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摘要：工程施工技术管理也就是对工程施工过程中所采用的施工技术进行科学化管理的具体性工作，其主要的内容包括技术培训、技术管理、管理制度、技术排查、技术交底、方案编制以及新技术推广等。对这项工作的开展，能够有效促进工程施工的质量和进度，其管理水平的提升有利于实现建筑企业的经济效益，对建筑工程来讲，具有重要的意义。本文主要针对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；效提升策略
1提高施工管理技术水平的意义
建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求。
2建筑工程施工技术管理的现存问题
2.1责任不能够明确的划分
建筑工程施工技术的实施具有一定的复杂性，由于工程施工的工作量较大，导致施工的过程中经常会出现责任划分不明晰的状况。在进行建筑工程施工技术管理的过程中，没有建立明确的责任制度，致使在工程施工技术开展的过程中容易出现工作纰漏和重复工作，这种情况极大的使工程施工的效率降低。导致这种结果的原因在于工程施工技术人员有较强的流动性，在进行施工技术管理的过程中容易对管理工作衔接不上，从而使工程施工的顺利进行受到了阻碍。
2.2施工技术管理制度仍不够完善
目前，很多建筑工程施工企业仍尚未建立完善的施工技术管理制度，导致企业时常出现违规行为，致使建筑企业不能够将具体的规范和标准落实到底。并且在建筑企业进行人员配备的过程中，不能够将相应的技术人员进行定岗，且不能够将在岗人员的责任进行有效的划分。而还存在一些建筑工程施工企业已制定相关的管理制度，但却在实施的过程中出现了问题，这也体现了施工技术管理制度的不完善性。
2.3忽视了工程施工的材料管理
建筑工程施工材料是构成建筑工程的物质基础，材料的管理能够对施工的质量产生巨大的影响。而从目前我国工程施工的材料管理角度看，未能够做到对材料进行有效的管理，致使施工过程中浪费现象时有发生，并且在材料入场时，未能够做到相应的检查工作，致使一些劣质材料流入施工现场，给工程施工的质量造成严重的后果。
3提高建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1完善工程施工技术管理体系
建筑企业采取完善的工程施工技术管理制度有利于促进企业的发展，能够使各项建筑工程的施工顺利进行，使工程施工的总体效率和质量得到提升，从而降低生产成本，提高企业经济效益，提升企业的综合实力。因此，必须对建筑工程施工技术进行严格的管理，并将施工技术的管理责任落实到个人，形成责任划分，从而提高管理人员的责任感，使其管理工作更加明确，从而有利于提高建筑工程施工技术的管理水平。
3.2明确施工责任的划分
由于建筑工程施工具备一定的复杂性，所以在工程施工的过程中，需要施工人员始终如一的将建筑工程施工的每一个环节做好，这就需要将每一项施工的责任落实到各施工人员的身上，并且对资金分配、人员调动、施工工期、设备使用以及施工的拿权等问题进行严格的掌控，只有这样才能够使工程的施工变得更加井然有序，才能够有效的避免出现设备使用困难、施工人员短缺以及资金的不合理安排等方面的问题出现，与此同时，若存在以上问题出现，通过明确施工责任的划分，可以快速的找到相应的负责人，并通过负责人将出现的问题予以解决，可以避免不必要的损失出现，从而能够使工程施工按照正常的计划进行。除此之外，对施工责任进行明确的划分还可以对施工的成本进行节约，从而提高企业的经济效益。
3.3对各施工技术管理人员的素质进行提升
在进行建筑工程施工的每个环节中，都与人的活动密不可分。从施工技术管理人员方面来讲，作为工程施工的主要执行者，建筑材料以及相关的机械设备都必须通过施工技术管理人员的操作来进行，只有通过工作人员的操作，才能够将具体的施工技术管理工作落实到位。同时，由于施工技术管理人员自身的素质及管理水平存在很大的差异，所以，在进行施工工作分配之前，建筑企业相关的管理者应该对每一名施工技术管理人员的自身情况要进行详细的了解，根据其自身的能力将施工人员安排到合适的岗位上，使施工人员的能力水平得到充分的发挥，从而使工程施工的质量得到保证。建筑企业还应该根据企业的实际情况，对施工技术管理人员进行定期培训，使每一名施工技术管理人员都有提升自己的机会，通过培训来提高施工技术管理人员的综合素质和管理水平，除此之外，建筑企业还应该引进先进的施工技术管理人员，使这些技术管理人员能够及时发现工作中存在的各种问题，并能够对这些问题进行及时的解决，从而使建筑企业免于受到损失，并且还能够提升企业的核心竞争力，促进企业快速发展。
3.4加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除
此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，如果发现设计图纸中存在问题，与施工实况不符，则要及时提出并与设计人员进行沟通，如此方可保证施工技术的合理，以及保证施工技术的科学性、适用性。
对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
4结束语
综上所述，工程施工技术管理是一项具有技术性质和综合性质的工作，做好工程施工技术管理能够有效提高建筑工程的施工质量以及施工效率，并且对其游进行有效的管理能够增加建筑工程的整体使用寿命，增强了建筑工程的安全性能，因此，若要使建筑企业能够在市场竞争中谋求发展，必须对建筑工程施工技术管理工作进行高度重视，并对相应的管理制度进行健全，使建筑企业整体工作人员对施工技术管理方面的意识进行增强，并对工程施工技术管理人员进行定期培训，提升施工技术管理人员的整体水平，以使企业的经济效益得到保障。
参考文献
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