肖强威[1]2004年在《龙威公司卷板制品营销物流系统研究》文中研究指明目前,中国经济正处于加速发展阶段,国内钢铁产能的急剧膨胀使钢铁市场竞争日益激烈,下游客户对卷板制品的需求越来越多样化、个性化,同时要求JIT 配送、VMI(供应商管理库存)以及优质的售前、售中、售后全程服务;同时,中国钢铁行业的致命弊端(产业集中度低、市场集中度高以及产品结构不平衡等)使钢铁企业供应链的系统成本居高不下。如何在新的市场形式下建立高效的钢铁供应链以取得市场竞争优势已成为每一个钢铁企业重点研究的战略课题。本文以建立完整的营销物流系统和最佳的营销物流成本为研究目的,以四川省龙威钢铁制品有限公司的卷板制品营销物流系统――卷板制品加工配送服务中心(SCPD)为研究对象,在总结国内外钢铁企业营销物流实践的基础上,运用现代物流与供应链管理的科学理论分析了龙威公司营销物流系统中存在的问题并给出了相应的解决措施,进而就龙威公司SCPD 的战略定位、发展模式、业务流程、组织结构、客户服务与支持以及物流的信息化平台等内容进行了不同层面的研究,并利用建立模型的方法就龙威公司SCPD 前方物流中心的选址问题和运输配送问题进行了研究。本文的研究成果对我国其它钢铁企业营销物流系统的建设也有一定的参考价值。
温筱婷[2]2008年在《钢铁企业销售物流模式研究与应用》文中研究说明钢铁是生产生活的基础物资,钢铁行业是关系到国计民生的重要行业。我国钢铁物流的现代化水平不高,效率相对低下,功能不尽完善,不能适应钢铁生产和钢材贸易发展的需要;物流企业在规模、效益、物流技术和管理水平等方面与国外物流企业相比,仍存在着许多亟待解决的问题。目前对于我国钢铁企业的销售物流方面的研究,相对已有较多研究成果的生产物流和采购物流而言,尚缺乏从战略到策略的规划设计和系统的实施方案。本文在对钢铁行业及其物流模式的研究基础上,分析了钢铁企业销售物流的特点、现状及发展趋势,然后结合钢铁企业销售模式及销售物流模式,提出了一种适用于钢铁企业的销售物流模式,分析了模式架构及业务流程。接下来对于钢材而言,运输和仓储是两个很大的问题,因此接下来从运输管理和库存控制两方面进行了探讨,剪裁配送加工已经渐渐在钢铁流通中占了重要席位,因此还对配送中心的功能及流程进行了分析。最后,以重庆钢铁股份有限公司为例,对其销售物流从模式的架构、业务流程,运输方式选择,库存控制方面进行了优化。
参考文献：
[1]. 龙威公司卷板制品营销物流系统研究[D]. 肖强威. 电子科技大学. 2004
[2]. 钢铁企业销售物流模式研究与应用[D]. 温筱婷. 西南交通大学. 2008