导读:本文包含了后向一体化战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:后向,战略,前向,矩阵,战略研究,模式,动因。
后向一体化战略论文文献综述
沈菊良,朱中杰,费洪明,屈健伦[1]（2019）在《后向一体化战略管理赋能下京马电机提质增效研究》一文中研究指出在市场竞争白热化中,客户要求越来越高,售价呈递降趋势,制造成本呈递升趋势的大背景下。唯有苦练企业管理内功,挖掘内外部潜力,打造新型竞争能力,才能提质增效。京马电机有限公司自2017年开始,在分机种分型号试点的基础上,对电机端盖零部件生产实施了后向一体化战略,有力地助推京马电机有限公司(简称京马电机)制造工程的转型升级和长远提质发展。(本文来源于《管理观察》期刊2019年24期）
王一然[2]（2018）在《M公司后向一体化发展战略研究》一文中研究指出在全球经济的融合度越来越深的背景下,很多企业都因为自身所处行业集中度不高而致使自身影响力欠缺,受制于行业特质的影响,在市场的竞争中往往处于被动地位,公司规模很难做大,产业链不完善,从而丧失竞争力,面临被淘汰的窘境。随着市场的深度开拓和发展,产业链的地位日渐显现,企业之间的竞争演化为产业链的竞争。因为发展时间和程度的限制,目前很多企业对此认识还不够充分,在努力提升竞争力的过程中往往注重某一产品和环节的完善,而对产业链的构建缺乏战略的思考和深刻的认识,致使其在与国内外企业的竞争中核心要素欠缺,竞争力难以提升。有鉴于此,对于原材料依赖度高的企业,后向一体化战略作为企业的经营策略选择更为普遍。为使企业自身在市场角逐中占据主动优势,以此转化为竞争优势,扩大企业的经营范围,扩充企业的规模。此种经营战略利弊共存,实施此战略则必须趋利避害,扬长避短,避免弊端,将其优势充分发挥。本文依据后向一体化发展战略的相关理论与方法,以M糖业公司作为案例,结合我国糖业发展的具体现状,对其经营的市场环境以及企业内部状况进行细致分析,探讨M糖业公司目前所具备的竞争优劣势。进而结合M糖业公司的经营特征,使用SPACE矩阵对其战略目标的确定进行分析和评估,指出M糖业公司在战略实施中的问题。在此基础上,提出有针对性的对策和建议,并做了进一步的总结。(本文来源于《北京化工大学》期刊2018-05-28）
郁剑卿[3]（2018）在《H园林公司后向一体化战略研究》一文中研究指出随着国内经济的快速发展,城市基础建设的迅猛增多,居民对于国家级风景名胜区、旅游与体闲产业的旺盛需求,并且城镇化的脚步有所加快,使得园林绿化行业发展前景比较广阔,在这种情况下,该行业逐步演变成一种前景较为宽广的新兴行业,最近几年来,由于市场方面的刺激,使得很多公司都开始参与到园林行业中来,进而,整个市场有所饱和,所以,对于此行业来说,他们之间的竞争变的越来越激烈,在这个过程当中,实力较为强大的装修以及建筑类的企业也参与到整个行业的竞争中来,让园林企业的存活空间有所缩小,并且,一些规模比较大的园林企业的压力也变得越来越大。本文研究的H园林公司,是江苏省内园林行业先进单位,并于2010年底通过了质量、环境、职业健康与安全管理叁项体系认证。在省内具有较强的竞争优势。伴随着市场间竞争的加大,以及公司跨地域业务之间的增加,公司一定要制定比较合理的发展策略,让公司的整体优势有所发挥,进而来满足市场的各种需求。该篇论文,主要使用PEST分析模型来对H园林企业的宏观方面的内容全面的进行了分析,其次,对公司的竞争环境也进行了分析,主要运用的波特五力模型分析法,有按照公司所具备的劣势以及优势,采用SWOT分析方法,制定比较符合公司特征的发展策略,主要把自建苗圃看成是研究基础,推动苗木以及劳动力供应商的发展,并提出了相关的战略措施。(本文来源于《苏州大学》期刊2018-05-01）
陈建春[4]（2017）在《日春股份公司后向一体化战略研究》一文中研究指出随着我国茶产业的快速发展,茶叶消费不断升级,无论是数量还是质量的需求都在不断提升,整个茶产业的竞争日趋激烈。面对这样的环境,日春股份公司作为一家立足于福建省的区域性茶叶龙头企业,正逐步打破区域限制,实行跨品类经营向全国发展。从2008年至今,实行基于品牌、产品的相关多元化战略和密集型成长战略,实现了公司的快速成长。但是成长过程当中,派生出一系列的衍生问题,影响了现有战略的健康运行。