理的未来趋势，由于管理内容比较多，只有具备有效的管理体系，才能保证电力营销管理制度的有序性，达到理想的管理目标。
3.2人性化
精细化管理对工作人员的工作能力有一定的要求，在信息化发展形势的要求下，必须采用人性化管理体系。对涉及到的内容进行有效的分析，并在后续发展中确定最佳防范形势，使其适应制度体系的管理需求，保证信息的有序性和完整性。人性化管理形式能减少人工工作压力，适应整个管理机制的发展趋势。
3.3信息化
科学技术的发展领域比较广，由于控制形式本身比较特殊，在后续发展阶段需要及时对精细化管理形式进行分析，以信息技术为主导，做好相关管理工作。由于配网线损的干扰形式比较多，要聘请专业的工作人员，掌握技术类型，将技术体系落实到实处。
4针对电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理问题的解决措施
4.1健全和完善配网线损管理的监督和考核制度。
第一步，电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的监督和考核制度要得到企业相关领导的重视，制定出一套科学合理的监督和考察制度。第二步，企业领导支持这项监督和考核制度的推广，并能大力的宣传管理的理念，使企业的工作人员能意识到企业的利益和每个工作人员的利益息息相关，促进企业工作人员的积极性，不是敷衍了事，主动承担起自己的责任，有主人翁的意识，将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理深入到每个员工的实际工作中，体现出配网线损管理的效果，使电力企业的经济效益得到提高。第三步，在实际的运行工作中，真实、准确的记录下抄表的电量、抄表的户数、线损情况，将这些数据进行有效的分析，提供有效的数据，及时解决问题，良好的应用配网线损的管理机制。只有真正的将配网线损管理的监督和考核制度应用在实际的工作中，才能有效的提高电力企业的管理质量。
4.2健全和完善电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理。
第一步，先健全和完善电力营销管理的相关系统，将这一套切实可行的系统和配网线损的管理系统有效的融合，从而对配网线损的相关数据进行严格的管理。这些数据涵盖了线损管理的基本信息、配网线损的电量信息、配网线损的统计信息和考核标准等相关数据信息。在实际配网线管理过程当中，未完成其工作任务的工作人员实行惩罚。第二步，要在建立的电力营销管理系统中，及时整理和清除相关的历史信息，将有用的历史信息进行存档，将已经无用的历史信息及时删除，这样可以有效的将配网线损管理的相关数据进行整合，有效地提高了电力营销信息化条件下配网线损的管理系统的工作质量。第三步，健全管理和维护机制，明确指出每个工作人员的职权范围和相应的责任，使电力营销信息化条件下配网线损的管理系统中信息的及时传递和保存相关信息的完整性，确保配网线损的精细化管理。
5结论
综上所述，我国电力企业在蓬勃的发展。尤其是在电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理方面也取得了显著地成效。但在其发展的过程中，也存在着许多问题，亟待解决，只有将这些问题真正的解决，才能提高配网线损的管理情况，使电力企业进入良性循环发展。本文针对电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理过程中，出现的一系列问题，进行剖析，并提出相应的解决措施，从而提升电力营销信息化下配网线损的管理水平，使电力行业迈向一个新的里程碑。
参考文献
[1]付晓斌.邹议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理[J].信息化建设，2014（11）.
[2]李田英.基于电力营销信息化的配网线损精细化管理[J].惠州博罗供电局长宁供电所，2015.
[3]任婷婷，郭亮.电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理分析[J].信息系统工程，2014（07）.