彭涛[1]2007年在《基于项目管理的企业战略实施分析》文中研究表明“当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”实践表明,项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键,它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战,推动社会进步与组织发展的有利武器。国际先进项目管理的应用发展,已由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念,再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念,这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下,提出在企业管理中引进项目管理方法,并重点从企业基于项目管理的企业战略实施角度分析项目管理与之的联系,探索一种基于项目管理的企业战略实施思路,解决企业发展中存在的管理问题。论文认为,项目管理是企业战略实施的关键,项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程。本文作者所实习的德汇实业集团是以“外贸物流”、“矿产开发”两个专业化为主导,旅游酒店、房地产、电子商务等关联产业配套的民营企业集团。十多年来长期致力于中国与中西亚、俄罗斯的轨迹贸易,积累了丰富的业务经验和社会资源,是系统服务中国企业进入中西亚、俄罗斯市场的专业“外贸物流运营商”。公司拥有员工2100人,其中大中专毕业生占职工总数的70%以上,专业技术人员300余人。集团由火车头国际采购基地、德汇国际广场、进出口公司、火车头房地产开发公司、德汇大酒店、温州大酒店、火车头国际商务酒店、乌鲁木齐饭店等子(分)公司组成,在莫斯科、阿拉木图、比什凯克、奥什、杜尚别、巴库等俄罗斯、中西亚各国主要城市设有分公司(代表处)。在外贸物流的项目管理方面,企业缺乏有效的项目管理认识,管理上仍沿用传统的直线职能式组织结构,没有成立专门的项目管理机构,缺乏针对环境的应变能力,部门之间协调困难。由于公司对项目管理缺乏足够的认识,没有项目经理类的专项人才,不能建立一套行之有效的项目管理制度。论文以企业外贸物流产业为实证,立足于企业外贸物流产业自身的特点,形成以项目管理为核心的新的管理思维,并根据企业外贸物流的实际状况,进行战略实施部署,并保障基于项目思想的企业战略实施。
李成刚[2]2010年在《基于项目生命周期的企业战略实施研究》文中进行了进一步梳理面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的实施更重要。本文研究的意义在于提供战略实施的一种新思路,为战略实施研究探索一个新的方向和可操作的新方法。在深入研究的基础上,发现通过项目生命周期的方法进行战略实施的研究具有可行性,提出基于项目生命周期的战略实施模型。将项目生命周期分为四个阶段：初成期、成长期、成熟期、解散期。对项目生命周期阶段的划分依据进行描述,提出生命周期的阶段性特征和战略实施的具体模型。最后对整个项目生命周期阶段的战略实施模型进行阐述,提出本文的中心。基于项目生命周期的战略实施的另一层含义就是将战略分解为若干战略项目,战略项目的顺利实施也就保证了战略目标的实现。论文的大体框架主要是：第一章分析项目和战略进行组合的时代需求,提出论文的研究背景、研究内容和研究意义,对以往的项目和战略的关系进行回顾,所采用的研究方法以及论文主要创新点等方面的内容。第二章是相关理论和概念,对项目、项目生命周期和战略实施的模式等内容进行详细阐述。第叁章讲述基于项目生命周期的企业战略的制定,对项目生命周期的阶段划分标准进行详细分析,从项目任务、财务、风险、时间长短、项目团队沟通情况等进行概括。并从基本要求、一般过程、主要内容等维度出发对项目生命周期战略制定进行论述。第四章主要内容是基于项目生命周期的企业战略组织,本文从组织设计、层级分析、战略流程设计等出发,提出基于项目管理办公室的矩阵式组织结构设计,为基于项目生命周期的企业战略实施提供良好的基础。第五章是本文的重点。依据项目生命周期每个阶段的具体情况,提出每个阶段的战略实施策略。在基于每个阶段战略实施的基础之上,提出基于项目生命周期模式的战略实施模式。第六章案例——以奥运项目为例,进行分析和阐述。最后,得出研究的主要结论和研究的不足以及后续的建议。
