一、我国并购引资的战略分析（论文文献综述）
刘竞[1]（2021）在《基于哈佛分析框架的华夏幸福盈利质量研究》文中研究表明
朱明庆[2]（2021）在《基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究》文中研究说明当前山东省新旧动能转换进入承上启下的关键一年,全国国企改革也进入深水区,同时随着国内经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期政策消化期的三期叠加阶段,城投公司面临的挑战与机遇更加显着。城投公司如何做好自身新旧动能转换,实现高质量发展变得更加急迫。为此,本文以济南高新区城投平台——GX集团为例进行新旧动能转换背景下的发展战略研究。首先对新旧动能转换与企业发展战略的概念进行界定,认为新旧动能转换就是推动经济、企业发展的能量由旧动能逐步转换为新动能,但是新、旧动能的概念是相对的、动态的、阶段性的,是随着社会经济发展不断更迭的。同时,对企业发展战略理论、新旧动能转换理论以及城投公司相关理论进行了深入的梳理分析,为本文的研究奠定扎实的理论基础。其次,运用PEST、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对GX集团外部环境及内部情况进行分析,指出GX集团在利用机会与规避威胁方面高于平均水平,能够通过趋利避害获得竞争优势,同时在内部也具备比较优势,有较强竞争力。再次,运用SWOT、QSPM等战略分析工具,判断GX集团所处的战略态势,选择并确认GX集团应通过布局新动能开展复合多元化战略,同时为避免新旧动能转换断档,还应通过开展纵向一体化战略优化提升传统动能。最后,GX集团在战略实施上,须整合资源获取园区开发全链条收益,积极拓展全国市场,通过投资、并购布局新兴产业,再以金融资源赋能新兴产业发展,同时做好战略管控保障、公司治理与组织架构保障、人力资源保障、投融资体系保障、信息化保障以及政治站位保障,构建“园区运营+产业运营+金融运作”的战略新格局,最终完成自身新旧动能转换,实现高质量高发展,成为国内一流的“园区+产业+金融”国有资本运营商。通过本次研究,希望能够为城投类公司在新旧动能转换背景下的发展战略研究提供一定的参考价值,为山东省新旧动能转换重大工程的具体落地提供可供参考的实操路径。
杨铖[3]（2020）在《云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究》文中指出为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当,我国逐渐深入经济全球化格局当中,尤其在面对亚太地区时,我国表现出积极协作态度与东盟各国签订了一系列互惠友好合作协议并且成立了中国-东盟自由贸易区等经济合作区,将经济合作提升到了一个新高度。在这种经济发展形式下,云南作为我国面向南亚、东南亚的经济交流辐射中心,义不辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。与此同时,云南企业为迎合国家国际化战略发展规划,也正在为企业顺利“走出去”全力做着准备,力争在国际化发展战略上尽快形成突破。我国和发达国家的先进企业管理理念相比有着一定的差距,再加上由于一些历史原因以及我国一些企业的自身问题,致使我国某些企业的战略管理,尤其是财务战略管理方面得不到足够的重视,进而使得企业在“走出去”的相关准备以及跨国后的业务运营方面都遇到大量的问题。财务战略作为企业的一种经济“粮草”战略从头至尾都融入到企业的整个发展过程中,如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航提供充足有效的经济支持,让出国的企业队伍不“断粮受饿”;如何在“战机”来临时,支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇,赢得先机,最终赢得整场“战争”,成为了越来越多学者,公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过研究云南YD建筑有限公司近几年的财务情况,结合公司自身的内外部财务战略环境特点,以企业财务核心能力为财务战略研究视角,搭配上企业生命周期分析模型、财务指标分析体系、SWOT环境分析模型的分析和运用,建立出一套较为严谨、符合云南YD建筑有限公司跨国财务需求的财务战略机制。为未来公司制订合理的跨国财务战略提供新的思路,并为建立公司可持续增长的财务战略体系奠定理论基础。根据对云南YD建筑有限公司跨国财务战略的相关分析研究,本文指出,该公司的越南跨国经营并不是一个短期的小项目,而是为了顺应国家发展战略所作出的跨国经营战略部署。该公司作为云南省省属国有重要骨干企业YN集团国企改革中的混合所有制企业代表,其未来的越南跨国经营效果不仅与公司未来的发展方向和道路紧密相连,还将涉及到YN集团在未来的跨国经营战略的制定和部署,甚至关联到云南省对于相关跨国业务的政策方针的制定和规划,因此与该公司跨国经营战略相配套的跨国财务战略的构建十分重要。考虑到该公司跨国经营经验不够丰富,国企混改转型完成时间不长等公司实际情况,本文提出了云南YD建筑有限公司在跨国财务战略的投融资方面应以完成任务为前提、配合公司跨国经营战略实施为基础,通过循序渐进的方式让公司在进入新的海外市场后能够打牢基础、站稳脚跟并最终形成符合公司自身特点的跨国财务战略指导体系,为后续不断扩大的经营规模做好准备的发展建议和具体实施规划方案,并在文章最后根据本文对所分析出的关于云南YD建筑有限公司跨国经营财务战略的具体选择方案和在未来的实施规划提出了相关的保障措施以及保障建议,进一步完善了本文对于该公司跨国经营战略方案的研究性、指导性、完整性与可操作性。
黄熙程[4]（2020）在《Y金控公司发展战略研究》文中研究指明近几年金融领域的改革营造了一个良好的环境,金融控股公司的发展也越来越受到外界的关注。对于一些发达国家而言,金融控股公司已经有了一个较为成熟的发展历程,相应的监管和立法都形成了比较完善的系统,但对我国而言,金融控股集团发展时间较短,并且我国金融控股公司最先以实践为主,然后再通过实践经验及发展中存在的问题制定相应政策。在当前监管政策相对缺乏,还未形成系统监管体系的情况下,作为即将成立金控集团的企业及地方政府相关部门,对金融控股公司的发展规划、战略定位存在一定程度上的疑问,同时,在近年来发达地区纷纷成立省、市级金控平台的背景下,大多数金控集团成立的动机不纯,未能有效为地方金融稳定贡献力量,反而出现了一些风险事件。本文以Y金控公司为研究对象,旨在寻找在复杂多变的经济环境下,符合地方金融控股集团的发展战略。通过运用PEST分析法、波特五力模型对其外部环境、行业环境进行详细的分析,再对内部环境及即将实现并购的几个金融牌照进行了分析。本文通过SWOT矩阵具体分析了Y金控公司备的优势及可利用的资源,同时揭露了自身劣势及面临的威胁,以此作为战略制定的基础。之后通过运用IFE、EFE矩阵对影响公司的因素进行了量化评分,运用QSPM分析矩阵对四大备选战略进行了量化评价,最后形成Y金控公司的发展战略。根据上述发展战略制定为基础,拟定了Y金控公司的战略定位、管控模式、发展规划、业务规划及战略目标,最后针对主要业务板块进行了战略细化方案。为确保战略的有效实施,结合目前Y金控公司的实际情况,提出了“建立两大基础工程”、“实现三大体系建设”的保障措施。
