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摘要：建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度，审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作，探寻相应的对策和方法，针对建筑工程施工企业实际运营和生产，在构建成本优化控制体系的同时，做到动态建筑工程造价管理，以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
1影响建筑工程造价的因素
1.1按照人为是否可控划分的造价影响因素
从人为是否可控的角度对影响建筑工程造价控制的众多因素进行区分可以分为可控因素和不可控因素。人为可控因素所指的是在我们通过对一些人为控制方法进行运用来控制造价和管理期间出现的一些因素，比如对建筑工程的施工质量管理进行有效的改善和加强，有效地规避在工程结束后的验收阶段出现质量不合格导致工程返工类情况造成的成本浪费现象。并且在对建筑工程进行设计的过程中施工单位要与相关单位以及业主进行积极良好的沟通，保证设计的合理性以及质量的合格，避免在后期施工过程中由于工程变更等现象的出现造成不必要的成本浪费。在我国现阶段的建筑工程施工中，由于工程变更而使工程造价出现增加的现象非常多，通过对变更因素进行控制来降低工程变更现象出现的概率，这种手段经常被应用于对当前建筑工程施工的造价控制过程当中。另外还可以通过对施工组织设计进行合理的编制和加强整个工程施工进度的控制来最大程度上降低因为工程延期而造成工人工资和管理人员管理费用浪费的可能性。
相比于其他的因素而言，人为不可控因素的内容相对比较简单，这些因素的出现原因大都是因为一些国家相关的法律法规的出台而对工人工资的调整以及设备或施工材料价格造成影响而出现的，并且由于大多数的建筑工程在筹集资金的时候都有一部分资金是通过向银行贷款来获得，在利率发生上涨或外汇出现升高的时候，不可避免地会使施工单位的施工成本提高。
1.2按照时间因素对造价影响因素进行划分
对建筑进行造价管理是为了寻求有效的工程的总体投资控制方法。可以根据时间因素的不同来对工程造价进行划分，将其具体地分为静态部分和动态部分。静态部分因素包括对施工设备采购所花费的费用、对工程进行施工之前的基本预备费用以及一些与工程建设相关的其他方面的费用等，这些造价费用不会受时间因素的影响;造价动态部分之中所包括则是受到时间因素影响的各种造价因素，比如预备费用发生上涨、施工期间所贷款项利息的提高以及国家对于固定资产投资方向调节税的上涨问题。
1.3不可预见的造价影响因素
建筑工程的施工大都要在露天环境下进行，这种施工环境极为艰苦，并且在长时间的工程施工过程中极有可能出现一些具有不可预见性特点的因素。如上文提到的造价会在很大程度上受到一些不可抗因素的影响，这些不可抗的影响因素其实本质上就属于不可预见的影响因素。一旦在施工过程中这些不可抗力出现便会使施工单位只能去寻求更加有效的方法来最大程度地降低工程遭受的损失。另外诸如一些地质灾害类事故的出现也属于不可预测因素，由于建筑工程进行施工的过程中占地广、项目多，所以在进行施工的过程中不可避免地会出现一些桥梁或隧道类的项目，这些项目的造价管理比较依赖地质勘探工作，不可预见的地质灾害出现的时候在影响到地质勘探工作进展的同时更会对造价控制工作造成极大的影响。在不可预测因素出现的时候建筑工程的施工单位往往只能通过去寻求一些补救的措施。
2造价动态管控和成本优化控制措施
2.1加强信息化管理
动态管理和控制工程造价的目的是及时、准确地了解工程建设的具体情况和财务状况，使工程建设成本控制在合理的范围内。针对施工管理单位，必须高度关注动态管理造价的重要意义，构建全新的信息管理体系，引入进步的管控项目理念，为贯彻落实动态管理提供大力支撑。随着科学技术的发展和普及，各类工程管理软件不断更新，各项功能相对完善，满足了工程管理的要求。因此，结合工程管理的具体状况，借助合理化的管理软件大道动态管控的目标。
2.2准备阶段的控制
前期准备阶段实际包括项目开展建设所需的决策、设计与招标，招标操作质量一定程度干扰了控制建设成本的实际效果。招标阶段工作对象是指设计、施工与机械设备材料。通过这一阶段工作的开展，制定客观、稳定的价格设计方案，选择理想的施工单位与设备材料，动态管理施工所需的成本，并对其优化控制。因此，在招投标阶段，应认真遵守公平、公正和公开的基本原则，明确相对科学的投标基数，在评标操作中，整体评估招标单位的社会信用、资质情况、配置资源等各项指标。从而得到最优秀且合理的施工单位，不仅节省了造价成本，还避免发生各种质量缺陷，通过合理挑选中标人，达到控制过程的目标，从而优化控制成本。
2.3施工阶段控制
2.3.1合理规范施工进度，加强质量控制和监督
在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。
2.3.2改进造价控制的施工工艺
在施工成本的各个环节，员工的施工技术严重影响施工的顺利开展。面对现代建筑技术的发展，原有的传统建筑技术已不能满足工程发展的需要，这将导致工程运营成本浪费。因此，在具体施工过程中，应对相关人员技术水平持续提高，从而更好动态管理成本，有效确保工程建设水平，有利于施工技术与现代化发展需求高度相符。为了与实际发展趋势高度相符，应最大程度压缩造价成本，提升施工人员的操作效率，在确保项目施工质量的过程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出现的概率，达到最大程度节省成本的目标。
2.3.3积极提高施工团队的专业水平，对施工现场强化管控
施工团队降低了操作水平，与成本及其效益紧密联系。施工队应培养全体人员的成本控制观念，对其进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督。这些都直接决定了施工人员的操作程序，以及开展工作的具体效率。同时，在实际工作中相关人员应逐步提高警惕性，避免发生操作失误引起额外浪费。
2.4竣工阶段控制
项目竣工以后，最后控制造价阶段具体是指积极结算工程造价。目前阶段，对于工程结算相关的材料收集整理。项目的经济效益与项目结算准备与最后阶段的完备性、正确性和完备性密切相关，尤其是完备性。一般来说，最终结算金额由中标价格加上各种变更和签证费构成。需要全面检查计算工程量与对应的收费标准。将最终结算提供给施工单位之前，项目应安排有关人员对成本科学分析，了解最终决算是否比财务成本大，采购材料数量与具体消耗是否达到一致性，若存在问题，应找出实际原因，保证得到全额结算收入。针对一部分具有经济价值的技术材料，应不断总结与整理经验教训，从而更好地指导管理工程造价。
3结束语
总之，建筑工程施工企业要具备造价动态管理的系统建设意识，要具备成本优化控制体系，这样才能在专业的市场、复杂的环境、激烈的竞争中占据优势和核心资源。建筑工程施工企业要给予造价动态管理系统建设足够的资源支持和结构支撑，确保建筑工程施工质量、进程处于规范和设计范围内，让建筑工程施工企业在造价和成本两个重要经济目标上建立适宜的系统、结构、功能和作用，推动建筑工程施工企业在市场经济、行业竞争、施工建设中的长远发展。
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