徐红兵唐山市银城建筑工程有限公司064000
摘要：工程质量问题一直是建筑企业面对的问题，工程质量是建筑企业的生命，对企业的生存和发展起着关键性作用，因此受到建筑企业的普遍关注。建筑工程的质量问题受到各方面因素的影响，因此工程质量管理与控制是一个复杂又系统的工作，虽然建筑工程企业对质量问题比较重视，但在质量管理与控制的实施过程中，还是会存在一些问题，本文总结了这些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程质量管理与控制的措施。
关键字：建筑工程质量管理控制问题加强
近些年来建筑行业飞速发展，为国民经济的增长做出了重大贡献，但在过快的发展中也存在一些问题，一些企业为了追赶工程进度，在施工时没有严格按照施工要求进行施工，使工程不可避免的出现了质量问题，严重的会导致工程返工，不但增加了成本开支，也影响了工程进度和企业形象，因此，工程质量问题应该得到高度的重视。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）缺乏完善的质量控制体系
工程质量管理的有效性依赖于一定的质量控制体系，目前很多建筑企业的质量管控制度不完善，或者沿用了传统计划经济时代的质量管理体系，这显然不符合时代发展的要求，也不符合建筑企业发展的实际，传统的质量管理多为封闭式管理，还存在政企不分的情况，不利用工程质量的管理和监督。有些建筑企业虽然知道质量问题关系重大，但只是在口头上对质量问题进行一再的强调，却没有采取具体的管理措施，使得质量管理工作无从下手，由于缺乏质量管理的观念，有些企业虽然具备相对完善的质量控制制度，却没有严格按照要求和规定开展管理工作，使质量管理工作收效甚微。
二）质量管控手段落后
工程质量管理需要依赖一定的科学管理手段才能提高管控质量，真实的反映工程的质量状况，在我国建筑工程中，质量管理往往只是用直观的观察来判断工程质量，没有经过科学的数据分析和深入的检测，使得质量存在问题偏差的可能性较大，工程质量管控也过于主观，一些质量问题埋藏的较深，不通过科学细致的分析发现不了，这样落后的质量管控手段就为工程质量埋下了隐患，也与发达国家存在很大的差距。
（三）人员管理与操作问题
首先，企业管理层缺乏专业化管理，管理人员在执行施工方案时能力欠缺，缺乏一定的管理知识，管理水平较低，质量管理人员不是只具有过硬的专业知识就可以的，也要懂得管理学知识，这样才能对工程质量有驾驭能力，由于管理人员的个人素质欠缺，使得工程质量管理比较滞后，发现质量问题不能及时解决，损坏了企业形象。其次，工程质量与工作人员的操作有很大的关联，有些工作人员自身素质不达标，不能按照规定完成施工活动，错误的操作会给工程带来很大的安全隐患，还有些工作人员的法律意识淡薄，主观上不按照施工图纸进行施工，为了个人利益偷工减料，不但增加了质量问题，也增添了安全隐患。
（四）缺乏有力的监督机制
有力的监督能够在一定程度上提高工程质量，受到经济利益的驱使，建筑企业最大限度的追求经济利益，工程质量管理一直处于被动地位，如果没有有力的监督机制，那么工程质量管理就不会被执行，也得不到应有的重视。社会的发展对建筑工程的需求量增加，工程质量监督的范围也逐渐增大，内容也逐渐增多，对监督工作的技术含量和人员的业务素质的要求也越来越高，监督工作的任务越来越繁重，各种新问题不断出现，使得监督力量显得更加薄弱，政府制度对质量监督工作提出了更高的要求，增加了监督工作人员的压力。
二、加强建筑工程质量管理与控制的措施
（一）建立和落实质量控制体系
完善的质量控制体系能够有效保证工程质量，对工作人员的行为也起到约束作用，其中质量责任制能够有效加强建筑企业的质量管理，提高工程质量。如果没有完善的质量责任制，在发生质量问题之后，各个部门和人员都相互推卸责任，不能快速找出责任的主要承担者，这样不但不利于问题的及时解决，还会让员工产生懈怠心理，出现问题了都逃避责任，甚至把责任推给别人。因此，要想规范质量管理的秩序，减少质量问题的产生，就需要建立明确的质量责任制度，落实每个部门的权力、责任和义务，质量责任和质量问题的处理方法书写与合同中，鼓励工作人员积极参与质量管理工作，规范建设单位的行为。
（二）严格施工许可制度
施工许可制度是在施工前对参与施工的各个单位进行资格审查，以确定项目参与单位的能力是否符合要求标准的制度，事实证明，施工许可制度能够有效提高质量管理和控制的效果，因为其在资格审查中筛选出了合格的单位，不仅避免了资源的浪费，避免了不合格工程的建造，还有利于保证国家安全和人们的权益，施工许可制度是质量管控的有效制度之一。我国的《建筑法》也能对质量管控起到一定的作用，但质量监督机构需要介入核验工程质量等级，这样一来质量管控不能有效地发挥作用，相比之下，施工许可制度是有效的质量管控方式。
（三）提高相关工作人员的素质
由于建筑工程的一线工作人员大多来自于农村，没有接受正规的高等教育，在建筑技能方面有一定的欠缺，因此，提高相关工作人员的素质，首先要树立责任意识，让他们以客户需求为原则，把工程的质量安全放在一切工作的首位，其次，要提高领导者的管理技能，领导阶层不仅要熟练相关业务知识，还要懂得团结和相互配合，这样才能在施工中管理到位，再次，特殊技能岗位需要持证上岗，并定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质，只有工作人员的素质提高了，质量管理才能顺利、科学的进行。
（四）加强质量监督
建筑企业应该建立质量管理的动态机制，从地质勘察到设计、施工、竣工都要进行全程的质量动态监督，加强对设计单位、施工单位和勘察单位资质、人员结构的监督和检查，及时公布施工中出现的不良情况。建立完善的工程质量监督告知制度，结合工程的实际情况，制定质量监督方案，明确质量监督的内容、方式和方法，调动监理人员的工作积极性。由于建筑工程的周期较长，质量管理方法容易发生波动，因此质量监督机构的监督工作应该具有预见性，并做好过程监督和结果监督。提高监督队伍的素质，对监督人员进行定期的培训，落实奖惩制度。
总结：
建筑工程质量管理与控制的基本目标就是保证工程的顺利完成，因此，在进行工程质量管理与控制时，必须遵循“安全第一”的原则，在满足用户需求的基础上，坚持预防为主，提高质量管理与控制的科学合理性，在保证工程质量的基础上提升企业形象，为企业未来的长远发展奠定基础。
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