齐伟男[5]（2020）在《核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究》文中研究说明当今世界,国家和区域之间的竞争,已经从经济领域扩展到文化和创意等多个领域。越来越多的国家和地区开始加大对文化创意产业的投资和支持力度,并将文化创意产业发展规划纳入到国家和区域的战略发展中。作为文化创意产业的典型代表,影视文化企业的迅速成长见证了我国文化创意产业的发展,不论是影视文化产品的对内输入还是对外输出,影视文化企业都肩负着在新时代中国特色社会主义的时代背景下,传播优秀传统文化的历史责任和社会担当。绩效评价作为企业战略发展和日常管理的关键环节,对于企业的发展和目标实现具有重要作用。但当前对影视文化企业及其绩效评估的研究成果较少,单一的财务评价体系难以满足影视文化企业绩效评价的需要,制约了影视文化企业的快速稳健发展,因此本文以影视文化企业为研究对象,探析影视文化企业在核心利益相关者视角下的企业绩效评价问题,力图从我国影视文化企业与其利益相关者的社会网络与行为博弈出发,探索利益相关者理论用于影视文化企业绩效评价的内在逻辑,构建适合影视文化企业实际发展现状与发展趋势的绩效评价指标体系,建立具有实用性和科学性的影视文化企业绩效评价模型,以期为规范、引导并推动影视文化企业持续、健康、高效发展提供相应的对策和决策参考。本研究在对影视文化企业研究背景和相关理论进行论述的基础上,采用了“影视文化企业内涵剖析与相关理论阐述”——“影视文化企业利益相关者社会网络分析”———“影视文化企业绩效评价博弈分析”——“影视文化企业绩效评价指标体系构建”——“熵权神经网络及熵权支持向量机模型构建”——“影视文化企业案例分析”的步骤,使用了先探索后验证,先定性分析再定量探寻的研究思路。在相关理论基础上介绍了影视文化企业的内涵、特征以及利益相关者理论、平衡计分卡理论;在研究方法上主要介绍涉及社会网络分析方法、神经网络算法、支持向量机算法,通过对相关理论和方法的梳理更好地指导本论文后续研究。基于社会网络分析从定性和定量角度对影视文化企业及其利益相关者相关关系进行分析,采用博弈分析探讨影视文化企业绩效评价中政府参与下的企业评价与观众评价之间的博弈关系,并从静态博弈与动态博弈两方面分析,明确政府、观众是影视文化企业的核心利益相关者,进一步结合核心利益相关者视角进行影视文化企业绩效评价指标体系构建。在企业层面基于平衡计分卡财务层面、内部管理层面、学习成长层面从企业影视财管力、企业影视协调力、企业影视创新力方面构建指标体系,在政府、观众视角下参考平衡计分卡客户层面从企业影视消费力、企业影视支持力上选择企业绩效评价指标。基于已经制定的绩效指标体系,论文采用灰色关联度-区间模糊分析法确定影视文化企业期望评级,在指标权重计算上采用模糊一致性逼近方法求解。根据500家模拟仿真企业数据及期望评级,基于熵值法对数据进行熵权化,利用熵权神经网络和熵权支持向量机对模拟仿真企业进行绩效评级预测,对模拟数据进行五折交叉验证提高EWANN和EWSVM预测模型的准确度和泛化能力,由于EWSVM模型预测准确度更好,故将EWSVM评级模型应用于实践。论文最后选取了两家典型企业作为研究对象,开展实证问卷设计与发放（第一批:2016年,第二批:2019年）。剖析两家影视文化企业各自特色,第一批根据第四章建立的指标体系框架收集数据,并通过构建的EWSVM模型对两家企业绩效进行评价。同时进一步结合两个案例中的企业实际情况,使用SWOT分析工具,从企业核心利益相关者角度对企业绩效所体现的优劣势进行深入分析,提出改进建议,最后为检验绩效研究策略实施效果,进行第二批反馈问卷调研,动态观察企业绩效的变化情况。
李伟[6]（2020）在《政策调控背景下M房地产企业战略研究》文中研究说明在改革开放之后,我国大力支持房地产行业发展,加之人民群众刚性的居住需求,房地产市场规模不断扩展,并且如今已然成为了支撑我国国民经济发展的核心产业之一。目前,调整经济增长结构已经成为了一种必然的发展趋势,在这一背景下,消费者需求与市场供应关系也在发生变化,房地产业发展过热的问题得到重视,伴随着中央和地方政府先后出台了一系列宏观调控政策,不断加强对房地产业的宏观层面上的调控,从而加大了房地产市场的波动性,房地产企业普遍面对较大的发展压力。本文通过对M房地产企业进行内外部环境等多角度分析,并结合企业战略管理等相关理论,分别从供给端和需求端来审视市场发展趋势,了解行业动态,以便为房地产企业战略发展提供理论支持。基于环境及现状分析,结合市场趋势,规划适应于M房地产企业发展现实的发展战略,谋划企业构建多元化业务体系,以便加快战略发展的速度,提升对风险的防控能力,增强战略发展规划的科学性,切实解决房地产企业在战略发展过程中存在的问题,为房地产企业战略发展提供更多助力。本文认为,房地产企业必须保持对国家政策、市场趋势等外部环境因素的高度敏感,提升自身对外部环境发展趋势的预估能力,立足市场消费升级和需求升级的整体态势,在强调自身核心竞争力的同时,建立多元化的业务体系,构建基于“地产”的发展策略,逐步实现“教育、康养、旅游”多业务的协同发展,在战略层面上为企业的持续发展提供保障。通过本文的研究,旨在对M房地产企业的转型发展发挥重要的可实践参考价值,也为房地产行业内其他正在谋求战略转调整和发展的企业提供可借鉴的理论与经验支持。
