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摘要：随着经济的发展，国家建设力度不断加大，各类建设项目逐渐增多的同时，针对造价控制也不断加强。在项目管理过程中，设计是十分重要的一个关键环节，所以，处理好技术与项目管理之间的关联，实现项目造价的科学控制是十分重要的。文章对此展开了详细探究和分析，尽量获得一个科学的造价控制计划，控制成本，提高建设项目管理水平。
关键词：建设项目；设计管理；造价管理；方法
0前言
设计是工程项目的关键环节，设计阶段对项目投资影响程度达到90%以上，设计是否合理可行，对项目投资、实施等全过程具有重大影响。因此，应加强建设项目设计管理，使工程项目投资可控合理，保障项目实施顺利进行。
1、项目造价控制的意义
项目设计是项目造价工作开展的基础条件，项目设计过程的主要任务是掌握好整个项目造价，属于整个项目造价的立足点。但当前，我国对于项目设计而言思想依旧比较落后，针对成本管理的关注点依旧放在施工过程的项目管理，对于项目设计的关注，重点从应用功能与呈现效果层面着手，并未从成本投资方面加以考量。
由此，造成项目造价的实效性无法得到保障。结合近些年的有关市场调研，能清晰的看见在工程功能、项目环境、项目设施等方面都一样的条件下，早期设计工作越科学就能够促使项目造价不断减少，所以在早期的设计过程，要将资金预算、功能管理等诸多方面均引入考量范围展开科学设计，以保证项目造价工作的顺利进行。
2、设计管理要点
2.1质量管理
（1）审核设计基本资料的准确性与齐全性；
（2）制定设计投标文件，开展设计方案比赛；
（3）审核设计方案的科学性与先进性，选择最好设计方案。考评设计方资质，评选设计方；
（4）督促设计方优化质量保障体系，制定内部专业交底与专业会签机制；
（5）组织设计质量追踪检测，管理设计图纸效果。在初步设计过程，重点监测设备型号，总平面和运输分布，工程和设施的分布，采取的设计标准与重要的技术参数等；在设计图过程，重点监测计算是否准确，选择的材料与方法是否科学，标注的每个部分规划标高与尺寸是否准确，各专业设计间有没有冲突等；
（6）组织设计图会审；
（7）评价、验收设计资料。
2.2进度管理
为落实设计合同，定期交付设计图纸设计资料，设计方要采用科学措施，把控项目设计进度。
（1）由项目经理来组织相关员工制定施工项目设计进度方案，设置计划部门，主要制定年度计划。
（2）确定完善的设计方式经济定额，且根据定额标准来编制和考核计划。
（3）实施设计活动技术经济责任制，将员工的经济利益与之完成工作的数量及质量相结合。
（4）制定行之有效的设计总进度方案、设计条件合作方案。在制定计划时，注重与业主、监理方、承包方等之间的合作和配合，令设计进度计划更加稳定。
（5）落实进度计划，尽量保证设计工作正常开展。在落实计划时，应定时检测计划的落实状况，根据实际情况及时修改设计进度，使设计工作一直处在可控状态。
（6）遵循按基础流程办事，尽可能防止出现“边设计、边准备、边建设”的现象。
（7）要做好设计回访工作，进一步分析归纳设计进度管理实践经验，不断提升设计进度管理质量。
2.3建设单位对设计进度的监管
建设单位针对设计进度的监管要采取动态化手段。在设计以前，首先要审核设计方所制定的进度计划是否科学与可行。在落实进度计划时，建设单位要定时检测设计的具体完成状况，且与计划进度相对比分析[1]。如果出现误差，就要在分析原因的前提下提出对策，以推进设计进度，甚至要对原进度计划加以调整与修改。
在设计进度管理中，建设单位应对设计图纸进度加以审查分析，并制定自身的建议，进而把各设计过程的所有图纸实施进度引入监控范围。
3、项目造价控制措施
3.1招投标过程的项目造价管控
项目招投标管理和项目建造质量是正比关联。项目投标工作开始后，要通过逐层筛选，选取优秀的、原材料能够及时供应的施工方，以保证后期投标的中标概率。招标文件属于最为关键的部分，还是项目投标中不能忽略的组成部分。
招标项目开始以前，应当制定一份科学合法标准且满足招标方需求的招标文件，这直接影响到后期项目的进行与成本投资。
制定招标文件之前，要做好对项目施工信息的整理，对项目造价产生影响的诸多因素进行分析，保证招标文件不会产生任何细节方面的问题。另外，还要保证招标方平等、公正以及公开等原则。
3.2施工过程的项目造价管控
（1）在施工过程建立造价控制计划
对施工过程的项目造价管理计划也有较高的要求，要根据招投标文件中所提出的标准作为施工过程的精神，而且严格根据方案内容，以及项目自身的特征与施工现场的地质特征来建立施工环节的操作控制计划。对于在建项目，也不可以产生任何忽视的地方，要及时审核施工过程的细节，对项目造价在施工过程的实现目标展开及时监控，以避免在施工过程产生误差，有助于及时采取科学措施处理问题，该种方法在一定程度上保障了项目造价管理目标的实现，而且针对施工过程的造价控制有较大影响。
（2）制定专项的施工项目管理方案
专业项目施工的完成，需要制定专项施工项目管理方案，结合项目实际情况，招标、投标时项目方案的信息提取有价值内容，以分析该项目所要编制的分项项目要点，再按照项目需求明确相关分项，从而根据分项的差别规划科学的实施方案，科学分配资源，进而降低投资，获得良好的社会价值。
比如，能够从技术与经济两个方面制定分项项目最科学的专项施工项目方案，以节省项目投资，减少建设时间，提升项目效率，减少项目成本等[2]。采取这种方案能够有效控制项目造价，进而实现最低成本最大化效益的发展目标，令企业与施工方案取得双赢的局面。
（3）避免设计变更
项目施工过程的造价控制要特别注重对设计变更项目的管理，规范与优化项目变更流程。全面设计变更的对工程造价、进度、质量等的影响分析，重大设计变更还应进行专业评审，严格按照管理流程进行审批。
3.3投资决策过程的项目造价管控
项目造价的难度很高，且要具有较强的专业理论。投资决策过程的项目造价管理相对而言十分困难，这个过程有许多因素均会影响项目造价。例如项目施工地址的挑选、施工设备的搭配状况、项目施工最后的目标与项目施工规模等，这些均会直接影响到项目造价。结合实践经验得知，这个过程对项目造价产生的影响是很小的。但是投资决策过程直接决定了项目造价的后续有关内容的确定，如此就要求企业在这个过程展开精准的投资预算，建立对项目建设前景研究的决策性资料，客观的评估与预测项目施工的可行性与收益。设置一个投入限额，项目工作者在开展设计工作时将会严格根据这一限额展开设计。比较多种方案，由此找到最经济最合适的一种方案[4]。
4、结束语
项目造价管理与制订应严格坚持全过程动态管理的原则，在投资决策与项目设计过程对建设项目造价加以控制，应严格控制设计变更，建立造价控制计划，编制专门的设计、施工项目管理方案，结合招投标过程的项目造价管理对项目建设过程的项目造价进行管理。进而避免项目造价超预算情况的出现，保障项目施工的顺利完工。
参考文献
[1]设计阶段对工程造价的控制和影响解析[J].常海斌.科技展望.2016（10）
[2]浅议工程建设项目全寿命周期的造价控制[J].张文.山西建筑.2007（08）
[3]分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J].高凌.价值工程.2011（02）
[4]唐应钦.浅谈业主方在建设项目设计阶段工程造价控制的策略与方法[J].建材与装饰，2016（01）：204-205.