王爱平
湖北省孝感市孝南区建设工程质量监督管理处湖北孝感432100
摘要：建筑工程管理作为建筑工程建设中加强质量管控、节约工程成本的重要手段，随着建筑工程行业的迅猛发展，其重要性逐步凸显，但如何科学、合理的落实建筑工程管理工作，切实发挥出建筑工程管理的重要价值成为整个建筑行业的重要课题。基于此，文章具体分析了建筑工程管理的重要性，针对施工环节的实际情况，进一步探究了有效的管理对策，以供相干从业人员参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着社会经济的不断发展，环境问题已经逐渐上升到国家层面甚至世界层面上，污染问题日益严重，雾霾问题严重影响着人们的正常生活。基于此，越来越多的人意识到建筑工程管理的重要性，对整个施工过程和管理程序提出了更高的要求，相关工程建筑管理单位应当对管理模式和管理方法进行创新发展，从真正意义上实现建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理重要性
1.1提升企业经济效益
从成本角度来讲，建筑工程建设的根本目的是盈利，成本管理按照施工中合同中规定的定价标准、施工进度要求、工程质量标准对施工的各方面进行监督与控制，做好防控工作，控制好施工成本，减少不必要的浪费；同时，对于出现的超预算问题也能够及时反应，从根本上分析超预算出现的原因，做出有效的控制，进一步控制超预算问题的出现。因此，成本管控也成为了建筑工程管理工作的核心环节，在建筑工程管理工作具体实施过程中，其通过对施工组织的合理建设，优化配置材料、设备、人员等施工要素，避免损失与浪费，为施工创造健康有益的基础；并且加强安全事故防控，在规定期限内对施工内容作出合理安排，保障规定时间内施工单位能够完成施工任务。
1.2减少安全事故的发生
众所周知，建筑行业的施工管理所涉及到的人员是非常广泛的，对于劳动力的需求极大，我国作为人口大国，建筑劳动力资源丰富。但正因为施工人口数量的过多，导致建筑安全工作难以得到有效的开展，人员的安全管理有待加强，建筑工程自身所具备的特殊性致使安全事故时有发生，直接影响了工程的进度和质量。相关管理人员应当加强对员工的培训，规范其操作行为，树立明确的安全意识，提高其安全操作能力，从而有效规避事故的发生。
1.3推动企业可持续发展
管理就是让工作有序的开展和进行。建筑工程本身具有不可逆性，项目一次性的建立，工程也是一次性的工程，所以，很多方面是不节约的不经济的。项目管理的目的，更加侧重于可持续发展，尤其是可多次反复利用的施工材料和机具的回收和管理。比如，施工常用的脚手架的管理和保存，周转材料模板的合理堆放与保存带来的反复的利用，实现施工管理的价值。只有实现各方面的可持续发展，才能真正意义上保证企业的可持续发展，推动社会的进步。
2建筑工程管理创新的必要性
2.1相关领导层对工程管理缺乏足够的重视
一方面，实际建筑工程过程中对施工过程的有效管理无法从根本上提升企业的经济效益，甚至在短时间内会需要更多的成本投入，很多领导层不愿意增加成本支出；另一方面，很多建筑工程高层管理人员对工程管理的重视程度不高，没有从真正意义上理解到工程管理对工程质量起到了重要作用，由于上级领导的不重视直接导致基层员工在施工过程中浪费资源，不注重安全管理，引发了一系列的质量问题。
2.2建筑工程管理水平有待提高
就我国建筑市场现状来看，整体水平不高，具体表现在，施工人员受教育程度低，个人职业素质不高，并掺杂者很多问题。因此，当前建筑市场缺乏人才，同时，建筑行业对技术引进与人才培养方面的工作比较滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，并在一定程度上制约着建筑产业的发展。因此，要想解决以上问题，就要勇于创新，通过不断的摸索与改进找出适合建筑行业现实条件的管理方法。
3建筑工程管理创新方法
3.1创新建筑施工管理理念
建筑工程的管理观念落后是当前建筑工程管理工程当中存在的比较严重的问题，因此需要创新建筑工程施工的管理理念。具体来说，主要从以下几个方面入手：首先要在施工技术方面，要做到创新，确保施工技术的先进性，有利于在施工过程中能够及时发现存在的问题并予以解决，提高建筑工程施工管理的工作质量。第二就是要根据建筑业的发展情况，结合现代建筑市场的发展，创新建筑工程的管理观念，并根据建筑工程的发展实际情况制定完善的施工管理体系。第三就是要成立专门的建筑施工管理部门，明确部门的职责，提高建筑施工的管理水平。
3.2创新建筑工程管理方式
建筑行业正处于不断发展过程中，所以建筑市场的竞争力越来越激烈，同时对于工程管理的要求也随之发生了改变。企业的管理水平高低直接影响到企业的市场竞争力，而建筑企业进行工程管理方式，将会影响到企业的管理水平。我国的科学技术也正在不断的创新，建筑企业想要在新时代获得比较好的发展，就应该想办法提高自身的管理水平，同时我们还需要把管理的方式和现代化信息管理模式结合起来，创建比较新型的符合时代发展同时又符合企业发展的工程管理方式，通过信息化管理的模式加强工程管理，这样才可以不断的提高工程管理质量及效率。
3.3积极开展信息化管理现代
信息技术的不断发展和普及运用对我国社会各个行业和各个领域都造成了一定的积极影响，同时对于相关人才和企业发展提出了更高的要求。建筑行业应当积极引进并采用先进的管理方式，逐渐实现建筑施工的信息化发展，运用一系列现代信息技术和电子信息网络系统对管理工作进行有效的梳理和完善。例如，通过相关的信息系统对施工过程所产生的一系列数据进行有效的收集、整合、存储，并且将其灵活有效运用于工程管理过程中，以便后期工作的有序开展。
3.4落实施工过程监管
监管的目的是保障管理工作的落实，其对提升建筑工程管理效果与管理效率有着重要作用。因此，在开展建筑工程管理工作中必须设置独立的监督部门，对管理工作的具体落实做出全面的监察。需要监督部门根据管理体系制定系统的监督机制，明确各个阶段以及各个施工环节的工作目标与工作内容，例如监察仪器设备的使用情况，需要全面了解仪器的相关信息，明确每个施工环节仪器设备的使用情况，管理人员是否根据要求落实仪器设备的运维养护工作，是否按照要求使用仪器设备，各项操作是否存在问题等。在监督工作的督促下，建筑工程施工管理能够更有序的落实，并且根据管理工作的不同内容有针对性的制定管理方案，以便有效提升管理水平。
结束语
总而言之，建筑工程的管理对建筑工程是十分重要的，合理的建筑施工管理能够帮助建筑工程提高施工质量，同时还能避免资源浪费、保障人员安全，便于节约施工成本。建筑施工的管理手段与理念的创新对于建筑行业来说十分重要，应当引起相关企业的重视，通过多种手段来提高建筑施工管理的先进性，提高建筑行业的发展水平。
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