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摘要：随着我国的不断发展，电力行业也随着不断地发展。与此同时，电力企业也蓬勃发展，因而，开发与管理人力资源的作用已经越来越大。本文从开发与管理人力资源的重要作用、在开发与管理过程中出现的问题、在开发与管理过程中出现的问题的解决办法等方面探讨了人力资源的开发与管理，从高层管理人员的管理思想、战略规划和考核制度、管理人员的专业素养等方面分析了在开发与管理过程中出现的问题，最后从改变高层管理人员的观念、制定合理的考核制度、提高管理人员的专业能力等方面总结出解决办法。
关键词：电力企业；人力资源；开发与管理
作为开发人力资源的最主要概念，人力资源实质上是一种劳动力。在通常意义上，人力资源是指在一个国家中，所有年龄处于16-60周岁内的人口或者年龄不处于16-60周岁内的但具有劳动能力的人口的总合。简单来说，人力资源是指能够创造实际社会价值的人口。人力资源的评判标准可以通过两个方面来看，分别是劳动力的数量和劳动力的质量。根据不同的企业战略，人力资源的标准也是不同的，但无论如何，其目的都是为了企业更好地发展。
一、开发与管理人力资源的重要作用
从企业这一方面来看，开发人力资源将提高企业的收益以及员工的工作积极性[1]。通过提高员工自身价值的方式，将员工的目标与企业的目标统一起来，从而形成积极的效果，进而促使企业快速的发展。同时，这也可以增加员工满意度。从员工这一方面来看，开发人力资源将提高其自身的能力，从而增加其自身的竞争力，进而获得更多的效益。因此，无论对于企业来说，还是对于员工自身来说，开发人力资源都是能够带来切身利益的。
二、在开发与管理过程中出现的问题
（一）高层管理人员的管理思想较为落后
随着我国经济的不断发展，电力行业的企业也随之不断发展。然而，大多数企业内部的高层管理人员的管理思想却并没有跟上企业发展的脚步。这一点表现最明显的就是，在思想中高层管理人员仍然未扭转其落后的观念，仍然忽视开发与管理人力资源的作用。在管理员工方面，多数高层管理人员依旧采用传统模式的人力资源管理机制。由于缺乏这一方面的思想变化，高层的管理人员将企业的利益视为最高，忽略在企业发展中人力资源的积极作用，从而不了解在人才竞争激烈的现代社会中人力资源的战略意义。因此，在企业的发展过程中，企业的高层管理人员对于这一方面应给予足够的重视，充分了解人力资源的重要战略意义，从而提高企业在人力资源方面的竞争力，进而促进企业更好地发展[2]。
（二）战略规划和考核制度不完善
从战略规划方面来看，在目前的企业中，人力资源规划在各个方面都十分缺乏[3]。在一般情况下，大多数企业实际并未设置详细的人力资源规划。然而，其设置的粗略的人力资源规划却并没有结合企业的发展战略和发展需求，也没有考虑在人力资源开发获取和配置方面对企业未来发展的作用。从考核制度方面来看，大多数企业仍然选择使用传统的考核方式，即上司考核制度。由于采用单一的考核制度，这使得员工考核的不全面化。同时，由于考核标准的模糊化，考核结果多依据上司的主观感受。这一制度不但容易造成考核结果的不准确，还容易挫伤员工对于工作的积极态度，从而使得员工作风轻浮，不愿脚踏实地地做事，进而阻碍了企业人力资源的管理。
（三）管理人员的专业素养不足
