导读:本文包含了钢铁六西格玛论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:原料场,精益六西格玛,精益六西格玛管理,作业效率
钢铁六西格玛论文文献综述
张璇[1]（2019）在《精益六西格玛在钢铁企业原料场收料作业管理中的实践应用》一文中研究指出一、引言在当前钢铁市场竞争异常激烈的形势下,钢铁企业必须主动应对严峻挑战,深挖内部潜力,夯实基础管理,从内部精细管理要效益,持续打牢管理的根基。原燃料收料工作作为钢铁企业生产过程的源头,它是为钢铁冶炼流程精准、高效地输送原燃料的关键一环,不容忽视。从原燃料收料组织管理来看,必须按照先进性、科学性和可执行性的原则,努力探索岗位精干、运行高效的生产组织形(本文来源于《冶金管理》期刊2019年08期）
高国发,张丽纯,任立辉[2]（2016）在《六西格玛在降低钢铁系统运维故障数中的应用》一文中研究指出针对钢铁生产系统运维过程中故障数量较大,影响生产效率的现象,以系统运维过程中积累的数据为基础,提出了基于六西格玛的降低钢铁系统运维过程中故障数量的方法,将六西格玛的管理理念和软件系统运维方式相结合,通过实施前后的对比,显着减少并控制了故障数量,具有一定的实用价值。(本文来源于《中国计量协会冶金分会2016年会论文集》期刊2016-10-01）
田冲[3]（2015）在《六西格玛在热轧钢铁产品质量改进中的应用》一文中研究指出钢铁是一种同质化较严重的产品,面对钢铁产能过剩的严峻形势,追求高品质的产品质量是每个企业不断追求的目标。文章通过六西格玛的管理方法,对热轧钢铁生产中遇到的普遍质量问题,提出了一套分析方法和解决思路,最后得出了优化模型,产品质量得到了很好的控制。(本文来源于《企业技术开发》期刊2015年34期）
夏碧峰,崔全法,费书梅[4]（2015）在《六西格玛管理在钢铁产品质量检验方面的应用与实践》一文中研究指出介绍了六西格玛管理系统,探讨了钢铁产品质量检验重要性及现状,应用六西格玛管理方法对产品质量检验变差进行改革探索,按照定义-D、测量-M、分析-A、改进-I、控制-C五个阶段进行开展实施,大幅度地提升了质量检验的管理能力,提高了质检员的判定准确率,降低质量异议发生几率和失误后的经济风险,构建了具体特色的质量检验管控保障体系。(本文来源于《“第十届中国钢铁年会”暨“第六届宝钢学术年会”论文集》期刊2015-10-21）
杨改航,李福军[5]（2014）在《采用精益六西格玛降低钢铁件电镀铬镀层的起皮缺陷率》一文中研究指出某公司钢铁件电镀铬层的外观起皮缺陷率较高,导致一次交验合格率低。根据六西格玛的思路,以电镀原理作根据,借助Minitab软件逐步筛选出关键影响因素,发现影响最大的是电源设备,其次是活化时间。提出改直流电源为脉冲电源,以及将活化时间从原来的2~8 s调整为6~8 s。对改进措施实施后的生产情况进行监控,最终将起皮缺陷率维持在3.4%以下。(本文来源于《电镀与涂饰》期刊2014年07期）
魏建新[6]（2014）在《钢铁企业推进精益六西格玛管理研究》一文中研究指出文章解析了精益六西格玛管理的含义,分析了钢铁企业推行精益六西格玛管理的必要性,介绍了精益六西格玛管理的基本方法和工具,以及韩国POSCO实施精益六西格玛管理的基本做法和效果,提出了钢铁企业推进精益六西格玛管理的对策建议。(本文来源于《中国钢铁业》期刊2014年01期）
Muhammad,Irfan,朱晓宁,Muhammad,Aamir,Obaid,Khattak[7]（2013）在《精益六西格玛实施关键成功因素研究——以钢铁企业为例》一文中研究指出精益六西格玛成功实施的关键因素一直是国内外研究热点,中国企业亦需要研究其关键成功因素。本文研究了中国企业在实施精益六西格玛关键成功因素,并将这些因素分为最关键,非常关键,关键,不太关键和最不关键5个等级进行归类。本文对中国4家钢铁企业进行了案例研究,研究发现中国企业实施精益六西格玛的关键成功因素与国际企业有所区别,不同因素的重要程度也存在差异,且中国企业实施精益六西格玛处于起步阶段。本文研究成果可为中国企业成功实施精益六西格玛提供借鉴,如可能存在的问题,关键成功因素及改进机会等。未来研究可考虑增加案例研究企业个数。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2013年24期）
