导读:本文包含了员工发展规划论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:员工,发展规划,职业发展,职业生涯,通道,收费员,区域经济。
员工发展规划论文文献综述
杨晓艳,赵双乔,王继承,兰晓晖,杨心一[1]（2019）在《员工职业发展规划管理的指引平台系统设计》一文中研究指出本文设计了保山供电局员工职业发展规划及指引平台,将保山供电局精益化项目的研究成果梳理整合,针对每位员工制作具有个性化的职业发展地图,为员工提供公开、透明、可视化的发展及晋升渠道,促进员工职业生涯管理工作的规范化、一体化和科学化。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2019年08期）
欧枝荣[2]（2019）在《基于供电企业的员工职业生涯发展规划与实践》一文中研究指出职业生涯发展规划,从员工视角而言,是员工借助职业生涯发展规划,准确认识自我,结合内外部因素设定职业发展目标并付诸行动的过程;从企业层面,是企业从战略发展目标出发,借助职业生涯管理为员工提供职业发展通道,帮助员工确定个人职业发展目标,并为员工提供相应教育、培训、轮岗等机会,使员工职业发展目标与企业战略发展目标相吻合,建立起企业与员工之间的互利共赢关系,从而实现员工和企业的共同发展。(本文来源于《低碳世界》期刊2019年02期）
陈新年[3]（2019）在《提高营运服务水平 助力大湾区融合发展》一文中研究指出本报讯 记者陈新年报道：2月18日出台的《粤港澳大湾区发展规划纲要》（以下简称《纲要》）引发了港珠澳大桥管理局员工的热议，大家表示，一定要牢记习近平总书记“用好管好大桥”的嘱托，充分认识到港珠澳大桥在粤港澳大湾区发展中的作用与意义，不断提高营运服务水平，(本文来源于《珠海特区报》期刊2019-02-25）
黄焱[4]（2018）在《探析供电企业员工职业生涯发展规划》一文中研究指出本文主要围绕供电企业员工职业生涯发展规划展开研究,通过分析员工职业生涯的组成以及其不同阶段的关键点,结合供电企业中员工制定规划时存在的问题,采取合理策略,帮助员工更好地制定职业生涯发展规划并用来推动自身长远发展。(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年08期）
黄丽华[5]（2018）在《论员工职业规划与企业发展》一文中研究指出企业在发展过程中最永恒的目标就是可持续发展,而员工职业规划是对个人发展前景的规划,对企业发展有着直接影响。本文通过分析员工职业规划和企业发展之间的关系,对员工职业规划策略进行了深入分析,旨在促进企业的良好发展。(本文来源于《办公室业务》期刊2018年07期）
庄俊伟[6]（2017）在《建筑企业发展与新员工职业生涯规划研究》一文中研究指出随着中国的全球化趋势不断加强,市场竞争日趋激烈,人才在我国建筑企业发展中的地位愈来愈突出。为了在市场竞争中立于不败之地,建筑企业要坚持拥有人才、利用人才。因此,在进行职业生涯规划时,建筑企业人力部门应根据不同员工的不同特点,采取合理的应对措施,充分对本公司的人力资源进行合理利用。本文将对建筑企业发展与新员工职业生涯规划展开研究讨论,对人力资源管理应用进行新的探索研究。(本文来源于《中国民商》期刊2017年11期）
刘吉涛[7]（2016）在《企业员工职业发展规划研究》一文中研究指出企业的主体是员工,对于员工的职业发展,企业应给予充分的关注,通过开展员工职业发展规划,有利于促进员工明确职业方向、理顺工作思路,更好投入到企业发展之中。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2016年18期）
