甘肃华成建筑安装工程有限责任公司甘肃省730060
摘要：当前人们日常生产和生活当中与信息技术密切相关，各个企业以及工程建设部门也加强了对信息化技术的应用，在建筑工程中应用信息化技术已经是一种必然的发展趋势，也是建筑工程管理部门加强自身的竞争力的主要支撑，本文对建筑施工企业安全管理信息化应用进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；安全管理；信息化
一、建筑施工企业安全管理信息化应用存在的问题
1、安全管理信息化标准不够统一
在建筑施工企业安全管理信息化的过程中进行信息系统的开发时，涉及到的内容较多，需将多个系统联系在一起，由于缺乏统一的信息化标准，出现了各个单位自成体系的情况，资源整合存在困难，难以实现资源共享。
2、信息管理水平较低
从近几年建筑行业的管理发展来看，很多管理人员将信息技术进行了学习和关注，当然从实际的应用效果上来看，还是存在着非常多的问题，主要是从下面几个方向去看待此内容，首先在信息化技术中承载很大的局限性，很多建筑施工企业在对信息技术应用学，采用单击操作的方式，这样进行信息传递中无法进行有效地进行，对各种信息也无法实现更加广泛范围的共享，导致建筑工程管理出现落后问题。其次有的建筑施工企业对信息技术进行应用时，范围相对比较狭窄，在对于施工材料采购以及设备管理中并没有将信息技术进行应用，网络的传递效果不佳，对建筑工程管理工作的展开起到了一定的阻碍作用。最后就是从管理人员自身对信息化技术的掌握上来看还有待提升，对于一些先进的管理方法还没有及时掌握，对科学技术的各个功能并不十分了解，进而导致信息化管理水平较为低下。
3、信息化基础不够扎实
在我国建筑施工企业安全管理信息化的建设过程中，信息技术人才严重缺乏，信息化基础不够扎实，一些企业还没有设立专门的信息化工作部门，这严重制约了安全管理信息化建设工作的进程。此外，还有一些企业由于资金问题不具备基础的信息化设备，或对信息化建设的投入欠缺，导致我国信息化基础薄弱的问题。总体上来看，我国建筑施工企业安全管理信息化建设还处在水平低、发展缓慢的阶段。
二、建筑施工企业安全管理信息化应用策略
1、加速开发本土建筑信息化软件
建筑工程管理信息化技术的应用中所使用的软件是否快捷，与最终管理的效率有着直接的联系，因此加强建筑信息化软件的开发和研究对于保证技术的应用有重要的关系，从发达国家对于建筑工程管理中应用信息化来看，各种信息技术的应用相对比较成熟，我国在信息技术中各种软件的应用大多数是借鉴国外的先进技术，但是经过实践检验，我国的很多环境以及气候因素的影响导致国外的很多软件在我国不能够很好地适应，因此我国一定要加强对于本地信息化软件系统的开发，对其中的各种参数结合国内的实际施工环境和技术情况进行调整，以便实现数字化和快捷化的信息管理效率，让施工更有效，提升企业的发展速度。
2、明确企业信息化建设目标
要明确企业信息化建设的总目标和阶段目标，为安全管理信息化建设提供方向。建筑施工企业安全管理信息化建设是一个漫长、变化的过程，企业在进行安全管理信息化建设之前须明确自身信息化建设的总目标和阶段性目标。企业要根据企业自身的生产和经营方式、管理模式来设定安全管理信息化建设的总体目标。一般而言，企业安全管理信息化的总体目标包括以下3方面：可实现企业内部资源的共享，提升企业管理水平；优化企业管理模式，增强企业的核心竞争力；加快企业信息的流通，提高工作效率等。此外，企业还要根据信息化建设的总目标来制订不同的阶段性目标，从而满足信息化建设漫长过程的需要，适应信息化建设在不同阶段出现的变化，为企业安全管理信息化建设指明方向。
3、建立一体化的信息系统
伴随着城市化进程的不断发展，我国的建筑工程数量不断增加，整体的建设规模有所增加，在这种快速发展的情况下对工程管理效率进行提升是必然的要求。因此在施工管理中加大信息化技术的应用就是能够改善的一种重要方式，在管理中要积极的建设一体化的信息系统，建筑工程中包含着非常多的施工内容，对于传统的管理方式带去了很大的困难，例如在施工前期要进行方案以及规划图的建设，施工中要进行各种规划和建设，施工后期还要进行成本核算，因此将这些内容进行一体化的建设是至关重要的，信息化系统的一体化能够将整个施工过程的工作内容进行简单化，并且更加有秩序，建筑工程施工管理人员要将传统的管理理念进行放心，将信息系统的各个信息点进行了解，便血进行相互的联系形成信息链，建设成高效的信息网，对工程中各项信息资源进行优化，进而提升建筑工程管理水平。
4、强督导和检查
企业要加强督导和检查，为安全管理信息化建设的落实提供保证。企业在进行安全管理信息化建设的过程中，定期进行督导和检查可很好地确保安全管理信息化建设工作的切实落地。为增强相关部门和相关责任人的责任感，可采取定期检查、召开工作汇报会议、奖优罚劣等方式进行企业安全管理信息化建设工作的监督和指导，还可在安全生产责任制考核范围内加入安全管理信息化这一项目，并适当加大该项目的考核比重，从而调动相关人员工作的积极性，有效推动企业安全管理信息化建设工作的开展，为安全管理信息化建设的落实提供保证。
5、应急救援信息化管理系统
建筑施工企业的施工现场存在着诸多不安全因素，安全事故发生的风险较高，并且不同的安全事故会有不同的应急救援措施，这就需企业建立应急救援信息化管理系统。在没有应急救援信息化管理系统前，施工现场一旦出现安全事故，许多基层人员不能进行有效处理，为此安全管理人员做了诸多的培训工作，但效果并不理想。在企业建立应急救援信息化管理系统后，安全事故发生后有了标准化应急救援体系，应急救援机构相关负责人直接接管现场，并且有明确的应急救援工作要求和具体的个人安全责任制度，将安全职责落实到个人。如施工现场出现了安全事故，现场管理人员只需向该系统发送讯号，报告伤亡程度，系统则自动根据事故级别进行应急预案的筛选，并向相关工作人员发送，从而避免人为办事出现遗漏或处理不及时的情况。因此，应急救援信息化管理系统大幅缩短了安全事故发生后相关人员进行反应的时间，保证了安全事故处理的及时性和可靠性。
结束语
信息化建设在建筑施工企业安全管理上的应用已经成为各大建筑施工企业安全管理发展的必然趋势，加强建筑施工企业安全管理的信息化建设具有重大意义。建筑施工企业安全管理信息化建设是一项长期的技术工程，只要坚定目标，就一定会给建筑施工企业的安全管理带来巨大的促进作用，并推动其持续发展和进步，为企业带来越来越多的效益。
参考文献：
[1]赵原.数字信息化助推建筑安全[J].劳动保护,2014,(01):106-107.
[2]姜兆夏.建筑施工企业ERP信息化在财务管理中的应用[J].中国乡镇企业会计,2014,(04):204-205.
[3]刘加冬,练兰英,徐中秋,涂多见.我国建筑工程安全现状及应对措施[J].山西建筑,2014,40(24):254-256.
[4]侯爱武,李长鲲,刘金龙,冯强.卷烟工厂安全信息化系统的探索与实践[J].中国安全生产科学技术,2014,10(S1):211-217.