刘远志[7]（2020）在《网络安全行业XT企业发展战略研究》文中研究指明当今社会已全面进入信息化高速发展应用的时代,在此背景下,网络安全受到国家越来越高度的重视,网络安全战略已被确认为国家战略的重要组成部分。相比欧美等发达国家,我国在网络安全市场的投入还处于起步阶段,体量较小,但随着相关法律法规的日益完善、顶层设计在国家层面的不断出台、人才培养的持续发力和全民意识的不断提高,我国网络安全市场已迎来一个史无前例的战略机遇期。网络安全行业是一个较新的行业,本文通过分析新时代背景下网络安全产业的新特点,对行业企业的发展具有参考意义。本论文主要研究内容为网络安全行业XT企业在新市场环境下的发展战略选择。将主要通过大量的文献资料,运用理论知识分析研究我国网络安全产业的背景特点和产业现状。接着研究阐述XT公司的产品、服务等业务现状,利用成熟的战略管理理论,使用PEST分析法和波特五力模型,对XT企业的外部市场环境进行全面详细的分析;使用SWOT分析方法对XT公司面临的内部优势和劣势、外部机会和威胁进行综合阐述;最后将战略管理理论知识结合于未来网络安全市场的发展,站在XT公司发展的角度,给出企业的业务战略发展建议,帮助其抓住政策红利期的市场潮流,在行业中快速发展持续保持领先地位。通过对当今网络安全产业的发展方向的探索,对网络安全行业XT公司发展战略的分析研究,找到行业背景下适合XT公司发展的战略方向和可行性的发展措施,助推XT公司发展为国内安全行业顶尖企业。为保障我国网络空间安全战略的实施,建立健全自主可控的网络安全产业体系,在企业布局发展上提供参考。
李天惠[8]（2020）在《经济全球化背景下的跨国公司与国家利益》文中研究说明本文以经济全球化背景下跨国公司与母国、东道国为主要研究对象,讨论跨国企业与主权国家之间的相互协作与制约关系。当今,跨国公司已成为国际政治舞台上的主要行为体,在国际政治经济学研究中的重要性日益加深,本文将探讨跨国公司在跨国投资经营活动以及参与国际经济事务时的作用与影响。作为不同的组织形式,跨国公司与主权国家分别有各自不同的利益需求。跨国公司是推动经济全球化的核心行为体,其根本目标是获得经济收益,而经济全球化的深入发展与跨国公司利益高度一致。市场的扩大让跨国公司拥有更多的议价优势和选择权,可以实现规模经济,并建立广泛的生产和销售网络。而国家追求的国家利益内涵更加广泛,与经济全球化的关系也要复杂的多。经济全球化的发展使各国之间利益出现交叉重叠,因此国家利益不再是完全排他的,对其的考量也须包含国际层面。但在经济全球化进程中,国家并非总是获利的。由于全球经济“不可能三角”的存在,国家利益与高度经济全球化之间存在着固有矛盾。而具体到跨国公司与母国以及东道国之间的关系,则表现为冲突与合作并存。跨国公司是母国经济与实力发展的重要引擎,但随着经济全球化进程推移,跨国公司的经营活动变得不再完全符合母国利益,当然跨国公司与东道国利益同样有重叠也有矛盾。为了维护国家利益,母国与东道国会根据利益需求制定相应政策引导、规制跨国公司的投资经营活动,避免跨国公司的经营活动对国家产生不利影响。而跨国公司则希望得到尽可能多的“自由”,减少因国家管制给经营带来的阻碍。跨国公司促进着全球产业链的形成和发展,对国际贸易也有着重要的贡献,但其导致的资本流动与贸易差会引发国家间的经贸摩擦。有时国家间经贸摩擦背后除了经济原因外还有更深的政治原因,比如大国竞争。在这种母国与东道国的矛盾关系中,跨国公司也是重要影响因素或受影响方。通过博弈论的研究方法,本文分析了国家间合作的可能性,而跨国公司作为母国与东道国之间的纽带,也发挥着调和国家之间矛盾的重要能动作用。由于跨国公司雄厚的经济实力和资源调配能力使其在国内与国际经济事务中的影响力不断提升,甚至导致国家被迫让渡部分经济权力。本文认为,在可预见的未来,虽然跨国公司的实力以及对国际经济议题的影响力还会进一步提升,但主权国家并不会过度让渡经济权力于跨国公司,跨国公司也无法完全替代国家在国际经济议题中的地位。但是为了减少国家间政治等因素的影响,跨国公司与母国的“剥离”也许将成为一种发展趋势。跨国公司与国家的利益竞争还会继续,但双方都应更加关注不同群体的利益关切。跨国公司应尽力协调母国与东道国、国内与国际市场上的冲突与发展,在追求企业经济利益的同时也要兼顾社会的平衡发展;而主权国家应多以合作的形式促进经济发展,避免滥用国家权力干预市场,以战略眼光保障国家长远利益的实现。
牛文峰[9]（2020）在《ZY资产管理公司不良资产业务竞争战略研究》文中研究表明近年来,随着经济结构转型进入关键期和经济增速的逐步放缓,我国经济发展正处于调整阶段,金融风险已经有不同程度暴露,金融机构不良资产规模逐步攀升。在巨大的市场体量和机遇面前,不良资产行业发展恰逢其时。在金融开放的背景下我国不良资产产业形成多元化的格局,即“4+N+银行系+外资系”。这里面的4代表的是四大国有资产管理公司,“N”指地方资产管理公司,“银行系”指银行控股的资产投资公司,“外资系”指外资控股的资产管理公司。四大国有资产管理公司由于成立时间较早,业务规模、管理体系、业务经验、资金实力等方面处于领先地位,国内外学者对此也多有研究,而针对地方资产管理公司的业务竞争战略的研究相对缺乏。本文将ZY资产管理公司作为研究的对象,针对公司的实际情况展开深入的调查,找到公司现阶段存在的问题,发现竞争战略对企业发展有着重大影响。ZY资产管理有限公司是H省第一家地方资产管理公司,在地方经济稳定和产业扶持方面发挥着不可或缺的作用。本文通过对企业股权结构、治理结构、经营现状等企业现状进行深入分析,通过与行业内优秀企业的对比,发现企业经营过程中所遇到的问题以及分析原因。当前企业面临着激烈的市场竞争,正处于迈向全国市场的关键时期,主要存在业务战略不明确、业务发展模式粗放、内部运转效率较低、缺少核心竞争力等问题,如何提升市场竞争力、稳步提升市场占有率、如何打造核心竞争力是当前研究的重要议题。本文通过对企业所处的内、外部环境分析,综合战略分析方法对企业进行深入的分析,发现拥有清晰合理的竞争战略对企业未来发展至关重要。结合竞争战略理论,运用SWOT分析方法选择差异化竞争策略或成本领先策略,通过QSPM矩阵对其进行定量的选择和研究。结果表明,公司应该推行差异化的竞争战略,具体战略实施为:利用多元化的处置方法,创新处置方法,创造更多收益;结合自身特点,打造另类金融服务;开展综合金融服务,提升综合收益。为了保证差异化战略的执行,达到企业制定战略的目标,应该注重保障控制配套方案,注重事前控制、事后控制以及随时控制。主要方案有:增加融资的途径;对公司投资者提供的资源进行整合;加大在风险防控方面的力度;制定科学合理的人才培养计划;制定合理的管理模式,健全组织架构等。保障企业战略目标的实现,推动企业的发展,同时也希望本文能够对其他同类型的企业有所启发和帮助。
