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摘要：近年来，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的进步。有关电力工程的施工技术与管理问题，也日益引起人们的关注和重视。电力工程这一我国重点支柱产业在确保电力长期安全稳定运行过程中，发挥着极为重要的作用。事实表明，采取有效措施，强化电力工程施工技术与管理，不仅可有效促进我国电力企业的长期稳定发展，而且还可促进我国社会经济的持续快速发展以及人们生活水平的不断提高。因此，在实际生产中，电力企业工作人员一定要强化电力工程施工技术管理，逐步形成健全的施工体系，确实有效推进电力企业的持续快速发展。
关键词：电力工程管理；存在的问题；改进措施研究
引言
电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
1关于电力工程施工技术和管理存在问题的分析
1.1施工技术交底不完善
事实表明，技术交底能否足够完善，对整个电力工程质量高低起着极大的影响。因而在实施电力工程技术交底时，相关技术人员一定要确保技术交底尽可能完善、并落实到实处。而在现阶段，某些技术人员在实施技术交底时，总是流于形式，内容空洞不具体，因而对电力工程施工单位相关技术人员在拟定施工计划额施工线路时带来极大的不便，大大增加来现场施工人员的工作难度。显然，这对于整个电力工程施工质量的有效保障是极为不利的。
1.2整体管控电力工程临时项目的力度较低
在实际施工过程中，由于电力企业部分施工技术管理人员缺乏必要的项目施工合同观念和相关投资观念，致使无法充分发挥项目投资的最大效益；此外，由于部分技术管理人员未能很好地掌握相关造价控制方面的知识，致使价格假算存在，无法充分发挥概算的作用。所有这些，都使得整体管控电力工程临时项目力度偏低。
2优化措施分析
2.1要进一步完善监督管理机制和办法
要想对电力工程进行有效管理，应该结合施工流程建立相关的监督机制，通过完善规章制度能够对实际的操作进行严格的规范，加强管理保证各项管理工作能够真正有效落实，不仅能够提高电力工程管理的实际效果，而且能够保证项目建设的质量和项目建设的效率。另外通过建立相关的规章制度，也能够约束施工人员的行为，确保施工人员严格的按照操作规范来进行施工，既能够提高工作效率，也能够增强安全意识以及成本控制意识，进而实现电力工程企业项目建设经济利益的最大化。
2.2构建正规有效的电力工程管理的相关的流程
电力工程的管理要达到高效的水准就需要构建一个科学合理的流程。首先要指定一个安全管理方面的条例，电力工程项目里面的从业人员都需要经过专业的培训取得行业资格许可证才能上岗。在工程开始之前需要管理人员组织对所有的人员进行安全方面的教育，这是岗位操作人员的必备的一个环节。对于相关的电力工程的施工进行全方位的检查工作避免出现可能存在的安全的隐患。一旦出现突发性质的安全方面的问题需要及时的去处理不能造成更大范围内的伤害。施工的时候要认真贯彻国家的安全条文不能出现任何违规操作一旦发现某个部门有违规操作的情况要严厉处理。对于优秀的员工要有相关的鼓励条款这样可以激发员工的工作积极性，让员工可以不断的提高自己的业务方面的水平。在电力企业的实际的招标环节之中要将图纸交到技术人员的手中，并且将电力施工的招标的具体情况要告知电力工程施工的技术部门，电力工程的招标的环节结束之后应该派相关的专业技术人员跟进具体的施工环节。这样才能构建一个科学合理的电力工程施工的流程。
2.3要进一步强化思路，改进管理的相关流程
为了提高电力工程管理效率，应该进一步强化思路，改进流程上的管理，采取有效的管理办法和举措，这就需要针对于电力施工的相关细节进行有效的查阅，并且能够形成相关的预算，然后才能够按照施工图纸进行施工操作。另外在进行流程管理时。也应该强化各个部门之间的协作，通过及时交流，确保原材料的及时供应，并且保证各个部门能够各司其职、各尽其力，不仅能够提高工作效率，也能够规范管理的流程，保证工作效率的进一步提升。尤其是通过进一步改善管理的流程，能够优化资源配置，实现各个部门的有效衔接，保证电力工程管理工作真正有效落实。
2.4加强安全管理
电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。
2.5提高管理层的素质
电力工程建设过程中，需要对管理层的基础素质进行相关考核，争取每个工作人员都能够有效进行工作，争取打造一支优良的管理团队，保证能够有效的帮助施工人员进行相关工作，保证电力工程的建设能够有效的开展。相关的施工人员的自身技术和素质需要进行专业的技术培训，在一定程度上可对电力工程建设过程工程质量有所保障。
2.6大力提高施工技术管理人员的专业素质能力
众所周知，保障电力工程得以顺利完工的前提是一套足够先进的施工技术体系，而把这套先进技术体系落实到实处必须通过那些高素质施工管理人员的操作才能得以完成。因此，在实际工作中，为让电力工程得以快速、高质量完成，电力企业相关部门一定要通过各种途径来大力培养企业技术骨干和管理人员。具体可通过以下这些方式来落实：第一，定期培训；电力企业可通过定期培训这种技术交流方式来不断更新和提高电力工程施工技术管理的专业知识和业务能力；第二，开展多样化实践活动；通过这种活动方式，可促使全体施工技术管理人员主动、积极参与到这类活动中，从而达到让他们自觉提升自身业务能力水平的良好效果。
结语
针对电力工程管理中存在的问题和改进措施进行了简要的分析和描述。从目前的情况来看，我国电力工程的建设工作当中还存在着诸多的问题，如果不能及时予以解决，势必会对电力行业整体的发展造成严重的阻碍，同时也会影响社会各界的用电质量和用电安全。电力工程管理工作，需要从成本、进度以及人员等多方面进行系统性的统筹和调度，保证施工质量，进而促进我国电力工程的建设行业得到更大的发展和进步。
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