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摘要：在建筑工程中，工程的施工管理在整个工程中占据有重要的地位，随着社会的发展，传统的粗狂型管理方式已经不能适应现代建筑行业的发展了，因此精细化管理应运而生，在工程建设中实行精细化管理，不仅可以保证工程的施工质量，还能有效的降低施工成本，加快施工进度，提高企业的经济效益。因此在实际施工中，不仅要重视施工技术，还需要重视施工的精细化管理，从而提高企业的市场竞争力。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1精细化管理概述
在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1材料监管不到位
一些施工企业对于材料并没有实施严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时回收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.2设备监管不到位
在施工现场，一些老化、损坏的设备仍在使用，设备安全性较差，增加了故障发生几率。而企业为了加快进度，导致设备经常出现超负荷运行的状况，甚至频频带病作业。此外，设备维修力度不足，后期保养不到位，这些情况不仅缩短了设备的使用寿命，也影响了施工质量。目前，管理人员受传统思想的影响较为严重，习惯于事后修理，事前预防不到位，轻维修重效益思想严重，不愿意拿出必要的资金来进行设备维修和保养，导致质量、安全事故多发，而前期投入的人、材、机也出现了极大的浪费。
2.3管理机制不健全
(1)施工质量管理体系不完善，缺乏有效的管理制度，执行力度较差，施工方案设计缺乏合理性以及可行性。在施工过程中未按照规定实施，导致施工存在随意性和盲目性，进而使其质量无法满足设计要求，出现了或大或小的质量问题.
(2)我国现行的施工质量管体制是根据原有旧体制改革和完善而来的，因此在很大程度上受到了原有传统思想的影响，政企不分现象极为严重。行政命令替代科学管理，也常常导致各种质量、安全问题的产生。
2.4管理层缺乏良好的管理意识
建筑行业进入门槛较低，管理人员专业素养水平不高，综合素质较差，其中还有很多刚毕业的大学生，缺乏实践经验，缺乏责任意识，工作落实不到位，导致施工人员的工作态度消极懈怠，不按图纸施工或偷工减料的情况经常发生，不仅影响了工程建设质量，也增加了施工风险。
2.5施工人员整体素质较差
很多施工单位在施工过程中为了加快施工进度，缩短工期，略过施工人员的岗前培训和教育，直接进入施工环节，导致工作人员专业水平无法满足实际需求，职业道德素质较差，安全意识淡薄。投机取巧、违规操作、缺乏足够的自我保护能力、无证上岗等现象经常出现，使得施工过程中存在大量的安全隐患。同时，因为建筑工程的特殊性，人员流动性较强，不时有一些新人或者新的班组加入，其中又以农民工居多，他们文化程度较低，不经过培训无法准确意识到到自身的职责，导致施工质量难以保证。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的实际应用
3.1严格原材料质量审核程序
施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册。管理人员严格把控好每个采购环节，在进入仓库前由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致。
3.2建立完善的管理机构
建立完善的管理机构，设置专门的采购、技术、监管、财务等部门，指派专业的项目工程师负责整个工程的施工。每一部门都要严格把关，做好自身本职工作。同时也需要建立完善的施工质量管理体系，并不断进行改进和完善，同时严格执行相关制度，制定合理的质量管理目标，针对实际存在的问题进行全面分析，切合实际地选择、制定管理措施，做好每一环节的管理和优化，确保施工过程中不出现漏洞，保证施工管理的科学化、规范化、合理化，全面贯彻落实管理工作，从根本上降低施工风险隐患。
3.3强化精细化管理的意识
在建筑行业的不断发展中，随着人们生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越来越高，因此为了满足市场需求，必须提高施工管理水平，而且在施工的时候需要严格的进行控制。精细化管理是一种比较先进的理念，因此在很多国家目前都采取了这种方式，所以在运用精细化管理的同时必须注意落实。因为建筑行业涉及到方方面面的工作，不是一项简单的任务，因此在整个项目的完成中，必须强化所有管理人员的精细化管理意识，特别是在监管施工人员施工的时候，不仅要注意施工安全问题，还要切实保证施工的质量。建筑的质量对施工人员和其他人的安全都是有重要的影响的，因此需要在不断的精细化管理过程中，需要注意对所有细节进行管理。避免一些人不负责任，推卸责任等问题的产生。管理者需要对建筑过程中的每一项进行严格把关，并且带给大家的应该是科学的管理方式。不断的创新建筑管理方式并且进行实践。为了完成施工的目标以及促进企业的发展，要求施工管理人员真正的认真负责，并且注意施工的质量，在精细化的管理下，还能提高施工的效率，这对于提高企业经济效益具有重要的作用。
3.4提高施工团队管理水平
提升施工团队的精细化管理意识，提高其管理水平，是保证服务建筑工程施工质量的主要策略。管理团队应加深对整个工程整体规划的认知，提前对建筑设计图进行研究，依据自己对各技术工程的技术水平的了解，编制行之有效的施工进程方案，确定施工管理流程及相应的施工质量标准，加强对于各个管理细节的控制。
3.5明晰施工部门权责
现在房屋建筑的规模都比较大，建设周期长，而且设计领域广阔，需要不同行业技术人才的参与，这使得现场施工的管理尤为复杂，实施精细化管理，明确各部门的权责，能够有效解决这一问题。推行目标质量责任制，细化施工职责，让所有的施工人员都具备对自己负责的区域确保施工质量的意识，团队负责人对团队的监管责任意识，项目工程经理对整个项目明确调度合理规划的责任意识，将整体工程质量细分落实到每个参与者身上，让每个施工人员都意识到自己的工作对整体工程质量的影响，服从管理安排，努力提高自身建筑施工水平，按时保质完成任务。
结束语
虽然目前我国的整体建筑水平在不断提高，但是在建筑工程的施工管理中，却存在比较多的问题。采用精细化管理模式，旨在解决当前建筑工程施工管理中存在的这些问题，确定详细的施工管理流程，明确相关管理要素及相应的管理标准，确保各个施工环节能够按照预设的标准有序进行，不断完善施工管理体系，确保建筑工程的生产安全性和高效性，确保工程质量的同时加强成本控制。
参考文献
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