水芸[10]（2020）在《基于哈佛分析框架的华夏幸福财务分析》文中研究说明房地产行业承担着推动国民经济不断进步的一部分责任。房地产行业的经营业绩蒸蒸日上,不仅能够使得社会经济呈现出欣欣向荣的状态,还能够改善民众的日常生活。在经历了前几年发展迅猛的黄金期之后,2019年以来国家宏观调控政策在逐步收紧,房地产行业正在从高速增长阶段转向平稳增长阶段,且面临着环境变化所带来的各种各样的问题。由于房地产行业是需要投入大量资本的行业,且企业从资金投入到获取回报的时间间隔较长,所面临的财务风险较大。由于房地产行业的特质与众不同,房地产企业的融资需求相较于其他行业来说较大,且国内的金融市场还未形成成熟的体系,导致大多数房地产企业选择银行贷款为主的融资方式,使得房地产企业对银行的依赖程度越来越大。以上这些问题都伴随着一定的财务风险,这将是房地产企业生存与发展过程中的绊脚石。在这样的大环境下,本文选择华夏幸福这一有着良好业绩表现的房地产企业作为研究对象,对其进行财务分析,能够使得企业及时发现经营过程中存在的问题,同时实时地对企业的财务隐患进行监测,保证企业稳定发展。由于传统的财务分析方法还存在一些不足之处,使得房地产企业的相关财务分析只能进行定量分析,没有考虑企业当前所处在的环境和企业自身的状态等情况,也轻视了一些非财务信息所产生的作用。哈佛分析框架则能够取长补短,可以将传统的财务分析方法和企业当前所处在的环境以及企业自身的状态联系起来对企业进行分析,使得分析更加全面。因此,本文采用了哈佛分析框架这一分析方法来对华夏幸福进行财务分析。在战略分析方面,运用PEST分析法分析了企业所处的宏观环境,结合产业生命周期理论和波特五力模型对房地产行业的发展状况进行分析,接着对华夏幸福的战略选择进行概述,运用SWOT分析法对企业战略分析的内容进行相关总结,清晰地反映了行业状况以及企业的地位、资源和战略情况;在会计分析方面,考虑了华夏幸福的企业状况和房地产行业的特殊之处,对华夏幸福的相关会计政策和财务报表的重点项目进行分析,从而对企业的财务信息质量有了清晰的了解;在财务分析方面,通过杜邦分析和比率分析,从横向和纵向的角度对华夏幸福的财务状况进行了全面分析,并且运用因子分析构建综合财务评价体系,全面客观地反映了企业的财务状况;在前景分析方面,对华夏幸福的发展前景从战略和财务两方面进行合理预测,同时运用F分数模型构建风险预警模型,及时发现企业风险状况,根据以上预测详细阐明了企业的未来发展方向。最后,依据上述分析对研究结果进行总结,并针对出现的问题给出相对应的建议,促进华夏幸福和房地产行业的蓬勃发展。
二、我国并购引资的战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国并购引资的战略分析（论文提纲范文）
（2）基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、框架与内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 概念界定及相关理论综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 新旧动能转换的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略的概念 |
| 2.2 相关理论综述 |
| 2.2.1 新旧动能转换的相关理论 |
| 2.2.2 企业发展战略的相关理论 |
| 2.2.3 城投公司的相关理论研究 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 我国城投行业的发展状况 |
| 3.2.2 行业生命周期分析 |
| 3.2.3 行业竞争者结构分析 |
| 3.2.4 竞争对手分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 组织架构与人力资源情况分析 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 人力资源情况 |
| 4.3 主营业务情况分析 |
| 4.3.1 产业园区开发 |
| 4.3.2 园区住宅开发 |
| 4.3.3 土地整理 |
| 4.3.4 园区配套服务 |
| 4.4 财务情况分析 |
| 4.4.1 营业收入情况 |
| 4.4.2 费用与利润情况 |
| 4.4.3 资产与债务情况 |
| 4.4.4 经营性现金流情况 |
| 4.5 内部因素评价矩阵分析 |
| 第5章 GX集团发展战略的选择 |
| 5.1 GX集团SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 5.2 GX集团战略使命、愿景和目标 |
| 5.2.1 战略使命 |
| 5.2.2 战略愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 GX集团发展战略的论证 |
| 5.3.1 战略态势判断 |
| 5.3.2 发展战略分析 |
| 5.4 GX集团发展战略的确认 |
| 第6章 GX集团发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 GX集团发展战略的实施 |
| 6.1.1 整合资源获取园区开发全链条收益 |
| 6.1.2 利用上市公司平台开展全国性业务 |
| 6.1.3 “PE+产业+MA”模式布局新动能 |
| 6.1.4 发挥金融资源优势助力新动能发展 |
| 6.1.5 完善金融牌照提高金融支撑服务能力 |
| 6.1.6 “三足鼎立”形成产融互动的高质量循环 |
| 6.2 GX集团发展战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立战略管控体系 |
| 6.2.2 优化公司治理与组织架构 |
| 6.2.3 优化人才管理体系 |
| 6.2.4 优化投融资管理体系 |
| 6.2.5 提升信息化水平 |
| 6.2.6 加强党的建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究内容及意义 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、国外相关研究 |
| 二、国内相关研究 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究思路及方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线图 |
| 第二章 基础理论与概念 |
| 第一节 财务战略概述 |
| 一、财务战略的概念 |
| 二、财务战略与企业战略的关系 |
| 三、财务战略的研究视角 |
| 第二节 跨国财务战略概述 |
| 一、跨国财务战略的概念 |
| 二、跨国财务战略与本土财务战略的差异 |
| 三、跨国财务战略构建的影响因素 |
| 四、跨国财务战略构建原则 |
| 五、跨国财务战略构建内容 |
| 第三节 跨国财务战略管理流程 |
| 一、跨国财务战略分析 |
| 二、跨国财务战略选择 |
| 三、跨国财务战略实施 |
| 四、跨国财务战略保障 |
