刘承良杨铭娟
寿光森岳园林工程有限公司山东省潍坊市262700
摘要：市政工程具有一定的复杂性，其成本管理工作的难度相对也就较大。因此必须要对于市政工程项目管理中的成本控制方法进行相应的研究，确定企业合理的成本控制流程，建立健全相应的规范制度，从多个方面进行优化控制，从而提高企业的综合竞争能力，为其在市政工程行业进行竞争创造有利的条件。基于此本文分析了市政工程施工项目的成本管理。
关键词：市政工程；施工项目；成本管理
中图分类号：F283文献标识码：A
1、市政工程项目特点概述
与其他类型的工程项目相比，市政工程是一项系统而复杂的综合性工程，涉及城市道路、桥梁、天然气、绿化、路灯等多个方面。这也要求市政工程项目施工公司具备全面的施工资质。同时，市政工程项目的产品主要由公众使用，与公众的生活息息相关，封闭施工难度较大，整体施工水平高。在市政工程项目的具体实施过程中，容易受到外界环境和天气的影响，影响施工进度和质量，从而增加工程造价。此外，市政工程部门应该有效地协调不可检测因素和问题，以确保项目按计划执行，满足预期要求。正是由于市政工程的复杂性和系统性，在一定程度上增加了工程成本管理的难度，因此有必要采取综合的方法来有效地控制工程成本。
2、市政工程项目成本控制管理现状分析
社会主义建筑市场创新发展的过程中，市政工程项目作为建筑市场发展的重要组成部分，在实际随着时代和社会发展对建筑市场需求不断提升的桩体，不断强化建筑工程项目成本管理与控制工作对于实际工程项目的创新进行有着非常重要的意义。对于市政工程项目成本管理与控制工作而言，造价控制管理工作是一项专业化的、复杂化的、涉及多方面的管理工作，在实际落实过程中需要构建现代化成本管理意识和管理理念。当前市政工程成本管理工作进行的过程中，大部分工程施工人员将工程造价管理单纯的归纳与财务管理工作，认为只需要财务管理人员进行有效的管理建设便可，而自身不需要做出较大的贡献。这种对于成本控制与管理错误的认识，导致市政工程成本控制与管理工作进行过程中，全方面的、全过程的、精细化的管理工作未能有效落实。成本管理工作需要参与工程建设的各个管理人员全方面参与协调，各方面人员协调管理，才能切实为工程造价管理工作的进行奠定有效的管理基础，保证后期成本管理工作向着正常化的方向进行。此外，当前工程成本控制与管理工作进行的过程中，成本管理人员忽视了第一手资料数据的收集和应用分析，未能结合项目建设现状，对原始资料进行有效控制，从而导致了成本管理工作忽视投标报价阶段的造价分析工作不科学、造价管理风险防范工作不到位等都导致了项目建设无形资本的上升，给企业带来了巨大的经济损失。
3、市政工程施工项目的成本管理
3.1全面提升成本控制人员的管理理念
施工企业要对于成本控制人员定期进行知识的更新，定期组织培训，全面提升成本控制人员的全面成本管理的理念和思想，将全过程成本控制的方法在公司内部进行普及。并需要将成本控制的责任落实到各个职能部门，对于目标进行逐一分解，同时将目标落实到个人，这样就能够使得每一个人、每一个部门都能够明确自己在工程成本控制中的义务与权限，做好自己的本职工作。同时还能够协调其他部门对于成本控制进行协调，提高成本控制的效率。要加强对于项目成员的成本控制，规范作业流程的培训工作。市政工程企业要加强对于人才的培养，努力发掘公司内部的成本控制的人才进行重点的培养，还要积极引进外部成本控制专业素养人才，这样就能够为企业在后期的市场竞争中，锻造出一支专业素养高、责任意识强的专业化队伍。
3.2优化市政工程中的成本管理体制
工程的成本控制制度与规范要在其成本管控体系下进行，保证控制工作的规范性与科学性。市政工程的成本管理体系要具有全面性，从源头上合理的控制工程的建设成本。在管理工作的细化上，需要市政工程相关成本管理人员重视每一阶段、每一施工部分的阶段性成本管理工作，成本管理内容要符合实际施工的要求。控制好成本，需要从施工前期的材料采购工作入手，在采购过程中，既要保证施工材料充足，又要保证尽量合理材料采购量，减少材料的堆积和浪费，在存放的过程中也会减少存放面积。材料的采购工作需要进行质量、价格等方面的实际调查工作，也可以通过招标方式选择施工材料供应商，尽量选择性价比良好的材料供应商。在管理施工材料的过程中，要注意施工材料存放地点的合理性，减少搬运材料的运输费用。对于施工人员成本控制管理工作，需要专人负责，做好监督与管理，在考勤、评价制度上得到完善，合理编制施工人员，在管理上实现日常性、阶段性的工程质量检查，合理化施工人员的成本管理工作。
3.3善于应用新工艺、新技术
随着社会的发展，科技也在不断的进步，不懂得将科技与自己的施工工程相结合的企业不会走得太长远，若想实现企业的可持续性发展，便要善于应用新工艺、新手段，不能原地踏步，要善于应用新的科技。创新是一个企业生存与发展的源动力，而当技术提升和创新之后，也会降低建筑成本，应该学会取长补短，多和国内外相关企业进行互动和交流，资源共享，优劣互补，并且结合每一个具体的工程方案，制定出科技化发展计划，合理地应用新技术、新科技。
3.4建立企业自身成本信息系统
合理有效的系统信息是建筑企业成本控制的关键。因此，有必要完善成本数据系统，明确数据的分类和收集，并以系统和数据作为定价依据：①我们应注意改进和收集成本信息；②在收集数据后，及时将信息输入成本系统，确保数据库资源始终与市场一致，最后利用数据库合理获得所需建造价格。
3.5加强质量监管
建筑经济成本管理的最终目标是最大限度地提高建筑企业的经济效益，同时保证建筑工程的质量和施工效率。为此，可以建立项目成本核算体系，及时做好施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以有效地节约建筑经济的成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织规划和各管理人员具体职责的履行。这种明确的管理责任使他们每个人都能领导更多的人，并认识到建设经济管理的重要性。建设成本管理不能独立于建筑项目而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。加强监督，完善会计核算方法，从根本上为企业经济提供保障。
3.6经济措施控制
经济措施是指管理者应制定合理的资金使用计划，实时记录和计算实际成本和支出，及时分析成本状况的偏差，并采取适当的措施纠正偏差。同时，经济措施还包括严格控制实际施工过程中的各种费用，预测成本的使用情况，以及做好潜在风险的防范措施。此外，合同措施也指建立和实施目标成本评估制度，以提高职工参与工程造价管理的意识和积极性。
总之，市政工程的工程质量有关于整个城建区域的所有居住民众的生活与工作质量，在市政工程的管理过程中，只有运用科学的、适合于本区域的市政工程管理方式，才能将市政工程的施工质量提高，控制好市政工程的成本管理，需要重点进行控制。
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