检测服务公司人员绩效管理优化

检测服务公司人员绩效管理优化

论文摘要

科学合理、完善有效的绩效管理体制是企业吸引和留住人才的主要手段和方式,也是增强企业市场核心竞争力和实现可持续发展的前提条件和重要基础。但从现阶段的实际情况来看,受各种条件限制,国内中小企业当前的绩效管理体系还不完善,仍存在较多的问题。鉴于此,本文以检测服务公司为例,对其人员绩效管理体系进行研究。

论文目录

  • 1 检测服务公司员工绩效考核现状
  •   1.1 绩效考核指标设置不合理
  •   1.2 绩效考核沟通不畅通
  •   1.3 绩效考核结果应用不充分
  • 2 检测服务公司员工绩效考核建议
  •   2.1 设计科学、合理的绩效考核指标
  •   2.2 绩效管理过程公开化、透明化
  •   2.3 重视绩效考核结果的应用
  • 3 结论
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 娄占军

    关键词: 检测服务公司,绩效管理,员工

    来源: 轻工标准与质量 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 宏观经济管理与可持续发展,企业经济

    单位: 浙江中智检测技术有限公司

    分类号: F272.92;F203

    DOI: 10.19541/j.cnki.issn1004-4108.2019.06.011

    页码: 71+96

    总页数: 2

    文件大小: 1521K

    下载量: 60

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