（阳江供电局阳江529500）
摘要：论文介绍了阳江供电局电力一次设备机构箱内二次元器件故障消缺管理的研究背景、项目意义、问题分析并提出改进方案，最后进行推广和总结。全文运用了PDCA方法进行问题的解剖和分析。第一步是计划（P），主要分为制定计划、确认问题、设定项目目标、分析潜在原因、确定主要原因和制定改善方案。第二步是执行（D），即实施改善方案。第三步是检查（C），即对于改善方案实施后进行评估。最后一步是处理（A），我们将成果进行标准化和推广，最后进行了项目总结。
关键词：电力系统；一次设备；二次元器件；PDCA
Improvingtheefficiencyofthesecondarycomponentfailureeliminationintheboxoftheprimaryequipment
HuangXiangWeiJinchenGuoRuntian
(YangjiangMunicipalElectricPowerCompany，Yangjiang529500，China)
Abstract：Thispaperintroducestheresearchbackground,projectsignificance,problemanalysisandimprovementschemeofthefaulteliminationmanagementofthesecondarycomponentsintheboxoftheprimaryequipmentofYangjiangPowerSupplyBureau.ThePDCAmethodisusedtodissectandanalyzetheproblem.Thefirststepistheplan(P),whichconsistsofmakingplans,identifyingproblems,settingprojectgoals,analyzingpotentialcauses,identifyingmajorcausesandformulatingimprovementplans.Thesecondstepistoimplement(D),thatis,toimplementtheimprovementplan.Thethirdstepistocheck(C),thatis,toevaluatetheimplementationoftheimprovementplan.Thelaststepistodealwith(A).Westandardizedandgeneralizedtheresults,andfinallyconcludedtheproject.
Keywords：electricpowersystem；primaryequipment；secondarycomponent；PDCA
引言
随着城市的高速发展，城市对于供电需求越来越大，要求也越来越高。同时，不断扩张的电网规模导致供电设备也逐年增多，与此配套的各项工作也愈加繁重。变电站是电网中的重要组成部分，包括变压器、断路器、隔离开关、互感器以及众多二次设备。这些设备的安全稳定程度直接影响着电网的安全运行，如何及时发现设备缺陷并消除缺陷，保证设备的稳定运行成了供电企业共同关注的问题。各级供电公司都会根据自身情况制定相应的消缺管理计划，且都发挥着不错的作用。因此，对于提高一次设备机构箱内二次元器件的故障消缺效率十分必要。为了研究这个问题，我们对阳江供电公司的消缺管理进行剖析，并运用了PDCA循环将问题分解成4个步骤，即计划、执行、检查和处理。
1、计划
针对我们要解决的问题制定改善计划，首先我们要定义问题，然后寻找改善计划。因此，我们可以从以下几个步骤进行：1）制定计划；2）确认问题；3）设定项目目标；4）分析潜在原因；5）确定主要原因；6）制定改善方案。
1.1制定计划
依据项目任务、实施时间和负责人我们编制了项目计划甘特图，图表见表1所示。
表1项目计划甘特图
1.2确认问题
我们通过平时的工作流程，收集了2017年1月至2018年10月的消缺工作数据，通过头脑风暴法分析并总结出主要问题。
2017年1月至2018年10月的消缺工作数据统计如表2。
表22017年1月至2018年10月的消缺工作数据表