从一个方面来看，尽管目前我国对于开发与管理人力资源这一方面以及给予足够的重视，但由于时间较短，我国企业中的管理人员的管理方面的专业素养还无法满足其工作的需求，从而造成企业人力资源管理中的各种弊端，进而拖累了企业发展的脚步。从另一方面来看，由于多数企业高层管理人员对于开发与管理人力资源这一方面为给予足够的重视，上行下效之后，相关方面的管理人员也未曾投入足够的重视。这使得相关方面的管理人员并未曾完全发挥其管理方面的工作能力，从而使得企业无法为需要的人力资源的成长提供足够的成长空间，进而造成一定程度上的人才流失，使得企业承受了一定的损伤。因此，就目前而言，提高管理人员的专业素养是刻不容缓的。只有管理人员的专业素养达到了要求，才能更好地跟上企业发展的步伐，从而为企业的发展提供助力，进而提高企业的经济效益[4]。
三、在开发与管理过程中出现的问题的解决办法
（一）改变高层管理人员的观念
为了企业更好更快地发展，应先转变高层管理人员的陈旧观念。首先应使高层管理人员充分了解开发与管理人力资源在企业实际发展中的重要作用，使其切实感受到员工个人目标与企业目标高度统一对于企业的实际发展的效益，从而改变传统的管理模式，进而提高企业人力资源管理的效用。在这一过程中，可以借鉴国外先进的管理制度，并根据企业自身的实际情况做进一步调整，从而实现管理模式由传统向先进的转变，进而提高企业中管理人力资源的作用。因此，要改变高层管理人员的陈旧的管理观念，需要先使其充分了解到开发与管理人力资源对于企业的实际效用，从而使得其主动得改变企业现存的管理模式，进而促进企业的进一步发展。
（二）制定合理的考核制度
在大多数的企业中，其考核制度仍然是不明确的，是不客观的。而这一现象将极大地挫伤员工积极的工作态度。因此，为改变这一局面，应制定合理的考核制度。在这一过程中，应根据不同的岗位的不同性质，制定不同的考核制度，并且制定按时按量的具体考核指标，从而挺高考核方式的客观公平性，进而提高员工对于考核方面的满意度。与此同时，也应制定相应的激励机制。对于认真完成绩效指标的员工，企业应按时给予一定的奖励，在提高员工积极性的同时，在企业内部形成良性竞争，从而提高员工的工作效用，进而提高企业的经营效益。因此，要更好地促进企业的发展，企业应制定合理的考核制度，提高考核方面的客观公平性，从而提高员工工作方面的积极性，进而为企业的快速发展提供有利的助力。
（三）提高管理人员的专业能力
随着企业的不断发展，管理人员的能力同样越来越重要。因此，企业应对于管理人员的专业素养提高予以足够的重视。为提高员工的专业素养，企业可以设立合理的培训机制，对相关方面的员工定期进行培训。这一行为不仅会提高管理员工的专业素养，同时也将提高其其他方面的能力，从而提高其综合能力，增加其对于企业的认同感与归属感，进而促进企业的高速发展。因此，要提高管理人员的专业素养，应设立合理的培训机制，针对不同的方面，定期进行相应的培训，从而提高员工的综合能力，进而提高企业的经济效益。
四、结束语
随着我国的不断发展，开发与管理人力资源的作用已经越来越大。然而在目前的企业中，这一方面仍然未引起足够的重视。与此同时，在企业中仍然存在很多的问题阻碍企业的发展。如高层管理人员的管理思想落后、战略规划和考核制度不合理、管理人员的专业素养不足等问题。因此，相关方面应先改变高层管理人员的陈旧观念，制定合适的考核制度并提高管理人员的专业素养，从而解决在企业中出现的问题，进而促进企业的不断发展。
参考文献
[1]辛鸿.浅谈供电企业人力资源的开发与管理[J].人才资源开发,2016(22):72-72.
[2]林建忠.浅谈电力企业人力资源开发与管理常见问题分析[J].商业文化月刊,2016(3):133-133.
[3]肖芸.浅析电力企业人力资源开发和管理的转变[J].中外企业家,2017(13):140-140.
[4]刘社中.浅析人力资源管理在电力企业中的应用[J].农村经济与科技,2016,27(8):148-148.
作者简介
程兵（1968—）男，汉族，本科，助工，主要从事人力资源管理工作。