王计锁[1]2003年在《开滦集团公司非煤产业发展策略研究》文中指出开滦(集团)有限责任公司非煤产业的发展已有二十多年的历史,在开滦经济中占有重要地位,是开滦经济总量中不可或缺的部分,对整个开滦的稳定、发展起着十分重要的作用。本文通过对开滦非煤产业经营现状的调查,搜集和整理了大量的有关资料和信息,分析了开滦非煤产业及其发展过程中存在的问题。运用定性和定量相结合的方法,探讨了开滦非煤产业的发展条件。本文运用了灰色理论和多元线性回归方法及组合预测理论,对开滦非煤产业总收入进行了分析和预测,找出了各影响因素之间的关系,预测了开滦非煤产业2003--2006年的经济发展水平。本文运用现代管理理论、战略管理理论及现代预测理论,对开滦非煤产业的发展做了深入研究,并提出了开滦非煤产业的经营发展战略、发展目标、发展重点和具体实施策略,对开滦非煤产业的发展有重要的意义。
张同乐[2]2012年在《开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究》文中研究表明近年来，我国物流业有了一定的发展，物流业被国务院列为十大振兴产业之一，方兴未艾。但目前，国内很少对煤炭物流业做深入研究，大多数人简单地认为煤炭运输就是散堆装货物运输，不再需要开展物流服务。长期以来，大型煤炭生产企业大都是自营物流业务，其运营发展模式大致划分为叁类：一是简单的煤炭贸易，以贸易差价为盈利点，煤炭的运输、中转、仓储和加工等中间环节由由客户自己负责；二是提供服务水平较低的物流服务，即在进行煤炭贸易的同时，提供煤炭运输服务和配煤加工等服务，但主要盈利点仍然是煤炭贸易；叁是煤炭供应链管理服务商，少数领先的煤炭企业，由煤炭贸易模式转向煤炭流通服务商模式发展，在从事煤炭贸易的同时提供专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务，并以准确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。我国煤炭企业所属物流公司大多属于第二类运营模式。开滦集团物流科学创新，积极探索煤炭老企业转型发展的新途径，历经企业物流、物流企业、专业化物流叁个阶段叁种模式的演变，将供应链理论运用于物流建设和发展中，率先提出并践行了“煤炭供应链管理、战略储配体系、市场交易体系”叁位一体发展的新模式，并连续叁年实现了跨越式发展。国务院发展研究中心钱平凡博士认为，专业化管理炼焦煤客户供应链在美国存在成功的范例，但在国内目前只有开滦集团在研究并实施着。所以，研究考察和分析开滦集团煤炭物流的发展模式有着很现实的意义。从报告开滦集团物流体系现状入手，追溯开滦集团物流发展的必然性，调研了开滦物流叁个阶段叁种模式发展过程，深入研究今后开滦物流发展面临的环境，通过决策分析发现存在的问题，提出应对策略和管理建议。从而为煤炭老企业调整转型实现可持续发展提供新的思路。
田富军[3]2012年在《义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究》文中指出当今世界人们日益关注人口、资源、环境及经济社会的四大问题,并不断探索这四方面协调可持续发展的方式,在全球范围内已达成共识,可持续发展也已成为世界各国的共同发展战略。在此严峻的形势下,20世纪80年代初,在联合国向世界发出呼吁下,全球越来越多的国家或国际组织以“可持续发展”为指导原则,并以各种形式的运动和实践积极地推进。我国是世界煤炭资源最丰富的国家之一,煤炭是我国工业部门燃料动力、化工原料和民用能源的主要来源、也是重要的能源商品。煤炭古75%的工业燃料和动力、65%的化工原料、85%的城市民用燃料以及73%的商品能源总消费。