西南交通大学希望学院
摘要：在企业的发展和规划中，促进战略管理和人力资源管理的有效融合，既能为企业的发展提供坚实的制度保障和人才基础，同时也能有效提升企业的核心竞争力。因此在实际的筹建和规划中，应该处理好战略规划和人力资源规划的顺序，优化企业战略规划的载体，构建完善的人力制度，用以人为本的理念推行目标管理，促进企业人力资源管理和战略管理相互匹配，不断强化企业的发展运营效率，提升效能，从而促进现代化企业的长足发展。鉴于此，本文主要分析战略管理与人力资源管理的融合关系。
关键词：战略管理；人力资源管理；融合
1、企业人力资源管理与企业战略的融合之间的理论观和重要性
1.1、企业人力资源管理与企业战略融合的重要性分析
企业中人力资源管理保证着企业的健康发展，一个企业若想得到发展，前提就是完善这一层面，与企业的战略管理进行有效结合，在管理上灵活采用，这样才能在市场的竞争之中确保企业占据有利的地位。把企业中人力资源管理与企业的战略管理进行有效融合，才可能使企业在发展上保证其稳定性，从而使人力资源管理战略性的目标得以实现，使企业在人才的配置上呈现科学化，才有可能使企业中人员的才能得到充分地发挥，使企业稳定、健康运行。
1.2、企业人力资源管理和企业战略融合理论观分析
企业的人资管理与企业战略的管理在融合上的观念是不同的，从完形观这一层面来看，是和相关的知识进行有效的结合，因为人力资源管理有着复杂性，所涵盖的层次也很多。完形观系统可以分为两个系统，一个是外部、一个是内部这两个重要的层面。外部系统指的就是企业进行人力资源构建需要与企业的战略进行有效的结合；内部的系统就是企业在发展过程中在员工个人的管理需要与企业在发展上的目标做到有效契合。二者间的适应与企业的战略目标相适应可以促进企业得到良好发展。
2、人力资源管理存在的问题
2.1、人才适配能力低
根据企业战略管理资料可知，部分企业在员工招募中都会存在盲目性，待员工进入岗位后一段时间才能真正认清人才的能力与特性，以此提供更完善的人才管理策略，避免企业蒙受经济损失。
2.2、企业管理层关系复杂
人才管理工作的目标便是筛选出高素质的人才为企业经济与功能体系构建需求服务。在此过程中，若不能提供适当的人才招聘体制，则势必会使企业人才席位空缺，在此期间招聘制度的门槛便会一降再降，使大量素质水准不达标的人员进入企业，自然难以满足企业经济体系构建完善的需要。
3、战略管理与人力资源管理的融合关系与对策
3.1、人力资源管理是企业战略管理的基础
企业战略计划具体实施的基础是人力资源管理规划。人力资源具体规划中包含企业未来需求预测、企业供给预测以及各部门能力平衡。为确保企业战略的落实与实施，完善企业人力资源管理规划重要性极高，是有助于确保企业稳定迅速发展的关键因素。因此，人力资源管理规划与企业战略管理具有相辅相成的内在联系。
3.2、企业战略管理为战略性人才管理提供方向
战略型人力资源管理指的是企业为完成战略发展目标，将企业内部的人力资源管理作为战略，完善企业组织架构与企业文化、提高企业业绩与绩效、优化企业特殊技能的开发、推进管理革新内容，其目的是加强企业核心竞争力、提高企业市场占有率，提升同行业竞争实力的系统性指导控制。在履行人才管理产生实际效果的前提条件下，为使企业战略人力资源与企业战略匹配度增加，企业战略包括合作战略与竞争战略两个方向，因此，提升企业战略和人力资源管理战略的融合度就应探寻两种战略的匹配程度，以及人力资源战略与竞争战略的匹配程度。
3.3、企业绩效管理