| 第三章 云南YD建筑有限公司情况介绍及跨国财务战略分析 |
| 第一节 公司情况介绍 |
| 一、公司基本情况介绍 |
| 二、公司生命周期介绍 |
| 三、公司财务能力介绍 |
| 第二节 公司跨国经营战略介绍 |
| 一、跨国经营战略介绍 |
| 二、跨国经营战略实施规划介绍 |
| 三、跨国经营战略总结 |
| 第三节 公司内外部财务环境分析 |
| 一、机会分析 |
| 二、威胁分析 |
| 三、优势分析 |
| 四、劣势分析 |
| 五、SWOT矩阵分析 |
| 第四节 公司跨国财务战略目标构建 |
| 一、公司财务核心能力判断 |
| 二、基于企业财务核心能力的跨国财务战略目标构建 |
| 三、基于跨国财务战略目标的跨国财务战略实施规划构建 |
| 第四章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略选择 |
| 第一节 公司投资战略选择 |
| 一、投资因素考量 |
| 二、投资方式选择 |
| 三、投资项目选择 |
| 第二节 公司筹资战略选择 |
| 一、筹资因素考量 |
| 二、筹资渠道选择 |
| 第三节 公司收益分配战略选择 |
| 一、收益分配因素考量 |
| 二、收益分配方式选择 |
| 第五章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略实施规划 |
| 第一节 投资战略实施规划 |
| 一、投资项目实施进度规划 |
| 二、投资项目实施收益规划 |
| 三、投资项目实施成本规划 |
| 四、投资战略实施总规划 |
| 第二节 筹资战略实施规划 |
| 一、筹资战略实施规划的相关变量 |
| 二、筹资资金缺口判断 |
| 三、筹资战略实施规划 |
| 第三节 收益分配战略实施规划 |
| 第六章 云南YD建筑有限公司跨国财务战略保障 |
| 第一节 跨国财务战略保障问题分析 |
| 第二节 跨国财务战略实施保障措施 |
| 一、完善跨国财务战略监督体系 |
| 二、规范跨国财务战略实施过程 |
| 三、加强跨国财务战略人才队伍建设及人员素质培养 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）Y金控公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究综述 |
| 一、企业战略相关研究综述 |
| 二、金融控股战略相关研究综述 |
| 三、文献述评 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 金融控股公司发展战略相关理论研究 |
| 第一节 境内外对金融控股公司的界定 |
| 一、境外对金融控股公司的界定 |
| 二、国外金融控股模式分析 |
| 三、我国对金融控股公司的界定 |
| 第二节 企业战略的相关理论 |
| 一、发展战略理论 |
| 二、战略分析工具 |
| 第三章 Y金控公司外部环境分析 |
| 第一节 Y金控公司的基本情况 |
| 第二节 PEST宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 四、科技因素 |
| 第三节 波特五力模型行业分析 |
| 一、行业内部现有竞争者 |
| 二、潜在进入者的威胁 |
| 三、替代产品的威胁 |
| 四、供应商讨价还价能力 |
| 五、消费者议价能力 |
| 第四章 Y金控公司内部环境分析 |
| 一、股东背景情况 |
| 二、母公司金融板块运营情况 |
| 三、Y金控公司各版块主要情况 |
| 四、公司资源分析 |
| 五、公司能力分析 |
| 六、部分业务板块存在的问题 |
| 第五章 Y金控公司的发展战略制定 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、外部及内部环境矩阵分析 |
| 三、Y金控公司的战略选择 |
| 四、本章小结 |
| 第六章 Y金控公司发展战略实施 |
| 一、发展定位 |
| 二、战略制定的原则 |
| 三、管控模式 |
| 四、发展规划及战略目标 |
| 五、业务规划 |
| 六、主要业务板块细化战略 |
| 第七章 Y金控公司战略实施的保障措施 |
| 一、建立两大基础工程 |
| 二、实施三大体系建设 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 企业绩效评价 |
| 1.2.2 影视文化企业绩效评价 |
| 1.2.3 国内外现状研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究的创新点 |
| 2 相关理论基础与分析方法 |
| 2.1 相关概念及理论基础 |
| 2.1.1 影视文化企业 |
| 2.1.2 利益相关者理论 |
| 2.1.3 平衡计分卡理论 |
| 2.2 相关统计分析方法 |
| 2.2.1 社会网络分析 |
| 2.2.2 神经网络算法 |
| 2.2.3 支持向量机算法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 影视文化企业及其利益相关者相关性分析 |
| 3.1 影视文化企业利益相关者及其利益关联 |
| 3.1.1 影视文化企业的利益相关者界定 |
| 3.1.2 影视文化企业外部利益相关者之间的利益关联 |
| 3.2 影视文化企业利益相关者社会网络分析 |
| 3.2.2 影视文化企业利益相关者中心度分析 |
| 3.2.3 影视文化企业与外部利益相关者中心度分析 |
| 3.3 影视文化企业与观众在企业绩效评价中的博弈分析 |
| 3.3.1 影视文化企业与观众的静态博弈 |
| 3.3.2 影视文化企业与观众的动态博弈 |
| 3.3.3 影视文化企业绩效评价博弈结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价指标体系构建 |
| 4.1 影视文化企业绩效评价指标体系构建思路与原则 |
| 4.1.1 指标体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标体系构建原则 |
| 4.2 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价指标选取 |
| 4.2.1 企业视角评价维度 |
| 4.2.2 观众视角评价维度 |
| 4.2.3 政府视角评价维度 |
| 4.3 影视文化企业绩效评价指标体系确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价模型 |
