（深圳供电局有限公司广东深圳518000）
摘要:线损管理工作是衡量供电企业管理水平的重要指标。针对公变台区电网的现状，普遍存在线损偏大电网问题，利用科技手段，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是决定线损管理工作再上新台阶的关键所在。只有真正提高线损合格率，才可以提高电力企业的经济效益以及企业管理水平。
关键词：线损管理；降低线损；公变台区
前言
台区线损管理作为提升企业经济效益的主要手段之一，应是我们进行营销日常基础管理工作的龙头，是一项长期性的工作。线损管理工作越到位，线损异常率越低，说明营配基础数据的一致性、准确性越高，抄表管理和客户端用的异常问题处理越到位。因此，通过台区线损管控的具体措施，提升台区线损精益化管理水平是非常必要的。
一、线损分析及管理的意义
台区线损管理水平综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是电网经营企业的一项重要经济技术指标。线损率是台区线损管理水平的一个重要指标，它既反映了电力网络的规划设计、生产技术和日常运行管理水平，又决定了电力企业经济效益的高低。实际线损主要可分为两大类：技术原因产生的技术线损及管理原因产生的管理线损。技术原因包括供电半径不合理、武功补偿容量不足、负荷分配不合理、计量点装置配置不合理等原因。而管理线损主要包括日常营销专业管理不到位所带来的线损问题，如抄表问题、反窃电措施不足等。降低技术线损可以通过配网改造，现场供电线路整改等硬性措施，但是配基工程涉及配电、供电营销多个专业，成效不够明显。因此管理线损成为台区降损的关键。通过公变台区线损管理，可以实现台区降损的科学性、针对性。供电企业通过重视内部的台区线损管理工作，可以实现内部增效挖潜、多供少损、节能降耗，又可以提升营销工作的管理水平。
长期以来降低线损一直是供电公司的目标，也是管理水平的直接体现。随着地区用电量的快速增长，供电线损逐年升高的问题不得不引起公司相关部门的重视。据十一五期间的统计，全年全国损失的电量加上地方电网与企业电网的电能损失，线损电量相当于两个三峡电站的电力供应能力。因此最低可能地减少线损显得更为重要和迫切。
作为供电企业基层组织的供电所，线损率一直是供电所重要的经济技术指标。供电所线损管理水平的高低，直接关系到供电企业的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定供电企业的生存和发展。因此，供电企业想尽办法降低台区线损异常率，加强台区线损管理工作是十分有意义的。
二、线损管理的影响因素
1、历史遗留问题。由于供电环境复杂、表计年限较长、线路残旧、供电半径较长的残旧台区，存在着线路损耗严重、私拉乱接现象严重的问题。
2、台区的基础数据不完善，电量分析不准确。（1）CCS系统与现场不符。公变档案没有录入CCS系统、有户无表、表计随意迁移等问题；（2）GIS系统与现场不符。GIS系统数据没能及时按现场变更情况及时更新；（3）CCS与GIS系统不符。营配协同不同步，系统维护不一致。
3、变户关系混乱，主要体现在新增公变电子化移交不及时。目前新增公变建设一般是比较急需缓解局部用电紧张的项目，普遍没有走新装业扩流程，往往出现现场实际已在用电，但是系统还没录入用户信息进行抄表，导致总分表计费电量不同期，产生台区线损率异常。
4、抄表数据质量影响。周期性抄表数据作为线损分析的原始数据，但是现状的抄表质量并不可靠。低压用户数量广而泛，而且低压抄表手段欠缺。目前还是依靠大量的抄表员上门抄表,抄表时间比较长,抄表线路较长，难免存在估抄补抄现象,造成分表抄录数据不准确、不同步。抄表员在核对异常清单时粗心大意，造成个别用户错抄现象。计量装置故障或者存在用户偷漏电等情况下，抄表员在现场无法抄录真实数据也影响线损质量。
5、用电检查管理力度不够。作为营销工作的一个重要部门，用电检查班组的日常工作与线损管理工作息息相关。发现问题处理效率和日常对用户的周期性检查，对降低线损率起到重要的作用。（1）计量装置的准确性直接影响线损。对于用户反映的或是抄表员反映的现场用电异常问题（表计故障、缺相、失压、偷漏电现象），用电检查班组对故障问题处理不够重视，没能及时维护处理以保证正常计量。（2）批量换表项目分工不合理，区域划分无计划。现场换表与系统换表不同步，换表业务跨月跨周期，严重影响抄表出账。
