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摘要：土建工程是建筑工程的重要组成部分，土建造价成本占据工程总费用很大一部分比重，为了保证成本目标的实现，做好土建工程造价控制管理有着重要意义。本文主要从土建造价管控现状出发，探讨具体的优化策略。
关键词：土建工程；工程造价；造价管控；土建管理
引言：工程造价管理主要是对工程进行中的资金进行科学管理，并且由始至终贯穿整个土建工程项目之中，但在具体的管理过程中，需要结合企业的实际情况确定具体的管理措施。更为重要的一点是，在土建工程项目开展的过程中，只有建立完整的工程造管理体系，才能更好的将工程造价管理落到实处，真正促进土建工程项目的顺利开展。
1.土建工程造价工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等等，给土建工程的建设带来一定的影响，为了有效的提高工程的建设质量和企业经济效益，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
2.土建工程造价管控的现状及问题
现代管理理念下，作为建筑工程管理的重要组成，人们对于土建工程造价管控的重视程度不断提升。在施工过程中，进行工程造价管理的观念已深入人心，并且，施工人员已开始通过制度的建设来加强土建工程造价管控在决策、设计、招标、施工、竣工阶段的影响，这些措施有效的提升了工程造价管理的效率和质量，在保证土建工程施工质量的同时，促进了企业经济效益的获得，推动了行业的进步和发展。然而在较多的土建工程施工中，其造价管控的理念尚未更新，这就使得工程造价管控的过程存在较多的问题，对工程建设的质量提升造成阻碍。具体而言，这些问题表现在以下方面：其一，施工工艺与施工设计的联系不紧密，使得过程造价管控难以控制；其二，工程造价的管理具有片面化，其对管理的过程仍然集中在施工总量设计及材料应用等方面，对于招投标价格的把控不合理。第三，对于土建施工造价管控的影响因素把控不全面，其以竣工阶段的工程量为计算标准，使得工程变更设计的内容造价管控混乱，影响了土建工程造价管控质量的提升，增加了工程的造价成本。
3.土建工程造价管理优化策略
3.1健全控制机制
控制机制对于工程造价管理来说是保证其正常运转的框架，不仅是对某一阶段工程造价管理的约束，而是贯穿工程造价管理的始终，要确保在健全控制机制时，从工程造价管理整体的工作角度出发，将工程造价的任何一个阶段都纳入到控制机制中，确保与此相关的资金投入都可以得到有效的给管理。更为重要的是，在此基础之上，企业的内部也要加强自身的沟通机制，确保在施工过程中可以进行有效的沟通，严格按照控制机制的标准进行施工管理，让土建施工变得更加顺利，使得在施工的过程中减少不必要的投入，并为工程造价管理提供有效的保障，确保在施工过程中的每一笔资金都可以更好的被利用。因此，健全工程造价管理得控制机制，不仅可以提高企业的工作效率，更重要的是可以保证施工成本不断下降，切实达到工程造价管理得预期目标。
3.2进行土建工程全过程造价管控
全过程造价管控是现代管理理念的重要内容，其要求在土建工程造价管控中，实现决策、设计、招投标、施工、决策环节成本的全面管理。具体管理内容如下：第一，在土建工程决策时，建设单位管理人员与技术人员应进行系统讨论和论证，确保其投资对象、技术指标应用的合理性、经济性。第二，完善施工设计，施工单位只有在避免设计内容的重复和变更的基础上，进行工程项目的规范生产，才能保证设计成本和施工成本的有效节约。第三，做好招投标过程中目标成本及生产要素成本的合理把控。第四，施工阶段是影响工程造价成本最主要的环节之一，施工过程中，一旦施工操作把控不合理，势必造成返工伸直出现设计变更，从而影响工程造价。因此具体实践中，应保证施工内容符合设计规范，进而实现工程造价的合理控制。第五，做好结算结算的工程量测算和财务审核。唯有确保全过程管理的科学规范，才能实现土建工程造价成本的合理把控，提升建设质量，获得经济效益。
3.3完善监督工作
加强土建工程监督工作，不仅保证工作造价控制工作的有序进行，也可以对相关的工作人员起到必要的页数作用，可以确保工程造价控制方案被全面贯彻。首先，企业应该设立专门的监督部门，并设置明确的权责制度，保证每个工作者都可以各司其职，确保监督工作的开展更加顺利。其次，企业应定期培训相关员工，不仅要提升造价控制相关工作者的专业素养，更要的是要不断提升其内在得道德素养，只有这样才能保证相关工作人员更好的开展造价控制工作。最后，在监督的过程中应反复审核，并且不断整合优化，只有这样才能更好的应对土建工程造价的复杂工作。因此，企业必然要正视监督工作的重要作用，并且在施工的过程中建立完善的监督体系，从而实现造价控制工作的不断优化。
3.4预算工作的加强
在土建工程进行造价工作开展的过程中首先就是进行工程项目的预算，在工程造价预算开展的过程中需要对可能影响预算结果的因素进行一定的控制。为了更好的开展工程预算的工作，需要对土建工程的施工方案进行仔细的研究。在工程预算进行的过程中为了提高工程的安全和质量，还需要对工程建设中的安全隐患，进行一定的预测。那么就需要对土建工程的施工区域进行地质水文、气候环境数据的采集，当然不需要造价工作人员开展具体的工作，工程造价人员只需要根据勘查人员提供的勘查数据，就可以开展相对应的工作。在工程预算工作进行时，还需要对施工材料的运输成本、周边土地的拆迁赔偿等工作中可能出现的支出，这些都是需要统计到工程的造价管理中去，也就是说在土建工程造价工作开展的过程中只有深入的研究和分析之后，才可以逐渐的提高工程造价成本管理的工作。
3.5提高管理人员工作素养
在工程造价管理中，工作人员是承接企业管理与施工过程的纽带，企业在选择工程造价管理人员的过程中，必须要有严格的选择制度，并对应聘人员进行层层的筛选。选择的工作人员不仅要具备较高的专业素养，还应该具备较强的综合素质，无论是业务能力还是创新意识都要比较高。在选择出合适的工作人员后，企业还应该对其进行定期的培训，保证其专业知识可以不断的丰富与更新，这样才是工程施工管理的最大保障。当企业不断提高工作人员的专业素养之后，不仅可以使得土建工程施工管理更加顺利，更重要的是可以保证土建工程造价管理的有效性不断提高，这样施工项目才能为企业创造更大的价值。
结语：总而言之，建设施工单位只有在认识土建工程造价管控必要性的基础上，充分分析我国土建工程造价管控中存在的问题，并采取必要的措施进行管理制度保证，才能保证其造价管控质量的提升，推动土建工程建设的全面发展。
参考文献：
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