赵晓凤[3]2006年在《基于多项目管理的战略实施研究》文中研究表明随着国际经济的发展,企业所面临的外部经营环境也发生了明显的变化:由固定的生产流程、固定的顾客需求以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则已成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了多项目管理的思想。本论文构建了一套多项目管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了多项目环境下的战略实施问题。本文首先对多项目管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行多项目管理的必要性。其次,对多项目管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了多项目管理与项目管理的区别和联系。接下来,主要从多项目管理的管理流程、组织支持以及信息支持叁个方面对多项目管理进行研究,构建了一套多项目管理的基础理论体系。通过该理论体系,企业的多个项目在得以成功实施的同时可以保证企业战略目标的实现,保证了项目、战略和资源配置的一致性。最后,本文构建了基于多项目管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的多个项目成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制,战略实施的问题转换为了多项目管理的问题,解决了多项目环境下企业战略实施困难的问题。另外,本文还以国内某IT企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了企业的发展战略如何应用多项目管理理论来实施、控制并实现的,解决了该企业发展中存在的战略目标难以实现的问题。
胡明春[4]2004年在《基于项目管理的战略实施研究》文中研究说明本文研究的目的是希望将大多数人认为较为高深的战略管理与较容易操作的项目管理的方法结合起来,使战略实施人员消除战略实施的神秘感和畏惧感,用具有较强可操作性的项目管理工具实施战略,使战略从神坛上走下来,成为企业日常工作的一部分。本文研究的意义在于提供战略实施的一种新思路,为战略实施研究探索一个新方向,为企业提供一种战略实施的可操作的新方法。在回顾了战略实施及项目管理各自领域研究的研究成果后,我们发现,虽然各自领域的着述颇丰,但将战略实施与项目管理结合起来,用项目管理的思想和方法来实施战略的研究不多。在深入研究比较战略实施和项目管理的基础上,我们发现战略实施与项目管理的特点有惊人的相似之处,因此我们认为可以用项目管理的思想和方法来实施战略,并提出了基于项目管理的战略实施模型。基于项目管理的战略实施模型将战略实施划分为战略实施启动、战略实施计划、战略计划实施、战略实施控制和战略实施收尾五个阶段。五个阶段共计叁十九个管理过程,分别是:启动、范围计划编制、范围定义、资源计划编制、活动定义、活动排序、活动历时估算、成本估算、风险管理计划编制、进度计划编制、成本预算、项目计划制订、质量计划编制、组织计划编制、人员获取、采购计划编制、询价计划编制、沟通计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、计划实施、质量保证、团队建设、信息发送、询价、供应商选择、合同管理、绩效报告、整体变更控制,范围验证、范围变更控制、进度计划控制、管理收尾、战略收尾。这些管理过程也可按知识体系分为九类:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。基于项目管理的战略实施的另一层含义是将战略分解成若干战略项目,战略项目的顺利实施也就保证了整个战略的顺利实施。在第四章我们 讨论了战略项目的选择与管理工具。战略项目实施工具主要分析了实施力量分析、利益相关者分析、吸引力与实施难度分析、远景分析、工具的集成应用。战略项目管理与战略行为密不可分。在这部分我们讨论的战略行为分析工具有:行为原因分析、用于行为分析的水虎鱼分析、重要性-影响分析、个体和战略日程、行为远景和希望骨图分析、困难、动力、挫折与时间曲线等。作为基于项目管理的战略实施的案例,我们回顾了红河卷烟厂的战略实施之路。主要介绍了红烟以名牌工程、原料工程、人才工程、技改工程、管理工程等五项工程为核心的战略实施,红烟的战略项目—CIMS工程,红烟的战略行为评价等。最后,我们给出了后续研究的一些建议。
