上海普陀市政工程有限公司
摘要：近些年来，我国经济和社会不断发展与改革，特别是市场经济的竞争机制使得各种竞争变得越来越激烈，根据各个阶段制定合适的经济管理模式是企业经济管理过程中必不可少的环节，实现企业发展长远目标、实现社会效益和经济效益的统一是企业发展战略的重中之重。由于时代和市场的更新换代，现代企业的管理模式面临着转型升级的重大改革阶段，企业经济管理模式是否恰当不仅有利于现代企业在瞬息万变的社会中处于不败之地，还能促进当代企业在新的时代环境中更好地发展壮大。通过企业实际经营管理的中长期实践，笔者深感现代企业必须建立完善而独有的经济管理模式，而这一过程任重而道远。本文先大致概述了一下现代企业经济管理模式，接着对当前企业经济管理模式的运行现状和现代企业经济管理模式的特点进行细化，最后并提出几点相关举措，希望能在给企业的发展提供借鉴的情况下促进现代企业经济管理模式朝着规范化的目的前进。
关键词：现代企业;运行现状；经济管理模式；措施
1什么是现代企业经济管理模式
在企业制度管理中企业经济管理作为影响深远的部分，贯穿于企业经济活动过程的始终，是使企业价值得到充分满足的活动。简而言之，就是指根据企业特性和生产经营规律对企业各种资源整合使企业效益达到最大化。而现代企业经济管理模式，大体上是指对现代企业运行和发展过程中的经济管理进行细致的分析研究，从而推断企业的经济效果，转变完善模式并采取相关的解决措施。例如，对充分利用资金、优化现有资源的配置、节约开支等等，以确保企业经济效益最大化。作为企业决策者要有长远的战略目标，应从生产领域和管理领域入手，通过经济管理模式的协调与控制，完善企业经济管理的运行。其中市场、计划经济模式是当前主要的经济模式；而分权、集权的管理模式又是企业经营过程中所采取的普遍管理方式。计划经济旧体制早已不能适应当今市场经济环境，作为传统的企业经济管理模式对于企业发展产生不良影响。具体来说，它不仅严重影响了现代企业效益的提高，还不能满足企业建立健全现代企业制度的要求。此外我国市场经济日新月异、市场竞争瞬息万变，在粗放型的经济增长模式被市场所淘汰的实际情况下，企业管理者意识到现代企业必须往集约型的经济增长模式转变，公司也越来越往市场化与全球化发展。掌握先进经营管理方法、转变老旧企业经营管理观念，、制定合理的经营战略和管理措施，经营管理体系的健全是所有企业管理者所必须考虑的实际问题。
2现代企业经济管理模式的时代趋势
2.1管理制度的影响
为了能给企业的进一步发展起到一个指导作用，相应的经济管理模式必须得到企业管理者的重视。忽视现代企业经济管理模式在现代企业管理制度中的重要地位会导致企业发展滞待于当代社会，然而，企业经济管理各式各样的问题亟待解决。例如，由于企业运行过程中不能科学、及时研究引导存在的问题导致现代企业出现管理制度不够全面、完善的具体情况，使得企业的管理再次出现混乱，企业经济的管理工作不能很好的开展，严重阻碍了企业的发展。在实际过程中由于忽视管理制度组建、没有落实好经济管理制度的制定，即使相应管理制度得到正式确立，但也经常因为过于肤浅和简陋，严重降低了实际操作性。现代企业中相关的管理制度没有真正发挥出作用，最终因为企业的经济管理效用得不到优化而造成企业的重大损失。
企业管理者要根据国家及企业相关法律法规和规范制度，加强对现代企业运行实际的研究制定合理高效的经济管理模式，不断完善企业的经济管理制度，各部门须建立有效的沟通体系和反馈机制、做好明确的分工、安排相关专家进行实际评估，有利于加强部门之间的沟通和协调、增强企业员工的凝聚力、促使管理模式进行调整和优化。
2.2人力资源的影响
在现代企业运行过程中，人力资源的影响对经济管理模式同样重要，企业的人力资源管理对于企业来说指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，它不仅使人和物都充分发挥出最佳效应更是致使企业取得最佳的社会和经济效益的重要原因之一。因此，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。企业的市场竞争力随着企业人力资源的管理水平的提升而提升，但如果由于各式各样的原因导致人力资源得不到合理的配置就会降低企业经济管理的水平和质量。通过对现代企业的实际调研，当前企业人力资源建设不完善的原因，包括企业员工素质欠缺、人员的频繁变动和激励体系和激励机制不完善。首先，专业经济管理人才在我国十分缺乏，管理人员也得不到足够的培养资金，造成许多员工缺乏必要的培训从而使得专业素质和职业道德都偏低；其次，企业人力资源面临着巨大动荡的问题，使得各项工作的质量和进度受到影响从而导致各项工作无法顺利开展；人力资源建设发展畸形也与不健全的现代企业激励体系和激励机制有关，管理人员不能保持主动性和积极性是公司没有制定有效的激励体系和激励机制使得相应的鼓励措施缺乏导致的，缺少积极热情的工作态度致使员工在生产建设中不能为企业的发展出谋划策以促进企业问题得到有效解决。