| 5.1 影视文化企业期望绩效评级 |
| 5.1.1 区间模糊矩阵一致性逼近 |
| 5.1.2 影视文化企业绩效评价指标权重计算 |
| 5.1.3 模拟样本企业期望绩效评级 |
| 5.2 影视文化企业绩效评价模型 |
| 5.2.1 样本数据处理 |
| 5.2.2 影视文化企业绩效评价熵权神经网络模型 |
| 5.2.3 影视文化企业绩效评价熵权支持向量模型 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 影视文化企业绩效评价案例分析 |
| 6.1 问卷设计与发放 |
| 6.1.1 问卷设计 |
| 6.1.2 样本选择与问卷发放 |
| 6.1.3 问卷信效度检验 |
| 6.2 N企业评价实例分析 |
| 6.2.1 N企业基本情况与特色分析 |
| 6.2.2 N企业利益相关者绩效评价分析 |
| 6.2.3 N企业利益相关者战略分析与改善建议 |
| 6.3 B企业评价实例分析 |
| 6.3.1 B企业基本情况与特色分析 |
| 6.3.2 B企业利益相关者绩效评价分析 |
| 6.3.3 B企业利益相关者战略分析与改善建议 |
| 6.4 N、B企业反馈绩效评价 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 影视文化企业利益相关者社会网络调查问卷 |
| 附录二 影视文化企业绩效问卷调查(企业) |
| 附录三 影视文化企业绩效问卷调查(观众) |
| 附录四 影视文化企业绩效问卷调查(政府) |
| 攻读学位期间发表的论文、科研成果 |
| 致谢 |
（6）政策调控背景下M房地产企业战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究的思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 政策调控 |
| 2.1.2 房地产政策调控 |
| 2.1.3 战略转型 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 现代竞争理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 竞争优势理论 |
| 2.2.5 商业生态系统理论 |
| 第3章 M房地产企业外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 外部环境因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3.1 外部环境带来的机会 |
| 3.3.2 外部环境带来的威胁 |
| 3.3.3 外部环境因素评价矩阵 |
| 第4章 M房地产企业内部环境分析 |
| 4.1 企业发展历程 |
| 4.2 公司人力资源情况 |
| 4.3 公司组织架构 |
| 4.4 企业战略的现状 |
| 4.5 战略能力分析 |
| 4.5.1 生产能力分析 |
| 4.5.2 营销能力分析 |
| 4.5.3 财务能力分析 |
| 4.5.4 管理能力分析 |
| 4.6 内部环境因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 4.6.1 M房地产企业的内部优势 |
| 4.6.2 M房地产企业的内部劣势 |
| 4.6.3 内部环境因素评价矩阵 |
| 第5章 政策调控背景下M房地产企业发展战略分析 |
| 5.1 M房地产企业SWOT分析 |
| 5.2 M房地产企业战略备选方案 |
| 第6章 M房地产企业的战略选择 |
| 6.1 发展战略的选择 |
| 6.2 新业务的选择 |
| 6.2.1 核心能力分析 |
| 6.2.2 应用场景分析 |
| 6.2.3 相关产业分析 |
| 6.3 新业务的进入策略 |
| 6.3.1 内部开发进入 |
| 6.3.2 并购进入 |
| 6.3.3 战略联盟进入 |
| 第7章 M房地产企业战略发展实施方案的设计 |
| 7.1 企业的战略发展目标与定位 |
| 7.1.1 战略发展目标 |
| 7.1.2 战略发展的定位 |
| 7.1.3 总体发展规划 |
| 7.2 竞争策略的调整 |
| 7.2.1 产品品质和服务质量的提升 |
| 7.2.2 通过升级商业地产提高运营管理水平 |
| 7.2.3 引领新业务抢占市场先机 |
| 7.2.4 创新营销模式 |
| 7.2.5 塑造公司品牌 |
| 7.3 战略发展的实施计划 |
| 7.3.1 地产板块 |
| 7.3.2 教育板块 |
| 7.3.3 康养板块 |
| 7.3.4 旅游板块 |
| 7.4 难点分析 |
| 7.4.1 企业文化障碍 |
| 7.4.2 人力资源难点 |
| 7.5 保障措施 |
| 7.5.1 制度的保障 |
| 7.5.2 加强企业文化建设 |
| 7.5.3 人力资源保障 |
| 7.5.4 资金的保障 |
| 7.6 风险分析与控制 |
| 7.6.1 风险分析 |
| 7.6.2 风险控制 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）网络安全行业XT企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 研究内容及方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 战略管理的意义 |
| 2.1.3 常见的战略管理理论 |
| 2.2 战略管理体系的内容 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价和调整 |
| 2.3 网络安全概述 |
| 第三章 网络安全XT企业环境与发展状况分析 |
| 3.1 网络安全行业状况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析—P |
| 3.2.2 经济环境分析—E |
| 3.2.3 社会环境分析—S |
| 3.2.4 技术环境分析—T |
| 3.3 XT公司概况 |
| 3.3.1 企业组织构架 |
| 3.3.2 XT企业产品现状 |
| 3.3.3 XT企业的服务现状 |
| 3.4 XT公司竞争环境分析 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 |
| 3.4.3 替代品威胁 |
| 3.4.4 行业对手的竞争 |
| 3.4.5 新进入者威胁 |