但是,我国的煤炭资源在开采过程中存在巨量开采、乱采滥挖现象,利用过程中资源消耗高、利用率低、资源回收率低、浪费现象严重,造成煤炭资源储量的日益减少,更造成环境日益破坏、污染严重和生态失衡；同时也对我国经济社会的可持续发展造成严重威胁。义马煤业(集团)有限责任公司(以下简称义煤集团)是全国特大型企业,也是国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。义马矿区煤炭储量丰富、煤种齐全,现有23对生产矿井和30多个生产辅助单位,企业资产总值60多亿元。近年来,义煤集团确立了煤、电、铝、化、建多元化发展战略,加快结构调整,强化经营管理,实施科技兴煤,经济效益显着提高,进入了义煤集团历史上最好的发展时期。但是,随着市场的发展变化,义煤集团也遇到了一些问题：①资源管理水平有待提高,多元化发展欠缺；②循环经济的技术支撑体系有待完善；③专业人才引进比较困难；④资源日益枯竭、环境污染、生态破坏等问题日渐凸出。随着义煤集团的发展,只有实现企业的可持续发展,才可以较好的解决资源日益枯竭的问题。因此,本文选择以“义马煤业(集团)有限责任公司可持续发展战略研究”作为切入点,具有非常重要的理论和实践指导意义。本文依可持续发展理论、煤炭企业可持续发展理论、循环经济理论、生态经济理论作为研究的理论依据,紧紧围绕煤炭企业可持续发展这一主题,采用定性和定量、对比与系统、规范与实证相结合的分析方法,对义煤集团可持续发展战略的选择、制定和评价等问题进行了深入研究。主要研究内容如下：第一章,绪论。首先阐述本论文的研究背景与意义,其次分析国内外关于可持续发展理论的研究动态、内容和方法、企业可持续发展的研究动态和煤炭企业的可持续发展动态,对本文的研究提供了重要的研究思路和方法。第二章,相关理论概述。详细的阐述了本文相关的理论,包括可持续发展理论、企业可持续发展理论、煤炭企业可持续发展理论、循环经济理论和生态经济理论,这些理论为本文研究提供了重要的理论依据。第叁章,义煤集团可持续发展战略外部环境分析。本章首先从煤炭行业界定和基本知识对煤炭行业进行了介绍；其次,从世界煤炭资源的分布、行业现状、大型煤炭公司的生产经营状况与发展趋势,世界煤炭行业发展趋势的异同等四个方面分析了世界煤炭行业的发展概况：最后,从我国煤炭资源的分布、煤炭行业发展现状及面临的问题、产业组织分析、行业细分、煤炭行业经济运行评价、煤炭行业发展预测与展望等六个方面分析了我国煤炭行业发展的状况。第四章,义煤集团可持续发展战略内部环境分析。本章从义煤集团概况、资源状况、产品结构、市场分布和产销状况、人力资源和财务状况等六个方面对义煤集团内部环境进行了深入分析。第五章,义煤集团与同行业企业比较研究。本章首先对义煤集团与省内煤炭企业进行了比较；其次,把义煤集团与省外的煤炭企业进行了比较；最后,根据同行业企业之间的比较,得出了义煤集团发展的启示。第六章,义煤集团SWOT分析及战略选择。本章首先对义煤集团的内部优势和劣势、外部机遇和威胁进行了SWOT分析,根据分析结果对义煤集团的产业机构、资源开发、资本运营、人力资源、科技创新、企业文化、管理创新等七个方面的战略进行了选择。第七章,义煤集团可持续发展的博弈分析。本章采用博弈论的分析方法,分析了义煤集团可持续发展的矛盾与问题,并对义煤集团可持续发展存在的矛盾进行了博弈分析。第八章,义煤集团可持续发展能力评价体系研究,本章首先分析了构建可持续发展能力评价体系的意义：其次,结合相应的原则制定了义煤集团可持续发展能力评价指标体系：再次,结合专家评价法和问卷调查法,采用层析分析法确定了各指标的权重；最后,采用模糊综合评价分析法,明确了义煤集团可持续发展能力处于中等水平。第九章,义煤集团可持续发展战略实施途径和保障措施。