齐齐哈尔工程学院黑龙江齐齐哈尔161000
摘要：针对建筑工程管理工作而言，其直接建筑工程的整体质量，做好工程管理可进一步确保工程安全性及有效性，促进其在期限内完成施工。基于此，本文主要对建筑工程管理中的问题进行分析，并提出了相应的改善对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；管理问题；对策
1.分析建筑工程质量管理的特点及重要性
针对质量管理而言，在企业的经营过程中，其起着至关重要的作用，其既是提升企业形象的一种方法，也是企业实现最大经济利益的基础。在建筑施工过程中，质量管理所发挥的作用亦是如此，在实际的建筑施工过程的管理中，相关人员应将所有工作具体化，严格控制每一施工环节的质量，确保所有管理方法都具备科学性及合理性，从而为工程项目的质量及安全性奠定基础。在进行具体管理时，相关人员应进一步对项目的特点进行深入化分析，找出影响施工质量的因素及容易出现质量问题的环节，之后根据施工的实际情况制定相应的改善措施，并将具体实施计划详细的编写出来，全面提高施工质量。近些年来，随着我国社会经济的小断发展，建筑工程已逐渐走向多类型时代，这就在一定程度上增加了施工作业的难度，因此为了在确保施工的质量的前提前完成预期目标，就需强化质量管理，确保全面提升建筑工程的经济效益。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1不具备科学完善的建筑工程管理的制度
工程管理水平处于哪种阶段取决于其对应的制定，同时该制度是否科学合理也能够直接影响到建筑工程项目的整体质量。但是目前我国针对建筑领域颁布的工作管理制定还是存在某些不足，如：(1)在科技快速发展背景下，该制度以及无法适应新型的市场各需求；(2)我国颁布的法律法规也具有某种局限性、相对落后甚至难以落实，缺乏现代化科学管理、没有清晰的管理体制与机构。
2.2建筑工程管理的相关工作人员不具备较高的综合素质
建筑工程最终质量好坏有很多影响因素，其中相关管理工作人员的素质水平便是重要一环，通常情况下这些管理工作人员不仅需要了解相关建筑领域的法律法规知识，还要具备专业的施工技能。由此可知，建筑工程管理对其工作人员的要求相对严格，其需要具备较高的综合素质。但是在实际施工过程中，这些工作的人员并不具备专业的技能，很多企业招收员工的渠道也相对复杂且缺乏对应的考核制度，因此导致我国建筑工程管理的很多工作人员不符合实际要求标准。
2.3高层领导者不重视建筑工程管理环节
很多建筑单位的高层领导者在实际施工过程中常常会根据以往的工作经验来对相关建筑项目工程进行管理，这种做法不利于项目的最终质量。还有很多建筑单位高层并不重视关注其工程管理模块，监管力度相对薄弱，从而降低了其工程管理的水平质量。还有部分建筑单位不重视其安全管理环节，从而导致很多安全事故的出现，对施工现场的工作人员的生命安全造成威胁。有关资料表明，很多施工现场的安全事故都是建筑单位高层管理意识不够甚至缺失导致的。他们不重视相关工作人员的安全培训，就算有的举办了培训课程也流于形式，没有足够的内容与力度，从而促使安全事故的出现。
2.4管理体制缺乏约束性
就现阶段而言，在我国的建筑工程管理中，其最为显著的问题就是管理体制需进一步健全、完善。在进行实际的建筑工程管理时，相关人员应制定完善的管理体制，根据工程的实际情况合理分配人员及设备等，从而有效满足工程管理每一环节的要求。但就目前来说，在开展建筑工程管理时，我国很多建筑企业都存在一定的问题，有些企业为了减少人员开支，没有结合工程的实际情况，就大量的消减工程管理部门的人员，从而导致工程管理部门人员严重缺乏，在无可奈何的情况夏，大多数人员都要身兼多职，从而无法确保每一环节的工作质量，无法在如期完成预期目标。
3.建筑工程管理问题的解决办法
3.1进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
3.2全面提高管理人员的综合素质
为了提高建筑工程管理工作的实效性，必须全面提升管理人员的综合素质，因此建筑企业应根据各自实际情况，从各个方面对管理人员进行定期的培训和长期的培养，只有这样才能使管理人员的综合素质得到不断提升，最终形成一支技术过硬、能力全面、责任心强的管理团队。
3.3不断增强建筑工程管理意识
建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。
4.结语
建筑项目共由两种过程组成。第一个过程是建筑项目实施过程，第二个过程是建筑项目管理过程。假设建筑项目程序监管出现问题，则意味着该项目在实现中一定也出现了问题，这个问题的严重性非常突出，甚至有可能会引起建筑项目失败问题的发生。施工中必须做好项目的全过程跟踪管理、审计与监督，重视项目全过程动态管理研究，其在最大化工程造价价值，完成项目的有效管理中有着重要的作用。
参考文献
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