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摘要：随着中国经济的可持续发展和城市化进程的加快，越来越多的住房正在建设中。对于现代建筑施工管理领域的发展，如何提高管理水平，是保证建筑安全、优质、流动性强、造价低的关键。在新的市场发展背景下，在市场竞争加剧的情况下，建筑企业需要提高建筑管理水平，增强竞争力。
关键词：建筑工程；施工；房屋建筑；管理；浅谈
1房屋建筑工程施工建筑管理及质控的必要性
1.1房屋建筑工程自身的特殊性及其发展需求
房屋建筑工程类型多，同时样式非常复杂，每个工程的建设规模也是不一样的，但是施工的时候很容易受到外界因素的影响，施工工序复杂，因此在生产的时候需要重点加强管理，有效地进行质量控制，从而更好地确保质量、施工进度，保证施工安全，更好地控制施工成本，更好的促进企业发展。随着社会的不断发展，出现了越来越多的新技术、新材料，房屋建筑工程量不断增加，技术越来越复杂，越来越多的功能特殊、装修新颖的建筑要求越来越高。以及更高水平的施工技术。因此，有必要进一步加强和改进，以质量控制为重点。只有这样才能更好地保证工程的建设。
1.2以质量管控工作来确保企业稳步发展
房屋建筑工程质量管理对于企业的发展具有非常重要的作用，在房屋建筑工程建设中需要使用相应的技术和设备进行工作，同时还需要企业做好相应的组织管理，加强资源的优化配置，从而能更好地确保整体的使用效率。在质量管理过程中，应根据企业的具体情况进行分析，确定相应的质量控制目标，编制施工组织设计，明确相关的工作内容，合理开展工作，以更好地促进质量管理工作的开展。
2建筑工程施工及管理现状
2.1技术人员专业不达标
不少建筑企业在人员管理中缺乏系统性，一是缺乏培训的系统性，人员培训没有相关的计划和规章，无法定期对组织人员进行专业素养和专业技能进行训练，人员素质普遍偏低，进而对施工质量和建筑质量造成影响。二是缺乏管理的系统性，管理系统性缺乏导致监管人员管理缺乏依据以及计划，对施工过程无法进行全面监督和管理，施工过程无人监管，施工效率下降，造成了较多问题的出现，并且影响了房屋建筑工程，对工程规划、监督和监管等影响显著。三是缺乏考核的系统性，缺乏系统的评价体系，主要是我国房屋建筑竣工验收评价缺乏系统的评价体系，实际施工中缺乏对各种施工工艺和施工技术水平的校对。最终导致企业对经济效益的过分追求和质量意识的缺乏，也导致工程质量和工期的变化。严格按照要求进行施工和管理是不可能的。
2.2建筑房屋工程施工遇到阻力
一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术已被引入到建设项目中。建设项目本身的管理体制不完善。当新技术被集成时，改进仍然是困难的。例如，建立岗位责任制和创新的奖惩制度，如果以前没有建立相应的责任制，我们仍然需要改进和创新。
2.3人员缺乏系统的培训
一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为建筑工程质量打下了坚实的基础，但由于缺乏人才培养管理体系，施工人员培训体系无法实施，最终阻碍了建筑业的发展。
3房屋建筑工程管理策略分析
3.1提高施工管理意识
为了从根本上控制和解决房屋建筑施工中的质量问题，必须注重提高参建人员的质量意识。因此，在实际施工中，房屋建筑单位必须加强对该项目的施工管理意识，同时，政府也应加强对房屋建筑的重视。施工单位通过责任制加强施工人员的质量意识，对每一个施工人员落实质量控制责任，更便于质量管理；另外还必须要加强质量管理培训教育，这也是提高施工管理意识和质量意识的重要途径。在房屋建筑工程实际施工建设中，对于施工人员和管理人员综合素质差的问题，施工单位也必须找到相应的措施予以改善。在招聘上，施工单位要提高人员引入的门槛；在培训上，要提高培训力度和次数；在管理上，要不断优化管理理念和管理方法；此外，施工单位还要加强岗位任职管理等，以此来强化施工队伍和管理队伍的建设。
3.2做好并加强施工安全管理
安全管理是房屋建筑工程项目施工管理的核心内容，也是其管理要点。在实际进行房屋建筑工程建设施工中存在很多影响工程建设安全的因素，这些因素都是导致安全事故发生的重要源泉，严重的威胁着参建人员的生命财产安全，也会给企业带来巨大的损失；因此，参建企业必须重视安全管理，加强施工安全管理工作，加强参建企业的安全知识培训和安全教育，促进参建企业的安全生产，不断加大施工安全宣传力度。加强现场安全监督等。
3.3构建并完善施工管理制度
针对我国房屋建筑管理体制存在的问题，有必要建立健全房屋建筑管理体制来解决。管理体系的建设和完善必须从建设项目的立项到工程验收结算的全过程考虑，并对其进行规范和指导。要建立健全施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及监督检测单位等的相关管理制度，对于项目招投标的管理也必须严格化和规范化，以此来避免地方垄断现象的出现，此外还要明确管理的内容、标准、程序、方法和相关准则等。
3.4做好并加强施工工序管理
工序管理也是现代房屋建筑工程施工管理的管理要点，工序管理的情况对整个项目进度和质量也有着较为关键的影响，所以必须要做好并加强施工工序管理。在房屋建筑工程关键工序开展前，要委派技术总工对现场进行协调和必要的指导，在关键工序施工中也要进行细节监管，避免关键工序所出现的技术问题影响整体建设；例如，建筑基础和桩基的施工必须加强过程管理，因为作为隐蔽工程，如果施工完成后质量问题难以修复，也会带来巨大的困难和成本支出。他负责项目建设，并通过对关键工序的管理，优化关键工序的施工。
3.5做好并加强施工材料设备管理
施工材料设备管理是房屋建筑工程管理的核心内容，也是房屋建筑工程施工管理要点，所以必须要做好并加强施工材料设备管理。材料管理工作要从材料的采购开始，必须要严格规范采购环节的材料质量，对于混凝土、水泥、钢材等关键材料也必须要实行公正透明的招标采购，在实际使用前也必须要进行质量检测和试验，在达标后方可进场进行施工，做好材料进出场后的防火、防水公平工作，做好材料进出场管理，做好进出场时间、材料使用、材料规格等标识，即：机械设备本身也同样是建筑施工、施工和施工的前提和基础。设备的管理应做好设备的维护保养工作，确保机械设备在使用过程中不会出现质量问题。
结束语
总之，随着社会的不断发展，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制水平已不能满足现代发展的需要。因此，进一步加强建筑工程的管理和施工质量的控制是非常重要的，能够更好地保证建筑工程的施工。因此，我们需要把重点放在加强研究上。
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