本章在前面研究分析的基础上提出的实施途径有：依靠制度建设,规范企业运行；发展循环经济,优化产业结构；加大整治监管力度,营造良好开发秩序；提升核心竞争力；加强技术创新；勇于承担责任,提升企业形象。提出了保障措施有：组织保障、制度保障和正确处理五大关系。第十章,结论与展望。本章总结了本文的所有研究结果和不足之处,提出了未来的研究方向。本文的创新点体现在：(1)从义煤集团的内、外部环境出发(宏观、中观和微观叁个层面),制定了义煤集团可持续发展战略,并提出了该战略实施的对策与措施；(2)开展了义煤集团可持续发展的博弈分析,揭示了影响义煤集团实施可持续发展战略的矛盾与问题；(3)构建了义煤集团可持续发展能力评价的指标体系和模型,义煤集团实施新的发展战略后,其可持续发展能力是比较强劲的。
佚名[4]2010年在《第五章 2010全国煤炭企业100强改革发展成效显着》文中指出近年来,随着全国煤炭企业100强产业布局和结构调整的深入推进,其跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际经营发展战略格局已基本建立,"以煤为基础,多元发展"的产业格局已经形成,节能减排稳步推进,安全生产水平继续提升,经济增长方式正由数量、速度型逐步向质量、效益型转变,由单一煤炭生产向煤炭综合利用、深加工方向转变,由粗放的煤炭开采技术向以高新技术为支撑的安全高效开采转变,由控制煤矿安全生产伤亡事故向职业安全转变,由资源环境制约向生态环境友好型转变。
马长生[5]2004年在《开滦（集团）有限责任公司战略适应性及成长上限分析》文中研究表明国有大型企业集团在我国的经济建设中占有极其重要的地位,如何发展国有大型企业集团,是广大科技工作者和企业工作者一直关心的问题,而在国有大型企业集团的发展研究中,战略研究显得尤为重要。战略研究应该和国内外政治经济环境相适应, 基于此,本文系统研究了国有大型企业集团战略研究中的战略匹配问题,并从系统思考的角度,应用成长上限模型加以详尽论证,力求通过分析找到相关的理论支撑。在本文的后部,应用开滦(集团)有限责任公司的相关数据,对我国改革进程中大型国有企业的战略定位、战略制定、战略发展进行了相应的实证研究,为战略发展和系统思考的融合做了尝试。
刘光文[6]2005年在《开滦集团法人治理结构与管控系统研究》文中研究说明公司治理是一个倍受全球关注的世界性课题,它解决的是股东对经营者的监督与制衡机制问题。随着公司规模的壮大,多元化经营的发展,相关企业利用某种机制组成有机联合体即集团公司,随即产生了集团治理。集团治理不仅涉及基于企业所有权和经营权分离的代理问题,还要解决基于契约的不完全性和组织内部运作的交易费用问题。通过制定一系列有关集团法人治理结构、管控模式、管理制度以及设计相应的组织结构,能够有效地推动集团实现价值最大化,从而最终保护投资者利益。本文归纳分析了当今世界集团治理的叁种主要模式及其发展趋势。然后以历史悠久的国有特大型企业集团----开滦作为背景,回顾了她在解放前期、计划经济时期以及转型期前后的治理与管控方式,摸清了开滦治理的变化脉络,并对现行治理结构存在的问题进行了剖析。之后又分析了企业宏观环境因素,阐述了集团的发展方向。最后,针对存在的问题,重新设计了法人治理结构,包括设立股东大会、两权分离、叁足鼎立、“四权”归位;选择以战略控制型为导向的、分权的混合式的管控模式;谋划了集团总部、“四专一子一控”的战略经营单位及其下属经营单位叁个层次的组织架构以及战略管理、资本运营、财务管理、内部审计、人力资源管理、安全管理和协调服务平台“六加一”管控系统。文章提出的治理解决方案、组织发展设想对开滦集团未来的发展具有重大的参考价值。