根据2017年1月至2018年10月的消缺工作数据，我们可以分析得出，导致消缺工作效率低下的主要影响因素为备品准备不足返回变电所寻找备品。
1.3设定项目目标
根据上一步分析得出，消缺工作效率低下很大程度上是因为现场备品准备不足返回变电所寻找备品花费了大量时间。根据班组这一现状，我们可以通过使用应急备品箱来杜绝现场消缺二次备品不足的情况发生。
1.4分析潜在原因
我们通过头脑风暴法从人、机器设备和材料三个方面来深入分析备品准备不足问题的潜在原因。首先在人这一方面有三个影响因素：1）人员疏忽，准备的备品参数不匹配；2）人员疏忽，准备的备品不充足；3）备品管理混乱，寻找难度大。
其次在机器设备这一方面，由于备品货架存储量小，备品无法足量储备，这也是导致消缺工作出现备品不足的原因之一。最后在材料方面，即备品。经常出现的问题有两点：1）备品用尽，尚未采购到位；2）不常用的备品配置不足。
1.5确定主要原因
接着我们使用因果矩阵对梳理出的影响因素进行分析来确认主要原因，因果矩阵可以通过制表得出，表格如表3所示。
表3因果矩阵
通过因果矩阵，我们可以得到主要原因有以下三点：
(1)人员疏忽，准备的备品不充足；
(2)备品货架存储量小，备品无法足量存储；
(3)备品管理混乱，寻找难度大。
1.6制定改善方案
根据导致问题产生的主要原因，我们制定相应的改善方案并且制定实施改善方案的具体步骤及预期成效，其结果如表4所示。
表4改善方案
2、实施
2.1实施改善方案
以AREVA公司的GL312型断路器为例，完成了GL312型开关应急备品箱，具体现场成果展示见图1。
图1GL312型开关应急备品箱
Fig1GL312emergencyswitchbox
使用应急备品箱有以下几个优点：1）将一种型号的机构箱内所有的二次元器件集成在一个特定的工具箱内，大大减少了出发前寻找备品的时间；2）保证了在现场进行二次元器件更换时，所有器件都被覆盖，没有遗漏；3）二次元器件属于精密器件，将它们嵌入工具箱内的海绵中，有效的保护它们，防止在运输过程中的颠簸和震动对其造成损伤；4）应急备品箱的特制的外壳能很好的应对外部复杂的环境。
针对货架式存储方式对于空间利用不足的问题，我们使用义顺不锈钢中药柜（70抽）进行备品的存储。为了更好的利用中药柜的的存储空间，我们拿掉了抽屉里面的隔板。中药柜的实物及其尺寸见图2。
图2药柜式货架
Fig2Cabinetshelf
使用药柜式存储方式有以下优点：1）空间利用率较传统的货架方式提高了100%，存储量大大提高了；2）药柜式结构更便于分类管理，更重要的是与应急备品箱配合，大大减少了备品管理的难度；3）相比于传统的货架将材料裸露在空气中，抽屉柜能更好的防护材料不受外部复杂环境的侵害。
3、检查
3.1评估改善成效
实施改善方案后，就对近期发生的GL312断路器故障处理工程进行数据统计，发现未出现因备品准备不充分而返回变电所寻找备品的情况。就我们的预期目标：通过使用应急设备箱，杜绝现场消缺二次备品不足情况的发生，我们减少了136min，工作效率提高了100%。
由此产生了可观的经济效益和无形效益，其中经济效益主要是我们提高了消缺工作的时间，保证了供电，减少了因断电带来的经济损失，平均每次出工节省的金额为80元/(人•时)*3人*2.27时+65元油耗=610元。无形效益主要包括以下几个方面：1）提高了班组的工作效率；2）提高了团队的凝聚力；3）提高了成员进行故障抢修的能力；4）减少了设备停电时间，增强了供电的可靠性；4）提高了设备运行的稳定性。
3.2成果标准化及推广
为了提高班组以后检修和处理故障的效率，我们将工作流程标准化，并将成果推广到其他各个班组，这样可以有效的利用我们的成果为单位创造最大的经济效益和无形效益。
4、总结
为了进一步完善我们的成果，我们需要继续收集设备二次元器件的消缺工作的相关资料，然后再次进行PDCA循环，对方案进一步补充和完善。
当然，对于应急备品箱和药柜式存储方式的使用，保证了消缺工作备品的齐全，降低了对于消缺备品的管理难度。但是我们还存在一些不足，比如我们收集的数据不够全面，影响了最后的结果。
参考文献
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