巴希[5]2013年在《能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究》文中提出随着我国大力发展“低碳经济”和加快推进“西部大开发”战略,我国的西部地区在能源电力建设领域迎来前所未有的机遇。各大国有发电集团、甚至民间资本为代表的投资人纷纷以此为契机,进入甘肃、内蒙等西部地区,进行能源项目建设。同时上马多个项目成为常态,这对企业多项目管理能力提出了新的考验。项目组合管理的相关理念是目前解决企业多项目管理的重要方法和手段,但是目前国内对能源电力建设项目的项目管理的研究往往针对企业的战略组合、项目优选等,少有同时考虑企业战略层的战略组合、管理层的项目优选、实施过程的资源优化的相关研究。对于集团企业来说,如何保证选择的项目符合自己的战略目标,如何对选择的项目进行组合和优化,如何保证项目组合资源的优化调度,如何实现庞大的项目组合的信息沟通等都是管理上遇到的问题,这些将是本研究关注的问题。本文从当前我国西部地区能源电力建设项目的实际情况出发,在研究了大量的项目组合管理相关理论成果的基础上,提出了能源建设项目网络组合管理的思想。网络组合管理是指由企业战略目标组合和组合管理资源优化形成的管理体系,该体系的核心思想是战略一致性,对企业的生产经营活动进行纵向和横向管控,纵向从上至下将企业战略目标逐层分解,逐层细化,从下至上将实施情况逐层反馈,及时调控；横向打通各部门之间的联系,基于企业战略分析企业资源,在企业各项目间实现资源的合理配置。网络项目组合管理可以采用考虑战略层、管理层、实施层的网络组合管理体系。但是由于能源电力建设项目的特殊性,对其进行组合管理侧重点和组合管理方法必定存在较大的差异。首先,本文梳理了适合网络组合管理的相关方法和理论。以前期决策和执行管理这两个项目管理的核心部分为着眼点进行深入分析,分别从决策流程、决策模型、资源优化叁个方面论述了能源项目组合决策的具体方法、流程,提出了网络组合管理WBS以及项目组合目标风险控制总体流程,结合能源电力建设项目的特点以及工程项目管理知识,讨论了网络组合决策模型的项目组合选择及优选评价方法,基于约束理论、关键链理论、时间缓冲理论提出了资源优化配置和调度的方法。通过项目组合选择以及项目组合优选评价建立了能源建设项目网络组合决策模型。然后,建立项目网络组合管理体系,即构建能源电力建设项目组合管理纵横向网络。纵向联系即能源建设企业的管理层级(战略层→管理层→实施层),使投资主体高层次的目标不断向低层次的目标延伸,并详细论述了网络组合中不同层级的管理要点和重点,以及不同层级组合管理所适应的相关方法。叁层次的组合管理分别具有其不同的侧重点和组合管理方法。战略层重视战略,管理层重视项目的优选,实施层重视多个项目实施过程中的资源优化。横向联系即能源建设项目关系,在各项目(集)的目标与目标之间、项目与项目之间、项目集与项目集之间构建联系。再者,为了保障能源电力建设项目网络组合管理体系的运行,进一步探讨了组合管理体系的管理体制和运行机制,首先构建项目组合管理的组织机构并分析各部门主要职责,具体包括项目网络组合组织结构的职责分析及设计；然后依据网络组合管理的特点将管理过程划分为不同阶段,进行项目网络组合管理模式分析及流程化设计；并配合该管理模式设计了相应的运行机制,相应的网络组合管理运行保障机制,包括对协调机制、风险预警机制、动态绩效评价机制。为了将网络组合管理模式在实践项目中得以应用,本文在理论研究的基础上提出了能源建设项目网络组合管理信息化平台的设计方案,以期实现项目流程的自动化管理,提高企业管理者对多项目管理的效率,增强企业项目执行力。具体包括系统总体结构设计、数据仓库设计以及平台功能模块设计。首先,对能源建设项目网络组合管理信息化平台的总体结构设计思路以及网络架构进行设计,运用先进的数据库技术,对项目组合管理的各个方面进行全面的分析和掌控,为项目组织从整体上把握和管理项目组合提供有力的支持,分析该体系总体的结构和功能；其次利用商务智能的设计方法,对该系统平台数据库进行介绍；然后,设计了系统平台功能模块以及操作流程、以及系统平台的特点,以期实现能源建设项目网络组合管理的信息化和网络组合管理。最后以华电内蒙能源建设项目为例,对能源电力建设项目组合管理进行了实证研究。首先分析了内蒙古自治区的能源资源储量状况和能源消费状况,从而说明了内蒙古自治区发展新能源项目的优势。进而以内蒙古华电能源有限公司为例,在分析内蒙古自治区的整体状况的基础上,说明该企业网络组合管理的实施过程,分别阐述了项目网络组合决策时,在战略层、管理层和实施层所使用的项目组合方法。论述了在实施层对不同项目之间的资源调度管理方法。最终实现战略层的一致性,实现管理层的具体项目优选,实现实施层项目资源优化与调度,充分论证了横纵结合的能源电力建设项目网络组合管理体系在实际项目中的应用效果。
