中小企业绩效管理优化研究——以某服饰连锁销售企业为例

中小企业绩效管理优化研究——以某服饰连锁销售企业为例

论文摘要

本研究从中小企业绩效管理现状出发,采用问卷调查和访谈法开展调研,探讨了中小企业绩效管理存在的问题,并从实行规范化的绩效管理、强化绩效辅导与执行、实施绩效考核前培训、注重考核结果反馈方式方法、丰富考核结果应用形式、注重兼顾职能部门绩效管理等六个方面探索提出了优化路径。

论文目录

  • 一、中小企业绩效管理现状分析
  •   1. 建立了较为完备的绩效考核制度
  •   2. 构建了分层分类的绩效考核体系
  •   3. 利用了信息化手段开展绩效考核
  • 二、中小企业绩效管理存在问题探讨
  •   1. 没有实现绩效的闭环管理
  •   2. 绩效辅导与执行环节相对欠缺
  •   3. 绩效考核前培训往往容易忽略
  •   4. 考核结果反馈方法还有待加强
  •   5. 考核结果的应用方式比较单一
  •   6. 重门店、轻职能部门考核较为严重
  • 三、中小企业绩效管理优化路径
  •   1. 实行规范化的绩效管理
  •   2. 强化绩效辅导与执行
  •   3. 实施绩效考核前培训
  •   4. 注重考核结果反馈方式方法
  •   5. 不断丰富考核结果应用形式
  •   6. 注重兼顾职能部门绩效管理
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 涂章桥

    关键词: 绩效管理,中小企业,优化研究

    来源: 商场现代化 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济,贸易经济

    单位: 江西财经职业学院

    分类号: F721;F272.5

    DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.23.007

    页码: 16-17

    总页数: 2

    文件大小: 1239K

    下载量: 172

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