6、台区线损管理人员存在的弊端。管理责任落实不到位，线损核查的责任主体不明确，监督考核不够。核查任务无牵头人，互相推诿，核查派工流于形式。核查人员对核查过程不够重视，没能更好地跟踪核查结果。
三、采取管控方法降低线损
第一，加强基础资料管理，梳理残旧台区，加快项目改造。以开展全数据普查核对工作为契机，通过数据分析以及现场核查，梳理统计那些技术损耗较高的残旧台区，申报技改、修理等项目加快改造，积极推进台区达标改造工程，清除客观存在的红色台区。
第二，制定公变台区异常管理制度，推广GIS系统在CCS系统中的应用，加强营配协同，夯实数据基础。对于历史数据，通过对比CCS和GIS两个系统的不一致数据，以现场为准，解决基础数据的存量部分，逐步理清台区基础档案，归真线损数据，保证数据分析的准确性。在日常管理中，公变台区经常涉及配网改造、迁杆移线以及新装、增容、移位、销户等相关台区变更业务，从而影响公变台区总分表的变户关系及当月电量计算的异常，因此需要建立台区异动的闭环管理。通过规范业务流程的跟踪，变更异动信息的传递，实现GIS系统与CCS系统的及时更新与维护，准确关联两套系统内台区信息的资料，保证线损计算的准确性。
第三，低压调荷方案必须坚持降低线路损耗的原则以及营配工作闭环管理。低压调荷时尽量让台区配电变压器的座落位置处于负荷中心，新增加的用电负荷应把计量点向配变出线端靠近，对现存的末端大负荷想办法让其向配变位置靠近或前提计量点，尽量减少低压线路损耗。调荷方案坚持“先做资料，后调负荷”优化调荷流程。现场调荷尽量避开抄表周期，以资料数据为基础进行调整，加快电子化移交进度，营销数据保证同步更新变户关系。
第四，严格抄核收工作制度，加强抄表管理，重点落实抄表质量及异常反馈、处理机制。加强抄表人员的工作责任心，提高抄表人员的业务素质。实现台区各分表的抄表率达到100%以及总分表抄录同期，防止估抄、漏抄、错抄现象。加强对电量异常客户的管理，要求再次现场复核，减少内部责任差错，防止人为因素影响。强化抄表员上报异常情况，防止台区严重超载或长期空载、计量装置明显能见故障产生的线损异常。
第五，完善营销用电普查制度，加强客户侧用电普查。定期不定期组织开展营业普查和用电稽查，重点迁移安装位置不合理的计量电表、更换破损的表箱，堵塞客户窃电的可能，严厉打击窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。更换电表时要合理选用计量装置，优先采用新型电子式电能表。实行表计和表箱集中管理，采取防窃电措施，杜绝人为作弊现象。对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。加大营业普查力度，完善计量管理制度。根据月度、季度线损指标，检测计量装置、用户表计、互感器的实际比率，落实用电可靠性，电压质量，从而发现存在的问题，找出存在的弊端。
第六，建立常态化的线损分析工作机制，加强线损异常原因分析。成立线损核查小组，分台区管理责任制，明确营配部门分工，指标责任到班组，考核指标落实到个人。线损管理人员每月检查台区线损完成情况,通过同期、上期的线损对比，检索出线损率异常的台区后再重点分析,查找原因并采取有效的降损措施。对线损分析核查，班组流转处理情况进行跟踪，对处理情况进行核查，以保证核查结果落实整改。在管理过程中，争取做到“谁出错，谁负责”避免出现工作人员推卸责任的行为，实现台区线损的合理有效管理。
四、结束语
台区线损管理水平是电网经营企业的一项重要经济技术指标。台区线损情况多变，成因复杂，实际线损通常由多个增损因素共同作用所致，综合治理台区线损更需各相关部门全力合作。供电企业的节能降损在现行体制的情况下，显得尤为重要。降低线损直接能够给企业带来利润、降低成本。但是降损工作需要从管理和技术两方面着手，在技术措施的投资得到保障的同时，还要加大管理措施的投入，更要避免人为因素造成线损率上升。抓台区线损工作只有从管理入手，建立公变台区管理制度，将技术降损与管理降损紧密结合，才能降低台区线损异常率，才能提高管理水平，实现企业的经济效益。
参考文献：
[1]车海涛，崔桂兴，低压台区线损精细化管理，农村电气化，2013.01.
[2]贾学法，供电企业线损标准化管理及应用分析，中国电力出版社.
[3]惠晓晴，谈线损管理中影响台区统计线损的因素，科技与企业，2013.08.
[4]宋黎，浅谈供电所低压线损管理[J].民营科技，2011.6.
[5]邹玉杰，农村低压线损管理中存在的问题及降损措施分析[J].黑龙江科技信息，2010.