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摘要：随着现代城市理念的不断改进，特别是可持续发展理念的深入人心，城市市政的绿化要求越来越高。而园林工程作为市政绿化工程的重要举措，不仅关系到城市的形象与居民的生活质量，还涉及经济建设与安全保障，需要给予高度的重视。本文拟从施工管理角度出发，对新时期城市市政园林工程进行研究分析，以期为改进和提高城市整体管理水平提供有价值的参考。
关键词：市政园林工程；施工管理；制度建设
在人类的历史长河中，经济发展始终是国家与社会建设的主旋律，对于自然资源和生态环境的保护存在重大的缺失。新时期，人们对于发展的理念发生了重大转变，以绿色发展为核心的可持续发展理念逐渐成为全人类的共识，并且体现在城市建设的各个方面。随着我国城市化进程的不断加快，市政园林工程的施工量也与日俱增，对城市建设与发展提出了新的要求。然而，市政园林工程并不是一项简单的工程项目，其不仅涉及建筑工程方面的质量、效率、安全、成本等事宜，还关系到城市的整体形象和人民群众的生活便利，因而越来越得到人们的广泛关注。因此，加强市政园林工程的施工管理，探讨目前存在的不足之处并加以改进，对于当前城市市政园林工程建设有着十分重要的影响。
一、城市市政园林工程施工管理中的不足之处
（一）管理理念相对滞后
与蓬勃发展的园林工程建设事业相比，园林工程的施工管理的历史较短，发展速度较发达国家相比缓慢得多，也落后得多。目前，我国城市市政园林工程施工管理呈现出两种极端现象。一方面，一些施工单位仍然沿用传统的工程管理理念，对于园林工程的特殊性不加考虑，只是按照普通的建筑工程来管理，导致园林工程建设出现诸多不合理之处；另一方面，一些施工单位盲目借鉴发达国家的先进经验，单纯地采取拿来主义的方式，而没有充分结合我国园林工程建设的实际情况，导致管理理念与相关技术水土不服，难以适应我国市政园林工程建设施工管理的实际需要。
（二）施工管理能力不足
市政园林工程的施工管理，在很大程度上依赖于人员的综合素质和工作能力。而我国园林工程施工中存在的一个普遍性问题，就是人员素质良莠不齐，不符合园林工程建设的需要。不少市政单位和施工单位都认为园林工程比道路桥梁、高层建筑等工程项目要简单得多，不需要太高的施工技术，因而在人员招聘方面重视不够，项目启动后的人员培训也不到位，造成施工队伍的整体素质不高，影响到工程的质量和效果。事实上，园林工程不仅需要施工人员具有较高的建筑技术，还需要有一定的绿化保障技能和美观审计技能，其要求更甚于普通的建筑工程。
（三）施工档案管理不善
市政园林工程不是一项短期性的工程，而是需要进行长久维护的长期性工程，在园林工程主体项目结束后，需要相关单位对工程进行定期保养与维护，从而保障市政园林工程的使用成效。而这种长期性的保障，离不开施工档案的管理与完善。如果在园林工程的日常保养过程中发现问题，相关责任单位可以通过档案资料迅速发现问题的根源，并采取切实有效的应对措施。然而，我国许多施工单位在工程管理中只顾及工期、质量、成本、安全等事宜，而对施工期间的档案资料管理不完善，导致在项目结算时难以提供有效的资料进行核算，更无法保障后期的保养与维护。
二、新时期城市市政园林工程施工管理的具体措施
（一）加强市政园林工程的施工进度管理
在工程建设过程中，施工进度无疑是所有工程都最为关注的重点之一，也是工程项目能够实现预定目标的重要保障。市政园林工程不仅关系到地方城市的绿化程度，影响到人民群众的生活质量与安全保障，更展现出一个城市的精神风貌，因而园林工程建设必须要确保施工进度，避免延误情况发生。第一，要优化工程设计方案，严格按照工程设计决定的施工顺序和部署进行施工，从而保障施工进度的规范有序，并且随时都在预计的进度计划掌控中。第二，要准确测算工程总量，采取最为高效的施工技术，并且对园林工程的各个环节进行合理规划，从而满足施工进度的连续性和均衡性，避免不同环节之间因衔接不力导致工期的延误。第三，要合理安排施工耗时，将施工的各项目进度都纳入到工程总体进度计划当中，进行全方位的考量，特别是对于园林施工的配套设施建设，如给排水、强弱电、照明等工程部分进行统筹安排，从而保障互不干扰的不同环节可以同时进行施工，有效降低工程耗时。
（二）加强市政园林工程的施工质量管理
市政园林工程关系到城市的政府、施工单位、周边居民等方方面面，必须要时刻将质量管理放在心上，才能确保园林工程不产生负面影响。第一，要着力加强施工质量的制度建设，严格按照国家法律法规和政策规定的标准进行施工，并结合具体工程情况出台相应的规章制度，使园林工程始终保持在可控范围内。施工单位必须要加强对施工工序的规范管理，定期、分段进行工程质量检查，确保每一道工序都能够符合工程质量的相关要求。第二，要着力加强施工人员的技术提升，既要积极引进高水平的技术人员，又要加大对现有员工的培训力度，促进施工人员技术与能力的提升。与此同时，施工单位还应当定期进行思想教育培训，增强施工人员的质量意识和安全责任意识，促进员工自发进行质量管理与保障，降低工程质量风险。第三，要着力加强施工材料的采购管理，严格审核材料购销合同，明确供货的质量、品质和相关责任，从根本上降低施工材料所造成的安全隐患。在材料进场时，施工单位不能放松警惕，要安排专门人员进行进场检查，认真审核供货方的产品合格证、质量保证书等证明文件，确保验收合格后才能够接收材料。
（三）加强城市市政园林的施工成本管理
一方面，要切实强化施工人员的成本管理意识。市政园林工程涉及到的建筑耗材特别多，如果施工人员成本意识薄弱，很容易产生大量的材料浪费、丢失、损坏等情况，导致额外的成本支出。因此，施工单位需要对施工人员进行成本管理意识培养，强化他们的成本管理理念，尽量节约使用建筑材料，并且在施工过程中及时发现成本管理问题，向单位提出意见和改进建议，共同控制施工的成本支出。另一方面，要切实强化施工管理的奖罚机制。市政园林工程的成本控制，需要管理人员与施工人员的共同努力，因此有必要采取适当的奖罚措施，将施工管理的成效与施工人员的物质与精神奖惩相结合，从而保障施工管理的实际成效。例如，在园林工程照明项目施工过程中，有的施工人员结合现场工程情况，对施工单位提出更加适宜的照明亮化设计方案，这一方案不仅减少了灯具、建材等设备的投入，还提高了园林工程的美观程度，达到双赢的效果。此时，施工单位就应当对该员工予以奖励，鼓励其成本管理意识与行为，并要求全体工程相关人员学习借鉴。而对于个别偷懒、窝工的施工人员，施工单位要及时采取批评教育、扣发工资奖金、开除等措施，对不作为的员工进行惩戒和清理，并向其他员工进行警示教育。
三、结束语
新时期，我国许多城市对于市政园林工程的需求在不断地增加，对于园林工程的投入也在不断的加大。与此同时，市政单位对于园林工程的要求也在不断地提高，对于工程施工管理提出了更高的要求。因此，施工单位必须要紧密结合园林工程的实际需要，积极探索加强施工进度、质量、成本等管理的新方法，为我国园林事业的发展作出新的贡献。
参考文献：
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