姜颖[8]（2016）在《哈安飞公司员工职业生涯发展规划研究》一文中研究指出企业员工职业生涯发展规划设计是当今企业管理人员和人力资源管理专家十分重视的一项课题。本文结合国内外人力资源领域专家研究得出的职业生涯发展理论的基础上,对当前国内人力资源理论的学习,同时借鉴国际先进的人力资源管理理念,根据实际情况开发和设计适合企业特点的员工职业生涯发展规划,真正解决企业内部人力资源管理和发展实际问题的目的。本文通过找出企业员工职业生涯发展规划方面存在的一些问题,为哈安飞公司(全称为哈尔滨安博威飞机工业有限公司)设计适合企业及员工特点的职业生涯发展通道模型,阐明模型设计的目的、意义以及适用性。I型通道适用于员工在同一专业领域垂直发展的职业规划设计;Y型通道适用于员工选择在同一领域内向管理岗位和高级技术岗位发展的职业规划设计;H型通道适用于有跨领域发展意愿的员工职业规划设计。结合不同职业生涯发展通道模型,列举相关案例做进一步分析和论证。为了使职业发展通道更好地实施及落地,配合I型通道、Y型通道和H型通道开发设计了领导力继任者计划、高级专业技术员工发展计划、内部招聘优先计划、人力资源培训与发展计划、员工薪酬福利激励计划等项目,这些项目的实施保证了员工职业生涯发展通道的有效运行。(本文来源于《哈尔滨工业大学》期刊2016-09-01）
庄甲岭[9]（2016）在《员工多元职业发展规划管理探索》一文中研究指出随着经济全球化发展的不断加快,互联网思维和跨界竞争打破传统的商业模式,各行业、各领域、各企业面临的产业模式的竞争越来越表现为知识的竞争、核心人才的竞争。企业如何识别核心人才、怎样保留和激励核心人才,成为企业领导人最为关注的管理课题之一。本文以JK公司为案例,探索在企业转型过程中,如何以多元职业发展规划来解决企业员工职业发展的问题。文章指出,只有在公司经营管理现状的基础上,以职业发展规划理论为指导,以人力资源分层分类管理为重点,通过多元职业生涯概念模型来设计员工多元职业发展的路径等方式,确保员工多元职业发展的需要,才能最终解决员工职业发展通道过窄和职业发展配套机制不完善等问题。(本文来源于《中国科技产业》期刊2016年08期）
陈芹[10]（2015）在《职业有规划 发展有平台 晋升有通道——浅析国有建筑施工企业员工职业发展通道建设》一文中研究指出员工职业生涯管理是企业迈向现代化管理的重要组成部分。本文从实践角度出发,以某国有建筑施工企业为例,重点分析当前员工职业生涯管理的现状,查找存在的不足,探索符合行业发展特点相适应的通道建设对策及完善配套措施。(本文来源于《人力资源管理》期刊2015年06期）
员工发展规划论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
职业生涯发展规划,从员工视角而言,是员工借助职业生涯发展规划,准确认识自我,结合内外部因素设定职业发展目标并付诸行动的过程;从企业层面,是企业从战略发展目标出发,借助职业生涯管理为员工提供职业发展通道,帮助员工确定个人职业发展目标,并为员工提供相应教育、培训、轮岗等机会,使员工职业发展目标与企业战略发展目标相吻合,建立起企业与员工之间的互利共赢关系,从而实现员工和企业的共同发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
员工发展规划论文参考文献
[1].杨晓艳,赵双乔,王继承,兰晓晖,杨心一.员工职业发展规划管理的指引平台系统设计[J].电子技术与软件工程.2019
[2].欧枝荣.基于供电企业的员工职业生涯发展规划与实践[J].低碳世界.2019
[3].陈新年.提高营运服务水平助力大湾区融合发展[N].珠海特区报.2019
[4].黄焱.探析供电企业员工职业生涯发展规划[J].人才资源开发.2018
[5].黄丽华.论员工职业规划与企业发展[J].办公室业务.2018
[6].庄俊伟.建筑企业发展与新员工职业生涯规划研究[J].中国民商.2017
[7].刘吉涛.企业员工职业发展规划研究[J].中国管理信息化.2016
[8].姜颖.哈安飞公司员工职业生涯发展规划研究[D].哈尔滨工业大学.2016
[9].庄甲岭.员工多元职业发展规划管理探索[J].中国科技产业.2016
[10].陈芹.职业有规划发展有平台晋升有通道——浅析国有建筑施工企业员工职业发展通道建设[J].人力资源管理.2015
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