| 第四章 XT公司的战略分析 |
| 4.1 XT公司SWOT分析 |
| 4.1.1 优势—S |
| 4.1.2 劣势－W |
| 4.1.3 机遇－O |
| 4.1.4 威胁－T |
| 4.2 XT公司SWOT模型 |
| 4.3 XT公司战略导出 |
| 4.3.1 SO战略 |
| 4.3.2 ST战略 |
| 4.3.3 WO战略 |
| 4.3.4 WT战略 |
| 4.3.5 战略分析总结 |
| 第五章 XT公司发展战略的选择与实施 |
| 5.1 XT公司发展战略的选择 |
| 5.2 XT公司的发展战略目标 |
| 5.2.1 XT企业的市场目标 |
| 5.2.2 XT企业的创新目标 |
| 5.2.3 XT企业的盈利目标 |
| 5.2.4 XT企业的社会目标 |
| 5.3 战略实施的保障措施 |
| 5.3.1 积极开拓扩展市场 |
| 5.3.2 调整增设组织机构 |
| 5.3.3 安全服务提档升级 |
| 5.3.4 技术研发持续发力 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）经济全球化背景下的跨国公司与国家利益（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、问题的提出与研究意义 |
| (一)问题的提出 |
| (二)研究意义 |
| 二、研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究 |
| 三、论文结构与研究思路 |
| 四、研究方法 |
| (一)文献分析法 |
| (二)博弈论分析法 |
| (三)比较分析法 |
| (四)案例分析法 |
| 第一章 关于跨国公司的一般理论 |
| 一、跨国公司及相关经济学理论 |
| (一)跨国公司的定义与分类 |
| (二)跨国公司的经济学理论 |
| 二、跨国公司与主权国家——国际政治经济学的主要观点 |
| (一)自由主义理论 |
| (二)马克思主义依附论 |
| (三)现实主义理论 |
| 小结 |
| 第二章 经济全球化与国家利益 |
| 一、经济全球化 |
| (一)经济全球化的发展及定义 |
| (二)经济全球化与跨国公司实力扩张 |
| (三)经济全球化导致的利益分化 |
| 二、国家利益 |
| (一)国家利益的界定 |
| (二)国家利益划分 |
| (三)国家利益特性 |
| 三、经济全球化与国家利益的关系 |
| (一)经济全球化对国家利益的影响 |
| (二)经济全球化与国家利益矛盾的理论分析 |
| (三)经济全球化与不同国家利益矛盾的表现 |
| (四)经济全球化与国家利益矛盾长期存在 |
| 小结 |
| 第三章 互动关系:跨国公司与主权国家 |
| 一、跨国公司与主权国家 |
| (一)跨国公司与主权国家关系的变化发展 |
| (二)跨国公司与主权国家实力对比 |
| (三)跨国公司属性与主权国家的关联 |
| 二、跨国公司与母国的博弈关系 |
| (一)跨国公司对外直接投资经营对母国的积极影响 |
| (二)跨国公司对外直接投资经营对母国的负面影响 |
| (三)母国对跨国公司影响的应对措施 |
| 三、跨国公司与东道国的博弈关系 |
| (一)跨国公司与东道国的博弈能力 |
| (二)跨国公司与东道国的目标冲突 |
| (三)东道国的投资政策制定 |
| 小结 |
| 第四章 三方博弈:母国、东道国与跨国公司 |
| 一、“跨国公司——母国——东道国”三方博弈 |
| (一)三方博弈的假设 |
| (二)达成合作博弈的可能性 |
| (三)三方博弈方式 |
| 二、三方博弈框架下的跨国公司战略选择 |
| (一)跨国公司的行为选择 |
| (二)跨国公司对国家间关系的影响与依赖 |
| (三)跨国公司的战略选择 |
| 小结 |
| 第五章 贸易争端背后的国家利益与跨国公司 |
| 一、一般趋势:贸易争端、逆全球化现象与跨国公司 |
| (一)贸易争端的原因与表现 |
| (二)贸易争端与逆全球化现象 |
| (三)贸易争端影响下的跨国公司策略 |
| 二、案例分析:从日美贸易争端到中美贸易争端 |
| (一)日美贸易争端概况 |
| (二)中美贸易争端与日美贸易争端的比较 |
| (三)中美贸易争端的国际政治经济学分析 |
| (四)中美贸易争端对跨国公司在华投资的影响 |
| 小结 |
| 第六章 跨国公司与中国的国家利益 |
| 一、中国的国家利益与跨国公司 |
| (一)中国国家利益的发展变化 |
| (二)跨国公司与中国国家利益的契合 |
| 二、国家利益视角下的外国企业对华投资 |
| (一)跨国公司在华发展进程 |
| (二)跨国公司在华投资对中国经济社会发展的影响 |
| (三)中国吸引外资的优势 |
| (四)中国进一步用好外资的措施与建议 |
| 三、国家利益视角下的中国企业对外投资 |
| (一)中国跨国公司形成与发展 |
| (二)中国跨国公司以及对外直接投资现状 |
| (三)中国跨国公司投资发展趋势 |
| (四)中国跨国公司投资发展面临的问题 |
| (五)对中国跨国公司及国家发展的启示 |
| 小结 |
| 结语 |
| 一、基本论点 |
| 二、政策启示 |
| 三、研究不足与可进一步开展的研究 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZY资产管理公司不良资产业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究启示 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 竞争战略的理论方法与概述 |
| 2.1 竞争战略相关理论 |
| 2.2 战略分析的方法 |
| 2.2.1 波特五力模型 |
| 2.2.2 企业外部环境分析 |
| 2.2.3 企业内部环境分析 |
| 2.3 战略评价的方法 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 |
| 2.3.2 QSPM矩阵分析 |
| 2.4 战略控制相关理论 |
| 2.4.1 战略控制的概念 |
| 2.4.2 战略控制的方式 |
| 第3章 ZY资产管理公司不良资产管理现状与问题分析 |
| 3.1 ZY资产管理公司现状 |
| 3.1.1 ZY资产管理公司的成立 |
| 3.1.2 ZY资产管理公司股权结构 |
| 3.1.3 ZY资产管理公司治理结构 |
| 3.1.4 ZY资产管理公司的业务发展情况 |
| 3.2 不良资产经营业务概述 |
| 3.2.1 不良资产经营业务主要方式 |
