济南西区建设工程项目管理有限公司山东济南250000
摘要：随着城市化进程的加快，我国建筑业在建设施工管理中取得了长足的进步，实现了对建设施工的有效管理。在这种情况下，项目管理是基于中国当前建筑业发展的需要。建筑业管理者应重视项目管理的应用，提高建筑过程管理的效率和工作质量。
关键词：工程项目管理；发展趋势；发展对策
因为工程项目具有一定的复杂性和长期性，造成建设工程管理过程中存在诸多问题。建设工程质量和人们的生命财产安全存在密切的联系，对施工工序、施工材料以及施工现场等多方面管理是尤为重要的。在施工管理中，建筑企业必须要认识到加强建设工程项目管理的重要性，这样才可以提高建设工程施工质量。
1在建设工程中实施项目化管理的意义
在我国建筑业的管理中，项目管理是提高建设工程质量、为施工管理者提供更好支持的重要措施。在一般情况下，在项目管理中，相关建筑师的管理者追求建筑的高质量，强调提高管理和施工工程的质量，从而提高建筑工艺项目和同时进行建设工程的整体效果。为建设单位的工会管理工作打下坚实的基础。施工中的项目管理办公室有固定的规范，施工的项目管理用于施工工作的各个管理环节，可以有效地实现施工项目的科学规划和合理约束。此外，项目管理可以导致项目过程控制在建设过程的调整管理内容中。另外，在施工工程项目管理中，运用项目管理的方法，将思想引入到施工过程管理中，可以为施工质量的提高和施工管理的加强提供一定的保障，在施工中具有一定的优势。对建筑过程的管理具有效果。
2我国工程项目管理的发展趋势
2.1项目管理的国际化趋势
自我国加入WTO以来，我国与其他国家在各方面的合作是越来越多，在工程中也出现了很多的跨国企业和跨国项目，我国的工程企业也已经走出国门，与世界各国合作。许多项目都要通过国际招标、咨询或BOT方式运作。国际项目管理协会（IPMA）虽然是以欧洲国家为主，但我国项目管理委员会已经加入成为它的成员单位。现在国际项目管理协会发挥的作用越来越大，项目管理方面的国际学术交流也越来越频繁，每年国际项目管理协会都会举行很多行业性的和学术性的交流活动，很多专家在一些有影响力的通讯和刊物上发表了很多在项目管理方面对大家有帮助的文章和报导。最近几年各国专家都在探讨项目管理的国际通用体系，相信很快就会有适合全世界同用的项目管理体系出来。所以我国工程项目管理模式必须融合到国际舞台上去，学习国外先进的管理模式，只有这样才能走向国际化管理模式，才能与他们缩小差距。
2.2项目管理的科学化、信息化、规范化
目前很多西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，实现了项目管理的网络化、虚拟化，很多企业项目管理信息系统已经建立并且运行起来了。一个工程的数据是非常的多，这么大量的工程数据如果利用计算机来处理，那么管理工作就会变得高效、有序、快捷。例如一个项目管理进度横道图，如果利用计算机技术来制作，就能快速、准确、规范的绘制出来。受国际化的影响，现在我国很多项目管理公司也开始大量运用项目管理软件和集成化的项目管理综合系统进行项目管理，同时他们还进行项目管理软件的开发工作。
2.3工程项目全寿命管理
多年以来，我国的大多数的建设工程项目管理只运用在项目实施阶段（施工阶段），对项目的全寿命周期的其他阶段用的比较少。项目的全寿命管理就是建设一个在功能上满足业主需要和在经济上可行的工程项目，对它从工程项目的前期策划一直到工程项目的拆除的整个过程进行策划、协调和控制，以使该项目在既定的建设期内达到所有的需求，尽最大可能创造该项目的有形和无形的效益。例如在项目运营期间可以对项目进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理。
2.4推行工程总承包管理
经过近40来年的发展，我国的工程项目管理已经出现了规划和多样化的发展模式。除了传统的CM、PM等通用的管理模式外，还有新近出的EPC（工程总承包）、BT（建设—移交）、BOT（建设—运营—移交）等模式，还有一些专门的公司代替进行项目管理的“代建制”等新模式。随着业主对建筑产品的要求和期望越来越高越来越严，以往简单的单一环节的承包方式逐渐被综合承包所取代，业主也希望实行项目的设计、施工、物资采购和试运行实行一体化承包。参照国际惯例和新版的FIDIC合同文本，我国原建设部颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》和《建设工程总承包管理规范》，里面明确了工程总承包管理的具体意见。
3我国建设工程项目管理的发展对策
3.1不断提高工程有关人员专业素质和管理意识
随着建筑行业发展速度的日益加快，及市场经济的自由性，造成很多农民工都选择到建筑工地上打工，所以在建筑市场上农民工占据着至关重要的地位。尽管涌入很多农民工解决建筑行业的施工人员问题，但也出现一些隐藏的问题。例如：农民工文化水平不高，专业技术和建筑专业知识严重匮乏，也不熟悉建筑行业标准规范，进而造成在工程项目施工中频频出现质量问题，最终导致工程返工、施工成本上升以及延迟工期等等。同时，因为建设工程项目自身具有较大的复杂性，其涉及人员及公众较多，每个施工步骤和工种所需的专业技术也存在差异。[3]对于该情况，建筑企业项目管理者需要对工程项目每个环节有关人员开展岗前培训教育工作，这也显得十分有必要。通过积极做好员工岗前培训工作，除了可以提高工程管理者管理意识，还可以促使员工了解每个工程有关行业标准施工规范，加强施工人员安全施工意识和质量责任感，提高施工人员专业素质和工程施工质量，保证工程所有环节的质量，防止出现工程质量问题或者降低安全事故出现概率，从而确保建设工程项目根据预先制定的施工进度高质量完成。
3.2建立和健全建设工程管理工作机制，保证工程项目管理工作的时效性
在建设工程项目管理中，建筑企业必须要根据工程项目实际规模及复杂程度，设置项目管理部门，还要和项目管理相关人员保持密切联系和交流，组建一支优秀的工程项目管理团队，在最大限度上满足工程项目管理工质具体需要。同时，需要建立和健全工程项目管理工作制度，在管理工作中将责任制落实到位，为工程项目得以顺利实施充分发挥出重要的作用，而且也进一步促进建设工程管理工作的稳定发展。
3.3完善质量管理体系
在施工之前，管理人员要认真了解施工步骤，施工项目需要注意之处，施工的质量标准等关于施工的相关内容，对每一项进行严格的把控，按照施工质量的标准进行要求，对于施工过程中的重要项目要加强重视程度，就算施工工序结束之后，最好要进行一定自检的工作，核实好每一项任务，保证质量无误，然后与建筑相关的质检人员做好交检工作。
3.4加强项目成本的管理
对于项目成本的把控，在施工之前要进行成本的预测，保证施工过程中出现的不确定因素导致成本的浪费，在施工的过程中要认真记录资料，建立信息化系统，将每一项资金的流入流出记录在系统之中，每一笔资金都能做到透明化，施工现场要对资金使用做好签名，完善责任制度的发展。
4结语
总之，我国建设工程项目管理经过这么多年的发展，其管理模式和管理水平都得到了不少的提高，但是跟国际先进的管理水平相比还是有不少的差距。建设工程项目管理是一个复杂的过程，要想提高它的水平也不是一朝一夕就能改变的事。它需要所有管理人员不断的学习先进管理技术、积累好的经验才能慢慢与我国际先进水平减少差距，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]徐虎.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（34）.
[2]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰，2018（10）.