辛国华[6]2016年在《战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究》文中研究指明当前,企业面临着一切皆是项目,一切将成为项目的社会环境。企业的战略实施往往通过项目来完成,项目的成功关乎企业的生命。因此企业战略管理落地视角下的项目管理体系实施的研究,具有理论和应用价值。中小IT企业的战略管理和项目管理的关联研究,国内外目前有一定的基础,本文以解决战略管理落地遇到的难题,并结合战略和项目管理关联关系,以此构建项目管理体系作为研究课题,主要从国内外在研究企业的战略管理和项目管理关联的理论和实践研究成果中,提取和总结出中小IT企业的战略落地的途径。综述和借鉴IT行业知名企业的项目管理体系建设和实践,介绍主流项目管理模式及其应用,建立一套适合中小IT企业战略管理落地的项目管理模式,给出一个企业项目管理体系模型和要素的建议,通过实施来评价项目管理体系的效果。通过理论和实践的研究,建立中小IT企业的项目管理体系,本文的研究为中小IT企业战略落地和实施构建了可行的方案,该方案对企业项目管理水平、项目成功率的提升都有一定的作用。
凌晓冬[7]2010年在《项目组合管理推动企业战略实施的研究》文中指出随着社会经济的发展,企业所面临的外部经营环境发生了明显的变化。任何企业,不论生产什么产品或提供什么服务,都需要适应这种经营环境的变化,以谋求长期生存和不断发展。战略管理和项目管理作为应对变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则成为企业战略实施的载体,推动企业的发展。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了项目组合管理的思想。本论文构建了一套项目组合管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了企业的战略实施问题。本文首先对项目组合管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行项目组合管理的必要性。其次,对项目组合管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了项目组合管理与项目管理的区别和联系。接下来,主要从项目组合管理的组织支持和信息支持两个方面对项目组合管理进行研究,构建了一套项目组合管理的基础理论框架。通过该理论框架,能保证企业战略目标的实现,保证项目、战略和资源配置的一致性。最后,本文构建了基于项目组合管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的项目组合成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对项目组合的管理和控制,战略实施的问题转换为项目组合管理的问题,解决了企业战略实施困难的问题。另外,本文还以国内某企业为例对基于项目组合管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了企业的发展战略如何应用项目组合管理理论来实施、控制并实现,以解决该企业发展中存在的战略目标难以实现的问题。
褚宏涛[8]2008年在《XX公司多项目管理组织机构设置的应用研究》文中提出多项目管理是站在企业全局发展的战略高度,对企业中的众多项目进行综合科学管理、对各项目与企业战略发展一致性重点管理、企业资源分配按照企业发展战略在各项目间的有效配置以及项目间的统一协调管理问题。多项目管理将企业战略、资源分配与企业的多个项目紧密地联系在一起,将多项目管理理论引入到企业战略实施过程中来,也能够很好地解决企业战略实施困难、战略目标难以实现的问题。本文首先对多项目管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行多项目管理的必要性。其次,对多项目管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了多项目管理与项目管理的区别和联系。接下来,主要从多项目管理的管理流程和组织支持以及信息支持等方面对多项目管理进行研究,构建了一套多项目管理的基础理论体系。通过该理论体系,企业的多个项目在得以成功实施的同时可以保证企业战略目标的实现,保证了项目、战略和资源配置的一致性。本文构建了基于多项目管理的战略实施的组织机构设置的基础模型,通过该模型的建立,企业的多个项目成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制,战略实施的问题转换为了多项目管理的问题。另外,本文还以国内某房地产企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了多项目组织机构设置在企业管理中的应用,以及应用多项目管理理论来实施、控制并实现企业发展战略,解决该企业项目管理中存在的问题。