基于现有的战略问题与发展瓶颈,本文参考了战略管理研究的众多理论,以一体化战略理论为主要理论指导,运用PEST、EFE、IFE、SWOT和QSPM等方法对日春股份公司的外部环境和内部环境进行了深入分析与评价,提出了后向一体化战略的建议,并以内部发展战略、并购和战略联盟等叁种途径来实施后向一体化战略。最后,为保障其顺利实施,从日春公司的组织架构、管理制度、企业文化、资金、信息化建设等方面构建了较完善的保障体系,力求通过后向一体化战略的实施来解决当前多元化战略存在的问题,提升企业竞争力。通过日春股份公司后向一体化战略的研究,不仅能帮助企业制定合理的战略和战术决策,也从根本上为企业创造转型发展的契机,并且对其它公司的类似问题提供一定的借鉴与参考。(本文来源于《华侨大学》期刊2017-12-08）
刘强伟[5]（2017）在《企业前向一体化战略的拓展》一文中研究指出技术的发展对企业战略的调整有很大的作用,企业家不仅要着眼于现在更要着眼于未来。技术使得企业前向一体化再进一步变"产销一体化"为"产消一体化"。作为一个新的概念在当前社会有一些体现,而3D打印技术又使其真正实现充满了可能。本文梳理了"产消一体化"的相关理论模型和表现形式,并对其未来的实现形式做了预测。(本文来源于《智富时代》期刊2017年05期）
黄婧[6]（2017）在《Q公司前向一体化发展战略研究》一文中研究指出近几年,中国高速发展的经济与环境保护需求之间的矛盾日益突出,寻找两者间的平衡点成为能源改革的重难点。我国幅员辽阔、矿藏资源丰富,但人口基数大,人均资源占有量低。天然气作为清洁能源,与其他能源相比具有优质、环保、安全、经济等优势,在城市燃气、化工、汽车燃料、发电等方面被广泛利用,天然气利用率提升对经济建设、社会发展和环境保护有积极作用,符合我国能源开发利用政策。随着我国国内天然气产量及国际进口量的增加,天然气输气管道及大型民生基础设施也在同步完善,天然气已经被广泛应用于生活和生产的各个领域,这为天然气行业的相关企业提供良好的发展机遇。Q公司主营业务为天然气管道运输,经过5年的业务拓展,已拥有稳定的下游用户群。但是目前广西液化天然气总体价格走势偏低,市场渗透能力强,激烈的市场竞争给Q公司的经营带来巨大压力。本文运用一体化发展战略及国内外天然气行业战略的相关理论、研究成果,以Q公司为实例辅助采用PESTEL分析、波特五力分析、SWOT分析等多种方法对其数据信息进行综合研究,系统、深入剖析Q公司的外部环境及所掌握的资源等方面,根据分析结果提出Q公司选择前向一体化发展战略的建议,以突破单一产业链、提升盈利能力和竞争能力。为保证Q公司前向一体化战略顺利实施,同步配套一系列行之有效的措施,并对该战略实施全过程进行实时监控。论文研究天然气管道运输企业实施前向一体化发展战略的可行性和必要性,将理论研究与实践相结合,完善纵向一体化战略的理论体系,这对Q公司未来的发展规划具有指导意义,对其他天然气相关企业的发展具有一定的借鉴价值,对我国天然气行业的可持续发展具有一定的现实意义。(本文来源于《广西大学》期刊2017-05-01）
王树堉[7]（2016）在《我国煤炭企业前向一体化战略对企业绩效的影响研究》一文中研究指出煤炭资源作为重要能源资源,其合理可持续地开发事关国计民生。作为煤炭资源的直接开发者,煤炭企业是否可以较好的发展与煤炭资源的合理可持续开发有着至关重要的作用,同时还需要处理好与下游企业的纵向关系。本文对经典着作和文献中有关企业实施纵向一体化战略的相关内容进行了梳理,首先列出了各位学者关于纵向一体化定义的认识,解释了前向一体化的概念,继而详细阐述了基于交易费用理论视野下的纵向一体化情况,认为利用交易成本的相关理论可以较好阐述煤炭企业和与煤炭密切相关的下游生产企业之间的交易关系,并由此构建了基于内在利益追求和外部力量推动的分析框架来分析中国煤炭企业纵向整合的动因。在文章的第叁章中详细阐述了现代煤炭企业进行前向一体化的现状,第四章对煤炭行业前向一体化的动机进行研究,结合煤炭行业前向一体化发展现状,本文认为企业的终极目的是实现其自身价值的最大化,而企业自身的价值是由盈利性、成长性和风险性这叁个要素组成的,因此盈利性动因、成长性动因和风险性动因成为企业实施一体化战略的最基本的动因,以盈利性动因、成长性动因为基础,同时兼顾国家政策,在这叁个大的宏观方面前提下,从内部利益追求和外部环境两方面进行动因阐释。其次,本文研究了煤炭企业前向一体化对其企业的经营绩效的影响。首先从理论层面上分析了煤炭企业开展前向一体化通过哪些途径对企业绩效产生影响,本文认为煤炭行业前向一体化可以通过稳定产品销售的销售量和销售渠道、摊薄企业的生产运营成本、提高企业实力、促进企业进行生产科学技术的创新等路径影响企业绩效。