广东河源517000
【摘要】在当前的经济发展过程中，水工建筑施工管理创新有着十分重要的意义，可以有效推进社会发展，基于此，本文论述了在水工建筑中如何做好施工项目管理。
【关键词】水工建筑；施工管理；创新
引言
经济发展的推进促使建筑行业带动了整个国民经济水平飞速发展，除此之外还对其他行业有一定的带动作用。水工建筑工程在建筑行业中占据着重要地位，对于促进国家基础设施的完善、提高水工建筑的发展水平等都起着基础性的作用，但是随着人们生活水平的提高，对于水工建筑行业的要求也提高了。因此，水工建筑工程项目施工管理水平也需要不断提高以促进建筑行业更好地发展。
1、水工建筑工程项目施工管理创新的必要性
1.1、建立现代企业制度的需要
水工建筑物施工任务量大，在施工任务开展前企业需要制定完善的管理体系，对施工流程进行控制，工程项目的建设质量也能得到保障。水工建筑市场竞争十分激烈，传统管理理念中存在很多不合理现象，落实阶段也受到很多影响。在如今的市场环境下，施工管理体系急需创新，随着施工技术进步不断的完善内容，提升制度的可行性。管理创新是水工建筑工程的发展需求，同时也是企业发展运营必不可缺的。通过管理创新来促进内部控制管理实施，各岗位员工也能严格要求自己，建设任务得以开展。
1.2、时代的要求
水工建筑通过不同建筑结构的配合使用来实现对水流量的调控，水工建筑是地方发展重要的基础设施，传统建设管理体系中过于理论性，缺乏施工期间突发问题的防治。工程建设任务开展期间，很容易出现管理制度与实际情况相冲突的问题，导致管理任务难以落实。时代不断的发展进步，对工程使用需求也有所增大，通过管理创新体系的落实，能够帮助水工建筑与使用需求相结合，无论是规划还是建设任务，都不会受到宏观环境的影响，能够高效完成。传统管理体系中的一些经验可以继续应用，创新是针对效率低且不合理的内容来进行的。
1.3、建材市场不断发展和日趋完善的要求
水工建筑施工期间应用了大量的新型材料，传统管理制度的材料检验标准并不能满足新型材料使用需求，需要在短时间内完成质量检测任务，必须要在制度体系上进行创新研究。建设单位需要对工程质量负责，一旦发生质量问题也必将要承担责任，由此可见，管理创新也是材料市场的发展需求。建材市场发展十分迅速，在此环境下建设单位想要提升竞争力，首先要对管理体系进行优化，采用创新模式来监管材料采购环节，这样能更好的提升建筑结构质量，施工成本控制也更合理。建材市场竞争也十分激烈，通过加强施工管理，建设单位在材料选择上拥有更明确的标准。建材施工与工程建设之间是相互促进存在的，创新管理体系也能促进材料市场良性竞争，材料质量稳定提升，应用在结构施工期间可以达到规定的强度标准。
2、现阶段水工工程项目施工中存在的管理问题
2.1、工程管理模式
现阶段我国水工建筑工程最急需解决的问题就是工程管理模式不适合行业的发展需求。水工建筑行业在我国很早就得到了充分的发展，这在为现阶段水工建筑行业的发展提供良好的发展基础之外，还给该行业的进一步发展造成了限制和制约，在旧有的管理模式限制下很难再有更进一步的创新及进步，这就使得水工建筑行业很难跟上时代发展的需求。站在另一个角度上来说，我国的水工建筑行业的发展模式更靠近由上级领导下发指令，下级照做的模式，行政手段在此行业的发展中使用的十分频繁，上级领导还会在工程项目竣工之后根据固有的指标来评定一个工程的好与坏，这样子的发展模式是很不科学的，严重制约了水工建筑行业的进一步发展。除此之外，水工工程的项目管理还有很多小瑕疵的存在，问题虽小，但集中起来仍对管理模式的进一步完善造成很多影响，比如不能科学地制定工期，购置原材料不灵活，不能很好地根据实际需求改变采购清单等都会产生一定程度的影响。
2.2、工程管理的经济收益
水工建筑工程中最为基本的就是做好施工计划的策划和管理，进行管理的最终目标就是尽量节约资源、避免浪费，做到运用最少的资源达到最大的经济收益，并严格贯彻设计理念和要求，在保证高质量的施工工程的前提下，尽早结束工程项目，以最大限度节约资本，发挥更大的效益。然而，促进水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要获取最大的利润就必须按照施工计划的安排一步步完成施工，这就需要考验工程项目管理的水平，高水平的工程管理人员可以直接影响到建筑工程的经济收益水平，现在的水工建筑行业的基本行情就是底价普遍不高，这就对工程管理人员的专业水平提出了更高的要求，只有高素质的管理人员才可以带动整个工程经济收益的提高。
3、如何优化水工建筑项目施工管理
3.1、加强水工建筑管理理信息化建设
在当前的新时期，想要进一步提升水工建筑的管理水平，就必须不断加强管理信息化的建设，构建起一套完整的水利信息网络系统及数据库，并对信息化管理体制进行完善，制定与之相关的法律规范，为水工建筑管理工作的开展提供全面、及时的信息。为满足管理信息化的工作要求，相关部门应当加强对管理人员的培训，组建一支高素质的专业队伍，为水工建筑管理工作的有序进行提供人才保障。
3.2、做好安全管理
认真做好安全管理，强化安全防范。水工建筑安全管理能力是否能够得到有效提升，在于是否具备良好的安全预防措施，施工企业必须从全体员工的思想方面抓起，逐渐提高领导人员的认识水准，让他们对安全施工的重要意义明确在心，将安全施工的原则认真贯彻落实到底，同时坚持安全第一，预防为主的理念，积极开展培训、动员等活动，用过宣传教育提升施工人员的责任意识，在执行安全管理时一定要切实加强现场控制，从而可以保证施工的安全。完善安全管理的各个环节。水工建筑的安全建设有赖于管理好各个环节，例如加强工程建设的设计、施工、监理、评定等环节的控制。按照工程施工特点的不同，采取不同的管理策略，严格管控事前、事中与事后的每个环节，对于原料、成品等的安全管理要引起足够重视，这样有利于避免发生安全事故。
3.3、树立现代水利管理观念
为进一步加强水利工程管理，实现水利现代化，使其综合效益得以充分发挥，应当在管理工作中，树立起现代水利管理观念。首先，应当从思想上提高对水利工程管理工作的认识，改变重建设轻管理的思想，将工作重心转移到管理上来，借此推动水利工程发展。其次，要树立起为人民服务的思想，在对水利工程进行管理时，应当重视生态环境问题，确保水利、资源、环境的和谐发展，以此来提升经济效益、社会效益和生态效益。
4、结语
水工建筑工程项目施工管理的创新对水工建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是水工建筑施工企业的生命，唯有创新才能使生命之树常青，才能创造出更多的企业价值，才能取得更多的社会效益，也只有这样才能深层次地推动整个社会的进步与发展。
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