| 3.2.2 ZY资产管理公司经营概述 |
| 3.3 ZY资产管理公司目前存在的问题分析 |
| 3.3.1 ZY资产管理公司财务资源分析 |
| 3.3.2 ZY资产管理公司组织结构分析 |
| 3.3.3 ZY资产管理公司企业经营分析 |
| 3.3.4 与标杆企业的对比分析 |
| 3.3.5 目前存在问题综述 |
| 3.3.6 存在问题的原因 |
| 第4章 ZY资产管理公司不良资产业务战略规划 |
| 4.1 外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业分析 |
| 4.1.3 ZY资产外部因素分析总结——面临的外部的机会和威胁 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 ZY资产管理公司内部资源分析总结——自身的优势和劣势 |
| 4.3 业务竞争战略的内外部因素评价 |
| 4.3.1 外部因素评价 |
| 4.3.2 内部因素评价 |
| 4.4 SWOT矩阵分析 |
| 4.5 不良资产业务竞争战略制定与评价 |
| 4.5.1 竞争战略的制定 |
| 4.5.2 不同业务竞争战略的评价 |
| 4.6 不良资产业务差异化战略实施 |
| 4.6.1 差异化战略目标设定 |
| 4.6.2 差异化竞争战略实施 |
| 第5章 ZY资产管理公司不良资产差异化战略控制 |
| 5.1 差异化战略的配合执行 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 全面整合股东机构资源 |
| 5.1.3 拓宽融资渠道 |
| 5.1.4 加强风险管理控制 |
| 5.1.5 加强人才培养及中后台支撑能力 |
| 5.2 差异化战略控制措施 |
| 5.2.1 不良资产业务差异化战略实施过程前控制措施 |
| 5.2.2 不良资产业务差异化战略实施过程中控制措施 |
| 5.2.3 不良资产业务差异化战略实施后控制措施 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于哈佛分析框架的华夏幸福财务分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 关于财务分析方法的研究 |
| 1.3.2 关于哈佛分析框架的研究 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务分析概述 |
| 2.1.1 财务分析的概念 |
| 2.1.2 财务分析的方法 |
| 2.2 哈佛分析框架概述 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的概念 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的分析内容和具体步骤 |
| 2.2.3 哈佛分析框架的优越性 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 华夏幸福战略分析 |
| 3.1 华夏幸福企业概况 |
| 3.1.1 华夏幸福的企业发展历程 |
| 3.1.2 华夏幸福的主营业务 |
| 3.1.3 华夏幸福的企业经营现状 |
| 3.2 华夏幸福宏观环境分析 |
| 3.2.1 政策环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会和文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 华夏幸福所处行业状况分析 |
| 3.3.1 行业发展进入的生命周期分析 |
| 3.3.2 面临的行业竞争力分析 |
| 3.4 华夏幸福战略选择 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 华夏幸福会计分析 |
| 4.1 存货分析 |
| 4.2 应收账款分析 |
| 4.3 固定资产分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 华夏幸福财务分析 |
| 5.1 华夏幸福的杜邦财务指标分析 |
| 5.1.1 杜邦财务指标分析纵向分析 |
| 5.1.2 杜邦财务指标分析横向分析 |
| 5.2 华夏幸福的财务比率分析 |
| 5.2.1 华夏幸福偿债能力分析 |
| 5.2.2 华夏幸福盈利能力分析 |
| 5.2.3 华夏幸福营运能力分析 |
| 5.2.4 华夏幸福发展能力分析 |
| 5.3 华夏幸福的现金流量分析 |
| 5.4 华夏幸福的财务综合评价分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 华夏幸福前景分析 |
| 6.1 华夏幸福战略预测 |
| 6.2 华夏幸福财务预测 |
| 6.3 华夏幸福财务风险预测 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与对策建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 第八章 本文不足与未来展望 |
| 8.1 研究不足 |
| 8.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
四、我国并购引资的战略分析（论文参考文献）
- [1]基于哈佛分析框架的华夏幸福盈利质量研究[D]. 刘竞. 江苏科技大学, 2021
- [2]基于新旧动能转换的GX集团发展战略研究[D]. 朱明庆. 山东大学, 2021(02)
- [3]云南YD建筑有限公司越南跨国经营财务战略研究[D]. 杨铖. 云南财经大学, 2020(03)
- [4]Y金控公司发展战略研究[D]. 黄熙程. 云南财经大学, 2020(03)
- [5]核心利益相关者视角下影视文化企业绩效评价研究[D]. 齐伟男. 华中师范大学, 2020(02)
- [6]政策调控背景下M房地产企业战略研究[D]. 李伟. 西南大学, 2020(05)
- [7]网络安全行业XT企业发展战略研究[D]. 刘远志. 西南民族大学, 2020(04)
- [8]经济全球化背景下的跨国公司与国家利益[D]. 李天惠. 外交学院, 2020(08)
- [9]ZY资产管理公司不良资产业务竞争战略研究[D]. 牛文峰. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]基于哈佛分析框架的华夏幸福财务分析[D]. 水芸. 江苏科技大学, 2020(04)