在理论分析的基础之上,本文又对煤炭企业前向一体化与企业绩效之间的关系进行了实证分析,首先利用Davies-Morris指数法计算出了前向一体化的程度指数测算,以总资产收益率为被解释变量,以前向一体化指数作为解释变量,为较好剔除其他因素的影响,在进行实证分析时考虑的控制变量为资产规模、资产负债率以及总资产周转率。运用回归法进行实证测度,通过实证可以看出煤炭企业的前向一体化与企业绩效正向相关。基于理论和实证分析的结论,本文在第七章给出了促进煤炭前向一体化的相关建议,即综合考虑煤炭企业前向整合的利弊;煤炭企业要大力加强煤炭深加工技术,积极走出国门与国际先进大型企业开展竞争活动,在竞争中积极引进先进技术并加强技术的转化吸收与自主创新,实现我国煤炭深加工技术质的飞跃。最后总结了本文的主要结论,提出了论文研究的不足之处。(本文来源于《内蒙古财经大学》期刊2016-06-01）
王云[8]（2015）在《QDYY船舶供应公司后向一体化战略研究》一文中研究指出QDYY船舶供应公司作为我国船舶供应企业的代表,在市场低迷和激烈竞争的双重压力下,如何优化发展战略,降低成本,稳定市场份额是其公司亟待解决的问题。本论文以QDYY船舶供应公司为对象,针对其后向一体化战略进行研究,期待相关研究能为我国运输行业一体化战略研究提供有益的借鉴与参考。基于此,本文具体的研究内容如下:第一部分为绪论部分,该部分从本次课题研究的意义与背景情况入手,综合阐述了国内外有关此课题的最新研究成果,并尝试构建整篇论文的结构,同时,该部分还介绍了本次研究工作所涉及到的方法与技术工具;第二部分针对QDYY船舶供应公司所处的内外部环境进行研究,并归纳出其存在的问题。该部分对该公司的现状进行了简单介绍,从其面临的宏观、竞争与内外环境进行了具体分析,指出了该公司在发展过程中存在的不足。第叁部分主要是针对该公司后向一体化的战略构建情况展开研究工作,从该公司采取这一战略手段的必要性出发,论证其实施这一战略部署的可行性,并尝试对整个框架进行构建。针对后向一体化战略实施之后相关供应商与企业的关系情况进行分析研究工作。第四部分以该公司后向一体化的具体实施为主要研究内容。从公司文化与理念、资本运作、组织构架与管理机制等多个层面提出具体的实施对策。第五部分为结论。针对全文进行总结性的概述,并就该课题的未来发展趋向进行分析。(本文来源于《山东理工大学》期刊2015-04-15）
满航[9]（2014）在《ZS集团前向一体化发展战略研究》一文中研究指出本文针对制定ZS集团当前的畜牧产业前向一体化发展战略为目标，运用MBA所学企业战略管理之相关理论及分析工具，总结该企业发展过程中的战略得失，制定该企业新的发展方向，对该公司的发展起到指导性作用，同时也希望给同行业的相关企业以借鉴。具体是指ZS集团是如何从饲料企业向养殖业、屠宰业发展，发展过程中存在哪些问题，又有哪些创新？除了以上具体的实际意义外，在理论意义方面，一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。主要包括垂直一体化和横向一体化。垂直一体化，即向产业链的上下游发展，可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化。本文聚焦于畜牧企业发展战略的制定过程中对前向一体化发展战略的综合应用。本文通过文献研究、实地调查、走访调研等方法，从课题研究的相关背景入手，首先阐述了纵向一体化战略、畜牧业产业发展相关理论综述，接着详细的分析了ZS集团概况，然后分析了ZS集团畜牧产业发展，最后重点的提出了ZS集团产业前向一体化发展战略。本文从前向一体化的角度来研究我国畜牧企业的发展策略，在研究领域上与选题角度上是有特色的，文章后面重点的结合了ZS集团进行针对性的案例分析，结合现实状况，探索性提出ZS集团前向一体化的发展战略方向。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2014-05-10）
