李佳颖
扬州市润扬河工程管理处江苏扬州225000
摘要：水利工程管理的现代化与精细化管理工作模式，能够有效解决传统管理模式中存在的管理制度落实不到位、管理模式较为粗犷等不良问题，通过重视现代管理技术的引入、重视运行管理的现代化与精细化、积极进行优质管理工作团队建设等途径，有助于现代化与精细化管理模式的构建，应用现代化与精细化的管理优势，提升管理工作效率和质量，促进水利工程管理目标的实现，同时促进水利工程行业的持续健康发展。本文探讨了水利工程现代化与精细化管理方法。
关键词：水利工程；现代化；精细化管理；方法
在当前的时代背景下，积极进行水利工程基础设施建设具有重要的意义，并直接影响人民群众的日常生活，满足当前的需求。因此，在进行工程现代化管理与精细化建设过程中，应遵循当前的科学原则，有效进行吸收与采纳，加快推动其进行深入化发展，从整体上提升当前的水利工程服务质量，造福人类。
1水利工程现代化与精细化管理内涵
随着时间的推进，我国社会主义现代化建设水平不断提升，为了满足社会生产力的发展需要，建设现代化的水利设施是保障社会民生的重要工作内容。作为建设现代化水利设施的基础条件之一，在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作的责任的细分显得尤为重要。实施先进的水利工程管理措施，最直接，最有效的方法就是提升水利工程管理过程中的技术水平和科技含量。水利工程现代化建设包含丰富的内容，不仅仅要求在水利工程施工技术上，水利工程的设计上实现现代化，还要要求水利工程在相关软件设施上实现现代化，更要求在管理团队建设和管理人员的思想方面实现现代化，由外及内，全面实现现代化。在进行水利工程现代化管理水平的探索中需要建立一套是够适应新时期社会生产发展要求的水利工程现代化管理制度。一套现代化的水利工程管理体系应当包涵三方面的内容，一是在水资源的调度手段要实现现代化，二是水利工程管理人员的管理理念要跟上水利工程现代化发展的趋势，三是要求高素质的工程管理人员。三者相互配合，才能够建立先进的水利工程管理体系。
精细化管理是在经济管理水平发展过程中提出的一个新概念，精细化管理对管理的主要要求是精和细，相较与传统的粗放化管理，实现管理过程中的工作和责任细分还可以大大提高企业的管理水平。在精细化管理的过程中，要求把管理对象进行详细的分类，对每个岗位和岗位的职能都已一个清晰的界限，通过精细化管理，把一个团队的工作目标细化到每一个小目标和每一个人身上。
2水利工程现代化与精细化管理方法
2.1构建完善的工程管理制度
有关部门需要按照水利工程的实际状况，对其管理制度实行不断的完善和优化，在这个过程中，需明确划分管理人员以及工作人员的职能和权限，保证水利工程管理现代化和精细化建设的效率。同时，需要结合当前社会背景，对水利工程管理模式实行更新，使其经营过程更加规范，管理过程更加高效，向制度化和规范化迈进。另外，在管理制度完善过程中，还要将观测、检查以及评估等工作的内容有效的落实到实处，优化水利工程维护和管理的水平，并对水利工程管理中存在的不足展开合理的控制工作，确保管理工作的有序执行，为其现代化、精细化建设提供条件。
2.2信息技术的应用
信息化的发展，为我国各个领域带来了新的机遇，水利工程行业也不例外，在管理中，应加强计算机和互联网技术的使用力度，充分利用信息化管理优势，以此提高管理的质量。再者，也可结合水利工程管理的实际诉求，构建完善的水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，且注意明确掌握水利工程运行的基本情况，并及时处理水利工程管理中存在的问题。再者，还要对工程中的项目开展定期的维修和养护工作，利用信息化技术准确的掌握管理的脉络，及时的发现管理中的问题，进而提出有效的解决方案，使水利工程管理更加现代化及精细化，以此全面掌握水利工程运行情况，不断提高其管理水平。
2.3落实实施管理考核的内容
落实管理考核的相关内容，可以帮助企业更好的掌握工程管理的基本情况，并结合管理的内容，对员工进行调整，合理的优化资源配置，增强管理的效果。在考核过程中，按照标准的操作要求，可显著加强监督管理的效果，且对考核目标和任务予以明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员实行合理的协调和分配，加大其配合力度，最终为水利工程现代化、精细化建设目标的实现奠定基础。
2.4加强各部门管理工作之间的协调性
为了确保水利工程运行的稳定性，需要在管理工作中，加强各部门之间的配合度，强化各部门的协调性，让管理工作可以顺利的开展。除此之外，在水利工程管理中，其涉及的部门主要有设计部、施工部、财务部以及网络部，不管是在工程建设的哪个阶段，各部门之间都应该相互的配合，充分的发挥现代化建设的理念，提升管理工作中各项目的水平，从而保证工程建设的质量与实际要求相符，有效的推动现代化和精细化建设的步伐。
2.5明确水利工程管理现代化及精细化的评价指标体系
一方面，在水利工程项目精细化及现代化建设过程中，依据具体工程情况，在工程设计阶段，工程管理人员可从施工技术、现场管理、劳动纪律、成本管理、劳动用工、财务管理、合同管理、后勤管理等方面构建完善的精细化管控系统。其中，在施工技术编制环节，应在基础单位、分部施工组织设计的前提下，设置季度、年度，或者月度施工计划，并配置对应的工程量计算基准；现场管理机制主要是对各个管理岗位及基础岗位职责进行合理设置；劳动纪律主要包括请假制度、考勤制度等几个方面；成本管理管理主要针对基础资源使用调配机制；而财务管理主要包括资金支出、业务开展管理制度；合同管理主要在分包单位评估制度的基础上，还需要进行分包单位合同管理制度的细化设置；劳动用工管理主要为基础施工人员收入分配、工资制度；后勤管理主要为档案信息管理及餐厅管理。另一方面，水利工程现代化评价指标是水利工程现代化建设的主要评测标准。在具体管控作业中，水利工程管理人员可从安全、组织、运行、经济四个方面，对水利工程设备完好率及自动化程度进行全面评测。
2.6加强水利工程管控监察
水利工程管控监察是水利工程现代化建设的主要保障。一方面，在实际管理过程中，水利工程管理人员可利用现代化信息技术构建视频监视体系，对水利工程闸门、大坝等关键施工模块及水土流失进行全过程实时监控，便于及时发现水利工程施工阶段问题，采取适当的调度措施。在具体监视系统运行过程中，为了保证水利工程管理的效率，应根据具体水利工程监视点设备运行情况，配置对应的监视点，同时利用现有水利工程管控机制，组织技术人员、管理人员对监控节点进行进一步细化分配。结合水利工程周边区域群众的诉求信息，在对应的区域内，适当增设监控点，并逐步完善语音、文字、图像等信息处理功能，保证水利工程检测管理效率。
总而言之，随着我国水利工程建设规模的不断扩大和投资的持续加大，给各大企业也带来了更大的发展机遇，想要更好地适应快速发展的现代化市场经济就需要对水利工程管理进行精细化和现代化管理，充分运用各种现代化管理手段和科学技术，创新管理模式，提升管理队伍专业技术水平和综合素养，最终实现精细化和现代化管理目标。
参考文献：
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