重庆建工第三建设有限责任公司重庆400016
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业无论在规模上，还是企业的发展方面都得到了显著性的提升。然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。因此施工单位针对出现的问题，要不断加强对施工的有效管理，从而有效提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
1建筑施工技术管理的重要作用
建筑工程包含的种类较多，并在经济社会迅速发展的背景之下，建筑行业的相关企业单位的各个公司的综合经济也是提升市场经济的关键。我国现阶段的建筑行业施工技术水平受到广泛的关注。由于大量的建筑工程建设以及经验积累，相关企业的技术管理水平以及设施已经有了很好的改观。现阶段的建筑工程施工由于人们需求增加，其建设难度增加并对建筑施工技术管理水平的重视程度增加。我国的建筑产业相较于其他国家具有独特性质，这本身与我国现阶段的基本国情联系紧密。在当今社会发展的情况之下，人们对建筑工程的种类、形式、功效等要求众多，因此建筑施工管理工作对安全问题、质量问题的重视程度增加，通过科学合理的技术引导，进而能够保证建筑工程能够在满足当今社会多元化的要求之下，从而保证建筑施工能够在安全未定的情况之下能够更好的服务于人们的生产生活。建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。
2目前我国建筑工程施工技术管理中的不足
2.1缺乏明确的职责制度
权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。不同部门的管理者各司其职，如此一来整个建筑施工的质量方可得以保证。事实上，建筑工程施工的内容较为繁琐复杂，并且具有诸多的施工环节因此在管理的过程中需要严格监控不同环节的施工质量。然而当前建筑企业普遍缺乏系统的管理制度，故而对职责的规划还不够明确。尤其在设计图纸的熟悉以及施工现场的监管中缺乏明确的职责归属。通常情况下，管理者在基本完工之后总是忽视验收工作的重要性。由此可见，管理者在验收环节的职责落实不到位。除此之外，施工中的不同阶段以及不同工作内容均缺少相应的监管人员为其服务，故而导致施工规划工作难以落实。当然，在施工前期仍旧存在权责不明的状况，因此使得施工设施以及人员编排不到位。如此一来，便会导致施工问题难以及时得到有效解决。
2.2缺乏严谨的过程监管
施工的过程会严重影响到施工的质量，因此在过程的监管中必须有明确的规定。前期规划是非常有必要的，主要是由于施工的具体举措主要是依靠科学地规划而实施。然而事实上，各建筑施工企业为节约成本以及缩短规划的时间而降低了工程管理的相关投入，致使资金难以合理运用于管理之中。与此同时，施工过程中仍旧缺乏严格的监管。部分建筑企业为了完成施工项目，对施工的质量没有任何保证，并且在使用施工材料的过程中缺乏严格的考查，故而难以保证材料的可靠性与安全性。施工材料问题是目前最为普遍的建筑施工质量问题，由此可知施工技术管理者在过程中监管不到位。施工环节的衔接是质量的可靠保证，然而对于普遍存在的部门分离以及监管分离现象正需要管理者的有效监管与引导，使得各部门能够相互协调。
3提升建筑工程施工中技术管理水平的方法和策略
3.1做好建筑工程施工准备时期技术管理的要点
首先，建筑工程施工技术管理工作要立足于机制和体系建设，要在准备时期构建完整、高效的建筑工程施工技术管理系统，以实现最为科学、系统的建筑工程施工技术管理工作的先决性基础和条件建设。要立足于建筑工程施工合同、工程设计、技术规范等相关要求和技术文件，建立管理的基础体系，使其能够为建筑工程施工技术管理工作的开展铺平技术、法律、行业基础，提升建筑工程施工技术管理的标准化能力，提高建筑工程施工技术管理的控制能力，杜绝建筑工程施工中出现技术问题，对存在于建筑工程施工实际和技术环节的隐患和问题加以识别，做到在机制和体系上提升建筑工程施工技术管理职能。其次，建筑工程施工技术管理工作要强化图纸会审环节，以图纸的技术审核和实际调研了解建筑工程施工设计的意图，进而确定建筑工程施工质量控制的关键，为建筑工程施工技术实施做好相关的技术、人员和物资准备，提升建筑工程施工方法的可执行性，确保建筑工程施工的质量和品质，在提升建筑工程施工技术体系完整性和规范性的前提下，为施工效率、成本造价等一系列目标的达成提供技术与管理的基础。最后，要建立和完善建筑工程施工技术管理责任体系。要以建筑工程施工实际和施工队伍基本条件为前提，将责任、权力落实到管理的实际环节，明确建筑工程施工技术管理个体在质量、进度和成本上的责任，建立监督和控制建筑工程施工技术实施的新责任机制，多维度构建个体在建筑工程施工进程的责权利关系，使人员能够明确自身的责任，构建建筑工程施工技术管理的新机制和新平台。
3.2明确施工技术管理职责
管理职责应积极落实到相关管理者的身上，为其规划出更为合理的管理职责。若是工程项目已经确定了之后，则可要求其严格遵照相关要求进行监管。办公室人员应积极承担起业务沟通以及相关施工合同的拟定、审查等职能，招标代理部门应该采用严谨的工作意识进行招标文件的拟定，其次对招标的相关事项进行评定。至于造价部门，应该将工程量清单进行统计归纳，科学地预算工程数据且审核相关数据。建筑施工企业的专家部门，应该将自己的管理经验以及建筑施工认知及时运用在管理过程中，对相关事项进行科学评定。施工设备以及人员配备，甚至成本的规划等均需有一定的设计，并为其采取相应的管理举措。
3.3积极实施有效的过程监管
施工过程具有复杂性以及多样性特征，因此在监管的时候要严格遵照管理的具体要求来实施。企业对施工的过程的管理越细致、越严格，那么建筑施工的质量越能有所保证。施工材料的监管是施工中首先需要积极落实的工作之一，除此之外还需对施工的设备有所要求。设备的引进应注意考量其实用性以及经济性，在考虑其使用成本的同时对其安全性也需要进行考量。材料方面需要实施质量检测，必须遵照设计要求以及客户要求而实施监管。材料的价格必须在合理的范围内，坚决杜绝谎报价格或者是质量难以保证的情况出现。为确保施工环境适宜人们的日常生活，故而在施工环境方面也需要进行监管。
3.4提升施工技术人员的素质
在实际施工建设当中，施工人员的整体素质对于施工质量，在一定程度上具有重要的影响作用。因此在实际的施工中，施工单位高度重视施工人员的素质以及专业化水平。施工单位要积极开展相关的培训活动，通过对施工人员的专业技术水平进行培训，从而有效的提升其专业化水平以及施工素养。当前部分施工人员由于缺乏素质，导致其在实际的施工技术管理中，不能够对整体施工管理作出全局的掌控。因此有效的提升施工人员的素质，可以有效的提升工程的总体质量。
结束语
建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程，要肯定建筑工程施工技术管理的功能和价值，要看到市场化和产业发展对建筑工程施工技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化建筑工程施工技术管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍，达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化。
参考文献：
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