高小青[8]（2013）在《国丰钢铁企业的精益六西格玛管理研究》一文中研究指出随着竞争日趋激烈的市场，企业面临着很大的压力。在这些压力下，为了减少成本，缩短前置时间的同时向客户供给高质量的产品和服务，越来越多的管理者着手关注精益六西格玛。近年来，国内机械工业和其他制造业掀起了一股学习精益六西格玛管理的热潮，透过培训、现场实施、考察先进企业，比较交流等形式，精益六西格玛是一种先进的管理模式，它来自于精益生产与六西格玛管理的有效整合，其本质是减少过程变异、消除浪费。但是精益六西格玛管理在我国仍旧处于初级的研究阶段。国内除了一些大型企业外，很少有中小企业应用精益六西格玛管理理论。精益六西格玛管理是企业管理成长过程中形成的一种新的管理理念和经营哲学，它揭露了当代生产方式的一般规律和方式。对于企业而言，则必须有一个具体的实践和成长的过程。首先，介绍了研究的背景、目的和意义。其次，基于精益生产的概念、特征、工具和六西格玛管理的起源、本质、特征作了的简单介绍。重点介绍了精益六西格玛方法，确定了精益六西格玛的含意并提出了实施程序、工具选择、组织结构和重要成功要素等。最后，介绍了精益六西格玛管理在我国钢铁公司的应用，建立精益六西格玛管理体系，确定项目和精益六西格玛DMAIC方法应用步骤。希望对国内制造企业在推广和施行精益六西格玛项目管理中起到借鉴作用。(本文来源于《河北联合大学》期刊2013-12-06）
赵辉[9]（2012）在《基于六西格玛的B钢铁公司流程控制研究》一文中研究指出流程管理和六西格玛管理已广泛应用于经济社会的各个领域,并发挥着重大的作用。很多企业分别运用流程管理和六西格玛管理的相关理论进行实际的管理活动,但很少有企业把流程管理的思想和六西格玛管理的思想结合在一起进行管理。于是,有必要深入探讨流程管理和六西格玛管理结合在一起如何运用于实际的生产管理活动,提高管理的效率。B钢铁公司不仅具有先进的生产装备和生产技术,还具有较强的产品开发能力。目前已具备年产300万吨钢生产能力,可生产冷成型用钢、结构用钢、汽车结构用钢、耐腐蚀结构用钢、焊接气瓶用钢、花纹板、石油天然气输送管用钢、直缝焊套管用钢共8大系列80余个产品。深冲板用钢、镀锡板用钢、耐候板用钢、热轧酸洗板用钢等钢种,产品广泛应用于汽车钢结构、天然气管线、压力容器、路桥建设等领域。具备自主知识产权的热轧低碳贝氏体钢,用于国家重点工程东海大桥建设,使大桥相关构件减重达20%,产生了显着经济和社会效益。B钢铁公司的主要产品1550冷轧产品B170P1抗拉强度低于标准要求,造成现场较多的性能改判,增加制造成本,影响用户合同交货期。本文通过运用流程管理和六西格玛管理的相关理论,找出出现问题的原因并运用DMAIC流程管理的思想来解决冷轧产品B170P1抗拉强度低于标准要求的问题。论文的主要贡献在于提出了把流程管理的思想和六西格玛管理的思想相结合来解决公司所遇到的问题,并通过举例详细地介绍了按照DMAIC流程管理的步骤运用来解决问题。(本文来源于《南京理工大学》期刊2012-10-01）
李瑞,刘振海[10]（2011）在《河北钢铁石钢启动首期精益六西格玛推进项目》一文中研究指出本报讯 8月27日，河北钢铁集团石钢公司精益六西格玛推进第一期项目正式启动。 为深入推进精细化管理、提高公司的综合竞争力，石钢全面引入精益六西格玛管理方法，以精益生产、精益营销、精益运营叁大板块为中心，开展项目改善活动，逐步形成以数据分析为基础、(本文来源于《中国冶金报》期刊2011-09-08）
钢铁六西格玛论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对钢铁生产系统运维过程中故障数量较大,影响生产效率的现象,以系统运维过程中积累的数据为基础,提出了基于六西格玛的降低钢铁系统运维过程中故障数量的方法,将六西格玛的管理理念和软件系统运维方式相结合,通过实施前后的对比,显着减少并控制了故障数量,具有一定的实用价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
钢铁六西格玛论文参考文献
[1].张璇.精益六西格玛在钢铁企业原料场收料作业管理中的实践应用[J].冶金管理.2019
[2].高国发,张丽纯,任立辉.六西格玛在降低钢铁系统运维故障数中的应用[C].中国计量协会冶金分会2016年会论文集.2016
[3].田冲.六西格玛在热轧钢铁产品质量改进中的应用[J].企业技术开发.2015
[4].夏碧峰,崔全法,费书梅.六西格玛管理在钢铁产品质量检验方面的应用与实践[C].“第十届中国钢铁年会”暨“第六届宝钢学术年会”论文集.2015
[5].杨改航,李福军.采用精益六西格玛降低钢铁件电镀铬镀层的起皮缺陷率[J].电镀与涂饰.2014
[6].魏建新.钢铁企业推进精益六西格玛管理研究[J].中国钢铁业.2014
[7].Muhammad,Irfan,朱晓宁,Muhammad,Aamir,Obaid,Khattak.精益六西格玛实施关键成功因素研究——以钢铁企业为例[J].中国管理信息化.2013
[8].高小青.国丰钢铁企业的精益六西格玛管理研究[D].河北联合大学.2013
[9].赵辉.基于六西格玛的B钢铁公司流程控制研究[D].南京理工大学.2012
[10].李瑞,刘振海.河北钢铁石钢启动首期精益六西格玛推进项目[N].中国冶金报.2011