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摘要：针对建筑工程管理工作而言，其直接建筑工程的整体质量，做好工程管理可进一步确保工程安全性及有效性，促进其在期限内完成施工。基于此，本文主要对建筑工程管理中的问题进行分析，并提出了相应的改善对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程;管理问题;对策;
1建筑工程管理的内容
一是安全管理,建筑工程的安全管理水平直接关乎到施工企业的经济效益、建筑资质、市场形象,更牵制着广大人民群众的生命财产健康安全,安全管理要求各级领导以身作则,成立安全小组;二是质量管理,它能综合衡量工程管理水平的高低,确保工程产品质量满足规范要求;三是进度管理,它能有效保证工程各个环节的顺利进行,避免出现因延期完工或赶工期导致的工程质量下降与成本增加,从而有效的指导具体进度计划及实施;四是投资控制,该项工作要求重视资金涉及的每个环节,科学规划及统计工程设计预算,因为资金往往是每个建筑工程的重要基石,因此要详细统一归纳和系统决策涉及到的预算问题。
2分析建筑工程质量管理的特点、重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。
3加强建筑工程管理的必要性
总的来说,加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要,传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展,这就必须要不断完善和创新现有的管理制度,针对出现的问题提出好的解决方案,它还是建筑工程质量和安全的保证,它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率,还强调严格遵照国家的施工标准安全生产,严格按照施工图纸施工。此外,加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本,要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案,可以科学完善的安排每一阶段的工作,还注意材料费用的管理,节约材料可以降低成本、减少浪费的情况,同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节,进而提升建筑工程管理的整体水平。
4当前我国建筑工程管理中存在的问题
4.1施工管理工作落后
建筑工业属于劳动密集型产业,需要的劳动人员也较多,往往其自身的专业技能及应变能力会直接影响工程项目的施工,建筑工程施工人员与监理人员管理的不规范也是潜在隐患,导致施工单位和工程监理单位在分工方面存在不合理之处,更使得工作人员职责混乱且权责划分不清晰,更甚至施工单位投标文件承诺不能落实到实际操作中。另外,设备数量及机械化程度也会对工程项目的建设质量与效率带来直接影响,现场的机械化程度不高、机械老化、运行不佳,没有创新技术作为支撑,容易导致生产效率低下,许多施工企业为了追求最大利润而偷工减料,管理人员缺乏创新精神也导致施工过程的管理处于较低水平。
4.2安全责任意识相对薄弱
一方面,许多建筑工程的施工方或是承包方对于管理人员的安排和分工根本不重视,没有综合考虑到管理工作人员岗前培训的积极作用,直观表现为其管理人员素质偏低,难与相关规定要求相吻合,自身的管理职责也难以履行,随之而来的是建筑工程危险系数升高。另一方面,当今的建筑施工企业并没有制定科学合理的人员管理制度,人员管理机制不成熟、各部门间的配合不协调等情况出现,而且制定工期方面表现在不够重视工程的总体规划,在遇到工程项目是新结构形式的,也只凭主观臆断来制定措施,导致措施不得当。
4.3法规条例落后,管理机制有待完善
首先,建筑工程项目没有与相关法律法规和条例要求相吻合,实际执行的管理方法、管理模式与管理思想很难实现与时俱进,专业性和科学性严重缺失,对工程管理的约束性较差,没能形成良好的管理机制;其次,当前的建筑企业采购方式是大批量的集中采购,建设单位和供应商没有建立起长期稳定的合作关系,采购方式也较僵硬,缺乏灵活性,对零星材料的频繁采购也会增加工程采购成本;再者,企业内部未足够重视工程控制,经常在结束任务后才检查,没有统计分析及量化计算,更未充分重视事前和事中控制。
5提升建筑工程管理水平的有效对策
5.1加强建筑工程监理力度
首先建筑工程管理部门需要在企业内部建立健全的工程质量动态监理制度,针对建筑工程施工期间的质量影响因素进行动态的、持续的监测关注,并针对质量问题采取行之有效的解决措施;其次建筑工程管理部门需要不断引入先进的网络通信技术,对建筑工程施工进度、施工质量的变化进行及时探查与掌握,对建筑工程的各项指标数据进行统计、分析、归纳,以此分析当前建筑工程的施工进度变化与质量变化;最后建筑工程管理部门需要配备专业的监理人员,依据建筑工程管理监理制度全程追踪工程各项影响因素,包括人员、技术、材料、设备、质量等,同时针对建筑工程各个环节的实时信息进行收集、记录、整理、上报,对建筑工程不同流程的环节质量进行更加实地的掌握与制约。
5.2加强施工人员能力培训
管理部门应提升施工人员的全面素质,首先聘请专业技术人员对施工人员进行安全知识、专业技能以及责任意识的培训;其次不断加强培训评率,要求管理人员以身作则进入施工现场,严格依照施工要求监督管理施工质量;同时要求管理人员严格执行岗前三级安全教育,建立持证上岗制度并确保施工人员符合要求后才能上岗;最后管理人员应对员工进行绩效考核制度,针对员工的培训、施工、操作等不同环节进行考核审查,通过奖惩制度确保员工操作,避免人为因素对建筑工程施工质量造成不利影响。
5.3加强建筑工程管理创新
建筑工程管理机构应加强对各项宣传措施的创新利用,宣传建筑工程管理的优化理念,潜移默化的提升人们对于安全管理、质量管理、材料管理等各项管理制度的认同感;其次管理人员应不断反思当前建筑工程管理工作中存在的问题,结合自身情况引进新的建筑工程管理创新理念,改善以往管理工作中存在的问题内容,确保管理制度的实施能够有效解决当前管理制度存在的诸多不足,同时又能满足建筑工程的施工管理要求,符合建筑工程的实际管理条件。6结语
综上所述,本文对建筑工程管理的现状及控制措施进行探究分析具有重要的现实性意义,当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈,要想赢得发展前景,必须要增强创新、转变观念,而且建筑工程的管理过程较为复杂,从竞标到工程竣工有多个环节,因此要以创新的施工管理提升施工质量,还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制,逐步增强建筑工程实体的质量监督力度,灵活在项目实施的各阶段进行质量控制.
参考文献
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