史向波[7]2015年在《开滦集团物流商业模式创新研究》文中研究说明本文针对开滦集团公司在调整产业结构,转型升级,寻求新业务利润增长点,大力发展现代物流产业期间,物流产业商业模式运行等方面暴露出的问题,综合运用商业模式、供应链管理以及互联网+等理论,分析了开滦集团物流发展历史和现状,提出了开滦集团物流商业模式创新的框架体系,研究设计了开滦集团物流商业模式的重点和难点内容,以期对开滦集团物流发展研究和建设有所帮助。首先,根据国内外学者和企业界实际工作者对物流业发展进行的研究和论述,结合开滦集团物流实际,确定开滦集团物流商业模式创新研究内容、办法和框架;介绍了商业模式创新的相关基本理论,包括商业模式、商业模式创新、供应链管理及供应链金融、互联网+、煤炭物流等概念。其次,介绍了开滦集团物流商业模式的现状,包括发展历程、管理体制、主要业务板块、战略规划,分析总结了开滦集团物流当前的主要商业模式,提出了开滦集团物流商业模式创新的动因和创新的必要性和可行性。再次,结合企业实际,就开滦集团物流商业模式创新总体架构进行了研究设计,并提出了创新的重点内容,包括原则、依据、目标、设计架构及方法、创新重点和难点等内容进行了详细的研究。最后,针对开滦集团物流商业模式创新的实施保障措施从组织保障、人才保障、资金支持、风控措施、科技创新、企业文化等方面提出了建议。本文的研究,对煤炭物流企业乃至其它同类企业有较大的帮助,对通过商业模式创新促进本企业提升产业竞争力具有一定的指导意义。
张雪清[8]2017年在《产业链视角下煤炭企业转型升级路径研究》文中研究说明我国作为能源消费大国,煤炭是主体能源和重要工业原料。自我国经济进入新常态以来,经济增速的下滑使得一些深层次的矛盾和问题日益凸显,以自然生态急剧恶化为导火索,煤炭行业不可避免地被推上风口浪尖。其具体表现为:煤炭市场供应弹性不足以应对宏观经济波动,短期供应宽松与长期供应不足的矛盾难以消解。在可预见的未来若干年,以煤炭为主的能源消费结构不会发生根本变化。由于我国煤炭产能建设超前,煤炭行业面临供过于求、竞争加剧的严峻形势,虽然国家“叁去一降一补政策”已经初见成效,但煤炭行业多年来的市场逐利导致在资源利用上重开发轻保护,生态环境恶化是其承载能力达到极限、走向衰减的直接表现,生态环境的保护压力骤增,经济反哺生态迫在眉睫。统计数据表明,主要的环境污染源头是燃煤消耗,据统计,我国二氧化碳、二氧化硫排放量的85%,氮氧化物的60%和烟尘的70%均来自于煤炭。在煤炭开发过程中,与环境保护之间存在的矛盾日益凸显。当前煤炭行业所面临的矛盾和问题,只能依靠发展来解决。我国煤炭企业在产业链上的延伸并未从根本上动摇传统的粗放式经营模式,资源开采与生态保护之间的矛盾仍未得到有效缓解。同时,主导产业同质化、非煤产业发展滞后、资源整合效率低下等问题在煤炭企业中普遍存在。在此基础上,以开滦集团为例,具体描述了该集团公司发展现状、在煤炭产业链延展领域的实践情况,通过数据展示了这一举措对企业经营的影响和效应,并指出了该企业在煤炭产业链延展上仍然存在的主要问题。文章首先依据产业链理论、可持续发展、循环经济等理论分析,结合一些企业的经验,展现出煤炭企业延展产业链实现转型升级这一战略选择的必要,通过提出一些煤炭企业转型升级需要的措施、方式、方法等建议,为煤炭企业形成完整、系统的产业链延展模式提供素材。根据开滦集团生产过程中产生的采空区、塌陷区等情况,结合唐山市能源结构调整实现转型升级过程中产生的重大机遇,文章对开滦集团产业链延展过程中实现转型升级的具体方式、方法进行一定研究,比较和评价实施后对企业产生的效益,研究此过程中具体的保障措施。