刘仁有[10]（2014）在《顺丰速运（集团）有限公司后向一体化战略模式研究》一文中研究指出本文以一体化理论为出发点，旨在于研究后向一体化战略在我国快递物流行业企业当中的应用，并以顺风速运（集团）有限公司（以下简称：顺风速运）为研究对象，通过文献研究法、访谈与调研法、比较研究法等研究方法，综合分析比对顺风速运面临的外部情况和内部条件，分析目前国内快递物流行业企业所面临的竞争格局，顺风速运所处的行业地位，竞争优势、劣势，面临的机遇与挑战。结合顺风速运的竞争优劣势、机遇与挑战，对其尝试探索的后向一体化战略进行评价，指出顺风速运后向一体化战略尝试存在的问题，分析其原因，得出顺丰速运应积极实施后向一体化战略的结论，并立足当前形势，分析顺丰速运实施后向一体化战略可能带来的利好和缺陷，初步提出顺风速运实施后向一体化战略时的侧重点、配套战略和保障措施。全文共有六个部分。第一部分是绪论，主要对研究背景和意义、研究对象和研究方法、本文的研究思路和研究框架进行阐述。第二部分是理论综述，主要有企业战略管理相关理论综述，战略管理工具，一体化战略理论及后向一体化战略的利弊等背景内容。第叁部分是顺丰速运发展战略环境调研，主要运用PEST分析法，对顺丰速运面临的政治、经济、技术和社会等外部情况进行综合分析比对，摸清顺丰速运后向一体化战略的外部现实情况。利用五力模型，对速运物流行业的产业发展环境和竞争环境进行分析，认清顺丰速运后向一体化战略实施的产业性质和产业发展阶段，为一体化战略实施找准定位。在此基础上，通过IFE、EFE和SWOT矩阵，对顺丰速运发展面临的机会、威胁、优势、劣势等进行综合分析评价。第四部分是顺丰速运后向一体化战略模式分析研究，主要对顺丰速运目前所进行的一体化战略模式尝试进行研究归纳，与同类速递企业相比较，查找存在的问题与不足，分析原因，探索可能的机遇与潜在的挑战。第五部分是顺丰速运发展战略实施及保障研究，旨在初步提出顺风速运实施后向一体化战略时的侧重点和配套战略和保障措施，提高一体化研究的可操作性。第六部分是总结，对本文的结论与不足及后续工作展望等进行客观评价，提出有待于进一步分析研究的方向和问题。(本文来源于《江西师范大学》期刊2014-05-01）
后向一体化战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在全球经济的融合度越来越深的背景下,很多企业都因为自身所处行业集中度不高而致使自身影响力欠缺,受制于行业特质的影响,在市场的竞争中往往处于被动地位,公司规模很难做大,产业链不完善,从而丧失竞争力,面临被淘汰的窘境。随着市场的深度开拓和发展,产业链的地位日渐显现,企业之间的竞争演化为产业链的竞争。因为发展时间和程度的限制,目前很多企业对此认识还不够充分,在努力提升竞争力的过程中往往注重某一产品和环节的完善,而对产业链的构建缺乏战略的思考和深刻的认识,致使其在与国内外企业的竞争中核心要素欠缺,竞争力难以提升。有鉴于此,对于原材料依赖度高的企业,后向一体化战略作为企业的经营策略选择更为普遍。为使企业自身在市场角逐中占据主动优势,以此转化为竞争优势,扩大企业的经营范围,扩充企业的规模。此种经营战略利弊共存,实施此战略则必须趋利避害,扬长避短,避免弊端,将其优势充分发挥。本文依据后向一体化发展战略的相关理论与方法,以M糖业公司作为案例,结合我国糖业发展的具体现状,对其经营的市场环境以及企业内部状况进行细致分析,探讨M糖业公司目前所具备的竞争优劣势。进而结合M糖业公司的经营特征,使用SPACE矩阵对其战略目标的确定进行分析和评估,指出M糖业公司在战略实施中的问题。在此基础上,提出有针对性的对策和建议,并做了进一步的总结。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
后向一体化战略论文参考文献
[1].沈菊良,朱中杰,费洪明,屈健伦.后向一体化战略管理赋能下京马电机提质增效研究[J].管理观察.2019
[2].王一然.M公司后向一体化发展战略研究[D].北京化工大学.2018
[3].郁剑卿.H园林公司后向一体化战略研究[D].苏州大学.2018
[4].陈建春.日春股份公司后向一体化战略研究[D].华侨大学.2017
[5].刘强伟.企业前向一体化战略的拓展[J].智富时代.2017
[6].黄婧.Q公司前向一体化发展战略研究[D].广西大学.2017
[7].王树堉.我国煤炭企业前向一体化战略对企业绩效的影响研究[D].内蒙古财经大学.2016
[8].王云.QDYY船舶供应公司后向一体化战略研究[D].山东理工大学.2015
[9].满航.ZS集团前向一体化发展战略研究[D].首都经济贸易大学.2014
[10].刘仁有.顺丰速运（集团）有限公司后向一体化战略模式研究[D].江西师范大学.2014
论文知识图
