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摘要：对建筑工程项目的成本进行管理是企业管理的重要环节，可以使企业能够有效的降低工程成本，获得更大效益，对于企业提高市场综合竞争力和在现代市场中占据更大的份额有巨大的推动作用。所以需要使用现代化的管理手段和方法对工程项目的成本进行管理，减少企业的消耗，提高工程的效率，最终促进建筑企业的可持续发展。但是目前我国建筑企业项目的成本管理还存在很多问题，对整个建筑行业的发展都有很大影响。本文主要对建筑工程成本管理中存在的问题及其对策进行探讨研究。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策
一、建筑工程项目成本管理概念分析
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及实现建筑企业盈利的最终目的。
二、建筑工程项目成本管理中存在的问题
2.1制度不够健全
内部有效的管理制度是企业实现成本管理的关键所在，现实管理中，我们很多的施工企业只注重项目施工，忽略了企业管理制度的建设，没有科学的管理制度，根本谈不上合理科学的成本管理体制，没有规范的内部管理机制，施工的责任主体也不会清晰，不能对管理人员实施有效的成本管理约束，成本控制更难执行，只能导致成本的进一步增加，最终影响企业的可持续发展。
2.2意识比较淡薄
其实所谓的成本控制就是管理人员采取各种举措，根据施工情况采取科学的、高效的措施实施成本的控制，通过认真的核算费用和成本之间的差额，并对差额实施合理控制。但在实际工作中，我们的领导层和项目经理成本管理意识有的十分淡薄，成本控制的意识十分淡薄，有的施工会因为盲目的赶工期一味的增加人力资源和设备，进一步增加了施工成本，需要企业付出更多的资金进行周转，大大增加了企业的资金使用风险。
2.3对项目成本管理的手段比较落后，监管也不到位
建筑工程的项目成本管理不是一个独立的系统，具有复杂性，要想取得较好的成果，需要对建筑工程中各个子系统进行配合与协调，确保各个环节的正常运行。所以需要一套先进的管理工具和手段进行管理，但是我国很少有建筑企业把计算机当做成本管理的工具，大多是用来进行预算、处理文字以及储存的工具，对成本进行管理的手段比较缺乏。此外，很多企业对成本管理的监督管理也不到位，对一些建筑工程的开支没有严格的管理，大手大脚，前松后紧，出现浪费，还对后期的施工造成影响。有些建筑企业不能对施工中所需的各种成本进行严格的预算和监管，没有较好的掌握工程的进度及成本结算，使工程的支出与收入出现落差，结算的周期比较长，导致一些项目没有及时地反映收支及计划成本与实际成本的差异，没及时采取纠偏措施，给企业带来无法挽回的损失。
三、加强建筑工程项目成本管理的有效对策
随着我国建筑企业认识到加强工程项目管理中的成本控制问题对企业发展的重要性，可以使企业获得更多的经济利益，促进企业的可持续性发展。虽然建筑工程项目管理中的成本控制方面还面临着诸多的问题和挑战，但是相信通过制定一系列的措施可以使建筑工程项目管理中的成本控制问题得到进一步的解决。
3.1合理确定项目成本目标
项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。
3.2做好项目的事中成本控制
建筑工程的事中成本控制就是要不断对项目成本的计划与实际的成本进行分析比较，发现二者的不同，并积极找到相应的原因同时采取解决措施。事中的成本控制有助于保证项目的成本能够尽量朝着预定的目标走。施工过程中要不断通过施工进度报告以及成本报告，综合考虑项目的实际情况，判断需要是否需要采取相应的措施进行成本的纠偏。同时在发生项目的变更时，应该及时做好项目的变更记录，同时在规定时限内提交给监理和业主，通过现场的签证等方式，对项目变更进行合理的处理，从而合理根据变更来对成本进行调整。
3.3加强成本、质量、工期的综合管理
成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确制定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。
3.4培养高素质成本控制人才
现代的建筑工程成本控制工作，不仅要求管理人员掌握扎实的专业理论知识和技能，还要求成本控制人员具有一定的工作经验，并对现代成本控制与管理理念和技术有一定掌握和了解。为了提高成本控制水平，一定要培养高素质成本控制人才，不断强化成本控制团队的专业技术水平和工作经验。为此，企业要积极引进优秀的成本控制人才，并对现有成本控制团队的工作人员开展系统化的技术培训。除此之外，施工企业还要对人才进行建筑工程方面的工艺和技术培训，以实现对成本控制人才的全方位培养。
3.5加强技术控制
（1）进行经济合理的施工组织设计
经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在施工中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。
（2）加强技术质量管理
主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新设备及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。
结束语
建筑工程项目的成本管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。
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