岳树江[9]2014年在《开滦集团物流文化建设研究》文中研究指明本文针对开滦集团公司在调整产业结构，转变发展方式，大力发展现代物流产业期间，开滦集团物流系统内部管理和开滦集团物流文化建设等方面暴露出的问题，综合运用现代管理理论和企业文化理论，提出了开滦集团物流文化建设的框架体系，并结合开滦物流产业发展历史和现状，研究设计了开滦集团物流文化的重点内容，以期对开滦集团物流文化研究和建设有所帮助。本文首先根据国内外学者和企业界实际工作者对物流企业文化建设进行的研究和论述，结合开滦物流产业实际，确定开滦集团物流文化建设研究内容框架。其次，介绍了开滦集团物流产业的基本情况，包括历史沿革、组织结构、员工队伍、生产经营现状，回顾了开滦集团物流文化发展历程，介绍了开滦集团物流文化发展现状，通过调查的形式总结分析了当前开滦集团物流文化方面存在的问题，提出了改进提升方向。再次，结合企业实际，就开滦集团物流文化建设的重点内容，即理念系统和视觉识别系统基本要素、品牌宣传语和员工行为规范等重点内容进行了详细的研究设计。最后，针对开滦集团物流文化体系的宣贯落地和深化提升提出了建议。本文的研究，对煤炭物流企业乃至其它同类企业有很大的帮助，对通过物流文化建设促进本企业的竞争发展有较强的指导意义。
杨雪松[10]2014年在《开滦集团工资正常增长体系研究》文中指出近年来，我国经济实现了持续快速增长，但企业职工工资水平长期过低且增长缓慢，劳动报酬在初次分配中的比重持续下降，收入分配差距日益拉大，加之消费品价格不断攀升和大众心理预期变化的影响，企业职工对收入分配现状越来越不满意，企业在付出巨大薪酬成本的同时，仍难以获得员工满意度的提升。尤其是2012年，党的十八大提出了到2020年居民收入翻一番的收入倍增计划，首次对收入分配目标提出了明确要求。在此社会背景下，如何稳步实现职工工资的稳步增长，适应企业和社会发展的共同需要，是当前企业需要着力解决的课题。本文通过对典型大型国有煤炭企业工资分配现状的研究，运用工资决定和工资增长理论，采用实证研究和因果分析等方法，从经济、制度、管理等角度对制约企业工资正常增长的主要因素进行了深入分析，找出影响工资正常增长的主要制约因素和限制条件，在有限资源范围内提出设计思路、处理方法和解决方案，拟工资总额的宏观调控、分配制度的中观管理、分配方式的微观指导以及分配过程的风险控制等方面入手，团绕“提低、限高、保增长、高激励”这一主线，建立起一套全面系统的工资正常增长体系，以满足个人和企业发展的共同需要，提高工资分配的满意度，充分调动广大职工的积极性，实现职工与企业双方价值最大化目标。
参考文献：
[1]. 开滦集团公司非煤产业发展策略研究[D]. 王计锁. 天津大学. 2003
[2]. 开滦集团煤炭物流发展模式现状及策略研究[D]. 张同乐. 北京工业大学. 2012
[3]. 义马煤业（集团）有限责任公司可持续发展战略研究[D]. 田富军. 中国地质大学. 2012
[4]. 第五章 2010全国煤炭企业100强改革发展成效显着[C]. 佚名. 2010中国煤炭企业100强分析报告. 2010
[5]. 开滦（集团）有限责任公司战略适应性及成长上限分析[D]. 马长生. 天津大学. 2004
[6]. 开滦集团法人治理结构与管控系统研究[D]. 刘光文. 天津大学. 2005
[7]. 开滦集团物流商业模式创新研究[D]. 史向波. 燕山大学. 2015
[8]. 产业链视角下煤炭企业转型升级路径研究[D]. 张雪清. 河北经贸大学. 2017
[9]. 开滦集团物流文化建设研究[D]. 岳树江. 燕山大学. 2014
[10]. 开滦集团工资正常增长体系研究[D]. 杨雪松. 北京工业大学. 2014
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