山东省邹平市综合行政执法局山东邹平256200
摘要：建筑工程管理工作质量受多元因素影响，因此为了优化建筑工程管理工作有效性，我们必须关注这些影响工程管理工作质量的因素，并提出有效对策优化影响，保证工程建设效益。基于此，本研究中，笔者将集中分析建筑工程管理工作的影响因素和相关管理工作策略，旨在提升建筑工程建设的经济和社会效益。
关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；对策
引言：
工程管理的主要目标就是促进工程建设环节的科学设计和安排，有效保证施工进度、提升成本管理工作有效性，为参建者的人身安全提供保障……，实现工程建设整体过程的科学性和合理性提升。这就要求工程建设和管理单位做好相应工作，立足建筑工程施工需求，提升管理工作有效性，强化人才培训，总结管理经验。
1建筑工程管理影响因素
1.1安全管理意识
很多工程建设和施工企业在激烈的市场竞争背景下缺乏工程管理意识，企业的安全制度没有得到建设和落实。很多企业的工程建设的开端就不注重对施工场地的安全检查，安全管理制度没有得到落实，造成建筑工程的安全隐患。
1.2工程管理监督体制
在建筑工程行业快速发展的过程中，企业开始关注建筑工程市场的和谐与稳定。国家相关部门开始制定完善的市场监督与管理体制，并积极落实。但竞争的压力下，一部分建筑工程企业急于求成，没有落实企业内部监督管理体制的建立。企业没有从自身实际出发建立工程监督管理体制，就会给管理人员钻空子的机会，严重时会导致企业资金的外流。工程管理监督机制不足，会直接影响企业的竞争实力，导致企业落后于建筑工程市场。
1.3工程管理专业人才
很多建筑企业还没有认识到人才在工程管理中的重要性，或者是忽视人才培养和引入，导致企业的工程管理工作还是沿用传统经验，缺乏创新性不能够与时俱进。企业在管理人才引进投入不足，导致岗位对人才的吸引力下降，还有很多企业人认为工程管理人才不需要精细化，这样错误的工程管理理念也影响了建筑企业工程管理的质量。
2建筑工程管理的管理策略
2.1构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度
建筑工程施工单位要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度，深入考察建筑工程实际状况和各项需求，设置系统健全的项目管理机构，并对各类施工人员进行优化配置，有效增强建筑工程管理效果[1]。同时，建筑工程施工单位要完善建筑工程管理机构，设置完善的管理工作岗位，并制定系统完善的建筑工程管理相关制度，增强建筑工程管理的规范性和有效性。要明确建筑工程管理责任制度，对建筑工程管理责任进行细化，并落实到具体的个人身上。
2.2加强对建筑工程管理和施工人员的培训
管理人员素质能力是影响建筑工程质量的首要因素，因此我们在提升建筑工程管理工作质量的同时，要考虑管理人员培训和考核工作开展。同时，施工单位要加强对以农民工为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，要引导施工人员深入理解和熟练掌握建筑工程专业知识和相关技能，并增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握各项安全保护措施，并严格遵循相关标准开展规范的施工操作。
2.3加强对施工成本的有效控制
建筑工程施工单位要加强对施工成本的有效控制。施工单位要加强对建筑工程管理人员的教育培训，增强其责任意识和成本控制意识，督促建筑工程管理人员强化对施工现场的进度管理，对施工步骤进行合理安排和有效衔接，采用交叉施工的方式开展建筑工程施工，但要确保建筑工程施工的均衡性和有序性。建筑工程管理人员要加强对施工现场签证的有效控制，深入考察建筑工程施工实际情况，实时了解和全面掌握建筑工程施工现场的动态变化，对建筑工程施工进度进行有效控制，并对建筑工程施工各项细节进行详细记录，为建筑工程竣工验收以及后期结算提供有价值的参考依据[2]。
2.4优化建筑工程管理模式
建筑工程施工单位要深入考察建筑工程实际情况，并综合考虑各项因素，对建筑工程管理模式进行优化，制定具有较强科学性和有效性的管理措施。施工单位要鼓励各岗位工作人员积极广泛地参与建筑工程管理工作，增强建筑工程管理成效。同时，施工单位要高度重视加强对施工安全事故的有效预防，制定各类科学合理的预防性措施，实现对施工安全风险的有效规避，降低施工安全事故的发生概率，有效保障建筑工程施工的安全性[3]。另外，要加强对建筑工程施工质量的有效监督，加强与监理机构的协作配合，有效保障建筑工程施工质量达标。建筑工程施工单位要深入考察建筑工程市场发展态势，并充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合建筑工程管理的相关理论知识，对建筑工程项目资料进行归纳总结，在此基础上，对建筑工程管理模式进行优化，有效增强建筑工程管理效果。施工单位要对建筑工程质量管理模式进行完善，及时发现施工过程中潜在的质量隐患，并采取具有较强针对性的措施对之进行有效消除，有效保障建筑工程施工质量。建筑工程管理人员要深入施工现场，强化施工安全管理，及时发现施工过程中潜在的安全风险，并督促施工人员有效消除安全隐患。建筑工程管理人员要借助先进的信息技术，对建筑工程管理平台进行创建，对建筑工程施工质量和施工进度相关信息进行广泛收集和科学分析，适时调整施工方案，并强化对建筑工程施工各环节的有效监督，有效保障建筑工程施工质量，并降低各项施工成本费用[4]。
结束语：
综上，我国市场经济体系不断完善的背景下，建筑企业在激烈的市场竞争中也开始强化工程建设管理工作，旨在提升建筑工程施工质量，促进企业项目建设效益提升。但是建筑工程是一项系统性的工程，其中涉及的工程质量影响因素具有多样化特征，基于此，我们在实施建筑工程管理的过程中，就要做好影响因素分析工作，提升管理工作开展质量，促进工程建设综合效益提升。
参考文献：
[1]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用,2014,15（13）：219.
[2]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014,11（05）：261-262.
[3]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场,2018,32(01):161-163.
[4]夏婧.建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J].工程技术（全文版）,2017,32(01):30-31.