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摘要：随着社会的发展，我国的桥梁工程建设越来越多。桥梁工程项目往往具有施工周期长、施工项目复杂、施工人员与机械复杂多样等特点，导致施工过程中很容易受到外界的影响，使施工过程中存在诸多安全隐患与质量问题。因此，在施工过程中，采取精细化的管理手段非常重要。以精细化管理的内涵为出发点，对当前桥梁工程施工管理中存在的问题进行了总结，从而使精细化管理能够更好的应用到桥梁工程施工中，提高桥梁工程的施工质量。
关键词：桥梁工程；精细化管理；施工质量
引言
桥梁工程项目是一个工期短、技术要求高、事故率高的施工项目，因此其施工管理工作在整个工程建设中起着关键作用。精细化管理方式能够将实际施工管理工作进行精细化分配，使所有施工管理人的任务都清晰明了，并且管理人员都能够实现自身价值最大化。精细化管理方式有助于企业提升自身的管理水平，而且还可以提高施工项目的质量，对于施工企业来说有着重大意义。
1桥梁工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防桥梁工程施工项目中可能产生的问题和风险。桥梁工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用：
（1）通过精细化管理可以最大程度降低桥梁工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进桥梁工程在建设过程中的施工进度管理，在保证桥梁工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）在整个桥梁工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
2桥梁工程施工项目中存在的问题
2.1管理方式不规范
若缺乏先进管理模式，可导致施工管理方式不严谨、不规范现象，造成管理模式不够明确，从而使项目管理质量明显下降。同时，对项目管理工作不够重视，且未能制定详细的管理标准，则可对管理效率产生严重制约，对桥梁项目管理实际运行造成不良影响。
2.2桥梁工程材料与人员管理不当
桥梁工程施工中，一些施工单位往往过于追求利益，导致施工过程质量管理缺失。比如在材料采购管理中，没有遵循物美价廉的原则，不对材料的质量进行合理控制，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致的结果就是工程质量下降，为桥梁工程后期的安全施工埋下隐患。另外，施工过程中，由于资金缺乏，常常会出现人员招聘随意性高，过于注重人员的价格，忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。
2.3施工管理体制不健全
首先，随着近年来经济全球化进程的加快，国内越来越多的企业引进国外先进的管理理念和管理模式，对我国经济起到了一定的促进作用，尤其是制造行业。但是，在我国交通行业中，大部分企业只是盲目地引进国外先进理念和技术，并没有真正的贯彻落实，只是简单的生搬硬套。这非但没有对企业管理进行改善，还阻碍了原有管理模式的改进与发展。其次，在管理效果评估方面，我国交通行业管理体系是比较欠缺的。一套完整的管理效果评估体系对一个行业的管理工作的开展有很大的积极作用，可以准确的评估企业的管理方法是否有效，能够更有效的找出当前管理方法的漏洞，还可以更严密地检查施工的质量。但是，就目前情况来看，我国交通行业并没有形成一套完整的、行之有效的管理评估体系，导致桥梁工程施工管理的错乱、缺失和盲目。
3精细化管理在桥梁工程施工管理中的应用
3.1在施工前期的应用
在项目施工目标制定时，施工管理单位一定要立足于实际，全面了解工程项目的具体要求后，结合单位现有的技术与实力，制定科学合理的精细化管理方案。工程项目施工前期，结合项目的具体设计，对项目各个环节的管理标准进行细分，将具体责任落实到相关的管理人员上，使各阶段、各环节的管理人员明确自身的权责，实施有针对性的管理，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工顺利进行。
3.2施工中的精细化管理
桥梁工程施工中精细化管理体现在很多方面，要求施工单位加强认识，采取切实可行的举措，保证施工工作的稳步推进。首先，加强施工人员培训及进场检查。桥梁工程施工质量是精细化管理的重要内容，一方面，施工前组织施工人员进行岗前培训，尤其针对重点环节的施工，要求施工人员明确应遵守的规范及重要施工参数。同时，为施工人员讲解相关施工技巧，提高施工人员专业水平，以确保施工质量。施工单位应完善质量管理各项制度，如管理制度、监督制度、奖罚制度等，要求管理人员严格依据管理制度开展管理工作，尤其对严重违反规范的施工行为，应结合奖罚制度相关条款给予处罚，以示警告，鞭策施工人员依规施工。最后，加强施工安全管理。桥梁工程施工中所受的影响因素较多，因此，落实精细化管理时应注重安全管理方面的考虑。一方面，加强施工人员安全意识教育。结合桥梁工程施工进度，定期组织施工人员开展施工安全教育，要求施工人员提高警惕，杜绝侥幸心理，时刻将安全放在第一位。同时，做好施工现场的安全宣传，张贴安全施工标语等。另一方面，注重现场安全管理。施工中应保证施工现场干净、整洁，确保重要交通要道、应急通道畅通，以保证施工设备的顺利进场。同时，施工材料应合理摆放，并做好施工现场杂物的清理工作。另外，加强施工现场用电检查，杜绝私拉乱扯电线，为施工工作的顺利进行营造安全、良好氛围。
3.3施工后的精细化管理
众所周知，桥梁工程施工后，为保证其功能的正常发挥仍应进行精细化管理。施工后的精细化管理主要体现在以下几点：一方面，加强配套设施的检查与调试。桥梁工程中包括很多配套设施，实施精细化管理时，其一应认真检查配套设施施工质量是否存在的缺陷，如发现缺陷应及时加以处理。同时，做好配套设备性能检查，保证其处于最佳的工作状态。其二，当所有配套设施无问题后，应依据相关规范进行调试，及时发现、解决存在的环节，确保各项系统的正常运作。另一方面，注重竣工各项资料的整理与归档。桥梁工程施工中往往产生很多资料，这些资料是否齐全不仅关系着施工结算能否顺利进行，而且是验收工作检查的重点。因此，施工单位应做好施工资料的收集与整理工作，确保各项手续的健全、合规，并进行分类整理，及时做好归档工作，为验收工作的顺利开展奠定坚实的基础。
结语
从整个桥梁工程项目来看，对桥梁工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合桥梁工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的桥梁工程施工管理模式。不仅要不断提高桥梁工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现桥梁工程的全面价值。
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