2.3组织结构的影响
组织结构是否合理也是影响现代企业经济管理的重要因素。由于现代企业的最终目的是追求利益，使得一些企业只注重短期利益而忽视长远发展，制定的组织结构单一冗杂，缺少应有的动力和活力，没有对经济、文化和市场因素进行全面分析，不仅不利于现代企业发展的全面推动还是导致低下的企业经济管理效益贯穿于企业经营的各环节。在现代企业的运行过程中，要建立合理的组织结构，不能只注重形式化的发展而没有对内涵进行培养从而造成消费者个人需求和企业自身要求无法满足，最终导致企业因为无法适应经济发展趋势而被市场淘汰。
3现代企业经济管理模式的特性
3.1关联性
现代企业经济管理模式具有关联性的特性。现代企业包含多个部分的管理，公司的各个管理环节紧密联系、相辅相成。因此，经济管理关联性的特征在企业经济管理过程中依据企业的每个管理环节的实际效果对经济管理模式充分发挥作用造成影响。在制定经济管理模式时，必须加强对企业的运行现状、战略目标、战略规划等进行全面分析，以确保对企业的运行、生产和发展起到一个指导作用。对现代企业经济管理模式创新和管理制度有了与之配套的经济管理模式作为基础有利于企业朝着现代化、健康化的方向发展。
3.2指导性
现代企业经济管理模式具有指导性的特性，企业的经济管理指导性体现在：企业决策者制定的详细发展计划和构建的科学发展蓝图具有指导公司前进的作用。在实际的企业的经济管理过程中会形成的众多财务报表和财务指标，企业决策者在根据这些对财务工作具体分析的前提下，有对财务工作进行有效指导的意义，从而保障管理工作和制度的切实推动。
3.3综合性
现代企业经济管理模式还具有综合性的特性，企业运营各个环节都存在着现代企业的经济管理的控制，并以实现利润最大化为目标，以价值形式为基础，在时间段上也会表现出一种动态的变化。企业的经济管理，通过经济控制的手段对企业运行、生产和营销进行管理从而使得管理模式更具合理性与规范性，进而促进现代企业的快速发展。
4现代企业加强经济管理模式的有效措施
4.1完善经济管理制度
我国大多数企业由于市场经济体系的与时俱进而不断改变现代企业管理制度，结果由于生搬硬套国外的管理模式，缺乏与经济管理体系配套的监督体系，致使实际操作性和科学规范性低并流于表面，经济管理的效率受到了严重的影响。加强现代企业经济管理模式必不可少，例如，注重完善经济管理制度、科学构建经济管理体系。
4.2完善制定企业规划
对企业规划的完善建设应针对具体运行状况和发展趋势，对企业的发展和建设起到一定指导作用。企业规划应明确企业的目标和需求，资源配置，人员组织等实际数据，制定合理的规划措施，以推动企业发展建设的步伐，其中要保证企业规划的可行性和操作性。企业的经济利益是企业的规划的根本和前提，有效运用经济措施并细化各项目标实现的具体活动是企业规划的必要手段，必须注重。
4.3完善考评体系
建立有效的考评机制是科学实施经济管理体系并检验管理效果得重要手段，严格按照有关管理规定和法律法规去支持新的模式参与企业开发运营管理和促进各资源优势互补和优化配置。这样才能激发员工的主动性、积极性和创造性。在考评过程时，要尽量避免短期性、片面性的考评，要对企业组织进行全面的考虑，最终达到选拔优秀人才、留住人才的目的。
5结束语
综上所述，企业为实现发展扩大的目标离不开企业的经济管理，经济管理的规范离不开经济管理模式的完善。因此，对于经济管理模式在实际的经济管理过程中必须予以高度重视。只有不断加强现代企业经济的管理力度，才能使企业朝着现代化、健康化方向发展。现代企业在经营管理方面存在各种各样的问题，企业管理者要结合时代和经济发展的特点，根据企业自身的要求和市场整体的需求，探索出符合企业的经济管理模式，，最终使企业的经营效果达到最佳，才能使企业实现自身社会价值并在现今激烈的市场竞争中处于不败之地。
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