魏筠[9]2018年在《基于项目群管理的神华黄骅港企业物流发展战略研究》文中研究指明近年来,我国对外贸易在迅速地发展,在对外贸易中港口物流占据着重要的地位。在我国港口中,神华黄骅港也占据着重要的地位。本文通过对黄骅港物流发展的现状的分析,使用PEST宏观经济分析法和SWOT内部环境分析法,使用灰色预测和动态叁次指数平滑法对黄骅港物流吞吐量进行预测,融合项目群管理的思想,旨在为黄骅港制定新的物流发展战略。本文先分析研究内容的国内外研究现状,分析出有待加强研究的方向,确定本文的研究内容和方法。接着,本文对涉及到的理论知识进行简述,便于本文研究的展开。其次,本文用PEST分析法对神华黄骅港的宏观环境进行了分析,对黄骅港物流行业所处的环境、和其内部环境进行分析,同时分析了黄骅港目前项目群管理的现状;最后使用SWOT分析法对黄骅港物流发展具备的优势和劣势、面临的威胁和机会进行了分析,为黄骅港物流发展战略的制定做准备。接着本文用灰色预测法和动态叁次指数平滑发对黄骅港物流吞吐量进行了预测,得出黄骅港未来五年的吞吐量,结果显示港口目前的吞吐能力不能满足未来的需求,因此提出加快货物进出速度的战略计划;然后本文综合以上定性、定量的分析,结合项目群管理的思想,制定出以项目为节点的物流战略计划,并为每项项目制定实施策略;最后制定了外部和内部的保障措施,确保每项项目的完成,以实现物流战略目标。本文通过以上定性、定量的研究,为神华黄骅港制定了物流发展战略。该论文的结论对神华黄骅港务公司未来物流的发展具有一定意义。
曾廷有[10]2017年在《基于企业整体战略的R公司多项目管理研究》文中提出虽然项目管理已经在中国实践多年并取得巨大成就,但随着企业的不断发展壮大,企业必然要同时运作多个项目,仅采用单项目的管理方式不能适应企业的发展需求。项目作为战略实施的载体,战略目标能否实现的关键在于项目实施能否获得成功并且支持战略实施。因此,企业的成功运营离不开项目管理。然而,一个项目的成功,不仅是将项目交给一个项目团队就能够顺利实施的,它需要以企业战略目标为出发点,将管理制度、管理方法与流程等梳理清晰,建立项目管理体系,逐步地在项目执行过程中形成项目管理所特有的文化氛围,从而确保项目成功实施能够支持企业战略目标的实现。所以,建立一种既满足企业整体利益,又符合多项目管理需求的管理模式必将能够为企业的可持续发展提供动力。本文是基于企业项目管理和企业战略执行而展开研究,以文献研究与案例分析为主要的研究方法,借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于企业战略的多项目管理模型。本文以提出问题、分析问题和解决问题为主要写作思路,首先从企业实践需求角度提出本文的论题和研究论题的目的和意义;其次在相关理论进行概述后,以R公司作为研究对象,深入剖析其企业的内外部环境和企业项目管理存在的问题;然后借鉴战略执行理论框架的思路来构建基于企业整体战略的多项目管理模型。该模型是以管理组织、管理流程、管理系统和项目管理文化的建设为核心要素促进项目成功实施以实现企业价值链得到优化。最后通过构建R公司基于企业整体战略的多项目管理模式来阐明该模型的实际应用。本文从企业战略角度出发,将企业战略与项目管理有机结合,试图建立一种既可满足企业整体利益需求又符合多项目管理需求的管理模式,希望本文的研究能够为企业拓展其新管理理念,在实践上提供新的管理思路,从而为企业能够快速适应环境的变化,获取持续性的竞争优势。
参考文献：
[1]. 基于项目管理的企业战略实施分析[D]. 彭涛. 新疆大学. 2007
[2]. 基于项目生命周期的企业战略实施研究[D]. 李成刚. 中国海洋大学. 2010
[3]. 基于多项目管理的战略实施研究[D]. 赵晓凤. 天津理工大学. 2006
[4]. 基于项目管理的战略实施研究[D]. 胡明春. 清华大学. 2004
[5]. 能源电力建设项目网络组合管理体系构建及实证研究[D]. 巴希. 华北电力大学. 2013
[6]. 战略管理落地视角下的中小IT企业项目管理体系实施研究[D]. 辛国华. 中国科学院大学(工程管理与信息技术学院). 2016
[7]. 项目组合管理推动企业战略实施的研究[D]. 凌晓冬. 天津大学. 2010
[8]. XX公司多项目管理组织机构设置的应用研究[D]. 褚宏涛. 昆明理工大学. 2008
[9]. 基于项目群管理的神华黄骅港企业物流发展战略研究[D]. 魏筠. 燕山大学. 2018
[10]. 基于企业整体战略的R公司多项目管理研究[D]. 曾廷有. 广西大学. 2017
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