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究一直是人力资源管理研究的一个重要议题。为了有效地实施人力资源战略，企业必须采用一些措施使基层员工明白这些战略的意图。而最有效和直接的措施就是绩效工资计划，它通过工资与员工绩效挂钩的方式将员工个人利益与企业目标相结合。因此，通过绩效薪酬计划，人力资源管理可以塑造员工的行为和态度，让其与企业战略目标充分兼容。
本研究的样本来自于我国东部、中部、西部城市的各行业的企业员工人数超过100的45家企业，共发放问卷1300份。问卷均由对企业发展情况和行业发展状况较熟悉的人员填写。回收问卷1027份，问卷回收率79%，其中有效问卷910份，回收问卷有效率88.60%。东部地区企业有10家，占比22.22%；中部地区企业15家，占比33.33%；西部地区企业20家，占比44.40%。外资企业11家，占比24.44%；中外合资企业10家，占比22.22%；民营企业12家，占比26.67%；国有企业12家，占比26.66%。职业发展及员工培训计划、绩效工资、临时员工管理对战略人力资源管理与企业绩效二者的正向影响关系存在调节效用，其中职业发展及员工培训计划的调节效用最大，临时员工管理次之，绩效工资计划最小。
3.4、建立薪酬考核机制
薪酬考核制度是衡量员工思想素质与技术水准的管理措施，在考核制度构建过程中，管理者应积极融入企业各个岗位中，对企业岗位操作要点与发展趋势了然于胸，才能拟定相应考核内容，以此判定员工综合素质水平。期间，考核成绩优异的员工可给予对应奖励，以此持续激发员工的上进心，而对于成绩较差的员工，可根据实际状况进行调岗或再培训，以便企业各部门员工都能够具备较高的素质水平，为后续企业经济与功能体系的构建奠定更坚实的平台。
3.5、搭建员工培训平台
员工技术水平的有效提升，单靠自身收集资料与练习会与企业发展要求产生偏差，使员工多数努力化作无用功，如此便会极大影响员工学习的积极性，甚至会产生不良的心理因素。在此过程中，企业应该根据经济与功能体系构建需求判断适宜的培训要素，并定期为员工提供培训平台，将技术的核心与发展趋势阐明，才能有效缩短员工盲目学习所耗费的时间，使员工素质水平能够在短时间内得到提升，进一步满足企业功能体系构建的需要，以此为后续企业经济发展奠定更坚实的基础。
4、结论
在经济新常态的大背景下，企业发展过程中的人力资源管理获得了人们更高的重视，其所发挥的作用也越来越突出。企业在具体开展人力资源管理工作的过程当中，管理人员必须充分认识到发展的实际形势，在现有的基础之上不断完善管理策略，探究新的管理途径，从而更大程度上促进人力资源管理水平的进步与提升。在这篇文章当中，我们具体对新常态下人力资源管理的战略进行了分析，但仍然存在着一定的不足，在今后的发展过程当中，还需要我们投入更多的精力来开展人力资源管理工作，从而带动企业发展水平的进步与提升。信息技术的出现，使得人力资源管理工作的开展能够更加便捷精准的进行。信息技术作为一种具备现代化特质和自动化特征的新型技术，将其应用于人力资源管理的日常工作当中具备着十分突出的优势作用。为此，在强化人力资源管理水平的过程当中，可以充分利用信息技术构建优质的人力资源管理平台，及时实现现有人力资源信息的交互与共享，强化信息的实际交流水平，实现现有资料的科学合理分配，确保人力资源管理工作能够更加轻松便捷的开展。
总之，现代企业必须具备两点实际能力，即人才资源管理和企业战略管理能力，通过人力资源的实践过程对企业战略发展目标进行深度分析，可得出人力资源管理自身存在的问题。企业战略管理为人力资源管理提供具体实施方向，二者相辅相成相互共进。在新时代的背景下，我国企业必须将战略管理与人力资源管理达到有机结合，为扩大企业规模和提升企业价值打下良好基础。
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