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摘要：变电设备是我国电力行业的基础设施，其运行状况直接影响人们生产生活的正常用电，因此，电力单位应认真落实变电设备运检工作，尤其应注重精益化理念的应用，不断提高运检工作效率与质量。本文通过研究得出以下结论:(1)变电设备运检工作复杂，电力单位应在充分认识精益化管理优势的基础上，即，管理目标明确、管理效率高、管理质量有保障，结合变电设备运检工作实际，注重精益化管理在运检工作中的应用，改善变电设备运检管理工作的不足。
(2)为促进变电设备运检精益化管理目标的实现，电力单位应积极制定变电设备运检精益化制度，约束管理人员不良行为。同时，还应做好管理人员工作考核，鞭策其改进管理工作的不足。电力单位尤其应注重管理人才培养，为精益化管理工作的开展提供人才支撑。另外，还应注重精益化管理工作细节的认真落实，确保变电设备精益化管理工作的实施质量。
关键词：变电设备运检精益化管理策略探究
众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。
1变电设备运检精益化管理
精益化管理强调细致经营与有益运筹，在社会发展推动下精益化管理理论内容不断完善，应用范围也在逐渐扩大，其中变电设备运检精益化管理，以变电设备为对象，以运检为主要工作内容，实现运检工作的细致化、有益化管理，为运检工作有条不紊的开展提供依据，为变电设备的运行创造良好环境，以充分挖掘变电设备应用价值，保证电网运行的安全性、稳定性，为电力事业的发展做出应有贡献。研究发现，变电设备运检工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面:
首先，管理目标明确。变电设备运检专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调运检工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。
其次，管理效率高。变电设备运检精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。
最后，管理质量有保障。变电设备运检管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保运检各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。
2变电设备运检精益化管理实施策略
在明确精益化管理相关理论的基础上，电力单位应将重点放在精益化管理的应用研究上，认真分析变电设备运检工作特点，寻找变电设备运检与精益化管理的最佳契合点，探讨切实可行的实施策略，优化变电设备运检管理工作的不足，为变电设备运检管理的顺利、高效开展奠定坚实的基础。
2.1制定运检精益化制度
电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现，具体应注重以下内容的落实:
首先，完善运检相关标准。变电设备运检精益化管理的实现，需有详细、完善的标准加以约束，要求电力单位将运检工作标准的完善作为工作重点加以认真落实。一方面，制定年度工作标准。电力单位应根据当地地理环境、气候条件，制定年度工作标准，对变电设备运检工作进行全面部署，明确各负责人职责，尤其应注重明确奖罚制度，给予运检管理人员工作上的约束。另一方面，完善精益化评价标准。完善精益化评价标准，有助于电力单位掌握精益化管理落实情况，明确精益化管理实施中存在的问题，有针对性的加以改进。其次，明确运检检查制度。变电设备运检精益化管理的实现，需要良好的制度做支撑，电力单位应充分认识到这一点，积极完善上岗制度、工作制度，制定各班组精益化管理评比制度，定期评选出优秀的班组或个人，鼓励各运检班组成员再接再厉，不断在精益化管理上寻求突破。最后，完善运检监督制度。为促进变电设备运检精益化管理更好的实施，电力单位应积极完善监督制度，加强运检工作细节的现场监督与指导，督促管理人员以高度的责任心，对待运检工作。
2.2实施运检精益化考核
电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容:
一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。
2.3注重人才精益化培养
变电设备运检精益化管理工作高效实施，与管理人员专业水平不无关系，因此，电力单位应注重管理人才的培养，增加在人才培养方面的资金投入，为管理人员综合素质的提升创造积极的环境。
首先，明确管理人才选拔程序。为提高变电设备运检精益化管理落实质量，提高管理人员的工作积极性，电力单位应积极创造良好的晋升环境，明确人才选拔程序及选拔标准，即，注重从专业、敬业、效率、品质等内容对管理人员进行考核，顺利通过考核的管理人员给予岗位的晋升。其次，落实管理人才培养工作。结合在职管理人员实际状况，电力单位应定期举行培训活动，为变电设备运检管理人员讲解精益化理理论知识，以及实施精益化管理的细节与技巧等，使管理人员通过培训不断提高对精益化管理的认知，鼓励其结合变电设备运检工作加以灵活应用。最后，注重运检管理实战演练。为提高管理人员灵活应对变电设备运检管理工作能力，电力单位应定期进行运检管理演练，通过实战演练，使管理人员积累丰富的实战经验，促进管理专业水平的提升。
2.4落实精益化管理细节
变电设备运检精益化管理工作中，注重精益化管理细节的落实尤为关键，为此，电力单位应结合变电设备具体实际，积极采取措施，促进精益化管理工作细节的认真落实。
一方面，认真落实操作票制度。操作票是变电设备运检管理工作开展的依据，管理人员应做好运检人员操作票落实检查，分析其是否存在违规行为，一旦发现问题及时给予指正，避免误操作损坏变电设备。另一方面，明确电气设备操作原则。不同变电设备运检操作不同，要求运检人员明确不同变电设备操作原则，降低错误操作机率的发生。
3结语
变电设备运检管理是电力单位管理工作的关键，对延长变电设备使用寿命，保证供电质量意义重大。变电设备运检管理中，精益化管理因管理内容细致、管理效率及管理质量较高，受到电力单位的广泛关注。本文对变电设备运检精益化管理理论进行分析，提出相关的实现策略，为变电设备运检管理工作的开展提供参考。
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